公司戰(zhàn)略與風險管理

《公司戰(zhàn)略與風險管理》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《公司戰(zhàn)略與風險管理（8頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、《公司戰(zhàn)略與風險管理》本科課程教學大綱 一、《公司戰(zhàn)略與風險管理》課程說明 （一）課程代碼：181310316 （二）開課對象：財務管理、會計學專業(yè) （三）課程性質(zhì)和地位： 《公司戰(zhàn)略與風險管理》課程是本科財務管理及會計學專業(yè)的一門專業(yè)必修課。該門課程涉及到的知識體系，涵蓋經(jīng)濟、管理、營銷、財務、金融等學科領域，對專業(yè)知識技能的全面性和綜合性的要求較高，其先修專業(yè)課程主要有西方經(jīng)濟學、管理學、市場營銷、財經(jīng)法規(guī)、財務會計、財務管理、證券投資、金融學等課程。 （四）課程教學基本要求： 通過本課程的教學，要求學生系統(tǒng)了解公司戰(zhàn)略與風險管理的基本知識，熟悉公司戰(zhàn)略管理的基本流程，掌

2、握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制、財務控制、內(nèi)部控制的基本內(nèi)容和基本方法，熟悉風險管理的基本程序和基本策略，能夠識別、評估和應對公司面臨的各類風險，教育引導學生如何運用所學知識來分析解決公司戰(zhàn)略與和風險管理實務中出現(xiàn)的各類問題，提升專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能。 （五）教學內(nèi)容、學時數(shù)、學分數(shù)及學時數(shù)具體分配 學時數(shù)：32學時 學分數(shù)：2學分 學時數(shù)具體分配： 序號 教學內(nèi)容 講授 實驗/實踐 合 計 1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 4 4 2 戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境 4 4 3 戰(zhàn)略分析——內(nèi)部因素 6 6 4 戰(zhàn)略選擇

3、6 6 5 戰(zhàn)略實施 6 6 6 戰(zhàn)略控制 4 4 7 財務戰(zhàn)略 4 4 8 內(nèi)部控制 2 2 9 風險管理原則 2 2 10 風險管理實務 4 4 合計 32 32 （六）教學方式 本課程將以課堂講授為主，同時組織安排課外閱讀和課堂討論。 （七）教學方法 講授法、討論法、案例分析法、練習法、讀書指導法。 （八）考核方式和成績記載說明 1.考核要求：考試課 2.考核方式：筆試（閉卷） 3.考試成績：平時成績、期中成績、期末成績比例為15％、15％、70％。嚴格考核學生出勤情況，達到學籍管

4、理規(guī)定的曠課量取消考試資格。 二、講授大綱與各章的基本要求 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 教學要點： 企業(yè)戰(zhàn)略的5P定義、企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次、戰(zhàn)略測試、確定戰(zhàn)略目標的SMART原則、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑、戰(zhàn)略管理的含義、戰(zhàn)略管理的流程 教學時數(shù)：4學時 教學內(nèi)容： 第一節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略、使命與目標 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 教學重點和難點： 明茨伯格的5P戰(zhàn)略含義、企業(yè)三個層面的戰(zhàn)略劃分、戰(zhàn)略測試、戰(zhàn)略管理的流程 考核要求： 1．理解明茨伯格的“5P”戰(zhàn)略含義。 2．掌握企業(yè)三個層面的戰(zhàn)略劃分。 3．了解戰(zhàn)略的特征要素及其優(yōu)劣評判。 4

5、．理解確定企業(yè)戰(zhàn)略目標的SMART原則。 5．了解企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑。 6．理解戰(zhàn)略管理的含義，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程。 第二章 戰(zhàn)略分析——外部分析 教學要點： 一般宏觀環(huán)境分析之PEST分析、行業(yè)環(huán)境分析之行業(yè)生命周期與行業(yè)競爭優(yōu)勢分析、經(jīng)營環(huán)境分析之市場分析、國際商業(yè)環(huán)境分析 教學時數(shù)：4學時 教學內(nèi)容： 第一節(jié) 一般宏觀環(huán)境分析 第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析 第三節(jié) 經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析 第四節(jié) 國際商業(yè)環(huán)境與國際化經(jīng)營分析 教學重點和難點： 行業(yè)環(huán)境分析、行業(yè)生命周期的階段性研判、五力分析模型、經(jīng)營環(huán)境分析 考核要求： 1．了解戰(zhàn)略分析之外部

6、環(huán)境分析的對象因素及其分類 2．掌握一般宏觀環(huán)境分析的PEST分析框架及其要點 3．熟悉行業(yè)生命周期的階段性特點及其階段性研判 4．掌握行業(yè)競爭優(yōu)勢的五力分析模型 5．熟悉經(jīng)營環(huán)境分析之市場分析 6．了解國家競爭優(yōu)勢的鉆石分析模型 7．理解國際化經(jīng)營的動因及其面臨的挑戰(zhàn) 第三章 戰(zhàn)略分析——內(nèi)部因素 教學要點： 企業(yè)內(nèi)部因素的構成、企業(yè)核心競爭力的測試與辨別、核心競爭力的評價、價值鏈分析、差異化分析、SWOT分析 教學時數(shù)：6學時 教學內(nèi)容： 第一節(jié) 戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法 第三節(jié) SWOT分析 教學重點和難點： 企業(yè)核心

7、競爭力的辨別與評價、價值鏈分析、差異化分析、SWOT分析 考核要求： 1．了解戰(zhàn)略分析之企業(yè)內(nèi)部因素的構成內(nèi)容 2．掌握企業(yè)核心競爭力的辨別與評價方法 3．掌握價值鏈分析的基本理論與方法 4．理解差異化的含義，了解實現(xiàn)差異化的主要途徑。 5．掌握戰(zhàn)略分析之SWOT分析法 第四章 戰(zhàn)略選擇 教學要點： 差距分析的內(nèi)容與方法、公司總體戰(zhàn)略的類型及其選擇、業(yè)務單位戰(zhàn)略的類型及其選擇、既定戰(zhàn)略的三種發(fā)展方式（內(nèi)部發(fā)展、并購、聯(lián)合聯(lián)盟）、戰(zhàn)略評判的標準框架、戰(zhàn)略篩選的三種方法（情境分析法、評級評分法、決策樹法） 教學時數(shù)：6學時 教學內(nèi)容： 第一節(jié) 差距分析 第二節(jié)

8、企業(yè)戰(zhàn)略選擇 第三節(jié) 戰(zhàn)略發(fā)展方法 第四節(jié) 戰(zhàn)略評估及選擇 教學重點和難點： 業(yè)務層面的差距分析、各種戰(zhàn)略方案的含義及其優(yōu)缺點、戰(zhàn)略方案的優(yōu)劣評判與篩選 考核要求： 1．熟悉戰(zhàn)略分析的內(nèi)容與方法 2．掌握代表性戰(zhàn)略方案的含義及其優(yōu)缺點 3．了解既定戰(zhàn)略的三種發(fā)展方式的含義及其優(yōu)缺點 4．熟悉戰(zhàn)略評判的標準框架 5．掌握戰(zhàn)略篩選的三種方法。 第五章 戰(zhàn)略實施 教學要點： 組織結構與戰(zhàn)略的關系、組織結構的類型及其影響因素、明茨伯格的組織構型理論、組織設計中的集權與分權、組織設計的權變理論、戰(zhàn)略實施中的業(yè)務計劃、戰(zhàn)略實施中的領導層架構及其作用 教學時數(shù)：4學時

9、 教學內(nèi)容： 第一節(jié) 組織結構與戰(zhàn)略 第二節(jié) 組織結構理論與組織結構設計 第三節(jié) 業(yè)務計劃與實施內(nèi)容 第四節(jié) 戰(zhàn)略實施中的領導層 教學重點和難點： 組織結構的類型及其影響因素、組織設計中的集權分權與權變、業(yè)務計劃實施及其內(nèi)容 考核要求： 1．理解組織結構與戰(zhàn)略的關系 2．熟悉組織結構的類型及其影響因素 3．熟悉明茨伯格的組織構型理論 4．了解組織設計中的集權與分權原理，理解掌握組織設計的權變理論 5．熟悉戰(zhàn)略實施中的各類業(yè)務計劃 6．了解戰(zhàn)略實施中的領導層架構及其作用 第六章 戰(zhàn)略控制 教學要點： 戰(zhàn)略失效的含義、原因及其類型、戰(zhàn)略控制和預算控制之

10、間的差異、預算的類型與預算控制的目的、企業(yè)業(yè)績衡量的不同觀點、平衡計分卡及其在戰(zhàn)略控制中的應用、戰(zhàn)略變革模式及其時機選擇 教學時數(shù)：6學時 教學內(nèi)容： 第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的過程 第二節(jié) 戰(zhàn)略控制的方法 第三節(jié) 變革管理 教學重點和難點： 戰(zhàn)略失效的原因及類型、平衡計分卡在戰(zhàn)略控制中的應用、戰(zhàn)略變革模式及其時機選擇 考核要求： 1．熟悉戰(zhàn)略失效的含義、原因及其類型 2．了解戰(zhàn)略控制與預算控制的差異，掌握編制預算的最常用方法 3．理解掌握平衡計分卡及其在戰(zhàn)略控制中的應用 4．熟悉戰(zhàn)略變革模式及其時機選擇 第七章 財務戰(zhàn)略 教學要點： 確定財務戰(zhàn)略的阻力、企業(yè)

11、各種融資方式的優(yōu)缺點以及不同融資方式的限制、資本成本與最優(yōu)資本結構、決定股利分配的因素以及實務中的股利政策、基于發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略選擇、基于創(chuàng)造價值或增長率的財務戰(zhàn)略選擇 教學時數(shù)：4學時 教學內(nèi)容： 第一節(jié) 財務戰(zhàn)略的確立及其考慮因素 第二節(jié) 財務戰(zhàn)略的選擇 教學重點和難點： 確定財務戰(zhàn)略的阻力、資本成本與最優(yōu)資本結構、基于發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略選擇、基于創(chuàng)造價值或增長率的財務戰(zhàn)略選擇 考核要求： 1．理解確立財務戰(zhàn)略的相關阻力或限制性因素 2．熟悉企業(yè)各種融資方式的優(yōu)缺點以及不同融資方式的限制 3．理解掌握現(xiàn)代資本結構理論 4．了解決定股利分配的因素以及實務中的股利政

12、策 5．理解掌握基于發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略選擇 6．理解掌握基于創(chuàng)造價值或增長率的財務戰(zhàn)略選擇 第八章 內(nèi)部控制 教學要點： 內(nèi)部控制的四種定義、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程、COSO內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素、企業(yè)內(nèi)部控制評價的程序、審計委員會與內(nèi)部控制、內(nèi)部控制與公司治理 教學時數(shù)：2學時 教學內(nèi)容： 第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制概述 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制評價 第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制審計 第四節(jié) 內(nèi)部控制與公司治理 教學重點和難點： 內(nèi)部控制的四種定義、COSO內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素、企業(yè)內(nèi)部控制評價的程序、審計委員會的監(jiān)察角色、內(nèi)部控制與公司治理 考核要求： 1．熟悉內(nèi)部控制

13、的四種定義 2．了解內(nèi)部控制的發(fā)展歷程 3．理解掌握COSO內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素 4．熟悉企業(yè)內(nèi)部控制評價的基本程序 5．了解內(nèi)部控制的審計要求，理解審計委員會的監(jiān)察角色 6．熟悉內(nèi)部控制與公司治理的基本原則 第九章 風險管理原則 教學要點： 風險的定義、企業(yè)可能面對的風險種類、風險評級與風險監(jiān)察、內(nèi)部控制與風險管理的聯(lián)系、風險管理的內(nèi)容、風險管理的發(fā)展與挑戰(zhàn)、各種風險管理策略的含義及優(yōu)缺點、選擇風險管理策略應該考慮的因素、風險管理的成本與收益、實施風險管理所面臨的障礙和挑戰(zhàn) 教學時數(shù)：學時 教學內(nèi)容： 第一節(jié) 風險與風險管理的概念 第二節(jié) 風險管理程序

14、第三節(jié) 風險管理策略 第四節(jié) 風險管理的成本、效益和挑戰(zhàn) 教學重點和難點： 主要風險的識別、風險評級與風險監(jiān)察、各種風險管理策略的優(yōu)缺點及其選擇、實施風險管理所面臨的障礙和挑戰(zhàn) 考核要求： 1．了解風險的特性，熟悉企業(yè)可能面對的風險種類。 2．熟悉風險評級與風險監(jiān)察的基本程序與方法。 3．掌握各種風險管理策略的含義及其優(yōu)缺點。 4．了解選擇風險管理策略所應考慮的因素。 5．了解風險管理的成本、收益及其面臨的挑戰(zhàn)。 第十章 風險管理實務 教學要點： 政治風險及其應對、操作風險及其應對、項目風險及其應對、法律或合規(guī)性風險及其應對、匯率與利率風險及其應對、財務規(guī)劃、

15、財務預測與財務風險應對、外部環(huán)境變化與財務風險管理的關系、企業(yè)財務接受外部環(huán)境變化的應變措施 教學時數(shù)：4學時 教學內(nèi)容： 第一節(jié) 識別、評估和應對企業(yè)面臨的各類風險 第二節(jié) 企業(yè)面臨的財務風險及其管理 第三節(jié) 對影響企業(yè)財務風險的外部環(huán)境變化的管理 教學重點和難點： 項目風險及其應對、匯率與利率風險及其應對、財務規(guī)劃、財務預測與財務風險應對、企業(yè)財務接受外部環(huán)境變化的應變措施 考核要求： 1．了解企業(yè)面臨的各類風險的含義、源頭、特征及其應對態(tài)度 2．掌握企業(yè)財務風險管理的基本原理和方法 3．了解外部環(huán)境變化與財務風險管理的關系 4．理解財務規(guī)劃與財務預測的財務風

16、險應對機理 5．熟悉企業(yè)財務接受外部環(huán)境變化的有效應變措施 三、推薦教材和參考文獻 1．《公司戰(zhàn)略與風險管理》，CPA協(xié)會，經(jīng)濟科學出版社，2011年4月 2．《戰(zhàn)略管理：獲取競爭優(yōu)勢》，小阿瑟 A.湯普森，藍海林（譯），原書第17版，機械工業(yè)出版社，2011年3月 3．《企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例》，楊錫懷，第3版，高等教育出版社，2010年2月 4．《公司戰(zhàn)略管理》，廉志端，第2版，經(jīng)濟科學出版社，2010年2月 5．《戰(zhàn)略管理》，H.伊戈爾安索夫，邵沖（譯），機械工業(yè)出版社，2010年4月 6．《風險管理精要》，米歇爾?克勞伊，朱民（譯），第1版，中國財政經(jīng)濟出版社，2010年2月 7．《內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理：案例與評析》，胡為民，電子工業(yè)出版社，2009年8月 8．《戰(zhàn)略風險管理》，亞德里安斯萊沃斯基，蔣旭峰（譯），第2版，中信出版社，2007年10月 編寫負責人： 教研室主任： 分管副院長：