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1、國家開放大學電大《生產(chǎn)與運作管理》2023-2024期末試題及答案（試卷代號2617）
一、單項選擇題（每個小題2分，共20分） 1．素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在達到一種( )。
A. 常態(tài) B．思想境界 C．習慣 D．制度 2．如果設備的磨損處于第三階段，則應采取的措施是( )。
A. 加強保養(yǎng) B．更新改造 C．按時檢測 D．按操作規(guī)程運行 3．全員生產(chǎn)維修是以設備一生為目標的全系統(tǒng)的( )。
A. 全面維修 B．定期維修 C．保養(yǎng)維修 D．預防維修 4．直方圖的作用是用來顯示質量波動的( )。
A. 原因 B．性質 C．狀態(tài) D．傾向 5．散布圖法是用來控制影響
2、產(chǎn)品質量的相關因素的方法，它主要分析研究兩種因素的何種關系？( )。
A．正向關系 B．互動關系 C．主從關系 D．數(shù)據(jù)關系 6．看板管理中( )包括的信息有：要生產(chǎn)的零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需物料清單、所需工具等。
A．運輸看板 B．移動看板 C．生產(chǎn)看板 D．生產(chǎn)手冊 7．企業(yè)在報告期內規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類是指標是( )。
A．產(chǎn)品品種指標 B．產(chǎn)品質量指標 C．產(chǎn)品產(chǎn)量指標 D．產(chǎn)品產(chǎn)值指標 8．利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的基礎上制定定額的方法稱( )。
A．經(jīng)驗估計法 B．類推比較法 C．統(tǒng)計分
3、析法 D．技術測定法 9．在進行企業(yè)總平面布置時，對企業(yè)內的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿當當?shù)模粲杏嗟貙儆? )。
A. 綜合的原則 B．安全的原則 C．彈性的原則 D．單一流向的原則 10.根據(jù)市場預測為主制訂生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)類型是( )。
A．大量生產(chǎn) B．小批生產(chǎn) C．單件生產(chǎn) D．訂單生產(chǎn) 二、多項選擇題（每小題2分，共10分） 11.連續(xù)式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)相比較，連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征有( )。
A．用戶數(shù)量較多 B．產(chǎn)品品種數(shù)較少 C．生產(chǎn)能力可明確規(guī)定 D．能源消耗較高 E．在制品庫存較多 12.流水線按對象移動方式可分為( )。
A．不變流水線 B．連續(xù)流水線
4、 C．固定流水線 D．可變流水線 E．成組流水線 13.生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括( )部分。
A．生產(chǎn)控制模塊 B．客戶關系模塊 C．財務管理模塊 D．人力資源管理模塊 E．物流管理模塊 14.全員生產(chǎn)維修的特點可概括為“三全”，“三全”是指( )。
A．全員參加 B．全系統(tǒng) C．全程 D．全過程 E．全效率 15.生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的任務有( )。
A．工序管理 B．信息管理 C．物流管理 D．標志管理 E．環(huán)境管理 三、簡答題（每小題10分．共20分） 16．簡述企業(yè)總平面布置的總體原則和具體原則。
答：總體原則主要有： (1)有利于企業(yè)內各項生產(chǎn)、服務活動的正常進行，提高經(jīng)
5、濟效益。
(2)有利于加強管理。
(3)有利于保證生產(chǎn)、服務的安全，增進職工的身心健康。
其具體原則有： (1)綜合的原則。
(2)單一流向的原則。
(3)最小最大的原則。
(4)安全的原則。
(5)立體的原則。
(6)彈性的原則。
17.簡述庫存的功能與弊端。
答：庫存的功能： (1)保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨立性。
(2)適應市場需求的變化。
(3)增強生產(chǎn)計劃工作的靈活性。
(4)增強企業(yè)抵御原材料市場變化的能力。
(5)達到經(jīng)濟訂貨規(guī)模。
(6)在供應鏈中起起緩沖作用。
庫存的弊端： (1)占用企業(yè)資金。
(2)增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。
(3)掩蓋了
6、企業(yè)眾多的管理問題。
四、論述分析題（20分） 18.試述ABC管理法在庫存管理中的應用。
答：這種方法又稱重點管理法。其基本原理是:把品種繁多的物資進行分類,按其重要程度,耗用數(shù)量、資金占用等情況,進行分類排隊,然后分別采用不同的管理方法,做到抓住重點照顧一般。
企業(yè)使用的物資品種很多,按其所占用的資金的大小分類排隊,可以分為A.BC三大類。A類物資,品種約占10%,而資金占用約占65%;B類物資,品種約占35%,而資金占用約占25%;C類物資,品種約占55%,而資金占用約占10%。
分出三種類型的物資后,就需要采用相應的管理方法。一般來講： A類物資屬于消耗量大,比較貴重,占用面積
7、較多的物資,這類物資品種不多,但占用資金多,應成為物資管理的重點對象,實行定期訂購的控制方式,對庫存盤點、來料期限﹑領發(fā)料等都嚴格要求。
C類物資屬于消耗量不大,單價較低,面積占用較少的物資,或不經(jīng)常領用的零星器材、維修備件等。這類物資品種繁多,但資金占用很少,應定為物資管理的一般對象,采用比較粗放的管理方法,即定量定購的控制方式,可以適當加大保險儲備量,以防缺料現(xiàn)象的發(fā)生。
B類物資,其特點和重要程度介于上述兩類物資之間,企業(yè)要根據(jù)物資管理的能力和水平,選用定期定貨方式或定量定貨方式。
五、計算題（第19小題12分，第20小題18分，共30分） 19.某產(chǎn)品全年產(chǎn)量為3600件，該產(chǎn)品的單件庫存費用為40元／年，每一次的換產(chǎn)費用為500元，試計算該制品的經(jīng)濟批量，并計算其生產(chǎn)間隔期。
解： 20.某企業(yè)成批生產(chǎn)一產(chǎn)品，上月累計出產(chǎn)70件，本月計劃出產(chǎn)任務40件，月工作日20天，裝配投入提前期5天，零件加工出產(chǎn)提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、裝配這兩個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃。
解： 成批生產(chǎn)采用累計編號法。
月初最終產(chǎn)品編號為70號。
每天出產(chǎn)數(shù)量為4020=2(件) 因此裝配車間投人編號為70＋52=80號 零件加工出產(chǎn)累計編號為80＋102=100號 零件加工投人累計編號為80＋152=110號
國家開放大學電大《生產(chǎn)與運作管理》2023-2024期末試題及答案（試卷代號2617）
