研發(fā)經(jīng)理績效考核表

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1、研發(fā)經(jīng)理年度績效考核表 研發(fā)經(jīng)理年度績效考核表 姓名： 工號： 考核日期: 年 月 日 考核指標 權(quán)重 評 分 數(shù)據(jù)支持 考評主體 初評 終評 關(guān)鍵績效30% 研發(fā)任務(wù)完成率 10% 研發(fā)部 直接上級 　 　 新產(chǎn)品立項數(shù)量 5% 研發(fā)部 直接上級 　 　 研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率 5% 研發(fā)部 直接上級 　 　 新產(chǎn)品銷售額比例 5% 營銷中心 直接上級 　 　 利潤總額達成率 5% 財務(wù)中心 直接上級 　 　 態(tài)度績

2、效20% 責(zé)任心 5% 直接上級平時 觀察、收集和 積累考核依據(jù) 直接上級 　 　 協(xié)作性 5% 直接上級 　 　 紀律性 5% 直接上級 　 　 品德言行 5% 直接上級 　 　 學(xué)習(xí)績效10% 學(xué)習(xí)態(tài)度 5% 直接上級 　 　 學(xué)習(xí)能力 5% 直接上級 　 　 能力績效20% 計劃能力 5% 直接上級 　 　 協(xié)調(diào)溝通能力 5% 直接上級 　 　 指導(dǎo)控制力 5% 直接上級 　 　 職務(wù)技能 5% 直接上級 　 　 月度考核平均值20% 月度考核平均值/10 20% 人力資

3、源部 直接上級 　 　 等級 卓越（ ）優(yōu)秀（ ）稱職（ ）待改進（ ）差（ ）總得分： 說明: 1 考核指標所得分乘以相對應(yīng)的權(quán)重再乘以10，即為該項指標的考核得分，各項目指標得分之和為考核總得分。 2 單項得分：優(yōu)秀為10－9分，良好為8－7分，及格為6－5分，不及格為4－0分。 3 考核總得分：100--96分為卓越，95--90分為優(yōu)秀，89--85分為稱職，84--76分為待改進，75分及以下為差。 4 85分為百分百的績效工資，應(yīng)得績效工資=該月所得考核分85標準績效工資。 5 研發(fā)任務(wù)完成率＝研發(fā)任務(wù)實際完成量/研發(fā)任務(wù)

4、計劃完成量100％，100％以上為優(yōu)，99－95％為良，94－90％為及格，90％以下為不及格。 6 新產(chǎn)品立項數(shù)量：新產(chǎn)品立項數(shù)量與預(yù)定目標比較。 7 研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率：根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評。 8 新產(chǎn)品銷售額比例＝新產(chǎn)品銷售收入/銷售總收入，以期初確定的比例和是否達到來評價。 9 利潤總額達成率＝實際利潤總額/目標利潤總額100％，110％以上為優(yōu)秀，110－100％之間為良好，100％為及格，100％以下為不及格。 10 責(zé)任心：是否明白崗位職責(zé)，積極、主動地對自己的工作行為和結(jié)果負責(zé)。 11 協(xié)作性：團隊精神及與他人（部門）工作配合情況

5、。 12 紀律性：是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則為形成良好的工作秩序而努力。 13 品德言行：是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。 14 學(xué)習(xí)態(tài)度：對學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)的態(tài)度是否積極、主動。 15 學(xué)習(xí)能力：接受新知識、新技能的速度，是否能學(xué)以致用。 16 計劃能力：工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。 17 指導(dǎo)控制能力：對本部門或下屬的激勵、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對本部門的管理控制情況。 18 溝通協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。 19 職務(wù)技能：對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作熟練程度。 20 月度考核平均值：月度得分之和月度數(shù)。