門(mén)窗技術(shù)標(biāo)書(shū)

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1、目錄 一、編制依據(jù)………………………………………………………1 二、工程概況………………………………………………………1 三、施工準(zhǔn)備………………………………………………………2 四、施工方案………………………………………………………2 1質(zhì)量及安全保證體系……………………………………………2 2質(zhì)量工期目標(biāo)及保證措施………………………………………15 3主要工程項(xiàng)目的施工順序和施工方法…………………………26 4工程施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制點(diǎn)………………………………30 5勞動(dòng)力需用計(jì)劃…………………………………………………36 6機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃及主要施工機(jī)械設(shè)備表……

2、……………37 7質(zhì)量通病防治措施方案…………………………………………38 五、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理…………………………………………43 1安全生產(chǎn)管理……………………………………………………43 2文明施工管理……………………………………………………44 3工程質(zhì)量管理……………………………………………………45 附表一：施工進(jìn)度圖………………………………………………47 附表二：施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖…………………………………………48 一、編制依據(jù) 1編制依據(jù)：按照甲方提供的有關(guān)招標(biāo)文件各方面要求,工程項(xiàng)目大樣圖，現(xiàn)行行業(yè)規(guī)范和國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

3、等。 2編制范圍：承接工程范圍內(nèi)所有門(mén)窗、護(hù)欄、幕墻、雨棚、采光井、防火卷簾門(mén)等項(xiàng)目。 二、工程概況 我公司參加的***************************工程，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，我們認(rèn)為該工程有如下特點(diǎn)： 1建筑特點(diǎn)： 屬于獨(dú)體建筑，對(duì)門(mén)窗的抗風(fēng)壓性能，空氣滲透性能、雨水滲透性能、保溫性能及其他物理性能都有較高的要求。 2門(mén)窗結(jié)構(gòu)特點(diǎn)： 門(mén)窗洞口有大小多種窗型設(shè)計(jì)，其中肯德基門(mén)洞口設(shè)計(jì)較大，尺寸為4900mm2800mm，特別是組合窗洞口有3600mm2700mm，也有6000mm2200mm。 3制作安裝條件： 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)大小門(mén)窗洞口不等，預(yù)留洞口不規(guī)范等，給施工制作

4、帶來(lái)工作量，用料多，制作安裝應(yīng)按實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況操作施工，來(lái)調(diào)整才滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。 4施工范圍不單一，種類(lèi)多，除鋁合金門(mén)窗外，還包括玻璃幕墻、扶手護(hù)欄、鋼結(jié)構(gòu)雨棚、采光井、防火卷簾門(mén)。 由以上可知，施工范圍多，洞口尺寸偏大，就對(duì)我們的制作和安裝提出了很高的要求。要鑄造精品工程，務(wù)必精心制作安裝本項(xiàng)目。 5我們做出充分的準(zhǔn)備，保證以150日歷天的工期，質(zhì)量達(dá)到“一次性驗(yàn)收合格”的標(biāo)準(zhǔn)。 6制作、安裝過(guò)程中，工藝、材料品牌、規(guī)格、壁厚等所有技術(shù)要求，嚴(yán)格按照招標(biāo)人要求及國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 7投標(biāo)有效期為60天。 三、施工準(zhǔn)備 1技術(shù)準(zhǔn)備包括： 臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃、測(cè)量復(fù)核、熟悉圖紙、會(huì)審圖紙、

5、編制材料預(yù)算書(shū)、編制材料需用計(jì)劃、成品半成品加工單、技術(shù)交底、周轉(zhuǎn)材及部分主材進(jìn)場(chǎng)、開(kāi)工報(bào)告。 2施工及質(zhì)量控制計(jì)劃包括 施工現(xiàn)場(chǎng)布置方案、主要機(jī)械布置方案、測(cè)量施工方案、質(zhì)量、進(jìn)度管理目標(biāo)實(shí)施方案、安全管理目標(biāo)實(shí)施方案、工期保證措施。 3工程材料準(zhǔn)備： 組織人員對(duì)建材市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，制訂建材合格供應(yīng)商名單，制訂材料技術(shù)檔案及供應(yīng)計(jì)劃。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選。 4生產(chǎn)準(zhǔn)備： 施工用水：根據(jù)施工圖紙、工程量、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式及層高等，結(jié)合我公司以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)施工用水以最大消耗量消防用水耗量確定。 施工用電：現(xiàn)場(chǎng)主線(xiàn)用35mm2銅線(xiàn)，支線(xiàn)用25mm2銅線(xiàn)，電線(xiàn)架設(shè)嚴(yán)格按照三相五線(xiàn)制

6、架設(shè)，動(dòng)力線(xiàn)和照明線(xiàn)分開(kāi)，并按規(guī)程設(shè)置漏電保護(hù)裝置。 5機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)機(jī)械全部進(jìn)行檢修，使機(jī)械設(shè)備處于完好待命狀態(tài)，制訂設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，滿(mǎn)足工程需求。 6勞動(dòng)力準(zhǔn)備：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司將安排技術(shù)力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍和施工班組，及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)，由項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，并保證工程能連續(xù)施工。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍先進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、法律法規(guī)和安全技術(shù)操作等方面的教育。做到文明施工、遵章守紀(jì)。 四、施工方案 1質(zhì)量及安全保證體系 1.1項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 政府行政主管、市質(zhì)量監(jiān)督部門(mén) 業(yè)主、監(jiān)理 公司總部 項(xiàng)目經(jīng)理

7、 總工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理 工程 技術(shù) 質(zhì)量 安全 綜合 辦 財(cái)務(wù) 合約 材料 設(shè)備 生產(chǎn) 檢測(cè) 安裝 各分項(xiàng)施工 1.2施工質(zhì)量管理 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將按組織機(jī)構(gòu)來(lái)全面的進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。 為保證進(jìn)場(chǎng)后順利施工，項(xiàng)目部將建立協(xié)調(diào)機(jī)制和協(xié)調(diào)會(huì)例會(huì)制度，保證水、電、臨時(shí)設(shè)施等統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)工作重點(diǎn)考慮工序間的穿插、隱蔽驗(yàn)收、成品保護(hù)、技術(shù)資料填寫(xiě)、收集、整理的規(guī)范化等方面的協(xié)調(diào)。做到目標(biāo)一致，

8、行動(dòng)一致，思想一致，使整個(gè)工程的質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 充分發(fā)揮本單位的各方面優(yōu)勢(shì)，從施工管理、施工技術(shù)、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)、技術(shù)資料整編等方面進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，采用集中培訓(xùn)的形式進(jìn)行教育，讓各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)及專(zhuān)業(yè)分包單位了解本工程的施工難點(diǎn)和施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，了解本工程的各項(xiàng)施工管理規(guī)定，了解質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，明確各方施工質(zhì)量職責(zé)，使各參建單位明白本工程建設(shè)的重要性和質(zhì)量控制的必要性，通過(guò)必要的指導(dǎo)工作，建立全面質(zhì)量管理體系，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品。 項(xiàng)目部依據(jù)質(zhì)量檢查規(guī)定，定期組織質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及時(shí)安排整改，并跟蹤檢查落實(shí)整改情況。嚴(yán)格工序交接檢制度，上道工序未完成或未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

9、，不得施工下道工序。 依據(jù)《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和合同要求，做好服務(wù)工作，重點(diǎn)做好圖紙會(huì)審、專(zhuān)業(yè)配合、工序銜接、技術(shù)培訓(xùn)、后勤保障等方面的服務(wù)，為保證質(zhì)量創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。在為各參建單位服務(wù)的同時(shí)，當(dāng)好業(yè)主的參謀，最終讓業(yè)主滿(mǎn)意，讓業(yè)主放心，為業(yè)主、為社會(huì)交付一流的工程。 1.3項(xiàng)目部各部門(mén)職責(zé) 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、生產(chǎn)指揮、調(diào)度及現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。 及時(shí)組織項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)及各專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)，確保勞動(dòng)力滿(mǎn)足施工需要。 由各專(zhuān)業(yè)工程師牽頭負(fù)責(zé)組織對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)及分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、形象進(jìn)度交底，交底內(nèi)容還包括工程概況、業(yè)主、監(jiān)

10、理、項(xiàng)目部的要求及施工各項(xiàng)管理規(guī)定。 負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)組織編制和審批各專(zhuān)業(yè)分包的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，負(fù)責(zé)各類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)和方案的檢查和落實(shí)工作。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，包括臨時(shí)設(shè)施、道路、廁所、垃圾堆放、材料堆放等，制定統(tǒng)一的搭設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。 制定現(xiàn)場(chǎng)及施工用水電的敷設(shè)方案，明確水電在生活、加工和施工場(chǎng)地的接駁點(diǎn)、接駁方式。 建立以質(zhì)量負(fù)責(zé)人為首、各專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)職質(zhì)量管理人員和專(zhuān)業(yè)工程師參加的質(zhì)量管理小組，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證計(jì)劃并組織實(shí)施。 建立以安全負(fù)責(zé)人為首、各專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)職安全員和專(zhuān)業(yè)工程師參加的安全管理委員會(huì)，分專(zhuān)業(yè)設(shè)立安全管理小組，負(fù)責(zé)安

11、全管理和環(huán)境管理，制定安全、環(huán)境管理目標(biāo)、安全保證計(jì)劃和環(huán)境管理方案并組織實(shí)施。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，包括對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的臨時(shí)設(shè)施、名稱(chēng)、標(biāo)識(shí)、著裝、安全帽等均應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)月、周及專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查、統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度的完成情況，對(duì)拖延的工期及時(shí)采取措施。 下達(dá)工期控制要點(diǎn)，組織各專(zhuān)業(yè)分包編制各專(zhuān)業(yè)的總進(jìn)度計(jì)劃及周、月進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部審批后，下達(dá)各單位組織落實(shí)。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工統(tǒng)一負(fù)責(zé)，根據(jù)工程進(jìn)展情況，定期進(jìn)行檢查，對(duì)公共區(qū)域如道路、公共使用區(qū)域(廁所、垃圾堆放區(qū)、辦公區(qū)等)設(shè)置專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行管理。 負(fù)責(zé)確定工程施工順序，對(duì)交叉施工進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)

12、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專(zhuān)業(yè)工程的順利進(jìn)行。 對(duì)公用的安全設(shè)施和安全防護(hù)統(tǒng)一策劃，并負(fù)責(zé)施工日常管理。 對(duì)各專(zhuān)業(yè)交界部位的做法，如大門(mén)與墻面、立面與平面、立面與頂棚、各專(zhuān)業(yè)之間等部位的細(xì)部做法予以設(shè)計(jì)，經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主同意后組織實(shí)施。 定期或不定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)I(yè)會(huì)議，解決施工中及管理中存在的問(wèn)題。 定期或不定期組織綜合或?qū)ｍ?xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按獎(jiǎng)罰規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)或工作。 1.4合約財(cái)務(wù)部的職責(zé) 審核合同文本，向領(lǐng)導(dǎo)提出修改或增加協(xié)議條款的建議。 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)合同的要求，制定履約方案并向有關(guān)人員和部門(mén)進(jìn)行合同交底，必要時(shí)，針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)

13、管理方案，并組織實(shí)施。 協(xié)助業(yè)主編制、制定專(zhuān)業(yè)分包、物資設(shè)備招投標(biāo)文件，及時(shí)簽定專(zhuān)業(yè)分包和物資設(shè)備合同。 就合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門(mén)進(jìn)行合同交底，明確各方的權(quán)利和義務(wù)，必要時(shí)，進(jìn)行書(shū)面交底，尤其是對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行評(píng)估，加強(qiáng)合同的管理。 對(duì)合同的的履約按月度進(jìn)行檢查，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員通報(bào)履約情況。 及時(shí)了解業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的合同簽定情況、履約情況，及時(shí)了解材料設(shè)備的供應(yīng)情況，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行通報(bào)。 負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算管理，及時(shí)組織項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，及時(shí)向業(yè)主提供預(yù)結(jié)算資料，按月上報(bào)工程量，確保撥付工程款的資料齊全。 及時(shí)組織有關(guān)人員和部門(mén)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包

14、的預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核按月提供工程款撥付建議，做為項(xiàng)目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)。 牽頭做好簽證管理工作，建好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案，為順利進(jìn)行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作。 按公司資金管理規(guī)定對(duì)工程款進(jìn)行管理，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，確保工程順利進(jìn)行。 對(duì)分包隊(duì)伍的資金撥付履行審批手續(xù)。 1.5綜合辦公室的職責(zé) 綜合辦公室負(fù)責(zé)文件資料管理、消防保衛(wèi)管理、后勤接待管理、辦公及生活區(qū)管理等工作。 制定文件檔案管理制度，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包、分包之間的所有來(lái)往信函實(shí)施統(tǒng)一管理，統(tǒng)一編號(hào)，建立收發(fā)文登記和處理記錄。 做好項(xiàng)目部人員的后勤管理工作。 按項(xiàng)目部管理辦法的規(guī)定，對(duì)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、人員、設(shè)

15、備進(jìn)行管理、登記，無(wú)證人員或不遵守現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定者嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 1.6主要管理人員的職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理是法人代表在項(xiàng)目上的委托代理人，是履行合同的主要責(zé)任人。 組織有關(guān)人員編制施工管理方案，參與組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、進(jìn)度計(jì)劃、重要或重大方案的策劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促施工方案的實(shí)施。 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門(mén)的對(duì)接和溝通，及時(shí)了解業(yè)主、監(jiān)理的要求，并及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，確保合同的順利實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理親臨現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻把握工程質(zhì)量關(guān)，杜絕大、小有關(guān)質(zhì)量問(wèn)的因素產(chǎn)生、擴(kuò)大。并灌輸?shù)较录?jí)管理人當(dāng)中，提高集體勞動(dòng)力工程質(zhì)量意識(shí)。 及時(shí)解決施工中遇到的影響工期、質(zhì)量、安全等的管理問(wèn)題、方案問(wèn)題、資

16、源問(wèn)題，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。 組織預(yù)、結(jié)算工作，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決簽證工作中的問(wèn)題，保證業(yè)主及時(shí)撥付工程款。 根據(jù)公司資金管理規(guī)定，對(duì)工程款實(shí)施統(tǒng)一管理，包括對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程款的審批或支付管理。 1.7項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé) 項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作，并根據(jù)項(xiàng)目部的工作分工，具體負(fù)責(zé)或主管一方面的管理工作。 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工管理中的重要或重大決策進(jìn)行研究，形成決議，并分別予以落實(shí)。 對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)，及時(shí)向目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決，必要時(shí)，應(yīng)先向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理工作之間的互相協(xié)調(diào)。 完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)或工作。 1.8總

17、工程師職責(zé) 項(xiàng)目部總工程師是項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作。 組織專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織編制各專(zhuān)業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并逐級(jí)交底至作業(yè)班。 負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行初審后，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)部門(mén)審批。 負(fù)責(zé)組織各類(lèi)分包及時(shí)編制各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)施工方案并進(jìn)行審核，報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。 組織制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后組織實(shí)施。 組織編制月、周或?qū)I(yè)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后組織實(shí)施。 組織建立安全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系，采取措施，保證體系正常運(yùn)行。 對(duì)施工過(guò)程要有預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)施工過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提前采取相關(guān)措施。

18、 及時(shí)解決施工中的洽商、變更及重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，組織質(zhì)量事故的處理。 綜合考慮各專(zhuān)業(yè)施工中的交叉施工工序，必要時(shí)，組織編制交叉施工協(xié)調(diào)方案，對(duì)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝順序、大型設(shè)備的運(yùn)輸、安裝方案、留口留洞等提前予以考慮，并及時(shí)下達(dá)指令予以執(zhí)行。 進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施策劃，建立質(zhì)量管理體系，確保該工程的創(chuàng)優(yōu)。 負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理資料和竣工資料的搜集和整理工作，確保各專(zhuān)業(yè)工程資料的整理和歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確。 1.8施工負(fù)責(zé)人職責(zé) 參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制必要的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)交底。 按分工做好相關(guān)記錄控制。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。落實(shí)安全保證計(jì)劃或技術(shù)措施方

19、案。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好施工過(guò)程的設(shè)計(jì)。 按分工實(shí)施施工過(guò)程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量。實(shí)施顧客提供的待安裝設(shè)備和已完工工程的控制。 參與不合格品的處置，參與質(zhì)量信息分析，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)分管專(zhuān)業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)。 1.9材料負(fù)責(zé)人職責(zé) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資控制，包括經(jīng)公司授權(quán)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)、做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證和記錄、不合格物資的處理、物資保管、標(biāo)識(shí)等。 負(fù)責(zé)顧客提供物資的控制。監(jiān)督檢查工程分包商自行采購(gòu)物資的控制。按分工做好記錄控制。 質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的其他職責(zé)。 1.10預(yù)算工程師 及時(shí)了解業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的合同簽定及供應(yīng)情況。 及

20、時(shí)組織、編制預(yù)結(jié)算，按月或按專(zhuān)項(xiàng)提供預(yù)結(jié)算，為支付和回收工程款提供及時(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)。 按月及時(shí)提供已完工程量統(tǒng)計(jì)表，同時(shí)，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理、及有關(guān)人員。 建立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案，及時(shí)歸集預(yù)結(jié)算及變更簽證、合同變更、會(huì)議紀(jì)要等資料，為工程結(jié)算提供完整、詳細(xì)、準(zhǔn)確的資料。 做好變更簽證工作及合同內(nèi)容變化引起的造價(jià)變更工作，及時(shí)做好增減項(xiàng)的預(yù)、結(jié)算，防止企業(yè)效益流失。 及時(shí)做好中間結(jié)算和竣工結(jié)算工作。 1.11質(zhì)量負(fù)責(zé)人 質(zhì)量負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量組織和管理工作。 根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，向各專(zhuān)業(yè)分包下達(dá)分部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。 建立健全由專(zhuān)業(yè)工程師和專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)

21、職質(zhì)量員組成的質(zhì)量、管理體系，制定措施和制度，對(duì)質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)管理和過(guò)程管理。 組織編制質(zhì)量保證計(jì)劃，初審后報(bào)總工程師審批，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。 除日常的質(zhì)量巡查外，應(yīng)定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，進(jìn)行講評(píng)，并及時(shí)督促整改。 對(duì)質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)，并按程序文件規(guī)定進(jìn)行處理。 在質(zhì)量方面對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍，根據(jù)施工管理方案有實(shí)施獎(jiǎng)罰的權(quán)力。 1.11安全負(fù)責(zé)人 安全總監(jiān)在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程安全、環(huán)境、文明施工的組織管理工作。 根據(jù)合同規(guī)定的安全和環(huán)境管理目標(biāo)，向各專(zhuān)業(yè)分包下達(dá)安全和環(huán)境管理指標(biāo)。 建立健全由專(zhuān)業(yè)工程師、有關(guān)人員和專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)兼職安全員組成的安全和環(huán)境管理體系，制

22、定措施和制度，并監(jiān)督落實(shí)。 組織編制安全保證計(jì)劃和環(huán)境管理方案，初審后報(bào)總工程師審批，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。 除日常的安全、環(huán)境、文明施工監(jiān)督和檢查外，還應(yīng)定期或不定期組織有關(guān)人員進(jìn)行安全、環(huán)境及文明施工檢查，進(jìn)行講評(píng)，并及時(shí)督促整改。 對(duì)安全、環(huán)境管理事故及時(shí)上報(bào)，并按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。 在安全方面對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍，根據(jù)施工管理方案有實(shí)施獎(jiǎng)罰的權(quán)力。 1.12綜合辦公室主任的管理職責(zé) 負(fù)責(zé)文件資料、后勤保障等管理工作的綜合協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的管理制度，編制工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，分配和協(xié)調(diào)日常工作。 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理人員的后勤工作及日常管理工作，如美化、清潔等。 監(jiān)督、檢查本

23、部門(mén)其他工作的完成情況，及時(shí)采取改進(jìn)措施。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 1.13資料管理員 負(fù)責(zé)管理文檔資料和施工技術(shù)資料的收發(fā)工作，建立收發(fā)登記臺(tái)帳。 對(duì)接受到的資料按管理資料和施工技術(shù)資料兩類(lèi)分別予以編號(hào)，其中，管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)意見(jiàn)后，存檔一份，其余按項(xiàng)目經(jīng)理的批示予以轉(zhuǎn)發(fā)，對(duì)施工技術(shù)資料登記編號(hào)登記后交由總工程師審閱批示，負(fù)責(zé)發(fā)放和存檔。 對(duì)來(lái)往資料需要回復(fù)的，在規(guī)定或約定期限內(nèi)，應(yīng)督促有關(guān)部門(mén)和人員寫(xiě)出處理報(bào)告，由綜合辦公室登記編號(hào)后發(fā)放或上報(bào)給有關(guān)單位。 打印、整理會(huì)議紀(jì)要、信函、報(bào)告等有關(guān)文件資料，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員審閱后，發(fā)

24、送到有關(guān)部門(mén)。 各類(lèi)資料應(yīng)分類(lèi)歸檔，每周整理一次，確保分類(lèi)正確、收集齊全、查閱方便。 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配的其它任務(wù)。 1.14各專(zhuān)業(yè)工程師 各專(zhuān)業(yè)工程師在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)口負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)分包工程的管理工作。 各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展需要，及時(shí)提出專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，并及時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)分包的進(jìn)場(chǎng)與施工工作。 負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)分包單位的工期、質(zhì)量、安全、變更等管理工作。 對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包的變更簽證及工程款的撥付負(fù)責(zé)初審。 督促各專(zhuān)業(yè)分包單位編制各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行初審后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 督促各專(zhuān)業(yè)分包單位編制專(zhuān)業(yè)施工方案，初審后報(bào)總工程師審批，負(fù)

25、責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 與項(xiàng)目經(jīng)理共同解決本專(zhuān)業(yè)與其它專(zhuān)業(yè)的交叉施工的協(xié)調(diào)問(wèn)題。 對(duì)本專(zhuān)業(yè)需要的施工條件、其他專(zhuān)業(yè)的配合要求與其他專(zhuān)業(yè)的交叉順序等提前提出相關(guān)要求，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。 對(duì)本專(zhuān)業(yè)的分包隊(duì)伍進(jìn)行日常管理。 1.15試驗(yàn)員 按規(guī)定對(duì)原材料和過(guò)程半成品進(jìn)行取樣送驗(yàn)。 1.16負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，滿(mǎn)足試塊養(yǎng)護(hù)要求。按分工做好記錄的控制。 質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的其他職責(zé)。 1.17施工工長(zhǎng) 施工工長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。 施工工長(zhǎng)

26、也是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 對(duì)本班組施工的工程負(fù)直接責(zé)任。檢查使用的材料是否符合要求，不合格材料要及時(shí)上報(bào)施工員。 做好本班組的質(zhì)量自檢，針對(duì)檢查中的不合格品制定對(duì)策。嚴(yán)格過(guò)程交接，做到上道過(guò)程不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道過(guò)程施工，參加分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查，對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)主動(dòng)處理，保證施工質(zhì)量符合要求。 1.18施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。 施工質(zhì)量的管理組織是工程質(zhì)量的保證，質(zhì)量保證

27、體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，其設(shè)置的合理完善與否，將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量的控制。 質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中的關(guān)鍵要素是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常動(dòng)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，從而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)的保證。 目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員

28、應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工過(guò)程之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料制定預(yù)防措施，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題。 在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查原因，對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。 1.19施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，支持開(kāi)

29、展圍繞質(zhì)量體系的各項(xiàng)活動(dòng)。 強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，是作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。 提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，是確保質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。 每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得以處理和解決。 全面開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。 1.20施工質(zhì)量控制體系的落實(shí) 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。 施工中人的因素

30、是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞動(dòng)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于人的因素的質(zhì)量保證措施主要是從員工培訓(xùn)、人員管理、人員考評(píng)來(lái)保證人員的素質(zhì)。 在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，強(qiáng)化現(xiàn)代信息化管理；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。 在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，以要加強(qiáng)人員的考評(píng)工作，人員的管理及考評(píng)工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保

31、持最佳狀態(tài)，以確保工程能順利完成。 現(xiàn)代施工管理機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響也越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械的投入使用前達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的保養(yǎng)、檢修。在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。 1.21安全保證體系 政府安監(jiān) 公司安監(jiān) 甲方安監(jiān) 項(xiàng)目安監(jiān) 工程監(jiān)理 項(xiàng)目經(jīng)理 玻璃幕墻隊(duì) 防火卷簾門(mén)隊(duì) 采光井雨棚隊(duì) 欄桿扶手隊(duì)

32、 鋁合金門(mén)窗隊(duì) 2質(zhì)量工期目標(biāo)及保證措施 ******************門(mén)窗工程的質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證監(jiān)督體系,按國(guó)家GB／T19002－ISO9002質(zhì)量體系，建立生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量模式。使預(yù)防控制與檢驗(yàn)相結(jié)合。我們擬采取以下保證措施： 2.1技術(shù)措施 我公司依據(jù)ISO9002系列質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，制定并實(shí)施了符合我公司實(shí)際情況的質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，以此作為公司質(zhì)量體系的行動(dòng)綱領(lǐng)和全體員工質(zhì)量行為的基本準(zhǔn)則，也作為對(duì)該工程質(zhì)量保證的主要證實(shí)性文件。 實(shí)行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)“三檢”制。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量

33、保證體系，在施工過(guò)程中自始至終推行TQC活動(dòng)，建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，真正實(shí)現(xiàn)全員管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在施工中嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制，實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。 2.2施工措施 推行樣板引路。在工程的施工中，嚴(yán)格樣板引路，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，使工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，每道工序大面積施工前都必須做出樣板，經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工，并對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)行掛牌制。 采用新工藝、新材料、新技術(shù)。在工程施工中，采用經(jīng)過(guò)認(rèn)證的新技術(shù)、新材料、新工藝。 嚴(yán)把材料關(guān)。嚴(yán)格按圖紙要求購(gòu)進(jìn)材料，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料必須合格，必須

34、有產(chǎn)地、生產(chǎn)廠(chǎng)名、規(guī)格型號(hào)等內(nèi)容的產(chǎn)品合格證，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，不合格的材料堅(jiān)決不允許進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)。 加強(qiáng)成品半成品的保護(hù)。在施工中對(duì)容易造成損壞的成品、半成品都有保護(hù)措施，用鋁合金布或木制盒子保護(hù)下框，減少和避免混凝土等沙石入內(nèi)污染。各工種工序之間穿插施工，要明確責(zé)任，相互保護(hù)、互相監(jiān)督。將成品、半成品保護(hù)工作落實(shí)到專(zhuān)人、落實(shí)到施工全過(guò)程。 實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤考核的辦法。平時(shí)質(zhì)量由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、工程監(jiān)理負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，公司對(duì)單位工程進(jìn)行月、季、年評(píng)審，評(píng)審結(jié)果與項(xiàng)目部工資、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。 2.3管理措施 2.3.1加強(qiáng)技術(shù)管理，完善技術(shù)復(fù)核制度。施工前技術(shù)人員應(yīng)對(duì)施工班組

35、做好技術(shù)交底，明確施工方法和技術(shù)要求，施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)先辦洽商后施工。 在施工技術(shù)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，明確各職能人員職責(zé)，分別對(duì)各自的工作負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，共同確保工程質(zhì)量。 2.3.2交底制度：各分部分項(xiàng)工程施工前，由工長(zhǎng)統(tǒng)一向施工班組進(jìn)行交底，質(zhì)量員參加，并即時(shí)做好記錄。 2.3.3進(jìn)一步明確并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”即：自檢、互檢及質(zhì)檢驗(yàn)收。 自檢：由施工班組自行組織進(jìn)行，并做好自檢記錄。 互檢：由工長(zhǎng)組織施工班組進(jìn)行，做好互檢記錄。 質(zhì)檢驗(yàn)收：由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工班組進(jìn)行，工長(zhǎng)、質(zhì)量員參加，做好交接班驗(yàn)收記錄。 所有交接記錄均采用有關(guān)分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收統(tǒng)一表格，統(tǒng)一形式，在質(zhì)量員統(tǒng)一

36、復(fù)查前交質(zhì)量員審核，并作為分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)分依據(jù)之一。 2.3.4分部、分項(xiàng)復(fù)驗(yàn)評(píng)分：在“三檢”的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量科對(duì)各有關(guān)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)檢評(píng)分，工長(zhǎng)參加，并及時(shí)做好檢查評(píng)分記錄。認(rèn)真貫徹“嚴(yán)格把關(guān)與積極預(yù)防相結(jié)合，以預(yù)防為主”的質(zhì)量管理方針。 2.3.5隱蔽驗(yàn)收制度 隱蔽驗(yàn)收分部、分項(xiàng)規(guī)定： 對(duì)規(guī)定需進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收的分部、分項(xiàng)工程，在“三檢”及質(zhì)量員復(fù)檢的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行。 在組織驗(yàn)收24小時(shí)前，通知建設(shè)單位，并由建設(shè)單位負(fù)責(zé)通知質(zhì)監(jiān)站和有關(guān)單位參加。 必備資料：質(zhì)保書(shū)及復(fù)驗(yàn)報(bào)告，有關(guān)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表。 參加人員：工長(zhǎng)、質(zhì)量員、技術(shù)員、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)

37、站、監(jiān)理公司。重大部位應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及公司技術(shù)質(zhì)量科參加。 有關(guān)下道工序的施工必須在隱蔽工程驗(yàn)收合格并簽證后進(jìn)行。 2.3.6半成品、成品驗(yàn)收制度 做好各種原材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的檢查工作，成品、半成品等進(jìn)場(chǎng)后隨即進(jìn)行驗(yàn)收，由工程材料負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)量員參加、必要時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同參加，驗(yàn)收的同時(shí)檢查原材料質(zhì)保書(shū)。把好質(zhì)量關(guān)，不合格的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用，應(yīng)提前組織業(yè)主、土建、監(jiān)理三方看樣定貨 2.3.7技術(shù)核定制度 對(duì)一般技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題（包括設(shè)計(jì)、施工及材料等）的處理，應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員出技術(shù)核定單，主送開(kāi)發(fā)、監(jiān)理、建設(shè)單位簽收、確認(rèn)。對(duì)重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，必須有

38、公司總工程師主持技術(shù)核定并主送開(kāi)發(fā)、監(jiān)理、建設(shè)單位簽收、確認(rèn)。嚴(yán)禁擅自修改圖紙，嚴(yán)禁脫離圖紙施工。 2.3.8采用先樣板后推廣的施工方法 對(duì)質(zhì)量要求較高的部位和安裝工程、有施工難度時(shí)，施工前必須做樣板。堅(jiān)持樣板引路，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，使工作質(zhì)量與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心。 對(duì)樣板驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，全面鋪開(kāi)施工。 樣板驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理組織，邀請(qǐng)開(kāi)發(fā)、監(jiān)理、建設(shè)單位主管，公司質(zhì)量科、質(zhì)量員、工長(zhǎng)、施工班組共同參加核驗(yàn)認(rèn)定。 2.4施工技術(shù)措施 2.4.1門(mén)窗框安裝 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖來(lái)實(shí)施鋁合金門(mén)窗框安裝工藝作業(yè)順序。 鋁合金門(mén)窗框在制作過(guò)程中應(yīng)執(zhí)行“一單制”跟蹤到底，

39、以有效實(shí)施質(zhì)量事故的追溯性。 鋁合金門(mén)窗框制作必須嚴(yán)格按加工圖的標(biāo)準(zhǔn)要求控制制作精度，做到下道工序檢驗(yàn)上道工序。 在運(yùn)輸中，必須捆扎牢靠。運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按編號(hào)和安裝順序擺放，擺放場(chǎng)地周?chē)坏脛?dòng)火作業(yè)和腐蝕氣源作業(yè)。 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖來(lái)安裝鋁合金門(mén)窗框架，所有固定螺栓應(yīng)數(shù)量齊全、位置正確、緊固牢靠，在開(kāi)始安裝鋁合金門(mén)窗框架之前做最后的尺寸及安裝位置檢查，在安裝之前，通知建設(shè)單位做必要的校正。 所有鋁合金門(mén)窗框運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按編號(hào)和安裝順序擺放，擺放場(chǎng)地周?chē)坏脛?dòng)火作業(yè)和腐蝕氣源作業(yè)，底部應(yīng)墊高5-8㎝、保持不小于70。堆放并加蓋彩條布，以使任何積水不會(huì)侵蝕構(gòu)件并可以使空氣流通保持干燥。

40、不得在未完全硬化的混凝土上直接進(jìn)行鋁合金門(mén)窗框架安裝。 安裝緊固件。將緊固件擰緊直至彈簧墊圈被壓平定位。但不要過(guò)分?jǐn)Q緊緊固件。目測(cè)檢查擰緊程度的方法是看彈簧墊圈被壓平但無(wú)被輕微擠出。 發(fā)泡劑應(yīng)填實(shí)，無(wú)漏打、少打現(xiàn)象。 密封膏防水處理表面應(yīng)光滑、美觀(guān)，無(wú)起泡現(xiàn)象。 2.4.2門(mén)窗扇安裝 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖來(lái)實(shí)施鋁合金門(mén)窗扇安裝工藝作業(yè)順序。 鋁合金門(mén)窗扇在制作過(guò)程中應(yīng)執(zhí)行“一單制”跟蹤到底，以有效實(shí)施質(zhì)量事故的追溯性。 鋁合金門(mén)窗扇制作必須嚴(yán)格按加工圖的標(biāo)準(zhǔn)要求控制制作精度，做到下道工序檢驗(yàn)上道工序。 鋁合金門(mén)窗扇在運(yùn)輸中，必須捆扎牢靠。運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按編號(hào)和安裝順序擺放，擺放場(chǎng)地周

41、圍不得動(dòng)火作業(yè)和腐蝕氣源作業(yè)。堆放同窗框加蓋彩條布，以使任何積水不會(huì)侵蝕構(gòu)件并可以使空氣流通保持干燥。 鋁合金門(mén)窗扇安裝時(shí)必須認(rèn)真核對(duì)立面圖的相對(duì)應(yīng)編號(hào)，不得裝錯(cuò)位置。 鋁合金門(mén)窗扇安裝必須平整、牢靠，五金件數(shù)量齊全、位置正確、啟閉靈活，附件齊全，玻璃表面要擦干凈灰塵和污漬。 2.5門(mén)窗制作質(zhì)量保障 2.5.1技術(shù)管理 基礎(chǔ)技術(shù)文件： 型材配件、輔料的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。 產(chǎn)品圖集：立面圖、截面圖、節(jié)點(diǎn)圖、構(gòu)件圖、安裝圖。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣、工藝工裝圖樣、模具圖樣、安裝圖樣、說(shuō)明書(shū)、鋁合金門(mén)窗說(shuō)明書(shū)。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣： 圖樣繪制正確、清晰、技術(shù)要求明確； 圖樣目錄

42、齊全、繪制、審核、批準(zhǔn)手續(xù)齊備、修改記錄，批準(zhǔn)手續(xù)完整； 工藝管理： 工藝管理制度（工藝管理文件） 工藝規(guī)程（工藝卡；工序簡(jiǎn)圖、工序技術(shù)要求、設(shè)備工裝編號(hào)、操作要求、檢測(cè)工具及辦法） 技術(shù)進(jìn)步： 技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃：發(fā)展計(jì)劃，年度技術(shù)改造計(jì)劃，新產(chǎn)品，新技術(shù)研究開(kāi)發(fā)。 現(xiàn)代化管理手段，微機(jī)系統(tǒng)管理。 2.5.2質(zhì)量管理 質(zhì)量管理制度分為以下幾種： 工廠(chǎng)質(zhì)量管理制度； 車(chē)間質(zhì)量管理制度； 型材、配件、輔料進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)制度； 半成品、成品檢驗(yàn)制度； 工序檢驗(yàn)制度； 質(zhì)量信息制度； 質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例； 成品交付后服務(wù)制度； 質(zhì)量控制條款： 所有材料必須符合相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求；

43、 型材、配件、輔料入庫(kù)記錄； 記錄是否完整，批檢合格/不合格數(shù)量、檢查員簽字、日期、隨機(jī)抽檢、材質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告膠有效期。 工序檢驗(yàn)記錄：根據(jù)合同號(hào)隨機(jī)抽檢，工序檢驗(yàn)記錄，幕墻構(gòu)件，安裝工序。 產(chǎn)品入庫(kù)批檢記錄。 關(guān)鍵工序工藝質(zhì)量控制點(diǎn)：控制點(diǎn)指標(biāo)與企業(yè)內(nèi)控制標(biāo)準(zhǔn)相符，控制方法，檢測(cè)手段。 產(chǎn)品質(zhì)量信息，質(zhì)量獎(jiǎng)懲，交付后服務(wù)制度，質(zhì)量月、季、年報(bào)表。 質(zhì)量文件、質(zhì)量教育的考核： 產(chǎn)品全部質(zhì)量文件，標(biāo)記方法，收集、編目、歸檔、保存、收回、處理修改等的管理規(guī)定。 定期開(kāi)展全員質(zhì)量教育，檢驗(yàn)人員技能考核，上崗合格培訓(xùn)。 2.5.3設(shè)備制度 雙頭切割機(jī)、單頭切割機(jī)、多孔鉆床、沖床、組角機(jī)

44、等。 設(shè)備檔案：設(shè)備管理制度，設(shè)備技術(shù)檔案，設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，操作規(guī)程。 2.5.4人員素質(zhì)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)；質(zhì)量部門(mén)工作實(shí)效；檢驗(yàn)人員工作實(shí)效；車(chē)間工人質(zhì)量意識(shí)。 2.6文明生產(chǎn) 各類(lèi)質(zhì)量資料應(yīng)齊全，“二證一書(shū)”與材料報(bào)驗(yàn)單應(yīng)相符合； 各類(lèi)材料的“二證一書(shū)”和驗(yàn)驗(yàn)單應(yīng)分類(lèi)單獨(dú)裝訂成冊(cè)； 所有質(zhì)量資料都應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，建立明細(xì)目錄。 工程有關(guān)的驗(yàn)收記錄、質(zhì)量評(píng)定表、質(zhì)保書(shū)、設(shè)備變更、技術(shù)質(zhì)量核定單等，資料（工程竣工驗(yàn)收16項(xiàng)資料）由專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集、整理，并分階段整理成冊(cè)，整理成檔應(yīng)按檔案的正規(guī)要求進(jìn)行。 工程竣工資料按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，除送交建設(shè)單位外，須留交公司檔案室全套一份。

45、 2.7確保售后質(zhì)量措施 我公司的所有產(chǎn)品售出后，對(duì)用戶(hù)都有進(jìn)行售后服務(wù)的義務(wù)，為此我們特別制定了各部門(mén)的職責(zé)及質(zhì)量保修措施，保修期內(nèi)的產(chǎn)品，如屬非用戶(hù)使用損壞或產(chǎn)品質(zhì)量原因，由本公司免費(fèi)修理，如屬用戶(hù)使用不當(dāng)，保管不善或人為造成的損壞，我公司只收取成本費(fèi)； 超過(guò)保修期的產(chǎn)品出現(xiàn)損壞，如屬特殊原因造成的損壞，由雙方協(xié)商解決。 2.7.1各部門(mén)職責(zé) 2.7.1.1售后服務(wù)部門(mén)職責(zé) 定期組織對(duì)業(yè)主的走訪(fǎng)調(diào)查，處理業(yè)主反饋意見(jiàn) 制定解決方案及維修服務(wù)實(shí)施計(jì)劃 組織全方位售后服務(wù)工作 2.7.1.2銷(xiāo)售部門(mén)服務(wù) 收集業(yè)主對(duì)質(zhì)量反饋信息，并及時(shí)將業(yè)主投訴意見(jiàn)轉(zhuǎn)到售后服務(wù)部

46、。 2.7.1.3質(zhì)量部門(mén)職責(zé) 負(fù)責(zé)售后服務(wù)過(guò)程中的質(zhì)量檢查的監(jiān)督工作 2.7.1.4相關(guān)部門(mén)職責(zé) 設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、工程等部門(mén)根據(jù)售后服務(wù)部門(mén)的維修方案和維修服務(wù)實(shí)施計(jì)劃。及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙和維修所需材料。 2.7.2工作程序 走訪(fǎng)業(yè)主，了解產(chǎn)品質(zhì)量。收集業(yè)主反饋的產(chǎn)品質(zhì)量信息，接受顧客舉報(bào)、投訴。根據(jù)業(yè)主意見(jiàn)及投訴，迅速作出反應(yīng)，到現(xiàn)場(chǎng)查明情況分析原因，并填寫(xiě)工程質(zhì)量問(wèn)題記錄單。記錄問(wèn)題各類(lèi)存在部位、產(chǎn)生原因，并寫(xiě)明解決方案。查明原因后提出解決方案，必要時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)共同商定解決方案。對(duì)于簡(jiǎn)單問(wèn)題，可直接進(jìn)行維修。對(duì)于較復(fù)雜的問(wèn)題，需制定詳細(xì)的維修服務(wù)計(jì)劃，發(fā)到計(jì)調(diào)部

47、門(mén)，由計(jì)調(diào)部門(mén)組織安排維修準(zhǔn)備工作。設(shè)計(jì)部門(mén)給出要維修方案設(shè)計(jì)圖紙，供應(yīng)部門(mén)采購(gòu)所需材料，生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)加工，質(zhì)管部門(mén)對(duì)各種材料及維修費(fèi)用加工件檢查。維修材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后，該工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)工人按維修方案實(shí)施維修，并控制維修質(zhì)量。維修結(jié)束后，移交業(yè)主檢查驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上簽字。由計(jì)調(diào)部門(mén)將驗(yàn)收單返回售后服務(wù)部門(mén)存檔。 2.8確保售后質(zhì)量 2.8.1售后服務(wù)人員的要求 售后服務(wù)人員要樹(shù)立急用戶(hù)之急，想用戶(hù)之想的思想，積極主動(dòng)為用戶(hù)排憂(yōu)解難，要以“服務(wù)社會(huì)，一諾千金”作為自已的行為準(zhǔn)則； 對(duì)于該工程，服務(wù)人員要在接到通知后以盡快的速度到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)； 服務(wù)人員在維修過(guò)程中，不

48、得有任何刁難用戶(hù)的行為，否則將嚴(yán)肅處理； 處理問(wèn)題要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得隨便應(yīng)付差事，同一質(zhì)量問(wèn)題用戶(hù)如再次反映，公司將追究當(dāng)事者的責(zé)任； 服務(wù)人員在用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全負(fù)責(zé)，不得隨意翻動(dòng)、踩踏、損壞現(xiàn)場(chǎng)物件；維修服務(wù)結(jié)束要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理。 2.8.2售后服務(wù)的驗(yàn)收 每次售后服務(wù)工作結(jié)束后，必須由用戶(hù)出面進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收合格證明書(shū)，同時(shí)對(duì)維修服務(wù)人員用書(shū)面形式做出評(píng)價(jià)，將此材料返回公司存檔，作為公司對(duì)該工程的考核依據(jù)之一；對(duì)于大型工程維修服務(wù)除需上述材料外，同時(shí)還必須有公司質(zhì)檢部門(mén)出具的驗(yàn)收合格單，才能認(rèn)為合格，準(zhǔn)予維修服務(wù)工作結(jié)束。 2.9工期目標(biāo)及保證措施 根據(jù)招標(biāo)

49、單位要求及工程實(shí)際情況，我們本著為業(yè)主服務(wù)，盡最大努力滿(mǎn)足業(yè)主要求的態(tài)度，結(jié)合我公司的實(shí)際施工能力，確定該工程的施工總工期為114天，即從2013年2月25日開(kāi)工，2013年6月18日竣工，確保在招標(biāo)文件要求的總工期150日歷天內(nèi)完成。為確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)，我們擬采取以下保證措施： 2.9.1工期保證組織措施 該工程由我公司承建后，將列為我公司重點(diǎn)工程管理項(xiàng)目推行項(xiàng)目法施工，并充分發(fā)揮我公司技術(shù)力量強(qiáng)、資金雄厚、管理水平高的優(yōu)勢(shì)，全力以赴協(xié)調(diào)解決施工力量和機(jī)具設(shè)備。 實(shí)行公司重點(diǎn)項(xiàng)目指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。由項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，對(duì)項(xiàng)目按工期進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并與施工人員簽訂單位工程施工

50、合同，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，實(shí)行單位工程包干施工，保證在控制點(diǎn)的時(shí)間內(nèi)完成。 2.9.2工期保證管理措施 加快施工準(zhǔn)備。我公司已經(jīng)做好了承建該工程的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并按工程的需要保證在貴方要求的時(shí)間內(nèi)，主要管理人員及時(shí)到位，同時(shí)編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并做好相應(yīng)的日、旬、月計(jì)劃，堅(jiān)持日平衡、旬調(diào)度，狠抓形象進(jìn)度，保證計(jì)劃實(shí)施。 根據(jù)確定的工期目標(biāo)，編制切實(shí)可行的日、周、月、季計(jì)劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、分段流水作業(yè)等動(dòng)態(tài)管理和微機(jī)優(yōu)選技術(shù)，充分利用作業(yè)面，切實(shí)做好工序之間的穿插施工，做到工期進(jìn)度控制點(diǎn)保證總工期。 充分協(xié)調(diào)好關(guān)系層與勞務(wù)層之間的關(guān)系，制定嚴(yán)密的獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，

51、最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 合理分排農(nóng)忙季節(jié)和季節(jié)性施工。采取必要的措施，保證工程連續(xù)施工。加強(qiáng)與氣象部門(mén)的聯(lián)系，根據(jù)氣候情況，編制切實(shí)可行的季節(jié)性施工措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工。農(nóng)忙季節(jié)決不放假，同時(shí)實(shí)行優(yōu)惠的勞務(wù)經(jīng)濟(jì)政策，調(diào)劑穩(wěn)定勞動(dòng)力，保證按形象進(jìn)度計(jì)劃完成。 運(yùn)用新材料、新工藝、新技術(shù)、提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。 充分協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，特別是搞好同建設(shè)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，在工作中共同協(xié)作，互相支持。 我廠(chǎng)門(mén)窗的制作與安裝施工的方案編制，各項(xiàng)目經(jīng)理是工期進(jìn)展?fàn)顩r的第一責(zé)任人，對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的

52、工期及質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。在具備施工條件的情況下我廠(chǎng)將參照與貴方合同約定的工期條款嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，安排組織施工。 廠(chǎng)安裝隊(duì)和生產(chǎn)技術(shù)部定期對(duì)施工進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)個(gè)別工序滯后向項(xiàng)目經(jīng)理提出整改建議督促其合理配置力， 保證安裝工程按計(jì)劃工期要求有序進(jìn)行。 對(duì)于具備施工條件卻無(wú)故拖延工期的項(xiàng)目部，廠(chǎng)不予結(jié)算安裝費(fèi)用，并責(zé)令其退出，由我廠(chǎng)重新組織施工。由此延誤工期的違約責(zé)任由我廠(chǎng)承擔(dān)。 建立科學(xué)合理、職責(zé)明晰的施工組織機(jī)構(gòu)，選派素質(zhì)高的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，委派有多次創(chuàng)優(yōu)和豐富生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的工程師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，組織技術(shù)攻關(guān)，實(shí)行跟蹤管理，信息反饋，積極及時(shí)解決施工

53、中的各項(xiàng)難點(diǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)策劃，組織調(diào)度，實(shí)施檢查，總結(jié)提高等諸方面確保施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 優(yōu)化勞動(dòng)組織，建立報(bào)酬分配制度，落實(shí)多勞多得的分配原則，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。 依靠科技進(jìn)步，提高管理水平，發(fā)揮我公司科技進(jìn)步優(yōu)勢(shì)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外管理方法，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的管理，以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，分期編制各項(xiàng)資源供應(yīng)的詳細(xì)計(jì)劃，確保工程施工的有序進(jìn)行。 本工程施工內(nèi)容為鋁合金門(mén)窗制作、安裝。為能如期高質(zhì)量完成施工任務(wù)，合理地安排施工作業(yè)配合是保證工期的關(guān)鍵，我們將采用流水施工和立本交叉作業(yè)進(jìn)行施工，同時(shí)圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行施工作業(yè)協(xié)調(diào)和控制，確保工程快而不亂。 我公司下設(shè)運(yùn)作完善的

54、材料供應(yīng)部，利用先進(jìn)的辦公設(shè)備，從網(wǎng)上查尋材料信息，協(xié)助項(xiàng)目部做好材料的正常采購(gòu)供應(yīng)，并且公司有充足的流動(dòng)資金，有長(zhǎng)期合作信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商，確保材料按時(shí)供應(yīng)，從而保障工期。 3主要工程項(xiàng)目的施工順序和施工方法 ******************門(mén)窗工程，采用了目前鋁合金門(mén)窗結(jié)構(gòu)形式，在工期緊，質(zhì)量爭(zhēng)優(yōu)工程情況下，均衡勞力使用與材料供應(yīng)，對(duì)有條件的工作面及施工工藝組織主要工種進(jìn)行流水作業(yè)。原則上整個(gè)鋁合金門(mén)窗工程劃分為兩個(gè)施工段，分成四區(qū)進(jìn)行流水施工，制作、安裝分二個(gè)作業(yè)線(xiàn)同時(shí)施工，采用流水作業(yè)，總體施工順序，先上后下制作、安裝。 3.1提取數(shù)據(jù)工序和方法 以建設(shè)方提供洞口尺寸為依

55、據(jù)，進(jìn)行復(fù)測(cè)工作。用7.50米鋼卷尺測(cè)量，相對(duì)誤差控制在2mm。 根據(jù)測(cè)量結(jié)果數(shù)據(jù)差異較大或超過(guò)正常的允許誤差范圍，提出整修意見(jiàn)，以利采取有效措施，使施工前期的測(cè)量工作落實(shí)到位。 提交的復(fù)測(cè)報(bào)告經(jīng)審核后交我公司設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)、制圖，經(jīng)建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，確認(rèn)與蓋章，最終確定鋁合金門(mén)窗制作、安裝方案與計(jì)劃，以便工程按期實(shí)施。 3.2鋁合金門(mén)窗生產(chǎn)工序及方法 3.2.1加工制作準(zhǔn)備 選定加工車(chē)間、庫(kù)房場(chǎng)所，根據(jù)制作加工流程布置加工設(shè)備、機(jī)具。 認(rèn)真校對(duì)施工圖，并對(duì)建筑物進(jìn)行復(fù)測(cè)，按實(shí)際尺寸對(duì)鋁合金型材下料尺寸進(jìn)行調(diào)整。 對(duì)加工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)行校正，以保證加工精度

56、要求，而且要定期檢查。 必須檢查進(jìn)場(chǎng)的鋁合金型材出廠(chǎng)合格證、產(chǎn)地證書(shū)，校對(duì)其型號(hào)、數(shù)量、力學(xué)性能報(bào)告。 必須檢查鋁合金型材表面應(yīng)平整，不得有裂紋、隱傷，影響使用的雜質(zhì)，凹凸不平等缺陷，剔除有過(guò)深刻痕和大面積擦傷原材；有扭曲、彎曲變形的鋁合金性材，應(yīng)先校正，再下料。 3.2.2鋁合金門(mén)窗下料工序和方法 企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的特性設(shè)立生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)鍵工序控制點(diǎn):下料控制、組裝控制、質(zhì)量控制要求如下： 在下料前，應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作，首先檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和潤(rùn)滑，調(diào)整好下料尺寸限位，同時(shí)，對(duì)下料前的型材進(jìn)行檢查，對(duì)較嚴(yán)重缺陷的型材，設(shè)法套料或退回，準(zhǔn)備工作做妥后再進(jìn)行下料。 要利用鋁型材的長(zhǎng)度，結(jié)合下

57、料加工尺寸，合理套用型材下料，長(zhǎng)度的允許偏差為L(zhǎng)0.5 毫米,角度偏差為5′，加工毛刺應(yīng)小于或等于0.2 毫米。 下料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行，并做好首檢、中檢、尾檢的三檢工作，抽檢率不低于5％，數(shù)量少的不低于3 件。 根據(jù)型材的斷面大小來(lái)調(diào)整鋸床的進(jìn)刀速度，否則機(jī)器會(huì)損壞，鋸片會(huì)爆裂，工件會(huì)變形。 下料后的產(chǎn)品構(gòu)件應(yīng)按每工程、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行堆放，并分層用軟質(zhì)材料墊襯，避免型材表面受損。 檢測(cè)工具：鋼卷尺、萬(wàn)能角度尺。 3.2.3鋁合金門(mén)窗組角工序和方法 復(fù)檢構(gòu)件加工是否合格，安裝零件內(nèi)襯板是否裝好，確認(rèn)組角后無(wú)問(wèn)題存在，方可組角裝配。 裝配組角時(shí)，應(yīng)把扇（構(gòu)件）平

58、放在組角機(jī)托架上，按工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)圖樣、規(guī)格尺寸配置的構(gòu)件進(jìn)行四角連接。 組角后的連接處應(yīng)平整、無(wú)扭擰，對(duì)存在的缺陷必須進(jìn)行校正處理。組角后二件不平度應(yīng)≤0.4mm，二件間隙應(yīng)≤0.3mm，寬度或高度外形尺寸≤2000mm 允許偏差2.0mm，＞2000mm 允許偏差2.5mm，對(duì)角線(xiàn)長(zhǎng)度≤3000mm 允許偏差≤2.5mm，＞3000mm 允許偏差≤3.5mm，搭接量四周均勻，允許偏差1.0mm。 組角成形后，應(yīng)根據(jù)規(guī)格進(jìn)行分類(lèi)堆放，并用軟質(zhì)材料墊襯，防止型材表面擦傷。 控制方法：自檢和抽檢，自檢100％，抽檢5％，最少不低于3 樘。 鋼卷尺、塞尺、游標(biāo)卡尺、深度

59、尺、φ20 園柱棒。 3.2.4鋁合金門(mén)窗組裝工序和方法 在裝配時(shí)應(yīng)把待裝配的構(gòu)件平放在裝配臺(tái)上，按工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)圖、規(guī)格尺寸配置的構(gòu)件進(jìn)行四角連接，成形裝配。 框組裝： 應(yīng)粘貼四角防水膠條，上框放入防盜定位塊，組成框旋緊固定螺釘。 扇組裝： 各構(gòu)件穿密封條，密封條加長(zhǎng)2％穿入，在上部點(diǎn)入硅膠粘結(jié)。 玻璃上包U 型密封條，上下框先裝下部裝入玻璃墊塊，裝豎料時(shí)應(yīng)在側(cè)面墊入防震墊塊，并用玻璃膠定位。 裝入螺釘前裝上檔風(fēng)塊及滑輪，旋緊螺釘檢驗(yàn)對(duì)角線(xiàn)符合要求，滑輪要轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，無(wú)卡滯現(xiàn)象。 裝配好的連接處，應(yīng)平穩(wěn)、密封，對(duì)存在的缺陷必須進(jìn)行校正和處理，其連接處

60、的高低偏差應(yīng)≤0.4mm，連接處的拼裝縫隙應(yīng)≤0.3mm。 裝配好的框或扇應(yīng)平整，無(wú)扭擰，其外形尺寸，寬度或高度≤2000mm，允許偏差2.0mm； ＞2000mm允許偏差2.5mm， 對(duì)角線(xiàn)長(zhǎng)度≤3000mm， 允許偏差≤2.5mm，＞3000mm允許偏差≤3.5mm。 框扇或成形裝配后，應(yīng)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行分類(lèi)，堆放規(guī)格一致、隔層保護(hù)，堆放高度不宜過(guò)高，一般不準(zhǔn)超過(guò)40 只框扇。 控制方法：自檢和抽檢，自檢100％，抽檢5％，最小不低于3 樘。 檢測(cè)工具：鋼卷尺、深度尺、φ20 園柱棒。 3.2.5鋁合金材料的檢測(cè)工序和方法

61、 鋁合金型材應(yīng)符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求，嚴(yán)把型材質(zhì)量關(guān)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，型材進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)的內(nèi)容有以下幾項(xiàng)： 型材的外觀(guān)，包括顏色(白度及均勻性)，光亮度， 表面有無(wú)劃痕、壓傷、凹凸、裂紋和雜質(zhì)，內(nèi)腔光滑度、有無(wú)氣泡和麻點(diǎn)。 外形尺寸、功能尺寸、裝配尺寸、壁厚和單位長(zhǎng)度質(zhì)量(g/m)等是否符合圖紙要求。 形位尺寸精度：軸向不直度、徑向不平度、不垂直度和扭曲度是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T8814-1998的規(guī)定。 物理性能：根據(jù)國(guó)標(biāo)GB/T8814-1998的規(guī)定，門(mén)窗框用異型材的物理性能共有12項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)于門(mén)窗組裝，不可能每項(xiàng)都檢驗(yàn)，但最少要檢查其中幾個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目：組角的強(qiáng)度，組角后的平整度，組角

62、后的尺寸控制等。 3.2.6鋁合金門(mén)窗生產(chǎn)過(guò)程中的檢查工序和方法 生產(chǎn)工序檢驗(yàn)主要是指那些對(duì)門(mén)窗質(zhì)量有直接重要影響的工序進(jìn)行首檢和按比例抽檢，這些工序如果出現(xiàn)不合格就可能影響門(mén)窗的使用功能和性能，甚至使整樘門(mén)窗產(chǎn)品報(bào)廢。 鋁合金門(mén)窗裝配工序的劃分與質(zhì)量檢驗(yàn)沒(méi)有固定的作法和與企業(yè)規(guī)模大小、管理模式和人員的技術(shù)素質(zhì)有關(guān)。國(guó)內(nèi)一般的管理作法是只對(duì)門(mén)窗成品進(jìn)行總檢，不對(duì)工序進(jìn)行專(zhuān)職檢驗(yàn)。從我國(guó)鋁合金門(mén)窗行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和使用過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)看，工序檢驗(yàn)是必不可少的，也是應(yīng)該重視的。把好關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān)，是制造高質(zhì)量、高性能產(chǎn)品的關(guān)鍵點(diǎn)。 3.2.7玻璃的定制 玻璃是鋁合金門(mén)窗主要材料之一，

63、它直接制約鋁合金門(mén)窗的各項(xiàng)性能，同時(shí)也是鋁合金門(mén)窗藝術(shù)風(fēng)格的主要體現(xiàn)者。玻璃是有代表性的脆性易破碎材料，幾乎所有的玻璃都是由于拉/應(yīng)力產(chǎn)生表面裂縫而破碎。因此，生產(chǎn)廠(chǎng)家應(yīng)根據(jù)試驗(yàn)資料提供玻璃的實(shí)際允許荷載值。一旦局部受損，會(huì)使整塊粉碎，所以搬運(yùn)、貯存都應(yīng)特別小心。而且一旦表面被劃傷，由于應(yīng)力集中發(fā)展，過(guò)一段時(shí)期后自然破碎。在加工和施工安裝過(guò)程中防止劃傷玻璃。中空玻璃在運(yùn)輸、貯存過(guò)程中，可能會(huì)有5%左右的破損率。 3.3鋁合金門(mén)窗安裝工序及方法 3.3.1鋁合金安裝施工工序: 設(shè)定鋁合金門(mén)窗安裝基線(xiàn)（根據(jù)業(yè)主提供基準(zhǔn)線(xiàn)，按實(shí)際測(cè)量確定門(mén)窗安裝基線(xiàn)）→水平、垂直調(diào)整→木楔臨時(shí)固定→鉆孔→安置

64、安裝件→預(yù)緊安裝件→復(fù)核安裝基準(zhǔn)線(xiàn)→修補(bǔ)→固定→填充發(fā)泡劑→密封膏防水處理 3.3.2玻璃的裝配、安裝工藝 在安裝前，要清潔玻璃，四邊的框、扇也要清除污物，以保證無(wú)硬物阻礙玻璃。 玻璃不能與其它構(gòu)件直接接觸，四周必須采用膠條等軟性密封；下部應(yīng)有定位墊塊，四周應(yīng)有防震塊，每邊搭接量不小于8㎜。 4工程施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制點(diǎn) 4.1施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制點(diǎn)概述 本項(xiàng)目三個(gè)標(biāo)段的總工期為150日天數(shù)，我單位根據(jù)招標(biāo)文件要求和公司整體實(shí)力，計(jì)劃一標(biāo)段門(mén)窗工程的總工期為114天，并詳細(xì)做了施工進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)進(jìn)度的每個(gè)控制點(diǎn)做了周密的計(jì)劃、考慮、復(fù)核等工作。 考慮本質(zhì)因素及各方面的影響因素

65、，具體闡述如下： 4.2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制對(duì)工程項(xiàng)目在施工階段的作業(yè)程序和作業(yè)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)，即在施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照已經(jīng)核準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用科學(xué)的方法定期追蹤和檢驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，并參照項(xiàng)目先期進(jìn)度計(jì)劃，找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工期的程度進(jìn)行分析與評(píng)估；而后組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位三方，幫助其及時(shí)采取有效措施調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，使工期在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至該項(xiàng)目按合同約定的工期如期完工，或在保證工程質(zhì)量和不增加原先預(yù)算的工程造價(jià)的條件下，使該項(xiàng)目提前完工并交付使用。 施工工

66、程項(xiàng)目進(jìn)度控制是影響工程項(xiàng)目管理中成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制因素中的主要控制因素，貫穿于整個(gè)施工工程項(xiàng)目的投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)等所有階段，尤其是在項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理方、承包商以及相關(guān)部門(mén)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)度的把控管理力度居于首位，不容忽視。 施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理，是工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)兼具實(shí)施復(fù)雜性和監(jiān)管重要性的復(fù)合任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理有效的控制管理，有利于盡快發(fā)揮投資者投入產(chǎn)出比，有利于經(jīng)濟(jì)秩序的良好維持，同時(shí)有利于提高企業(yè)效益。 4.3影響工程項(xiàng)目進(jìn)度控制點(diǎn)的背景因素 長(zhǎng)期以來(lái)，施工工程項(xiàng)目在進(jìn)度控制管理方面，由于自然環(huán)境因素的制約性，面臨著多重不可抗力，同時(shí)由于社會(huì)環(huán)境因素和企業(yè)管理作風(fēng)因素，面臨著不少壓力和問(wèn)題。 工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨和洪澇災(zāi)害等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。 另外，施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭(zhēng)、地震、火災(zāi)、重大工程事故、等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。 社會(huì)環(huán)境因素：一是由于部分地方政府出于對(duì)迫切想要發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的考慮，要求建設(shè)施工項(xiàng)目投入