員工晉升管理制度力求人盡其才達(dá)成優(yōu)良的工作績效

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1、員工晉升管理制度 目錄： 第一章 總 則 1 一、目的 2 二、范圍 2 三、基本原則 2 四、 晉升必需具備的條件： 2 五、 晉升核定權(quán)限： 2 六、管理使命劃分 3 第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道 3 一、 縱向發(fā)展 3 二、 橫向發(fā)展 3 第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理 3 職業(yè)發(fā)展管理模式： 3 第四章 員工晉升管理 4 第一節(jié) 員工晉升的基本條件 4 第二節(jié) 員工晉升的辦理 5 一、 晉升時(shí)機(jī)： 5 二、晉升辦理程序 5 第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定 5 第五章 職位替換 6 一、職位替換的對(duì)象： 6 二、辦理程序： 6 第六章 儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者管理 6 一、

2、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件: 6 二、工作流程： 6 第七章 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系 6 優(yōu)化流程： 7 第八章 附 則 7 附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 8 附件二:管理職務(wù)晉升推舉表 11 附件三：員工晉升申請(qǐng)表 13 附件四：員工晉升綜合素養(yǎng)與能力考核表 14 附件五：員工晉升綜合素養(yǎng)與能力考核表 15 附件六：員工能力開發(fā)必需求表 16 附件七：續(xù)聘人員匯總表 19 第一章 總 則 一、目的 為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成合格的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展必需要，提升公司和員工個(gè)人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。

3、 二、范圍 適用于公司所有員工。 三、基本原則 (1) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升必需全面合計(jì)員工的個(gè)人素養(yǎng)、能力以及在工作中取得的成績。 (2〕逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了特別貢獻(xiàn)或有特別才干者，可以越級(jí)晉升。 (3〕縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。 (4〕能升能降的原則。依據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。 (5〕職位空缺時(shí)，首先合計(jì)內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，合計(jì)外部招聘。 四、 晉升必需具備的條件： 〔1〕具備較高職位的技能； 〔2〕相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷； 〔3〕在職工

4、作表現(xiàn)及操行； 〔4〕完成職位所必需的有關(guān)訓(xùn)練課程； 〔5〕具有較好的適應(yīng)性和潛力。 五、 晉升核定權(quán)限： (1)高層由董事長提議，經(jīng)董事會(huì)核定； (2)副經(jīng)理以上由董事長核定； (3)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定； (4)各部門主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。 六、管理使命劃分 人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的檢察、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推舉符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。 第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道 一、 縱向發(fā)展 部門一般員工－部

5、門主管或助理－部門經(jīng)理或副經(jīng)理—公司經(jīng)理或副經(jīng)理—高層—董事會(huì)—股東 二、 橫向發(fā)展 有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整?！布瘓F(tuán)—開發(fā)公司—環(huán)境公司—酒業(yè)公司—貿(mào)易公司—物業(yè)公司〕 第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理 依據(jù)公司的實(shí)際狀況，關(guān)于具有大專以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展執(zhí)行規(guī)劃管理。 職業(yè)發(fā)展管理模式： 一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。

6、 二、 執(zhí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工依據(jù)自己的狀況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析合計(jì)個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤催促新員工談話制度執(zhí)行狀況。 三、 進(jìn)行個(gè)人特長及技能評(píng)估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》〔附件一〕， 包括員工知識(shí)、技能、資格證書及職業(yè)興趣狀況等內(nèi)容，以備日后對(duì)比 檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。 四、 人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)必需求調(diào)查，員工必需依據(jù)目前崗位使命及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)

7、際狀況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，合計(jì)從必需求出發(fā)，參照員工培訓(xùn)必需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。 五、 人力資源部每年對(duì)比 《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核狀況及晉升狀況，并提出員工下階段發(fā)展建議。 六、 各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與將來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。 七、 員工依據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更狀況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力必需求，以適應(yīng)崗位工作及將來發(fā)展的必需要。 八、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)必需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯

8、規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。 第四章 員工晉升管理 第一節(jié) 員工晉升的基本條件 序號(hào) 職等類別 職務(wù)名稱 學(xué)歷要求 職稱 工作經(jīng)驗(yàn) 1 主管人員 職能部門主管或助理 ?？埔陨? 初級(jí) 二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 2 技術(shù)部門主管或助理 中級(jí) 3 管理人員 職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理 本科以上 中級(jí) 四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 4 技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理 高級(jí) 5 公司經(jīng)理或副經(jīng)理 中級(jí) 八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 6 高層 中級(jí) 十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格： 〔1〕在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任

9、低一級(jí)職務(wù)滿兩年； 〔2〕歷年來的年度考核成績:平均80分以上，且無受過處罰； 〔3〕具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件； 〔4〕具備擬任崗位所必需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所必需要的綜合素養(yǎng)與能力要求，考核成績要求在80分以上。 第二節(jié) 員工晉升的辦理 一、 晉升時(shí)機(jī)： 〔1〕依據(jù)公司經(jīng)營必需要及發(fā)展規(guī)劃，為確保高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每兩年組織一次員工晉升。 〔2〕職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，假設(shè)已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。 二、晉升辦理程序 1. 確定擬提升職位：人力資源部依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員必需求

10、，定期公布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。 2. 推舉合適人選： (1)推舉：由員工任職部門推舉的，填寫《管理職務(wù)晉升推舉表》〔附件二〕并初步檢察后交人力資源部隊(duì)； (2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請(qǐng)表》〔附件三〕，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。 3. 晉升考核：人力資源部依據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行檢察，關(guān)于檢察符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 填寫《員工晉升綜合素養(yǎng)與能力考核表格》(附件四:主管人員適用；附件五:管理人員適用)。 4. 決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核

11、定人簽發(fā)任命通知。 第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定 一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工必需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。 二、聘任期一般為二年，聘任期滿依據(jù)考核結(jié)果斷定是否續(xù)聘。 三、晉升條件不夠時(shí)可設(shè)職務(wù)代理： (1)各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，假設(shè)無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。 (2)主管級(jí)以上人員，除任職年限不夠外〔以不夠一年為限〕，其余條件不夠者，不得提升。 (3)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。 第五章 職位替換 一、職位替換的對(duì)象： (1)在同一職位超過五年的管理人

12、員； (2)大學(xué)專科以上，有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先。 二、辦理程序： (1)每年依據(jù)公司運(yùn)作必需要，由人力資源部會(huì)同各用人部門擬定參加替換的管理崗位名單。 (2)職位替換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。 第六章 儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者管理 定期統(tǒng)計(jì)分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫。 一、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件: 工作中表現(xiàn)出色，綜合素養(yǎng)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。 二、工作流程： (1)確定關(guān)鍵職位。人力資源部會(huì)同各用人部門，對(duì)公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些

13、是關(guān)鍵的，是必需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。 (2)接班人的來源。由部門定期或不定期推舉，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。 (3)對(duì)初選的接班人的考核。按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。 (4)儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。 第七章 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系 系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對(duì)他們進(jìn)行處理。 優(yōu)化流程： 一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。滿足以下條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者： (1)年度考核成績?yōu)椤安豢山邮塄暤模? (2)連續(xù)兩次季度考核為“不可接受〞，同時(shí)年度考核為“必需要改善〞的； (3)連續(xù)兩

14、年年度考核為“達(dá)到要求〞的。 二、 收集每個(gè)個(gè)案的資料，并進(jìn)行分析。關(guān)于部門經(jīng)理層，由人力資源部準(zhǔn)備個(gè)人材料，組織對(duì)不合格的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與分析。關(guān)于主管人員，由所在部門準(zhǔn)備個(gè)人材料，人力資源部和所在部門經(jīng)理進(jìn)行分析。 三、 決定處理策略 領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會(huì)議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 (1)降級(jí)使用：關(guān)于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級(jí)，但必需按比例嚴(yán)格執(zhí)行。 (2)替換：關(guān)于能力不合適現(xiàn)職的給予職位替換。 (3)留職察看〔轉(zhuǎn)入觀察期〕：關(guān)于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)(3-6 個(gè)月)必需達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)

15、領(lǐng)導(dǎo)者有顯然改善時(shí)，激勵(lì)并告知他們。當(dāng)無顯然改善時(shí)，采用其他措施處理。 (4)解雇：解雇無改善可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改善的機(jī)會(huì)。 第八章 附 則 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自公布之日起執(zhí)行。 附件： 1.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 2.管理職務(wù)晉升推舉表 3.員工晉升申請(qǐng)表 4.員工晉升綜合素養(yǎng)與能力考核表(主管人員適用) 5.員工晉升綜合素養(yǎng)與能力考核表(管理人員適用) 6．員工能力開發(fā)必需求表 7．續(xù)聘人員匯總表附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 填表日期： 年 月 日

16、 填表者： 姓名 年齡 公司〔部門〕 崗位名稱 最高學(xué)歷 畢業(yè)時(shí)間 年 月 畢業(yè)學(xué)校 參加 過的 培訓(xùn) 1． 5． 2． 6． 3． 7． 4． 8． 目前具備的技能/能力 技能/能力的類型 證書/簡要介紹此技能 其他公司/部門工作經(jīng)歷簡介 公司 部門 職務(wù) 對(duì)此工作滿意的地方 對(duì)此工作不滿意的地方 1 2 3 4 你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種

17、必需要是： □彈性的工作時(shí)間 □成為管理者 □報(bào)酬 □獨(dú)立 □穩(wěn)定 □休閑 □和家人在一起的時(shí)間 □挑戰(zhàn) □成為專家 □創(chuàng)造 請(qǐng)具體介紹一下自己的專長 結(jié)合自己的必需要和專長，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)具體介紹一下原因 請(qǐng)具體介紹自己希望選擇哪條晉升通道 請(qǐng)具體介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設(shè)想 填寫指導(dǎo)： 1．本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的必需要，最大限

18、度地發(fā)展員工的才干。 2．“參加過的培訓(xùn)〞欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。 3．“目前具備的技能/能力〞欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，有證書的必需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全狀況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能堅(jiān)持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下堅(jiān)持鎮(zhèn)定和理性的能力。 4．“其他公司/部門工作簡介〞欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度〔能力和專長是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有

19、發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/技能等〕填寫滿意和不滿意的方面。 5．“你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種必需要是〞一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者必需要什么樣的工作來滿足最激烈的三種必需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。 6．“請(qǐng)具體介紹一下自己的專長〞欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力和工作以外的興趣愛好。 7．“請(qǐng)具體介紹自己希望選擇哪條晉升通道〞指管理/技術(shù)/銷售營銷/財(cái)會(huì)/行政事務(wù)/工勤六條晉升通道。 8．“請(qǐng)具體介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想〞，短期指1-3年，中期指3-5年，長期指5年以上。 附件二:管理職

20、務(wù)晉升推舉表 〔主管及以上人員適用〕 姓名 性別 年齡 戶口所在地 籍貫 最高學(xué)歷 所學(xué)專業(yè) 政治面貌 畢業(yè)學(xué)校 個(gè)人愛好及特長 計(jì)算機(jī)水平 參加工作時(shí)間 工作年限 在本公司工作年限 現(xiàn) 任 職 部門 職務(wù) 聘任日期： 年 月 日 累計(jì)聘任年限 年 個(gè)月 擬 晉 升 職 位 推舉： □晉升 擬晉升部門〔公司〕 □后備領(lǐng)導(dǎo)者 擬晉升職務(wù) 推舉理由及晉升原因 員工自評(píng)〔優(yōu)劣勢〕

21、 部門負(fù)責(zé)人看法 公司負(fù)責(zé)人看法 人力資源部任職資格檢察 職缺狀 況 ○是 ○否 ○后備人才 ○其它 考核成 績 歷年考核成績達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是： 審核意 見 ○具備推舉職務(wù)基本資格條件，同意晉升: ○尚有不夠，建議先代理職務(wù)或延期 辦理； ○同意推舉為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者: ____ ○建議其他部門__ __________職務(wù)_____ ___

22、 簽名: 日期: 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)看法: 簽名: 日期: 說明:“推舉理由及晉升原因〞欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名；公司〔部門〕推舉時(shí)，由公司〔部門〕負(fù)責(zé)人填寫并簽名。 附件三：員工晉升申請(qǐng)表 申請(qǐng)日期 : 年 月 日 部 門 姓 名 原任公司/部門 原職位 新任公司/部門 新職位 個(gè)人資料 年齡: 年 月 日生, 歲 學(xué)歷 : 外部年限 : 年, 內(nèi)部年限:

23、 年, 合計(jì) : 年 公司經(jīng)歷 入職日: 年 月 日 公司 部 年, 職務(wù) : 公司 部 年, 職務(wù) : 公司 部 年, 職務(wù) : 公司 部 年, 職務(wù) : 公司 部 年, 職務(wù) : 晉升說明 　 　 　 　 　 　 　 人力資源

24、部復(fù)核 　 　 　 　 總裁/副總裁 公司經(jīng)理 部門負(fù)責(zé)人 附件四：員工晉升綜合素養(yǎng)與能力考核表 〔主管人員適用〕 姓名： 擬任職部門： 擬任職職務(wù)： 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 分值 員工自評(píng) 主管評(píng) 估 小計(jì) 工作態(tài)度 1、把工作放在第一位，努力工作 20 2、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 3、忠于職守 4、對(duì)部下的過失勇于承當(dāng)責(zé)任 工作與團(tuán)體協(xié)作 1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定資源 30

25、 2、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作 3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 4、工作中堅(jiān)持協(xié)作的態(tài)度，推動(dòng)工作 管 理 監(jiān) 督 1、善于放手讓員工工作，激勵(lì)大家的合作精神 20 2、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作 4、在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿 指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào) 1、常常注意堅(jiān)持下屬的工作積極性 15 2、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提升效率 3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提升他們的技能素養(yǎng) 4、注意

26、進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行 工 作 能 力 1、正確熟悉工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績 15 2、工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求 3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí) 4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效 總評(píng)分 100 主管評(píng)語 簽名: 員工簽名 說明： 1.請(qǐng)依據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；常常70-80%分值；有時(shí)40-60%分值；有時(shí)10-30%分值分；從不0 分。 2.“小計(jì)〞欄的成績計(jì)算為：員

27、工評(píng)分*0.4+主管評(píng)分；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績。 附件五：員工晉升綜合素養(yǎng)與能力考核表 〔管理人員適用〕 姓名： 擬任職部門： 擬任職職務(wù)： 序號(hào) 項(xiàng)目 要素 分值 員工自評(píng) 主管評(píng)估 小計(jì) 1 團(tuán)隊(duì)合作 在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 10 2 積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋 3 在成績面前常說"我們"而不是"我" 4 不斷革新 能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的觀點(diǎn)和方法 10

28、 5 樂于接受他人的建議,改善自己的工作 6 善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作 7 快速學(xué)習(xí)并不 斷分享知識(shí) 主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求 15 8 主動(dòng)尋求各種途徑提升業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢 9 樂于與他人互相學(xué)習(xí),并分享經(jīng)驗(yàn)和信息 10 責(zé)任心與主動(dòng) 性 重視客戶必需求,努力為客戶解決問題 15 11 工作盡心盡責(zé)，任勞任怨 12 有高度主人翁精神，常常能主動(dòng)合計(jì)工作疑難問題并著手解決 13 工作

29、能力 確保完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性 15 14 能落實(shí)執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度 15 15 遇事善于分析推斷且推斷結(jié)果準(zhǔn)確,具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念 10 16 與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確體會(huì)對(duì)方或表達(dá)自己的意圖 10 合計(jì) 100 主管評(píng)語 簽名: 員工簽名 說明： 1.請(qǐng)依據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；常常70

30、-80%分值；有時(shí)40-60%分值；有時(shí)10-30%分值分；從不0 分。 2.“小計(jì)〞欄的成績計(jì)算為：員工評(píng)分*0.4+主管評(píng)分；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績。附件六：員工能力開發(fā)必需求表 填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名 公司〔部門〕 崗位名稱 主要工作內(nèi)容明細(xì) 1、 2、 3、 4、 5、 6、 所承當(dāng) 的工作 自我評(píng)價(jià) 上級(jí)評(píng)價(jià) 上級(jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù) 完全勝任 勝任 不能勝任 完全勝任 勝任 不能勝任 工作 內(nèi)容1 工作 內(nèi)容2

31、 工作 內(nèi)容3 工作 內(nèi)容4 工作 內(nèi)容5 工作 內(nèi)容6 我對(duì)工作的希望和想法 目前實(shí)施的結(jié)果如何 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 達(dá)到目標(biāo)所必需的知識(shí)和技能 1． 2． 3． 4． 必需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能 所必需培訓(xùn)的課程名稱 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 通過培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能 已培訓(xùn)的課程名稱 1． 2． 3． 4． 1．

32、2． 3． 4． 必需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持 上級(jí)看法 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 填寫指導(dǎo)： 1．能力開發(fā)表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識(shí)、技能及將來所必需學(xué)習(xí)方向的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要手段。 2．“ 所承當(dāng)?shù)墓ぷ?〞一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容。 3．“ 自我評(píng)價(jià)欄目 〞，由本人依據(jù)實(shí)際工作完成狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果所承當(dāng)?shù)哪稠?xiàng)工作干得十分出色，就在“ 完全勝任 〞上打 √；略有差錯(cuò)，但基本勝任，就在“ 勝任 〞上打 √；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“ 不能勝任 〞上打

33、√。自我評(píng)價(jià)是上下級(jí)之間溝通和反饋的起點(diǎn)。 4．“上級(jí)評(píng)價(jià) 〞欄由直接上級(jí)依據(jù)被評(píng)價(jià)者實(shí)際的工作完成狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，方法同上。“上級(jí)評(píng)價(jià)的實(shí)施依據(jù) 〞指被評(píng)價(jià)者具備或不具備何種能力由上級(jí)做出的評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)價(jià)的目的不在于考核，而在于向下級(jí)反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待提升的能力。 5．“ 我對(duì)工作的希望和想法 〞由填寫者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)；“ 目前實(shí)施的結(jié)果 〞填寫為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對(duì)本人的支持狀況。 6．有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)計(jì)劃和改善培訓(xùn)工作的依據(jù)。 7．“ 必需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持 〞由

34、填寫者填寫為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃，必需要公司、上級(jí)提供除了培訓(xùn)以外的支持和機(jī)會(huì)，如在崗輔導(dǎo)、工作替換、經(jīng)費(fèi)上的支持等等。 8．能力開發(fā)必需求表一年填寫一次。 附件七：續(xù)聘人員匯總表 填表日期: 年 月 日 部門〔公司〕 姓名 學(xué)歷 聘任職位 累計(jì)任期 考核成績是否達(dá)標(biāo) 擬續(xù)聘用任期 說明：此表適用于主管級(jí)及以下人員，用人部門填寫完交人力資源部審核，后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。 總經(jīng)理審批： 人力資源部： 部門負(fù)責(zé)人： 日期： 日期： 日期：