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1、阿爾及利亞施工項目成本控制措施淺談
摘 要：阿爾及利亞（以下簡稱阿國）建筑行業(yè)發(fā)展迅速，市場競爭激烈，擁有質(zhì)量好，服務(wù)好、成本低的產(chǎn)品是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展的必然道路。本文結(jié)合阿國工程現(xiàn)狀，闡述從成本構(gòu)成要素入手，按照精細化管理原則，對項目成本進行全過程控制。
關(guān)鍵詞：工程現(xiàn)狀；成本控制；目標；途徑；風險
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
阿爾及利亞（以下簡稱阿國）建筑市場處在上升發(fā)展階段，近年來世界各地有實力的國際工程承包企業(yè)不斷涌入，要在激烈的市場競爭和風險中站穩(wěn)腳跟，除了有質(zhì)量好、服務(wù)好的產(chǎn)品，低成本是發(fā)展的必由之路。下面結(jié)合阿國工程項目
2、淺談成本控制的措施。
一、建筑工程現(xiàn)狀
（一）阿國基礎(chǔ)設(shè)施落后，建筑市場潛力巨大。工程管理法律法規(guī)不成熟，缺少行業(yè)統(tǒng)一的規(guī)范、標準，相應(yīng)機構(gòu)職能不完善。項目運作缺少詳盡的前期規(guī)劃和可行性研究，業(yè)主、監(jiān)理專業(yè)化、市場化不完善，工程承包風險較大。
?。ǘ┙ú男袠I(yè)發(fā)展落后于迅速擴大的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模。本國建筑材料、機械設(shè)備匱乏，裝飾、水電等材料主要依靠進口，地材、水泥、鋼材供不應(yīng)求；材料價格市場不規(guī)范，缺少統(tǒng)一標準，波動較大。
二、項目成本控制目標
成本控制是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)管理工作，是項目目標管理的核心要素，確立“一低兩好”的目標，確定以“低成本”、“好質(zhì)量
3、、好服務(wù)”，贏得市場，贏得信譽。
三、項目成本控制途徑
阿國項目運作受內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境影響較多，包括參與工程管理的設(shè)計、業(yè)主，國家的政治、經(jīng)濟環(huán)境以及勞力、材料、資金等諸多因素制約，項目運作過程不連續(xù)，風險較大。施工項目成本控制須從基礎(chǔ)管理入手，以不變應(yīng)萬變，按照其構(gòu)成要素逐項分解，在節(jié)約和創(chuàng)收兩方面實行精細化管理，對項目成本進行全員、全過程控制。
?。ㄒ唬┘夹g(shù)控制
項目開工前各職能部門根據(jù)設(shè)計圖紙、使用功能、現(xiàn)場特點等制定降低施工成本的方案，分析影響成本的各種因素，重視圖紙會審工作。阿國工程往往簽約開工后只有部分設(shè)計圖紙，且土建、裝修、水電圖前后矛盾，錯誤較多
4、。施工方必須提前審圖找出問題，請監(jiān)理、業(yè)主解決，避免因設(shè)計圖紙問題造成返工，形成浪費。
?。ǘ┻M度控制
進度計劃是施工組織的龍頭，是編制其他計劃的依據(jù)，涉及到資源的消耗。阿國工程存在邊設(shè)計邊施工的情況，一般需延長合同工期。項目整個運行周期內(nèi)難以組織均衡、有節(jié)奏的施工，資源控制必然會受到影響，為此對各工程實行全面項目策劃，在充分依據(jù)施工合同，綜合考慮質(zhì)量、成本的前提下編制總體項目策劃，合理安排施工進度。執(zhí)行過程中進行動態(tài)調(diào)整，前瞻性考慮影響工程進度的各種因素，將其分解細化到各分項工程，進行階段性控制。
?。ㄈ┵Y源控制
工程勞力、材料、設(shè)備的投入代表項目進入實質(zhì)性的
5、運作階段，資源消耗的過程也就是工程成本投入、控制、產(chǎn)品形成、企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)的過程。綜合企業(yè)屬內(nèi)各工程項目的進度特點進行資源均衡配置，勞力、材料、機具設(shè)備控制總投入數(shù)量，集中供應(yīng)，統(tǒng)一調(diào)度，保證資源的充分利用，形成規(guī)模效益。
1.人工費控制。實行任務(wù)單管理，將施工任務(wù)按分項工程、施工面以任務(wù)單形式下達給各專業(yè)操作班組，任務(wù)單內(nèi)容包含質(zhì)量、安全、進度要求，并且有明確的工程量及定額用工，文明施工等零星用工控制在5%以內(nèi)，二線用工控制在10%以內(nèi)，實質(zhì)是將人工費進行包干控制。
2.材料費控制。材料費在直接費中約占60%，是成本控制的重點?？煞譃椴牧喜少徺M和周轉(zhuǎn)料具租賃費兩部分。材料采
6、購應(yīng)以成本計劃為依據(jù)，充分調(diào)查市場，分析供求狀況，結(jié)合項目策劃，科學合理的批量采購，規(guī)避當?shù)夭牧鲜袌鰞r格不穩(wěn)定的風險；選擇供貨商要比價格、比質(zhì)量、比供貨時間；材料進場嚴格執(zhí)行過尺量方及地磅測量等驗收制度；現(xiàn)場管理實行限額領(lǐng)料制度，超出限額分析原因，及時采取糾正措施；周轉(zhuǎn)材料的使用要配合施工進度及時調(diào)整，現(xiàn)場科學組織流水作業(yè)，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少庫存；使用總量按目標責任書控制，避免占用過多的周轉(zhuǎn)料具。
3.機械設(shè)備費控制。機械設(shè)備使用根據(jù)各工程特點，編制機械使用專項方案，內(nèi)部合理調(diào)度，充分利用現(xiàn)有機械，力求提高大型設(shè)備利用率；現(xiàn)場設(shè)備定人定機管理，減少維修保養(yǎng)費用；生產(chǎn)設(shè)備進行集約化管理，
7、成立商砼攪拌中心統(tǒng)一供應(yīng)砼，降低設(shè)備占用率，實現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)。
4.質(zhì)量成本控制
質(zhì)量是企業(yè)贏得信譽、獲得長遠效益和發(fā)展的保障。質(zhì)量管理和成本控制是即統(tǒng)一又相互矛盾的過程，工程質(zhì)量越高其預防成本和鑒定成本的投入就越大，當然其故障成本就會降低。阿國質(zhì)量控制重點是結(jié)構(gòu)砼工程的質(zhì)量，砼強度低于設(shè)計標準必須返工，其損失嚴重。對質(zhì)量成本的控制應(yīng)抓住要害，有側(cè)重，針對當?shù)靥丶毶耙蛩靥岣吲浔戎兴嗪图毷戎?，將其成本納入直接費在投標報價中考慮，降低過程控制中的成本。
5.屬地化推進管理
現(xiàn)階段國內(nèi)不斷上漲的人工費及匯率給國際承包工程成本帶來巨大壓力，實施本土化運營是企業(yè)發(fā)展的
8、必然趨勢，也是項目降低成本的有效途徑。使用屬地化勞力可以根據(jù)工程特點靈活調(diào)節(jié)工種和數(shù)量，緩解勞力問題對工程造成的影響，控制人工費成本，規(guī)避匯率風險。當?shù)貏诹Φ氖褂镁C合成本較中國工人低，但需基于當?shù)胤芍贫ǔ隹茖W、合理的長效機制，實行定量?；竟べY的制度，多勞多得，刺激阿工工作積極性，有計劃有步驟的擴大使用阿工范圍，最終實現(xiàn)全面的屬地化經(jīng)營。
四、結(jié)束語
阿國建筑行業(yè)發(fā)展不成熟，工程項目運作不確定因素較多，成本控制難度較大。施工企業(yè)需樹立效益第一的成本控制理念，從基本構(gòu)成要素出發(fā)，實施精細化管理，因地制宜推進屬地化進程，以好質(zhì)量贏得信譽，以低成本贏得市場。
參考文獻：
[1]王壽華，王家雋，朱維益等.建筑施工手冊（第四版）.北京：中國建筑工業(yè)出版社
[2]劉伊生.建設(shè)項目管理（第二版）.北京：清華大學出版社、北京交通大學出版社.
阿爾及利亞施工項目成本控制措施淺談
