03考試批次《企業(yè)管理概論》(結(jié)課作業(yè))

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1、 201603考試批次 《企業(yè)管理概論》結(jié)課作業(yè) 學(xué)生姓名 石源鑫 學(xué)習(xí)中心 三門峽市精英學(xué)校 學(xué)號 140915211000241 專 業(yè) 經(jīng)濟管理 年級層次 1409高起專 北京語言大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 《企業(yè)管理概論》結(jié)課作業(yè) 注意： 本學(xué)期所布置的結(jié)課作業(yè)，請同學(xué)一律按照以下要求執(zhí)行： 1) 結(jié)課作業(yè)提交起止時間：2016年1月25日—3月21日。（屆時平臺自動關(guān)閉，逾期不予接收。） 2) 結(jié)課作業(yè)

2、課程均需通過“離線作業(yè)”欄目提交電子版，學(xué)院不收取紙介的結(jié)課作業(yè)，以紙介回寄的作業(yè)一律視為無效； 3）截止日期前可多次提交，平臺只保留最后一次提交的文檔，閱卷時以最后一次提交的結(jié)課作業(yè)為準(zhǔn)，截止日期過后將關(guān)閉平臺，逾期不交或科目提交錯誤者，按0分處理； 4) 提交文檔要求：提交的文檔格式為doc、rar，大小10M以內(nèi)； 5) 必須嚴(yán)格按照每門課程的答題要求完成作業(yè)，沒有按照學(xué)院要求來做的結(jié)課作業(yè)，將酌情扣分。 一、論述題（本大題共5小題,請任選其中一道題作答, 答題時請注明題號，每小題30分，總分30分） 答題要求：本題為開放式題目，無固定答案，要求學(xué)生各抒己見；要求針對所給題

3、目進行分析論述。要求觀點明確，論證層次清楚，邏輯性強。論據(jù)及知識點充實，舉例準(zhǔn)確，語言通順。 1、試述現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主特征？ 2、試論企業(yè)資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的原因及現(xiàn)實意義？ 3、什么是企業(yè)管理的二重性？研究它有何意義？ 4、建立企業(yè)組織機構(gòu)應(yīng)遵循哪些原則？ 5、試述企業(yè)文化的作用和建設(shè)企業(yè)文化的意義？ 1、答：工業(yè)企業(yè)是從事工業(yè)性產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)活動的企業(yè)。具有以下主要特征： （1）大規(guī)模采用機器或機器體系進行生產(chǎn)，系統(tǒng)地將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)；是同手工業(yè)生產(chǎn)的重要區(qū)別。在手工業(yè)生產(chǎn)條件下，勞動者使用的是手工工具，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于勞動者的體力、經(jīng)驗和技藝。在現(xiàn)代工

4、業(yè)企業(yè)中，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于技術(shù)裝備與工藝的先進性以及勞動者能否有效地使用它。（2）勞動分工精細，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、嚴(yán)密；（3）生產(chǎn)過程具有高度的比例性和連續(xù)性；比例性：各種機器設(shè)備之間的、在生產(chǎn)能力上要相互協(xié)調(diào)，具有嚴(yán)格的比例性；（4）生產(chǎn)社會化程度高，有廣泛、密切的外部聯(lián)系。 二、小論文寫作（請從論文選題范圍內(nèi)，任選一個題目進行寫作，具體要求如下?？偡?0分） 論文題目 1、我眼中的企業(yè)戰(zhàn)略管理。 2、如何提高中小型企業(yè)的市場競爭力。 3、面對國際市場，我國企業(yè)該何去何從。 4、如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)化。 5、戰(zhàn)略決策的科學(xué)化原則。 二、論文寫作要求

5、 （1）字數(shù)要求至少2000字。內(nèi)容要求語言精練、通順；文章切題、新穎；層次清楚，結(jié)構(gòu)完整。 （2）禁止下列抄襲現(xiàn)象：整段抄、整篇抄；移花接木；冒名頂替；直接從網(wǎng)上下載；雷同現(xiàn)象。 （3）寫作格式要求： 論文標(biāo)題（統(tǒng)一使用小二號黑體，加粗） 摘要（暫只要求中文部分）不超過200字 摘要標(biāo)題使用小四號楷體，加粗 摘要內(nèi)容使用五號黑體，出現(xiàn)在首頁標(biāo)題下面。 關(guān)鍵字（三至五個） 關(guān)鍵字標(biāo)題使用小四號楷體，加粗 關(guān)鍵字內(nèi)容使用五號黑體，出現(xiàn)在首頁標(biāo)題下面 正文 中文均采用小四號宋體，西文采用小四號Times New Roman字體 正文段落之間不空行 參考文獻（統(tǒng)一使用5號宋

6、體） 期刊——著者.題名.期刊名稱.出版年，卷號（期號）：起止頁碼書籍——著者.書名.出版地：出版者，出版年 網(wǎng)絡(luò)文章——網(wǎng)絡(luò)文章的作者，文章題目網(wǎng)站地址 頁面設(shè)置: 頁邊距:左3cm右2.8cm；上，下邊距為默認值:上2.54cm，下2.54cm，頁眉1.5cm，頁腳1.75cm正文行距:（多倍行距）1.25倍 如何提高中小型企業(yè)的市場競爭力 摘要： 我國現(xiàn)階段部分中小型企業(yè)對企業(yè)市場競爭力不是很重視，競爭意識淡薄，在市場競爭中不具備有效的競爭能力和手段,成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。我對中小型企業(yè)的特點進行了分析，在此基礎(chǔ)上提出通過使企業(yè)擁有核心競爭力、完善人才引進機制、優(yōu)化企

7、業(yè)管理、誠信經(jīng)營、注重創(chuàng)新、建立良好的企業(yè)文化等措施提高中小企業(yè)市場競爭力的新思路 。 關(guān)鍵字： 核心競爭力、人才引進、標(biāo)準(zhǔn)化管理、誠信、創(chuàng)新、企業(yè)文化 前言： 中小型企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中有著非常重要的作用,中小企業(yè)已成為市場經(jīng)濟的主導(dǎo)力量它對我國的國民經(jīng)濟發(fā)展與社會穩(wěn)定起到了舉足輕重的促進作用。 雖然我國的中小型企業(yè)規(guī)模普遍偏小、資本和技術(shù)構(gòu)成也較低,同時受到了傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟的影響,使得中小型企業(yè)在市場競爭上還處于弱勢地位。怎樣有效的提高中小型企業(yè)的市場競爭力,以促進中小型企業(yè)更快更好的發(fā)展,以下是筆者的一些分析和見解。 正文： 一、我國中小型企業(yè)的特點 中國

8、中小企業(yè)是在中國工業(yè)化初始階段和經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期崛起的，因此，帶有這個特定條件下的明顯特征。 1.企業(yè)數(shù)量繁多、分布面積廣泛 根據(jù)推算，1994 年底，在中國全部工業(yè)企業(yè)的100.71萬戶中，中小企業(yè)所占比重?zé)o與倫比，比以中小企業(yè)比重而著稱的意大利的中小企業(yè)在工業(yè)企業(yè)總數(shù)中的比重(1991 年)還高 0.15 個百分點。真可謂中小企業(yè)的海洋，這與中國農(nóng)村工業(yè)剛啟動的現(xiàn)實是相一致的。 2.產(chǎn)出規(guī)模小、技術(shù)裝備率低 中國的中小企業(yè)特別是小企業(yè)，還不能像發(fā)達國家一樣。在現(xiàn)代化過程中，實現(xiàn)小型企業(yè)的巨人化，由于技術(shù)裝備率低，產(chǎn)出規(guī)模小，產(chǎn)品多為勞動密集型。1993年，全國獨立核算的小型企業(yè)平

9、均每個企業(yè)的資本金只有23萬元，約為同期中型企業(yè)的1/11，為大型企業(yè)的 1/80，所以，中小企業(yè)一般一次性投資量較小，進入的限制條件較少，使用的多為傳統(tǒng)技術(shù)，產(chǎn)品的技術(shù)含量低，附加價值低，這和中國的整個水平較低是相稱的。 3.投資主體多元化 中小企業(yè)既不像大中型企業(yè)那樣，多為國家投資興建，因而多為國有企業(yè)；也不像資本主義國家的那樣，多為私人投資興建，因而多為私有企業(yè)。而是既有國家投資興建的企業(yè)，也有大量屬于勞動人民集體所有的企業(yè)，還有相當(dāng)一部分的個體(私營)企業(yè)。一般來說，大型企業(yè)多為國有企業(yè)，小型企業(yè)多為非國有企業(yè)。如1994年在獨立核算工業(yè)企業(yè)的大型企業(yè)中，國有企業(yè)占 77%，非國有

10、企業(yè)占 23%，中型企業(yè)中，國有企業(yè)占69%，非國有企業(yè)占31%，小型企業(yè)中，國有企業(yè)僅占14.5%，非國有企業(yè)占84.5%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)除少數(shù)已發(fā)展成為大型企業(yè)外，絕大部分企業(yè)都是非國有的中小企業(yè)，其中集體的和個體的企業(yè)單位分別占18%和82%，從業(yè)人員分別占66.42%和33.58%，產(chǎn)值分別占79.02%和20.98%。 4.組織程度差 中國的企業(yè)：大企業(yè)是大而全，小企業(yè)是小而全，在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)化協(xié)作程度差，在銷售方面缺少固定的渠道。特別是政府對中小企業(yè)的管理方面，沒有專門的法律，也缺少扶持政策同時缺少發(fā)達國家那樣的社會服務(wù)體系。 5.生產(chǎn)經(jīng)營市場調(diào)節(jié) 在生產(chǎn)經(jīng)營的外部條件下，在計劃

11、經(jīng)濟時期，盡管提過大、中、小型企業(yè)并舉的口號，但國家計劃實際上是偏重于大型企業(yè)的投資建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營，忽視中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用，因而，中小企業(yè)得不到政府計劃的保障。改革開放前，中小企業(yè)只能在計劃經(jīng)濟的縫隙中生存，隨著改革開放的進展和市場機制作用的擴大，中小企業(yè)才得到迅速發(fā)展。 6.主要面向國內(nèi)市場 中國是一個人口眾多的發(fā)展中大國，國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展面臨三個方面的壓力：（1）就業(yè)壓力；（2）自身素質(zhì)低下的壓力；（3）資金短缺的壓力。由于中國人口多，經(jīng)濟相對不發(fā)達，勞動力過剩是長期存在的壓力，為了增加就業(yè)，便要多辦中小企業(yè)。同時，由于這些中小企業(yè)自身素質(zhì)低，決定了它們的生產(chǎn)、服務(wù)。須要面向國

12、內(nèi)市場，盡管近年來出現(xiàn)了一批外向型中小企業(yè)，也因為自身素質(zhì)不高，難以適應(yīng)國際市場的激烈競爭而很不穩(wěn)定，加之體制方面的原因，使得中國中小企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)方向主要是國內(nèi)市場。又由于資金短缺，中小企業(yè)主要集中在勞動力密集型產(chǎn)業(yè)上，其技術(shù)進步緩慢，這也決定了中小企業(yè)的產(chǎn)品檔次低、成本高，從而很難擠進國際市場，其生產(chǎn)服務(wù)的方向主要是國內(nèi)市場。 7.中小企業(yè)主要集中在勞動密集型產(chǎn)業(yè) 由于中小企業(yè)是在就業(yè)壓力和國內(nèi)市場需求旺盛的條件下發(fā)展起來的，又由于中國的整體技術(shù)水平相對落后，所以中小企業(yè)的發(fā)展主要集中在勞動密集型產(chǎn)業(yè)上。 二、提高中小型企業(yè)競爭力的措施 1.擁有核心競爭力 核心競爭力之所以

13、可以成為企業(yè)發(fā)展的核心，主要取決于它所具有的特性，是其他競爭對手所不具備或難以企及的一種能力。 企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的靈魂核心，核心競爭力是監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)在資源，其將轉(zhuǎn)化為持續(xù)競爭優(yōu)勢，并在競爭市場上表現(xiàn)為能給企業(yè)帶來源源不斷的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，以及由此給監(jiān)理企業(yè)帶來持續(xù)的價值。因此，可以說核心競爭力是企業(yè)立于不敗之地的重要保證。 2.完善人才引進機制 人才對企業(yè)的重要性不言而喻.對于中小企業(yè)來說，人才引進是一個難題，真正有技術(shù)的都被大公司吸引走了，不太愿意在這小公司里打拼。因此，有一個好的人才引進機制對于一個中小型企業(yè)來說顯得尤為重要，當(dāng)然人才引來了還要讓他肯留下來，企業(yè)可以

14、通過出讓股份的方式使公司的命運和關(guān)鍵的技術(shù)人員聯(lián)系在一起，采用人性化管理的方式。 3.優(yōu)化企業(yè)管理 中小型企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理方式一般都很粗放，這樣的管理方式不僅效率低而且效果很差資源浪費率高因此有必要采用標(biāo)準(zhǔn)化管理提升管理水平，減少產(chǎn)品在搬運生產(chǎn)過程中的損壞，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效益。 4.誠信經(jīng)營 誠信是一個企業(yè)必須具備的，無信不成商，一切買賣活動都建立在誠信上。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，誠信不僅僅是一種道德規(guī)范，也是能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的重要資源，在一定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要。通用電氣公司在給其股東的一封信中首先講的就是企業(yè)誠信問題“誠信是我們價值觀中最重

15、要的一點。誠信意味著永遠遵循法律的精神。但是，誠信也不遠遠只是個法律問題，它是我們一切關(guān)系的核心?！彼茉旌蛨猿制髽I(yè)誠信作為企業(yè)文化的核心價值觀，對形成支撐企業(yè)健康發(fā)展的獨特文化特征，推動企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越具有巨大的促進作用。換句話說，一個企業(yè)要想做大做久就得講誠信。 5.注重創(chuàng)新 創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的靈魂，是市場經(jīng)濟中企業(yè)競爭力提升的重要制約因素，也是企業(yè)有無競爭力和競爭力大小的一個重要標(biāo)志和因素。現(xiàn)階段企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)發(fā)展道路價格競爭仍然普遍存在，但開始讓位于創(chuàng)新能力的競爭階段。創(chuàng)新又包括經(jīng)營理念的創(chuàng)新、企業(yè)產(chǎn)品和管理流程的創(chuàng)新。這就要求企業(yè)要善于撲捉商機從價格經(jīng)營轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略經(jīng)營上來

16、，另外，加大研究開發(fā)投入所占的比例，培養(yǎng)出一支有活力的創(chuàng)意團隊，使企業(yè)保有技術(shù)上的優(yōu)勢。 6.建立良好的企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的直接推動力，是企業(yè)持久生命力的源泉，是企業(yè)員工的凝聚力，是提高企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。 通過企業(yè)文化能傳達企業(yè)的理念，一個好的文化能有效樹立一個良好的企業(yè)形象；一個好的企業(yè)文化是企業(yè)重要的軟資本?？赏ㄟ^確立企業(yè)核心的價值觀念，激發(fā)員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)奮斗的精神，加強思想政治工作和職業(yè)道德教育，激發(fā)員工的歸屬感、榮譽感、使命感和對所從事工作的熱愛，樹立職工正確的人生觀、世界觀、價值觀。 注重與生產(chǎn)經(jīng)營活動密切結(jié)合，讓企業(yè)文化建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)和每一個步驟都根植于生產(chǎn)經(jīng)營活動中等方式建立企業(yè)文化 。 結(jié)語： 當(dāng)然，提高中小型企業(yè)的競爭力，除了企業(yè)本身的努力外，市場經(jīng)濟環(huán)境也在很大程度上制約著它。但是，隨著市場制度的不斷完善，中小型企業(yè)有望成為市場經(jīng)濟中一股強有力的力量。 參考文獻： 1、 尹柳營《中小企業(yè)如何發(fā)展與騰飛》清華出版社2003年９月第一版 2、 康榮平《中國企業(yè)評論》企業(yè)管理出版社1999年出版 3、 黃繼剛《核心競爭力：未來企業(yè)競爭的基礎(chǔ)》2000年第8期 4、 謝德《中小企業(yè)入世發(fā)展戰(zhàn)略之一融資》九州出版社2002年６月１日第一版 5、 閻世平《制度視野中的企業(yè)文化》中國時代經(jīng)濟出版社2003年5月第一版