成品倉(cāng)庫(kù)管理流程成品出入庫(kù)流程圖成品倉(cāng)庫(kù)常用表單

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1、機(jī)密文件機(jī)密文件 管制文件管制文件 一般文件一般文件 文件編碼：文件編碼：機(jī)種：機(jī)種：版本：版本：V V主題：主題：成品出入庫(kù)流程成品出入庫(kù)流程生效日期：發(fā)行日生效生效日期：發(fā)行日生效PAGEPAGE 1 1 OFOF 7 7（變更歷史記錄）：（變更歷史記錄）：變更次數(shù)變更次數(shù)變變 更更 內(nèi)內(nèi) 容容變更人變更人變更日期變更日期0 0首次發(fā)行首次發(fā)行, ,第一版第一版分發(fā)部門分發(fā)部門研發(fā)研發(fā) 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 總經(jīng)辦總經(jīng)辦 CECE采購(gòu)采購(gòu) 綜合營(yíng)運(yùn)綜合營(yíng)運(yùn) 市場(chǎng)市場(chǎng) 品管部品管部 OAOA銷管銷管 計(jì)劃物控計(jì)劃物控 外設(shè)外設(shè) PDAPDA 客服客服 產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理 公關(guān)公關(guān) MRP

2、MRP 會(huì)簽部門會(huì)簽部門（部門長(zhǎng)）（部門長(zhǎng)）: : _ _ 總經(jīng)辦：總經(jīng)辦：_ _：_ _ 批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：審核：審核：擬稿：擬稿： TCL電腦科技有限責(zé)任公司 目目 錄錄1.1.目的：目的：.4 42.2.范圍：范圍：.4 43.3.職責(zé)職責(zé): :.4 44.4.流程圖流程圖: :.4 45.5.流程：流程：.5 56.6.附件：附件：.6 61.1.目的：目的：規(guī)范成品倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作程序，明確成品出入庫(kù)的工作流程，保證成品出入庫(kù)及存?zhèn)}期間的安全與準(zhǔn)確。2.2.范圍：范圍：本流程適用于公司成品出入庫(kù)的工作。3.3.職責(zé)職責(zé): :3.1 生產(chǎn)線負(fù)責(zé)開具成品入庫(kù)單，將成品送到成品倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手序；3.2

3、 倉(cāng)庫(kù)成品區(qū)負(fù)責(zé)辦理成品的入庫(kù)接收和出貨發(fā)送；3.3 銷管中心負(fù)責(zé)開具成品分貨明細(xì)并通知儲(chǔ)運(yùn)部和成品倉(cāng)；3.4 儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)開具成品提貨單和完成成品的裝運(yùn)工作；4.4.流程圖流程圖: : 5.5.流程：流程：5.1.1 經(jīng) OQC 檢驗(yàn)合格的成品由生產(chǎn)線包裝工位按要求打包后，由生產(chǎn)線成品出入庫(kù)作業(yè)流程成品入庫(kù)單 生產(chǎn)線成品入庫(kù) 成品庫(kù)成品分貨明細(xì) 銷管中心成品提貨單 儲(chǔ)運(yùn)部流程結(jié)束成品出庫(kù)單 成品庫(kù)成品出庫(kù) 成品庫(kù)成品入庫(kù)員開具成品入庫(kù)單，送成品到成品倉(cāng)辦理成品入庫(kù)手續(xù)；5.1.倉(cāng)管員依據(jù)成品入庫(kù)單與生產(chǎn)線入倉(cāng)人員核對(duì)入庫(kù)數(shù)量，但倉(cāng)管員不能拆包點(diǎn)數(shù)，依據(jù)紙箱外包裝所標(biāo)識(shí)的數(shù)量核對(duì)數(shù)量。5.1.3

4、 倉(cāng)管員還必須檢查外包裝的外觀狀況。要求包裝不能破損，包裝箱必須使用規(guī)定的規(guī)格并按規(guī)定方法封箱。5.25.2 入庫(kù)成品的搬運(yùn)：入庫(kù)成品的搬運(yùn)：5.2.1 生產(chǎn)包裝人員將成品裝入包裝箱，放在指定規(guī)格的卡板上，運(yùn)至成品倉(cāng)；5.2.2 如因?qū)嶋H工作需要，OQC 檢驗(yàn)員來(lái)成品倉(cāng)作最后抽檢工作，待一切完成并按規(guī)定包裝完畢后，倉(cāng)管員才能接收成品實(shí)物；5.2.3 不同的客戶對(duì)成品包裝以至卡板的規(guī)格要求都有可能不同，倉(cāng)管員應(yīng)熟知這些要求，并按不同要求進(jìn)行成品的出入庫(kù)工作。5.3.1 成品存放應(yīng)保持成品入庫(kù)時(shí)的包裝狀況，倉(cāng)管員應(yīng)保持成品外包裝的整潔和貼在上面的各種標(biāo)識(shí)的完整。5.3.2 不同規(guī)格、型號(hào)的成品應(yīng)分

5、開存放，禁止將不同批號(hào)的貨物混放在一起；5.3.3 標(biāo)有產(chǎn)品型號(hào)、成品數(shù)量或其它有關(guān)成品資料的標(biāo)識(shí)應(yīng)方便查看；5.3.4 發(fā)現(xiàn)有包裝損壞或卡板破損的情況，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)線、OQC 等部門予以處理；5.3.5 符合客戶對(duì)成品存放的環(huán)境要求；5.3.6 成品存放必須保證消防通道的暢通和消防安全。5.4.1 倉(cāng)管員將待出貨的成品擺放在成品倉(cāng)內(nèi)（卡板與卡板之間應(yīng)保持大約 5 公分的距離以） 。5.4.2 出貨前銷管中心必須向成品庫(kù)出具成品分貨明細(xì)，作為成品倉(cāng)庫(kù)出貨的依據(jù)；5.4.3 倉(cāng)管員在成品裝運(yùn)前必須根據(jù)銷管中心的成品分貨明細(xì)，將成品出庫(kù)單填寫完畢，并隨同成品提貨單交倉(cāng)庫(kù)課長(zhǎng)、生管中心經(jīng)理簽

6、字認(rèn)可后方可辦理出貨事宜；5.4.4 倉(cāng)管員在成品裝車時(shí)務(wù)必核對(duì)貨運(yùn)車輛是否與成品提貨單和成品分貨明細(xì)一致，清點(diǎn)卡板數(shù)和成品箱數(shù)，避免錯(cuò)裝、多裝或少裝成品；5.4.5 倉(cāng)管員在裝車過(guò)程中要注意保證成品包裝的完好。5.4.6 倉(cāng)管員在車裝妥后要求司機(jī)在成品提貨單與成品出庫(kù)單中相應(yīng)欄簽名確認(rèn)方可放行。6.6.附件：附件：6.16.1 成品入庫(kù)單：成品入庫(kù)單：SCH-NO：BTO-NO：存?zhèn)}地點(diǎn)：入庫(kù)日期：序號(hào)物料編號(hào)品名規(guī)格/型號(hào) 單位數(shù)量訂單號(hào)碼備注交貨部門經(jīng)理：交貨人：經(jīng)理：入庫(kù)：TCL電腦科技有限責(zé)任公司交貨單位：成成 品品 入入 庫(kù)庫(kù) 單單4.1.24.1.2 成品出庫(kù)單：成品出庫(kù)單：提貨部門：出貨倉(cāng)庫(kù)：序號(hào)產(chǎn)品編號(hào)規(guī)格/型號(hào)單位數(shù)量目的地提貨單號(hào)備注提貨人：倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人：發(fā)貨人：TCL電腦科技有限責(zé)任公司成成 品品 出出 庫(kù)庫(kù) 單單4.1.34.1.3 成品提貨單：成品提貨單：日期：序號(hào)物料編號(hào)（P/N）貨物型號(hào)（MODEL）生產(chǎn)批號(hào)（SCH-NO）數(shù)量單位目的地*此一式四聯(lián)，僅作成品出庫(kù)用出貨工廠*需資材部經(jīng)理簽字方可生效提貨人經(jīng)理經(jīng)辦人 經(jīng)理發(fā)貨人*第一聯(lián)資材部留存，第二聯(lián)銷售部留存 第三聯(lián)財(cái)務(wù)部留存，第四聯(lián)出貨工廠留存TCL成成品品提提貨貨單單發(fā)貨明細(xì)單號(hào)備注簽 發(fā)提貨單資材部