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1、人 事 行 政 經(jīng) 理 績 效 考 核 表
公司名稱
湖北鼎杰汽車銷售服務(wù)有限公 司
姓名
月度
工作業(yè)績
，作計劃：
工作主要業(yè)績（重點工作項目）：
月計劃未完成原因分析：
考核項目
考核內(nèi)容
標準
分
部門評 分
說明、
評分人
工作計劃
合理制定公司月度人事行政工作計劃與預(yù)算，工作目標按計劃完成率達
90%以上
5
（人事）
工作質(zhì)量
30分
1根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，預(yù)期地意識到招聘需要，米取多種途徑，為公司 發(fā)展招募
合適人力資源，招聘空缺職位所需時間可以達到公司要求
5
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，針對員工表現(xiàn)，制
2、定相應(yīng)的學(xué)習(xí)和發(fā)展計劃， 設(shè)計
培訓(xùn)課程，并組織實施。
5
3、及時辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、離職等人事手續(xù)，在規(guī)定工作日內(nèi)完成， 無拖
延，漏辦現(xiàn)象，無投訴記錄（經(jīng)查實）
5
4、加強與公司各部門員工溝通、協(xié)調(diào)，掌握各部門人員思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn) 異常狀
況，及時交流與疏導(dǎo)，并及時向總經(jīng)理匯報或提交人力資源方面 專題報告
5
5、加強與政府相關(guān)部門的聯(lián)系，及時了解、掌握相關(guān)的法規(guī)政策動向， 完善人
力資源制度、工作流程，以提高工作的質(zhì)量、規(guī)避公司風(fēng)險
5
6、對公司所有員工的錄用、任免、升遷、考評、薪酬等進行提案，為公 司總經(jīng)
理提供參考意見和建
3、議
5
小計得分
考核項目
考核內(nèi)容
標準
分
部門評 分
說明、
評分人
（行政）
工作質(zhì)量
20分
1負責(zé)公司辦公用品、固定資產(chǎn)、低值易耗品的采購、保管及發(fā)放， 創(chuàng)造舒適、
安全、清潔、文明的辦公環(huán)境，辦公費用及物業(yè)管理費用控 制在預(yù)算之內(nèi)
4
2、負責(zé)制定公司檔案管理制度，將公司機要文件、檔案及時歸檔。有 文件丟
失、信息發(fā)布錯誤、泄密等情況酌情扣分
4
3、公司相關(guān)證照的適時辦理、年檢等手續(xù)與工商行政及其他相關(guān)部門 保持良好
的關(guān)系，確保公司經(jīng)營活動正常運行
4
4、完善企業(yè)文化的建設(shè)和貫徹宣傳工作，提
4、升企業(yè)形象
4
5、子公司總經(jīng)理交辦的各項工作，沒有完成或質(zhì)量沒有達到要求酌情 扣分
4
小計得分
個人發(fā)展
經(jīng)常對自己提出新的要求和目標，愿意嘗試有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)和承擔(dān) 更大的責(zé)
任，此項評分可酌情局于標準分
5
mm
10分
遵守公司關(guān)于工作紀律和安全保密有關(guān)規(guī)定，否則每次每項扣 1分。
2
遵守公司關(guān)于考勤和培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，否則每次每項扣 1分。
2
,守公司關(guān)于工作態(tài)度的規(guī)定，否則每次每項扣分。
H守公司關(guān)于著裝和儀容的有關(guān)規(guī)定，否則每次每項扣分。
遵守公司關(guān)于行為舉止和基
5、本禮儀的規(guī)定，否則每次每項扣分。
遵守公司關(guān)于環(huán)保、節(jié)約的規(guī)定，否則每次每項扣分。
小計得分
10
（專業(yè)）
工作質(zhì)量
30分
清晰地溝通和解釋公司對員工的績效要求，績效考核數(shù)據(jù)準確，按時完 成績效
考核組織工作，遲才?次或錯才?處扣 2分，卜不保底
5
員工工資核算與發(fā)放按時、準確，遲才?次或錯才?處扣 2分，卜‘不保
5
每月評估公司人力資源狀況并作出分析才艮告及提出改進措施，按時、準 確、詳
盡地完成人事月報工作，質(zhì)量未達要求、遲才?次或錯才?處扣 2分，下不保
5
負責(zé)公司員工的社會統(tǒng)籌（養(yǎng)老保險、失
6、業(yè)保險、醫(yī)療保險）工作，包 括每月
及時辦理繳納、建檔、變更等異動手續(xù)，及其他福利管理工作， 無遲繳、漏
繳、錯繳現(xiàn)象。遲才?次或錯才?處扣 2分，下不保底
5
嚴格遵守集團人力資源部發(fā)放的其他各項業(yè)務(wù)規(guī)程， 熟悉當?shù)卣黜?
相關(guān)法規(guī)、政策，個人工作出錯或受到經(jīng)查實的投訴 1次，扣2分
5
總部交辦的其他人事行政工作，處理及時、得當。工作成果超過預(yù)期要 求，可
酌情加分；沒有完成或質(zhì)量達不到要求的酌情扣分；月內(nèi)累計 5
次以上，扣全月獎金 50%重大失誤及投訴不受此限。
5
小計得分
30
總計得分
評分人 調(diào)劑分 評分人
主要工作改 善建議和需 要總部的支 持
工作期望
（總經(jīng)理）
集團人力
資源部審
核意見
人力資源部部長
人事行政副總裁
人事行政經(jīng)理績效考核表(Word表格)
