點心研發(fā)經(jīng)理月度績效考核表

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1、點心研發(fā)經(jīng)理月度績效考核表 點心研發(fā)經(jīng)理月度績效考核表 姓名： 工號： 考核日期: 年 月 日 考核指標(biāo) 權(quán)重 評 分 　數(shù)據(jù)來源 考核主體 初評 終評 關(guān)鍵績效60％ 工作計劃達成率 30% 研發(fā)部 直接上級 　 　 點心研發(fā)項目完成率 15% 研發(fā)部 直接上級 　 　 點心研發(fā)費用達標(biāo)率 15% 財務(wù)中心 直接上級 　 　 管理績效25％ 部門管理費用預(yù)算完成率 10% 財務(wù)中心 直接上級 　 　 部門違規(guī)次數(shù)

2、 5% 人力資源部 直接上級 　 　 部門投訴次數(shù) 5% 其他部門 直接上級 　 　 客戶點心品質(zhì)投訴次數(shù) 5% 客戶 直接上級 　 　 學(xué)習(xí)績效15％ 點心技術(shù)培訓(xùn)計劃完成率 5% 人力資源部 直接上級 　 　 工作失誤重發(fā)次數(shù) 5% 研發(fā)部 直接上級 　 　 個人參加培訓(xùn)次數(shù) 5% 人力資源部 直接上級 　 　 等級 卓越（ ）優(yōu)秀（ ） 稱職（ ）待改進（ ）差（ ）總得分： 說明: 1 每月初按工作的重要性、難易程度將已審批計劃分好類并及時上報。 2 考核指標(biāo)所得分乘以相對應(yīng)

3、的權(quán)重再乘以10，即為該項指標(biāo)的考核得分，各項目指標(biāo)得分之和為考核總得分。 3 單項得分：優(yōu)秀為10--9分，良好為8--7分，及格為6--5分，不及格為4--0分。 4 考核總得分：100--96分為卓越，95--90分為優(yōu)秀，89--85分為稱職，84--76分為待改進，75分及以下為差。 5 85分為百分百的績效工資，應(yīng)得績效工資=該月所得考核分85標(biāo)準(zhǔn)績效工資。 6 工作計劃達成率=實際工作完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)100%,90％及以上為優(yōu)秀,89--80%為良好,79--70%為及格,69%及以下為不及格。 7 點心研發(fā)項目完成率=研發(fā)項目實際進度/研發(fā)項目計劃進度

4、100%,90％及以上為優(yōu)秀,89--80%為良好,79--70%為及格,69%及以下為不及格。 8 點心研發(fā)費用達標(biāo)率＝研發(fā)實際發(fā)生費用/研發(fā)預(yù)算費用100%,90%以下為優(yōu)秀,91--98%為良好,99-101%為及格,102%以上為不及格。 9 部門管理費用預(yù)算完成率=部門管理費用實際發(fā)生額/部門管理費用預(yù)算額100%,90%以下為優(yōu)秀,91--98%為良好,99-101%為及格,102%以上為不及格。 10 部門違規(guī)次數(shù)：0次為優(yōu)秀,1次為良好, 2-3次為及格, 4次及以上為不及格。 11 部門投訴次數(shù)：0次為優(yōu)秀,1次為良好, 2-3次為及格, 4次及以上為不及格。 12 客戶點心品質(zhì)投訴次數(shù)：0次為優(yōu)秀,1次為良好, 2-3次為及格, 4次及以上為不及格。 13 點心技術(shù)培訓(xùn)計劃完成率=技術(shù)實際培訓(xùn)次數(shù)/技術(shù)計劃培訓(xùn)次數(shù)100%,90％及以上為優(yōu)秀,89--80%為良好,79--70%為及格,69%及以下為不及格。 14 工作失誤重發(fā)次數(shù)：0次為優(yōu)秀,1次為良好, 2-3次為及格,4次及以上為不及格。 15 個人參加培訓(xùn)次數(shù)：全部參加為優(yōu)秀，缺1次良好，缺2次及以上記0分。