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1、陜西拓普索爾電子科技有限責(zé)任公司
質(zhì)量計劃編制管理規(guī)范
文件編號：CX-8.1-01
版 本 號：1/0
分 發(fā) 號：
編 制：高松
審 核： 姚 偉
批 準(zhǔn)：張 博
發(fā)布日期:2014年2月1日 生效日期:2015年2月1日
1. 目的
針對產(chǎn)品試制/改進(jìn)配備必要的控制手段、資源和文件；確保特定的產(chǎn)品、項目或合同滿足規(guī)定的要求。
2. 范圍
適用于公司所有的產(chǎn)品、項目、合同的質(zhì)量計劃的編制、實施和控制
3. 職責(zé)
3.1 各部門負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量計劃的編制。
2、3.2 各部門主管負(fù)責(zé)分管部門質(zhì)量計劃的審核。
3.3 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本程序規(guī)定的各項質(zhì)量計劃的審批和質(zhì)量方針的制定。
3.4 各部門主管負(fù)責(zé)質(zhì)量實施過程協(xié)調(diào)工作。
3.5 管理者代表負(fù)責(zé)跟進(jìn)和協(xié)調(diào)各部門計劃的實施工作。
4. 程序
4.1質(zhì)量策劃輸入。
4.1.1 市場部收集，匯總市場及顧客需求的信息。
4.1.2 研發(fā)部收集同類產(chǎn)品及技術(shù)發(fā)展信息。
4.1.3 行政部主持質(zhì)量工作會議，總經(jīng)理提出新的質(zhì)量目標(biāo)。
4.2質(zhì)量策劃的組織實施
4.2.1 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門人員參與部門質(zhì)量計劃工作。
4.2.2 管理者代表負(fù)責(zé)推進(jìn)各部門質(zhì)量計劃的實施。
4.2.3
3、質(zhì)量策劃應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量方針和合同要求考慮并落實以下工作：
A 項目概況——明確質(zhì)量計劃的大致工作方向，人員，時間，主要目標(biāo)等；
B 質(zhì)量目標(biāo)——明確質(zhì)量計劃的基本要求和特殊要求，改善項目、項目力度、技術(shù)方法、可行性及可靠性等；
C 組織結(jié)構(gòu)——明確質(zhì)量控制活動中的組織機構(gòu)、各項工作負(fù)責(zé)人以及各類人員的質(zhì)量職責(zé)、工作內(nèi)容等；
D 資源——明確質(zhì)量活動中使用的儀器設(shè)備、設(shè)施、軟硬件、工器具、人員資源及其數(shù)量；
E 質(zhì)量活動及控制——明確質(zhì)量活動中的工作程序、技術(shù)措施、質(zhì)量控制方法及糾正措施等；
4.3 質(zhì)量計劃的編制：
4.3.1針對產(chǎn)品特殊質(zhì)量要求和合同要求，在現(xiàn)有的質(zhì)量手冊和程序
4、文件不能滿足需要時，由質(zhì)量部、研發(fā)部和相關(guān)部門配合，編制質(zhì)量計劃。
4.3.2質(zhì)量計劃的編制原則：
A 編寫質(zhì)量計劃時應(yīng)參照質(zhì)量手冊及有關(guān)質(zhì)量體系文件的相關(guān)內(nèi)容，應(yīng)符合質(zhì)量方針，并與質(zhì)量體系文件中其他內(nèi)容協(xié)調(diào)一致。
B 已有的質(zhì)量文件中的內(nèi)容可被引用，并根據(jù)特殊的要求增加新的內(nèi)容。
C 質(zhì)量計劃中的有些要求根據(jù)實際需要可嚴(yán)于已有的質(zhì)量文件。
D 視實際情況，可編寫總體質(zhì)量計劃，也可只編寫有關(guān)過程質(zhì)量計劃、檢驗質(zhì)量計劃等。
4.3.3《質(zhì)量計劃》在各部門計劃負(fù)責(zé)人主持下，組織相關(guān)部門參加進(jìn)行審定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，按《文件控制程序》下發(fā)至相關(guān)部門進(jìn)行實施。管理者代表負(fù)責(zé)對質(zhì)量計劃進(jìn)行歸檔
5、管理。
4.3.4各部門根據(jù)質(zhì)量方針和目標(biāo)分別制定具體質(zhì)量目標(biāo)，
4.4 質(zhì)量計劃的編制內(nèi)容
質(zhì)量計劃需要具有以下幾點基本內(nèi)容：
（1）項目目的及適用范圍；
（2）項目組織結(jié)構(gòu)及人員職責(zé)；
（3）相關(guān)文件；
（4）質(zhì)量目標(biāo)；
（5）文件控制
（6）項目控制性進(jìn)度計劃；
（7）質(zhì)量控制；
（8）預(yù)防糾正措施；
（9）安全、環(huán)境要求；
（10）質(zhì)量記錄。
4.5 質(zhì)量計劃的實施、監(jiān)督檢查和修改
4.5.1 各部門應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量計劃所規(guī)定的內(nèi)容、進(jìn)度、要求進(jìn)行控制，并將計劃的執(zhí)行情況、存在問題及時反饋到管理者代表。
4.5.2 管理者代表對質(zhì)量計劃實施情況適時進(jìn)行檢查和驗證，督促計劃的實施，協(xié)調(diào)相應(yīng)的資源，以保證質(zhì)量計劃的順利實施。
4.5.3 當(dāng)質(zhì)量計劃在實施過程中遇到客觀因素修改時，由制定部門根據(jù)反饋的情況實施修改，并按原審批程序進(jìn)行后，按照《文件控制程序》的要求重新發(fā)放。
4.5.4各部門應(yīng)對質(zhì)量活動的全過程作好質(zhì)量記錄、標(biāo)識及保存，以提供可追溯性的根據(jù)。
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