常務(wù)副區(qū)長在區(qū)2025年重大項目建設(shè)和招商引資高質(zhì)量發(fā)展推進會上的講話發(fā)言材料

《常務(wù)副區(qū)長在區(qū)2025年重大項目建設(shè)和招商引資高質(zhì)量發(fā)展推進會上的講話發(fā)言材料》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《常務(wù)副區(qū)長在區(qū)2025年重大項目建設(shè)和招商引資高質(zhì)量發(fā)展推進會上的講話發(fā)言材料（26頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、常務(wù)副區(qū)長在區(qū)2025年重大項目建設(shè)和招商引資高質(zhì)量發(fā)展推進會上的講話發(fā)言材料 同志們： 在這萬象更新的關(guān)鍵節(jié)點，我們齊聚一堂，召開XX區(qū)2025年重大項目建設(shè)和招商引資高質(zhì)量發(fā)展推進會，意義非凡。過去一年，我們在項目建設(shè)和招商引資上有收獲、有突破，但也存在一些短板和不足。新的一年，挑戰(zhàn)與機遇并存，我們必須以時不我待的緊迫感，真抓實干，全力推動XX區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。下面，受XX區(qū)長委托，我談幾點意見。 一、回顧過往成績，客觀剖析發(fā)展現(xiàn)狀 （一）肯定成績，堅定發(fā)展信心。過去一年，XX區(qū)在項目建設(shè)和招商引資方面成績斐然。從數(shù)據(jù)來看，全區(qū)固定資產(chǎn)投資增速可觀，在全市排名靠前，為經(jīng)濟增

2、長注入強大動力。通過積極對接政策，我們成功爭取多個重大項目落戶，如XX項目、XX項目等，這些項目涵蓋教育、醫(yī)療、產(chǎn)業(yè)等多個領(lǐng)域，對優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升公共服務(wù)水平意義重大。在招商引資上，我們創(chuàng)新招商方式，拓展招商領(lǐng)域，成功引進內(nèi)資XX億元，同比增長XX％，新引進簽約項目XX個，意向總投資XX億元，這些成果為XX區(qū)的發(fā)展提供了堅實的產(chǎn)業(yè)支撐。 （二）正視問題，明確努力方向。在看到成績的同時，我們也要清醒認識到存在的問題。部分項目建設(shè)進度滯后，未能達到預(yù)期目標(biāo)，這主要是由于前期規(guī)劃不夠完善、施工過程中遇到技術(shù)難題以及協(xié)調(diào)溝通不暢等原因?qū)е?。在招商引資方面，雖然項目數(shù)量不少，但質(zhì)量有待提升，部分

3、項目科技含量不高、產(chǎn)業(yè)鏈帶動能力弱。同時，營商環(huán)境仍需進一步優(yōu)化，一些企業(yè)反映在審批流程、政策落實等方面還存在一些問題，這都需要我們高度重視，采取有效措施加以解決。 （三）把握機遇，增強發(fā)展動力。當(dāng)前，我們正面臨著諸多發(fā)展機遇。國家重大戰(zhàn)略的推進，如長江經(jīng)濟帶戰(zhàn)略，為XX區(qū)帶來了政策紅利和發(fā)展契機。區(qū)域協(xié)同發(fā)展的深入，讓我們能夠更好地融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟格局，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。隨著市場需求的不斷升級，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，為我們招商引資、培育新的經(jīng)濟增長點提供了廣闊空間。我們要敏銳把握這些機遇，順勢而為，乘勢而上，為XX區(qū)的發(fā)展增添新動力。 二、聚焦重點任務(wù)，推動項目建設(shè)提質(zhì)增效 （一）精準(zhǔn)謀

4、劃項目，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。一是深入研究政策導(dǎo)向。組織專業(yè)團隊，密切關(guān)注國家和省市政策動態(tài)，深入研究政策導(dǎo)向，找準(zhǔn)XX區(qū)項目謀劃的切入點。圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級、民生改善等領(lǐng)域，結(jié)合XX區(qū)實際情況，篩選出符合政策要求、具有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖?，確保項目能夠得到政策支持和資金扶持。二是立足區(qū)域資源優(yōu)勢。對XX區(qū)的自然資源、產(chǎn)業(yè)資源、人才資源等進行全面梳理，挖掘區(qū)域特色和優(yōu)勢。依托現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，如XX優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，謀劃一批延鏈補鏈強鏈項目，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。同時，充分利用XX區(qū)的自然資源和文化資源，策劃一批生態(tài)旅游、文化創(chuàng)意等項目，推動產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。三是加強項目儲備管理。建立健全項目儲備庫，對謀劃的項目進行

5、分類管理、動態(tài)更新。按照項目成熟度，將項目分為近期實施、中期儲備和長期規(guī)劃三類，明確每個項目的責(zé)任單位和責(zé)任人，定期對項目進行評估和推進，確保項目儲備的質(zhì)量和數(shù)量，為XX區(qū)的長遠發(fā)展提供項目支撐。 （二）加大招商力度，提升項目質(zhì)量。一是創(chuàng)新招商方式方法。摒棄傳統(tǒng)的招商模式，積極探索市場化、社會化、多元化的招商方式。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，開展線上招商、云招商，拓寬招商渠道。加強與行業(yè)協(xié)會、商會、中介機構(gòu)的合作，通過委托招商、以商招商等方式，提高招商效率和精準(zhǔn)度。同時，積極舉辦各類招商推介活動，展示XX區(qū)的投資環(huán)境和發(fā)展?jié)摿?，吸引更多?yōu)質(zhì)企業(yè)前來投資。二是突出招優(yōu)引強重點。圍繞XX區(qū)

6、的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外500強企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和高成長性企業(yè)，開展精準(zhǔn)招商。重點引進一批科技含量高、市場前景好、帶動能力強的項目，提升項目的質(zhì)量和層次。在招商過程中，注重項目的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度和協(xié)同效應(yīng)，引導(dǎo)企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集群，促進產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。三是優(yōu)化招商服務(wù)保障。建立健全招商服務(wù)體系，為企業(yè)提供全方位、全過程的服務(wù)保障。在項目洽談階段，安排專人對接，為企業(yè)提供政策咨詢、項目策劃等服務(wù)；在項目落地階段，開辟綠色通道，簡化審批流程，加快項目審批進度；在項目建設(shè)和運營階段，加強跟蹤服務(wù)，及時解決企業(yè)遇到的困難和問題，讓企業(yè)安心投資、放心發(fā)展。 （三）加快項目建設(shè)，提高項目效益。一是強化項目

7、進度管理。對每個項目制定詳細的建設(shè)時間表和路線圖，明確各個階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。建立項目進度跟蹤機制，定期對項目建設(shè)進度進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題。對于進度滯后的項目，要深入分析原因，采取有效措施加以推進，確保項目按時完成建設(shè)任務(wù)。二是加強項目質(zhì)量管理。質(zhì)量是項目的生命，要嚴(yán)格落實項目質(zhì)量責(zé)任制，加強對項目建設(shè)全過程的質(zhì)量監(jiān)管。建立健全質(zhì)量檢驗檢測體系，加強對原材料、構(gòu)配件和工程實體的質(zhì)量檢測，確保項目質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。同時，加強對施工人員的培訓(xùn)和管理，提高施工人員的質(zhì)量意識和操作技能，為項目質(zhì)量提供保障。三是提升項目投資效益。在項目建設(shè)過程中，要注重節(jié)約

8、成本，提高資金使用效率。加強對項目投資的管控，嚴(yán)格控制項目預(yù)算，避免超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生。同時，要關(guān)注項目的運營效益，在項目建成后，及時組織驗收和投產(chǎn)，加強對項目運營的管理和指導(dǎo)，確保項目能夠發(fā)揮預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。 （四）優(yōu)化營商環(huán)境，增強發(fā)展活力。一是深化“放管服”改革。進一步簡化行政審批流程，減少審批環(huán)節(jié)，提高審批效率。推進政務(wù)服務(wù)信息化建設(shè)，實現(xiàn)政務(wù)服務(wù)事項網(wǎng)上辦理、一站式辦理，讓數(shù)據(jù)多跑路，群眾少跑腿。加強事中事后監(jiān)管，建立健全監(jiān)管機制，規(guī)范市場秩序，營造公平競爭的市場環(huán)境。二是加強政策支持保障。全面梳理和落實國家、省、市出臺的各項惠企政策，確保政策落地見效。結(jié)合XX區(qū)實際情況，制

9、定出臺一批具有針對性和可操作性的優(yōu)惠政策，在稅收、土地、金融等方面給予企業(yè)更多支持。加強政策宣傳和解讀，提高企業(yè)對政策的知曉度和獲得感。三是構(gòu)建親清政商關(guān)系。牢固樹立服務(wù)企業(yè)的意識，主動加強與企業(yè)的溝通聯(lián)系，及時了解企業(yè)的需求和困難，積極為企業(yè)排憂解難。建立健全政企溝通機制，通過召開座談會、實地走訪等方式，搭建政企交流平臺，增進政企互信。同時，要堅守廉潔底線，做到親而有度、清而有為，營造風(fēng)清氣正的營商環(huán)境。 三、完善工作機制，保障項目建設(shè)順利推進 （一）建立健全責(zé)任落實機制。一是明確項目責(zé)任主體。對每個重大項目都要明確責(zé)任主體，實行項目責(zé)任制。項目責(zé)任主體要對項目的謀劃、招商、建設(shè)、運營等

10、全過程負責(zé)，確保項目順利實施。明確責(zé)任主體的職責(zé)和任務(wù)，將責(zé)任落實到具體部門和個人，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。二是細化責(zé)任目標(biāo)分解。將項目建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)進行細化分解，制定詳細的責(zé)任清單，明確每個階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點和質(zhì)量要求。將責(zé)任目標(biāo)分解到具體部門和個人，確保每個責(zé)任人都清楚自己的工作任務(wù)和目標(biāo)，做到有的放矢，提高工作效率。三是加強責(zé)任考核監(jiān)督。建立健全項目建設(shè)責(zé)任考核監(jiān)督機制，加強對項目責(zé)任主體和責(zé)任人的考核監(jiān)督。定期對項目建設(shè)進展情況進行檢查和評估，對工作成績突出的單位和個人給予表彰和獎勵，對工作不力、影響項目建設(shè)的單位和個人進行問責(zé)，確保項目建設(shè)責(zé)任有效落實。 （二）

11、完善項目協(xié)調(diào)推進機制。一是建立項目協(xié)調(diào)會議制度。定期召開項目協(xié)調(diào)會議，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)部門和項目責(zé)任主體參加。會議主要研究解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，形成工作合力。對于重大問題，要及時上報區(qū)委、區(qū)政府研究決策。二是加強部門間溝通協(xié)作。項目建設(shè)涉及多個部門，各部門要樹立大局意識和服務(wù)意識，加強溝通協(xié)作，形成工作合力。建立部門間信息共享機制，及時通報項目建設(shè)進展情況和存在的問題，共同研究解決措施。加強對項目建設(shè)的指導(dǎo)和服務(wù)，為項目建設(shè)提供便利條件。三是強化項目跟蹤服務(wù)。建立項目跟蹤服務(wù)機制，對每個項目都要安排專人跟蹤服務(wù)，及時了解項目建設(shè)進展情況和企

12、業(yè)需求，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題。加強對項目建設(shè)的督促檢查，確保項目按照計劃順利推進。 （三）健全要素保障機制。一是加強土地要素保障。積極爭取上級土地指標(biāo)支持，合理安排土地供應(yīng)，優(yōu)先保障重大項目建設(shè)用地需求。加強土地資源的集約利用，提高土地利用效率，避免土地資源浪費。加快土地征收和拆遷工作，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好的用地條件。二是加大資金支持力度。拓寬項目融資渠道，積極爭取國家和省級財政資金支持，加大地方財政投入力度。加強與金融機構(gòu)的合作，爭取銀行貸款和債券融資，鼓勵社會資本參與項目建設(shè)。建立健全資金監(jiān)管機制，確保資金使用安全、規(guī)范、高效，為項目建設(shè)提供有力的資金保障。三是強化人才技術(shù)支

13、撐。加強人才隊伍建設(shè)，引進和培養(yǎng)一批熟悉項目建設(shè)、招商引資和企業(yè)管理的專業(yè)人才。加強與科研院校的合作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高項目建設(shè)的科技含量和管理水平。同時，要注重人才的激勵和保障，為人才提供良好的發(fā)展環(huán)境和待遇。 （四）建立風(fēng)險防控機制。一是加強項目風(fēng)險評估。在項目謀劃和招商階段，要對項目進行全面的風(fēng)險評估，分析項目可能存在的風(fēng)險因素，如市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、資金風(fēng)險等。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險防控措施，降低項目風(fēng)險。二是完善風(fēng)險預(yù)警機制。建立項目風(fēng)險預(yù)警機制，對項目建設(shè)過程中的風(fēng)險進行實時監(jiān)測和預(yù)警。設(shè)定風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)風(fēng)險指標(biāo)達到預(yù)警閾值時，及時發(fā)出

14、預(yù)警信號，提醒項目責(zé)任主體采取措施加以應(yīng)對。同時，要建立風(fēng)險應(yīng)急處置預(yù)案，提高應(yīng)對風(fēng)險的能力。三是強化風(fēng)險化解措施。對于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險事件，要及時采取有效的風(fēng)險化解措施，降低風(fēng)險損失。加強對風(fēng)險事件的調(diào)查和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善風(fēng)險防控機制，避免類似風(fēng)險事件再次發(fā)生。 （五）完善督查考核機制。一是加強項目督查檢查。建立健全項目督查檢查機制，加強對項目建設(shè)全過程的督查檢查。定期對項目建設(shè)進展情況、質(zhì)量安全、資金使用等方面進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題。加強對項目建設(shè)的日常監(jiān)管，確保項目建設(shè)規(guī)范有序進行。二是嚴(yán)格考核評價標(biāo)準(zhǔn)。制定科學(xué)合理的項目建設(shè)考核評價標(biāo)準(zhǔn)，明確考核內(nèi)容、考核方法和考核

15、指標(biāo)?？己嗽u價要注重項目建設(shè)的質(zhì)量、效益和進度，同時要關(guān)注項目的社會效益和生態(tài)效益。嚴(yán)格按照考核評價標(biāo)準(zhǔn)進行考核，確?？己私Y(jié)果客觀公正。三是強化考核結(jié)果運用。將項目建設(shè)考核結(jié)果與單位和個人的績效考核、評先評優(yōu)、干部選拔任用等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵約束作用。對工作成績突出的單位和個人給予表彰和獎勵，對工作不力、影響項目建設(shè)的單位和個人進行問責(zé)，形成良好的工作導(dǎo)向。 四、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝聚發(fā)展強大合力 （一）提高政治站位，增強責(zé)任感使命感。項目建設(shè)和招商引資是XX區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重中之重，關(guān)乎全區(qū)人民的福祉。全區(qū)各級各部門要提高政治站位，深刻認識到項目建設(shè)和招商引資工作的重要性，切實增強責(zé)任感和

16、使命感。要把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來，以高度的政治自覺和行動自覺，全力推動項目建設(shè)和招商引資工作取得新成效。 （二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力。成立XX區(qū)重大項目建設(shè)和招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)委書記任組長，區(qū)長任副組長，相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道主要負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對項目建設(shè)和招商引資工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，定期研究解決工作中遇到的重大問題。各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要成立相應(yīng)的工作機構(gòu)，明確專人負責(zé)，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。 （三）強化作風(fēng)建設(shè)，提升工作效能。全區(qū)各級干部要樹立正確的政績觀，發(fā)揚求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)，堅決杜絕形式主義、官僚主義。要勇于擔(dān)當(dāng)、積

17、極作為，主動深入項目建設(shè)一線，及時解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題。要加強學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，提高工作效率和服務(wù)水平，為項目建設(shè)和招商引資工作提供有力保障。 同志們，2025年是XX區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵一年，項目建設(shè)和招商引資任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。讓我們堅定信心、鼓足干勁，以更加飽滿的熱情、更加扎實的工作，全力推動重大項目建設(shè)和招商引資高質(zhì)量發(fā)展，為XX區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展注入新動力，為實現(xiàn)XX區(qū)的繁榮發(fā)展而努力奮斗！ 區(qū)長在全區(qū)2025年重大項目建設(shè)和招商引資高質(zhì)量發(fā)展推進會上的講話 同志們： 在這充滿希望與挑戰(zhàn)的2025年，我們齊聚一堂，召開重大項目建設(shè)和招商引資高質(zhì)量發(fā)展

18、推進會，意義非凡?；厥?024年，我們在項目建設(shè)和招商引資方面取得了一定成績，但也應(yīng)清醒認識到存在的短板與不足。站在新起點，我們要以時不我待的緊迫感，鼓足干勁、真抓實干，為XX區(qū)的經(jīng)濟騰飛奠定堅實基礎(chǔ)。下面，我講幾點意見。 一、深化思想認識，把握發(fā)展重要意義 （一）重大項目與招商引資是經(jīng)濟增長的強勁引擎。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，在區(qū)域經(jīng)濟增長構(gòu)成中，重大項目投資和招商引資所帶來的新增產(chǎn)業(yè)貢獻占據(jù)關(guān)鍵比重。重大項目的建設(shè)，無論是基礎(chǔ)設(shè)施類項目完善城市功能，還是產(chǎn)業(yè)類項目帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，都能直接拉動固定資產(chǎn)投資增長，創(chuàng)造大量就業(yè)崗位，增加財政收入。根據(jù)行業(yè)調(diào)研報告，每億元重大項目投資平均能帶動周

19、邊產(chǎn)業(yè)投資增長約0.8億元，創(chuàng)造近500個就業(yè)崗位。招商引資引入的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，能帶來先進技術(shù)、管理經(jīng)驗和資金，為本地產(chǎn)業(yè)注入新活力，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，從根本上提升區(qū)域經(jīng)濟的競爭力和發(fā)展?jié)摿Γ峭苿咏?jīng)濟增長的核心動力。 （二）重大項目與招商引資是改善民生的有力支撐。民生改善離不開經(jīng)濟發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，而重大項目建設(shè)和招商引資正是夯實這一基礎(chǔ)的關(guān)鍵。隨著產(chǎn)業(yè)項目的落地投產(chǎn)，就業(yè)機會增多，居民收入得以提高。實際調(diào)研成果顯示，某產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目投產(chǎn)后，周邊居民人均可支配收入提升了約20％。同時，基礎(chǔ)設(shè)施類重大項目，如交通、教育、醫(yī)療等項目的推進，直接改善居民生活條件。新建學(xué)校緩解入學(xué)難問題，新建醫(yī)院提升

20、醫(yī)療服務(wù)水平，讓群眾享受更優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)，增強群眾的獲得感和幸福感，是提升民生福祉的直接舉措。 （三）重大項目與招商引資是區(qū)域形象的展示窗口。一個地區(qū)重大項目的數(shù)量和質(zhì)量，以及招商引資的成果，是其發(fā)展環(huán)境、綜合實力和發(fā)展?jié)摿Φ闹庇^體現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)重大項目和知名招商企業(yè)的落地，能吸引更多人才、資金和技術(shù)關(guān)注，提升區(qū)域知名度和美譽度。以先進制造業(yè)重大項目為例，其展示的先進生產(chǎn)技術(shù)和管理模式，能吸引相關(guān)領(lǐng)域人才匯聚，促進產(chǎn)學(xué)研合作，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。良好的區(qū)域形象又能進一步優(yōu)化投資環(huán)境，形成良性循環(huán)，吸引更多優(yōu)質(zhì)項目和企業(yè)入駐，為區(qū)域發(fā)展創(chuàng)造更廣闊空間，是提升區(qū)域影響力的重要途徑。 二、聚焦重點任務(wù)，

21、推動項目與招商提質(zhì) （一）精準(zhǔn)謀劃項目，夯實發(fā)展根基。一是立足區(qū)情，挖掘特色資源。深入調(diào)研區(qū)自然資源、文化資源和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，精準(zhǔn)定位區(qū)域優(yōu)勢。結(jié)合XX區(qū)豐富的歷史文化遺跡，謀劃文旅融合項目，打造特色文化旅游線路，推動文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。依據(jù)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，如特色農(nóng)產(chǎn)品種植，規(guī)劃農(nóng)產(chǎn)品深加工項目，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值。二是緊跟政策，把握發(fā)展機遇。密切關(guān)注國家、省、市政策導(dǎo)向，圍繞政策支持方向謀劃項目。在國家大力推進新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景下，積極布局新能源項目，如光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電等，爭取政策資金支持。針對鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，謀劃農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展等項目，搭乘政策快車，推動區(qū)

22、域發(fā)展。三是科學(xué)規(guī)劃，確保項目可行性。組建專業(yè)團隊，運用科學(xué)方法對謀劃項目進行全面評估。從技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境等多方面論證項目可行性，確保項目建設(shè)符合實際需求，具備良好的經(jīng)濟效益和社會效益。對于重大項目，開展前期試點，積累經(jīng)驗，降低項目風(fēng)險，保障項目順利實施。 （二）創(chuàng)新招商方式，提升招商成效。一是強化產(chǎn)業(yè)招商，完善產(chǎn)業(yè)鏈條。分析XX區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明確產(chǎn)業(yè)鏈缺失環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展招商。圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，如智能家居產(chǎn)業(yè)，引進關(guān)鍵零部件生產(chǎn)企業(yè)、研發(fā)機構(gòu)等，完善智能家居產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)配套能力，增強產(chǎn)業(yè)競爭力。二是開展精準(zhǔn)招商，提高項目質(zhì)量。深入研究目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、投資意向和產(chǎn)業(yè)布局，

23、制定個性化招商方案。針對行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，組建專業(yè)招商小組，主動對接，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引企業(yè)投資。加強與行業(yè)協(xié)會、商會合作，獲取優(yōu)質(zhì)招商信息，精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)企業(yè)，提升招商成功率。三是拓展招商渠道，擴大招商范圍。充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，開展線上招商活動，舉辦線上招商推介會、項目對接會等，打破地域限制，拓展招商視野。積極參加各類國內(nèi)外大型招商展會，展示XX區(qū)投資環(huán)境和項目優(yōu)勢，吸引國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)企業(yè)關(guān)注。加強與駐外機構(gòu)、同鄉(xiāng)會聯(lián)系，借助其資源，開展鄉(xiāng)情招商，吸引鄉(xiāng)賢回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)。 （三）加快項目推進，提高建設(shè)效率。一是優(yōu)化審批流程，縮短前期時間。建立項目審批綠色通道，簡化審批環(huán)節(jié)，推行并聯(lián)審批、容缺受理等機制

24、。加強部門間協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)信息共享，避免重復(fù)審批。明確各審批環(huán)節(jié)的時間節(jié)點和責(zé)任主體，對審批進度進行實時跟蹤和監(jiān)督，確保項目前期審批工作高效完成。二是強化要素保障，解決建設(shè)難題。加大土地、資金、人才等要素保障力度。積極爭取項目建設(shè)用地指標(biāo)，加快土地征收和供應(yīng)。拓寬項目融資渠道，爭取銀行貸款、債券融資和社會資本投入。加強人才培養(yǎng)和引進，為項目建設(shè)提供專業(yè)人才支持。及時解決項目建設(shè)過程中遇到的各類難題，確保項目順利推進。三是加強施工管理，確保工程質(zhì)量。建立健全施工管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。加強對施工單位的監(jiān)督管理，落實工程質(zhì)量責(zé)任制。定期開展工程質(zhì)量檢查和安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問

25、題。加強施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工組織，確保工程按時保質(zhì)完成。 （四）優(yōu)化營商環(huán)境，增強發(fā)展引力。一是提升政務(wù)服務(wù)水平，打造高效政府。推進政務(wù)服務(wù)信息化建設(shè)，實現(xiàn)政務(wù)服務(wù)事項網(wǎng)上辦理、一站式辦理。簡化辦事流程，減少辦事環(huán)節(jié)，提高辦事效率。加強政務(wù)服務(wù)窗口建設(shè)，提升工作人員服務(wù)意識和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)和群眾提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)。二是落實惠企政策，減輕企業(yè)負擔(dān)。全面梳理國家、省、市出臺的惠企政策，加強政策宣傳和解讀，確保企業(yè)知曉政策、享受政策。建立惠企政策落實跟蹤機制，加強對政策落實情況的監(jiān)督檢查，確保政策落地見效。加大對企業(yè)的扶持力度，通過稅收優(yōu)惠、財政補貼等方式，減輕企業(yè)負擔(dān)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。三

26、是加強權(quán)益保護，營造公平環(huán)境。完善知識產(chǎn)權(quán)保護制度，加強對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。加強市場監(jiān)管，維護市場秩序，打擊不正當(dāng)競爭行為，營造公平競爭的市場環(huán)境。建立健全企業(yè)投訴處理機制，及時受理和解決企業(yè)投訴，維護企業(yè)合法權(quán)益。 三、完善工作機制，保障項目與招商推進 （一）建立健全責(zé)任落實機制。一是明確主體責(zé)任，強化擔(dān)當(dāng)意識。對每個重大項目和招商引資任務(wù)，明確責(zé)任主體，實行項目負責(zé)制和招商責(zé)任制。責(zé)任主體要對項目建設(shè)和招商工作的全過程負責(zé)，包括項目謀劃、招商洽談、落地建設(shè)、投產(chǎn)運營等各個環(huán)節(jié)。增強責(zé)任主體的擔(dān)當(dāng)意識，確保各項工作任務(wù)落到實處。二是細化任務(wù)分解，層層壓實責(zé)任。將重大項

27、目建設(shè)和招商引資目標(biāo)任務(wù)進行細化分解，制定詳細的任務(wù)清單，明確每個階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點和質(zhì)量要求。將任務(wù)清單分解到具體部門和個人，層層簽訂責(zé)任書，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。三是嚴(yán)格考核監(jiān)督，嚴(yán)肅責(zé)任追究。建立健全考核監(jiān)督機制，加強對重大項目建設(shè)和招商引資工作的考核評價。制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，定期對責(zé)任主體和責(zé)任人的工作進展情況進行考核評估。對工作成績突出的單位和個人給予表彰和獎勵，對工作不力、影響項目建設(shè)和招商工作的單位和個人進行嚴(yán)肅問責(zé)，確保責(zé)任落實到位。 （二）建立健全協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。一是加強部門協(xié)作，形成工作合力。建立重大項目建設(shè)和招商引資工作部門協(xié)調(diào)機制，加強各部

28、門之間的溝通協(xié)調(diào)和協(xié)作配合。定期召開部門聯(lián)席會議，共同研究解決項目建設(shè)和招商工作中遇到的問題。明確各部門職責(zé)分工，避免推諉扯皮，形成工作合力。二是強化政企合作，實現(xiàn)互利共贏。充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用和企業(yè)的市場主體作用，加強政府與企業(yè)之間的合作。建立政企溝通平臺，及時了解企業(yè)需求，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。鼓勵企業(yè)積極參與重大項目建設(shè)和招商引資工作，實現(xiàn)政企互利共贏。三是推動區(qū)域協(xié)同，拓展發(fā)展空間。加強與周邊地區(qū)的合作交流，推動區(qū)域協(xié)同發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)等方面加強合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。積極參與區(qū)域重大項目建設(shè)和招商活動，拓展發(fā)展空間，提升區(qū)域整體競爭力。 （三）建立健全

29、要素保障機制。一是加強土地保障，滿足項目需求。積極爭取項目建設(shè)用地指標(biāo)，優(yōu)化土地資源配置。加快土地征收和供應(yīng)進度，確保項目及時落地。加強土地節(jié)約集約利用，提高土地利用效率。建立土地儲備制度，為重大項目和招商引資提供土地保障。二是加大資金支持，破解融資難題。拓寬項目融資渠道，加大財政資金投入力度，積極爭取上級資金支持。加強與金融機構(gòu)的合作，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，為項目建設(shè)和招商工作提供多元化的融資支持。鼓勵社會資本參與重大項目建設(shè)和招商引資，緩解資金壓力。三是強化人才支撐，提供智力保障。加強人才培養(yǎng)和引進，制定優(yōu)惠政策，吸引各類人才到XX區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。建立人才服務(wù)平臺，為人才提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，解決人才的

30、后顧之憂。加強人才培訓(xùn)，提高人才素質(zhì)和能力，為重大項目建設(shè)和招商引資提供智力保障。 （四）建立健全風(fēng)險防控機制。一是加強風(fēng)險評估，制定應(yīng)對措施。對重大項目建設(shè)和招商引資工作中的風(fēng)險進行全面評估，包括市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、資金風(fēng)險等。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度。二是完善預(yù)警機制，及時化解風(fēng)險。建立風(fēng)險預(yù)警機制，加強對項目建設(shè)和招商工作的監(jiān)測和分析。及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，發(fā)出預(yù)警信號，采取有效措施進行化解。加強對風(fēng)險事件的應(yīng)急處置，提高應(yīng)對風(fēng)險的能力。三是強化監(jiān)督檢查，防范廉政風(fēng)險。加強對重大項目建設(shè)和招商引資工作的監(jiān)督檢查，規(guī)范項目審批、資金使用

31、、工程建設(shè)等環(huán)節(jié)的管理。加強廉政教育，提高工作人員的廉潔自律意識，防范廉政風(fēng)險，確保項目建設(shè)和招商工作廉潔高效。 （五）建立健全信息共享機制。一是搭建信息平臺，實現(xiàn)資源共享。利用信息化技術(shù)，搭建重大項目建設(shè)和招商引資信息共享平臺。整合項目信息、招商信息、政策信息等，實現(xiàn)信息資源共享。為各部門、企業(yè)和投資者提供便捷的信息查詢和交流服務(wù)，提高工作效率。二是規(guī)范信息報送，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。建立健全信息報送制度，明確信息報送的責(zé)任部門和責(zé)任人。規(guī)范信息報送的內(nèi)容、格式和時間要求，確保信息報送及時、準(zhǔn)確、完整。加強對信息報送工作的監(jiān)督檢查，對信息報送不及時、不準(zhǔn)確的單位和個人進行通報批評。三是加強信息分析

32、，提供決策支持。對收集到的信息進行分析和研究，及時掌握重大項目建設(shè)和招商引資工作的進展情況、存在問題和發(fā)展趨勢。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)，提高決策的針對性和實效性。 四、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保目標(biāo)圓滿實現(xiàn) （一）提高政治站位，增強使命感。重大項目建設(shè)和招商引資工作是XX區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重中之重，關(guān)乎全區(qū)人民的福祉。我們要深刻認識到這一工作的重要性和緊迫性，提高政治站位，增強使命感。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來，為推動XX區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。 （二）加強隊伍建設(shè)，提升執(zhí)行力。打造

33、一支高素質(zhì)、專業(yè)化的項目建設(shè)和招商隊伍是工作成功的關(guān)鍵。加強對干部職工的培訓(xùn)，通過專題講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等方式，提升干部職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。注重培養(yǎng)干部職工的創(chuàng)新意識和服務(wù)意識，激發(fā)干部職工的工作積極性和主動性。加強作風(fēng)建設(shè)，樹立求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)，提高工作執(zhí)行力，確保各項工作任務(wù)高效完成。 （三）嚴(yán)格督查考核，強化推動力。加強對重大項目建設(shè)和招商引資工作的督查考核，建立健全督查考核制度。制定詳細的督查考核方案，明確督查考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式。定期對工作進展情況進行督查考核，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改落實。嚴(yán)格執(zhí)行考核獎懲制度，對工作成績突出的單位和個人給予表彰和獎勵，對工

34、作不力、影響工作進展的單位和個人進行嚴(yán)肅問責(zé)，強化工作推動力，確保各項工作目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。 同志們，2025年是XX區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵一年，重大項目建設(shè)和招商引資工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。讓我們堅定信心、鼓足干勁、創(chuàng)新舉措、狠抓落實，以更加飽滿的熱情、更加扎實的工作，全力推動重大項目建設(shè)和招商引資工作取得新突破，為XX區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展注入新動力！ 在2025年重大項目建設(shè)和招商引資高質(zhì)量發(fā)展推進會上的講話 同志們： 今天，我們齊聚一堂，召開XX區(qū)2025年重大項目建設(shè)和招商引資高質(zhì)量發(fā)展推進會，這是一次關(guān)乎XX區(qū)未來發(fā)展走向的重要會議。過去一年，在全區(qū)上下的共同努力下，我們在項目建設(shè)

35、與招商引資領(lǐng)域取得了一定成績，但也要清醒認識到存在的差距與不足。新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須以更高的站位、更強的擔(dān)當(dāng)，全力以赴推動XX區(qū)在項目建設(shè)和招商引資工作上實現(xiàn)新突破。 一、深化思想認識，認清項目工作重要意義 （一）項目建設(shè)是經(jīng)濟增長的核心動力。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，近年來，重大項目投資對區(qū)域GDP增長的貢獻率持續(xù)走高。每一個落地并順利推進的重大項目，都如同為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展注入了一針“強心劑”。通過大規(guī)模的資金投入、資源整合，項目建設(shè)直接帶動了上下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)造了大量的產(chǎn)值。就拿產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目來說，隨著園區(qū)內(nèi)企業(yè)的入駐與發(fā)展，不僅帶來了固定資產(chǎn)投資的增加，還拉動了原材料采購、產(chǎn)

36、品運輸?shù)认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的需求，形成了良性的經(jīng)濟循環(huán)。項目建設(shè)活躍的區(qū)域，經(jīng)濟增長速度明顯高于其他區(qū)域。我們要深刻認識到，抓好項目建設(shè)，就是握住了經(jīng)濟增長的“金鑰匙”，是推動XX區(qū)經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。 （二）招商引資是產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵路徑。在經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化的大背景下，招商引資對于產(chǎn)業(yè)升級的作用愈發(fā)凸顯。行業(yè)調(diào)研報告顯示，引入的優(yōu)質(zhì)企業(yè)往往帶來先進的技術(shù)、管理經(jīng)驗和市場理念，能夠迅速打破本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，推動產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型。例如，引入高新技術(shù)企業(yè)，能夠提升本地產(chǎn)業(yè)的科技含量，帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造；引入現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)，能夠完善本地產(chǎn)業(yè)配套，提升產(chǎn)業(yè)附加值。

37、通過招商引資，我們可以吸引更多符合XX區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)入駐，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強產(chǎn)業(yè)競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的跨越式升級。 （三）項目與招商是民生改善的有力支撐。重大項目建設(shè)和招商引資工作的最終落腳點是民生改善。一方面，項目建設(shè)過程中創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，從工程建設(shè)階段的建筑工人，到項目運營后的各類專業(yè)技術(shù)人員和服務(wù)人員，為不同層次的勞動力提供了就業(yè)機會。據(jù)統(tǒng)計，一個大型產(chǎn)業(yè)項目從開工到運營，可直接和間接帶動數(shù)千人就業(yè)。另一方面，優(yōu)質(zhì)項目的落地，尤其是教育、醫(yī)療、文化等民生領(lǐng)域項目，能夠顯著提升公共服務(wù)水平，讓群眾享受到更加優(yōu)質(zhì)、便捷的公共服務(wù)。例如，新學(xué)校的建設(shè)能夠增加學(xué)位供給，改善教育環(huán)境；新

38、醫(yī)院的投入使用能夠提升醫(yī)療救治能力，緩解群眾看病難問題。我們推進項目建設(shè)和招商引資，就是在為改善民生福祉添磚加瓦，是踐行以人民為中心發(fā)展思想的具體實踐。 二、聚焦重點任務(wù)，全力推進項目建設(shè)工作 （一）精準(zhǔn)謀劃項目，契合XX發(fā)展實際。一是深入研究政策導(dǎo)向：密切關(guān)注國家、省、市層面出臺的各項政策，尤其是與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生保障等相關(guān)的政策文件。組建政策研究小組，深入分析政策走向，找準(zhǔn)政策與XX區(qū)發(fā)展實際的結(jié)合點，為項目謀劃提供政策依據(jù)。例如，在國家大力推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的背景下，我們可以結(jié)合XX區(qū)的農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，謀劃一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的項目，爭取政策支持和資金扶持。

39、二是結(jié)合區(qū)域資源優(yōu)勢：全面梳理XX區(qū)的自然資源、人文資源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等優(yōu)勢資源。充分利用豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源，謀劃農(nóng)產(chǎn)品深加工項目；依托深厚的歷史文化底蘊，策劃文化旅游項目；結(jié)合現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，開展產(chǎn)業(yè)鏈延伸項目。通過挖掘自身優(yōu)勢，打造具有XX特色的項目，提高項目的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。三是立足市場需求導(dǎo)向：開展廣泛的市場調(diào)研，了解市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢。根據(jù)市場需求謀劃項目，確保項目建成后能夠迅速打開市場，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。比如，隨著人們對健康生活的追求，健康養(yǎng)生、體育健身等領(lǐng)域市場需求不斷增長，我們可以針對性地謀劃相關(guān)項目，滿足市場需求，搶占市場先機。 （二）加大招商力度，提升項目招引質(zhì)量。一是

40、創(chuàng)新招商方式方法：改變傳統(tǒng)單一的招商模式，采用多元化招商方式。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，開展線上招商，通過網(wǎng)絡(luò)推介會、項目云直播等形式，擴大招商宣傳范圍，吸引更多潛在投資者。加強以商招商，充分發(fā)揮已落戶企業(yè)的橋梁紐帶作用，通過他們的口碑和資源，吸引更多上下游企業(yè)和合作伙伴來XX區(qū)投資興業(yè)。同時，積極參加各類招商展會，展示XX區(qū)的投資環(huán)境和項目優(yōu)勢，提高XX區(qū)的知名度和影響力。二是突出招商重點領(lǐng)域：圍繞XX區(qū)確定的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展方向，明確招商重點領(lǐng)域。在產(chǎn)業(yè)園區(qū)，重點引進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、智能制造產(chǎn)業(yè)等，提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)層次；在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，著力引進金融服務(wù)、現(xiàn)代物流、電子商務(wù)等企業(yè)，完善城市服務(wù)功能；在農(nóng)業(yè)領(lǐng)

41、域，引進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。通過精準(zhǔn)招商，實現(xiàn)補鏈強鏈，提升產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展水平。三是優(yōu)化招商項目篩選：建立科學(xué)的招商項目篩選機制，對擬引進的項目進行嚴(yán)格評估。從項目的投資規(guī)模、技術(shù)水平、市場前景、環(huán)保要求、經(jīng)濟效益等多個方面進行綜合考量，優(yōu)先選擇投資強度大、科技含量高、環(huán)境污染小、帶動能力強的優(yōu)質(zhì)項目。避免盲目招商，確保引進的項目符合XX區(qū)的長遠發(fā)展利益。 （三）加快項目推進，實現(xiàn)“三率三量”提升。一是強化項目前期工作：項目前期工作是項目順利推進的基礎(chǔ)。加大項目前期工作投入，組建專業(yè)的項目前期工作團隊，加快項目可行性研究、規(guī)劃設(shè)計、土地報批、環(huán)評審批等前期手續(xù)辦理。建立項目

42、前期工作臺賬，明確時間節(jié)點和責(zé)任人員，加強跟蹤調(diào)度，確保項目前期工作按時完成，為項目早日開工建設(shè)創(chuàng)造條件。二是優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境：加強項目建設(shè)過程中的協(xié)調(diào)服務(wù)，及時解決項目建設(shè)中遇到的問題。建立項目建設(shè)協(xié)調(diào)機制，定期召開項目建設(shè)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的土地、資金、水電供應(yīng)等問題。加強對項目建設(shè)周邊環(huán)境的整治，嚴(yán)厲打擊強攬工程、阻工擾工等違法行為，為項目建設(shè)營造良好的施工環(huán)境。三是加強項目建設(shè)管理：建立健全項目建設(shè)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行項目建設(shè)基本程序。加強對項目建設(shè)質(zhì)量、安全、進度的管理，確保項目建設(shè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，施工安全無事故，項目進度按計劃推進。強化項目建設(shè)資金管理，確保資金?？顚Ｓ?，提

43、高資金使用效益。通過加強項目建設(shè)管理，實現(xiàn)項目開工率、支付率、投產(chǎn)率“三率齊升”，投資量、實物量、工作量“三量齊增”。 （四）優(yōu)化營商環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障。一是深化“放管服”改革：進一步簡化行政審批流程，減少審批環(huán)節(jié)，提高審批效率。推進政務(wù)服務(wù)信息化建設(shè)，實現(xiàn)網(wǎng)上辦事、一站式服務(wù)，讓企業(yè)辦事更加便捷。加強事中事后監(jiān)管，建立健全監(jiān)管機制，規(guī)范市場秩序，為企業(yè)創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境。通過深化“放管服”改革，降低企業(yè)制度性交易成本，提高企業(yè)滿意度。二是加強政策支持保障：制定完善招商引資優(yōu)惠政策和項目扶持政策，加大對企業(yè)的政策支持力度。在稅收優(yōu)惠、土地供應(yīng)、財政補貼、金融支持等方面給予企業(yè)實實在在

44、的優(yōu)惠。加強政策宣傳和解讀，確保企業(yè)了解政策、享受政策。同時，建立政策兌現(xiàn)機制，及時兌現(xiàn)各項政策承諾，增強企業(yè)投資信心。三是提升企業(yè)服務(wù)水平：建立健全企業(yè)服務(wù)機制，為企業(yè)提供全方位、全過程的服務(wù)。實行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系企業(yè)制度，定期走訪企業(yè)，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，幫助企業(yè)解決實際困難。加強對企業(yè)的人才服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、信息服務(wù)等，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓企業(yè)在XX區(qū)安心投資、放心發(fā)展。 三、完善工作機制，提升項目工作管理效能 （一）建立項目推進責(zé)任機制。一是明確責(zé)任主體：對每個重大項目都要明確責(zé)任主體，實行項目負責(zé)制。項目責(zé)任主體要對項目的謀劃、招商、建設(shè)、運營等全過程負責(zé)。明確責(zé)

45、任主體的職責(zé)和任務(wù)，確保項目建設(shè)各項工作有人抓、有人管。二是細化責(zé)任分工：將項目建設(shè)任務(wù)進行細化分解，落實到具體部門和個人。制定詳細的責(zé)任清單，明確每個部門、每個人在項目建設(shè)中的工作職責(zé)、工作任務(wù)和時間節(jié)點。建立責(zé)任追究制度，對因工作不力導(dǎo)致項目建設(shè)延誤的，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。三是加強責(zé)任考核：建立健全項目建設(shè)責(zé)任考核機制，加強對項目責(zé)任主體和責(zé)任人的考核。制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，從項目謀劃、招商、建設(shè)進度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益等多個方面進行考核。將考核結(jié)果與干部的評先評優(yōu)、晉升晉級掛鉤，充分調(diào)動干部的工作積極性和主動性。 （二）完善項目跟蹤服務(wù)機制。一是建立項目跟蹤臺賬：為每個項目

46、建立詳細的跟蹤臺賬，記錄項目的基本信息、建設(shè)進度、存在問題及解決情況等。通過跟蹤臺賬，及時掌握項目建設(shè)動態(tài)，為項目管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。二是定期開展項目走訪：項目跟蹤服務(wù)人員要定期走訪項目建設(shè)現(xiàn)場，了解項目建設(shè)進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目建設(shè)中遇到的問題。加強與項目業(yè)主的溝通聯(lián)系，聽取項目業(yè)主的意見和建議，為項目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是及時解決項目問題：對項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題，要及時進行研究分析，制定解決方案。建立問題解決協(xié)調(diào)機制，加強部門之間的協(xié)作配合，形成工作合力，共同解決項目建設(shè)中的問題。對于重大問題，要及時上報區(qū)委、區(qū)政府研究解決，確保項目建設(shè)順利推進。 （三）健全項目要素保障機制。

47、一是強化土地要素保障：積極爭取上級土地指標(biāo)支持，加大土地征收儲備力度，為項目建設(shè)提供充足的土地資源。優(yōu)化土地資源配置，優(yōu)先保障重大項目、優(yōu)質(zhì)項目的用地需求。加強土地供應(yīng)管理，提高土地利用效率，確保土地資源得到合理利用。二是加大資金要素支持：拓寬項目融資渠道，積極爭取國家、省、市各類資金支持。加強與金融機構(gòu)的合作，鼓勵金融機構(gòu)加大對項目建設(shè)的信貸投放。充分發(fā)揮政府投資基金的引導(dǎo)作用，吸引社會資本參與項目建設(shè)。加強項目資金管理，確保資金安全、規(guī)范、高效使用。三是保障人才技術(shù)要素：加強人才隊伍建設(shè)，制定優(yōu)惠政策，吸引各類專業(yè)人才來XX區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。加強與高校、科研機構(gòu)的合作，建立產(chǎn)學(xué)研合作機制，為項目

48、建設(shè)提供技術(shù)支持。加強對企業(yè)人才的培訓(xùn)和服務(wù)，提高企業(yè)人才素質(zhì)和創(chuàng)新能力。 （四）構(gòu)建項目信息共享機制。一是搭建信息共享平臺：利用信息化技術(shù)，搭建XX區(qū)項目信息共享平臺。平臺涵蓋項目謀劃、招商、建設(shè)、運營等各個環(huán)節(jié)的信息，實現(xiàn)項目信息的實時共享。各部門、各項目責(zé)任主體可以通過平臺及時了解項目建設(shè)進展情況，加強溝通協(xié)作。二是規(guī)范信息報送制度：建立健全項目信息報送制度，明確信息報送的責(zé)任部門、責(zé)任人、報送內(nèi)容和報送時間。加強對信息報送工作的監(jiān)督檢查，確保信息報送及時、準(zhǔn)確、完整。對于遲報、漏報、瞞報信息的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。三是加強信息分析利用：對收集到的項目信息進行分析研究，及時發(fā)現(xiàn)

49、項目建設(shè)中存在的問題和潛在風(fēng)險，為項目決策提供科學(xué)依據(jù)。通過信息分析，總結(jié)項目建設(shè)經(jīng)驗，推廣先進做法，不斷提高項目建設(shè)管理水平。 （五）完善項目監(jiān)督考核機制。一是加強項目建設(shè)監(jiān)督：建立健全項目建設(shè)監(jiān)督機制，加強對項目建設(shè)全過程的監(jiān)督。加強對項目前期工作、建設(shè)進度、質(zhì)量安全、資金使用等方面的監(jiān)督檢查，確保項目建設(shè)依法依規(guī)進行。加強對項目招投標(biāo)、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，防止腐敗行為發(fā)生。二是嚴(yán)格項目考核評價：制定科學(xué)合理的項目考核評價標(biāo)準(zhǔn)，對項目建設(shè)進行全面考核評價。從項目的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益等多個方面進行評價，客觀公正地評價項目建設(shè)的成效。將考核評價結(jié)果作為項目責(zé)任主體和責(zé)任人績效

50、考核的重要依據(jù)。三是強化考核結(jié)果運用：對項目建設(shè)成績突出的部門、單位和個人，要給予表彰和獎勵，在項目申報、資金安排等方面給予優(yōu)先支持。對項目建設(shè)工作不力的部門、單位和個人，要進行通報批評，并責(zé)令限期整改。對造成嚴(yán)重后果的，要依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。通過強化考核結(jié)果運用，充分調(diào)動各方面的積極性和主動性，推動項目建設(shè)工作取得實效。 四、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保項目工作落地見效 （一）提高政治站位，增強行動自覺。重大項目建設(shè)和招商引資工作是區(qū)委、區(qū)政府推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要舉措，關(guān)乎XX區(qū)的長遠發(fā)展和人民群眾的福祉。全區(qū)各級干部要提高政治站位，充分認識到項目工作的重要性，切實增強責(zé)任感和使命感。

51、要把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來，以高度的政治自覺和行動自覺，全身心投入到項目建設(shè)和招商引資工作中。 （二）加強協(xié)作配合，形成工作合力。項目建設(shè)和招商引資工作涉及多個部門和領(lǐng)域，需要全區(qū)上下密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)。各牽頭單位要切實發(fā)揮牽頭抓總作用，主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，加強對項目工作的組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。相關(guān)責(zé)任單位要樹立大局意識，各司其職、各負其責(zé)，認真履行好各自的工作職責(zé)，積極配合牽頭單位做好項目工作。要加強部門之間的溝通協(xié)調(diào)，建立健全工作協(xié)調(diào)機制，及時解決項目工作中遇到的問題，形成工作合力。 （三）加強督促檢查，嚴(yán)格責(zé)任落實。區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室要加強對項目建設(shè)和招商引資工作的督促檢查，建立定期督查、通報制度。對項目工作進展情況進行跟蹤督查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。對工作推進不力、進展緩慢的項目，要進行重點督查，并對相關(guān)責(zé)任人進行約談。要嚴(yán)格責(zé)任落實，對因工作失職導(dǎo)致項目建設(shè)延誤、招商任務(wù)未完成的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 同志們，2025年是XX區(qū)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，重大項目建設(shè)和招商引資工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。讓我們堅定信心，鼓足干勁，以“起步即沖刺”的姿態(tài)，全力以赴抓好項目建設(shè)和招商引資工作，為XX區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展注入新動力，為建設(shè)美麗幸福新XX作出更大的貢獻！僅供參考