《績效考核表(生產(chǎn)總監(jiān))》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《績效考核表(生產(chǎn)總監(jiān))（2頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、
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姓名
任
務(wù)
績
效
行
為
考
2、
核
考核評(píng)分表（年度）
考核期間： 2014 年度 1 月 1 日 -12 月 30
日
崗位
生產(chǎn)總監(jiān)
序
權(quán)
得分
考核項(xiàng)目
指標(biāo)要求
評(píng)分等級(jí)
自
上
結(jié)
號(hào)
重
評(píng)
級(jí)
果
指生產(chǎn)的產(chǎn)品按照公司戰(zhàn)
完成生產(chǎn)計(jì)劃，并完成銷
生產(chǎn)產(chǎn)品
略完成銷售后的百分比： 按
售計(jì)劃 80%以上的， 20 分；
1
20%
照生產(chǎn)計(jì)劃完成， 按照銷售
完成生產(chǎn)計(jì)劃 90
3、%、銷售計(jì)
銷售率
計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品， 實(shí)現(xiàn)銷售率
劃 70%以上， 10 分；
超過 80%
單項(xiàng)指標(biāo)未完成，扣
5 分
指訂單制生產(chǎn)違約合同以
擬接訂單及委托生產(chǎn)全部
內(nèi)的生產(chǎn)次數(shù)：從接到訂
生產(chǎn)及時(shí)
完成， 30
分（委托生產(chǎn)最
2
30%
單、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行產(chǎn)量
性
高扣 5 分）；完成訂單違約
評(píng)估，然后擬接訂單， 在合
單每超過
5單，扣 10分
同期內(nèi)
4、完成交貨生產(chǎn)流程。
成本及次
指季度生產(chǎn)的成本分析及
次品率超過萬分之四， 扣 5
3
10%
分；成本超過 37%，扣 5
品率
次品率分析結(jié)果
分
每季度修訂及建設(shè)生產(chǎn)流
4
生產(chǎn)系統(tǒng)
10%
指生產(chǎn)研發(fā)、流程、管理、
程、 5S 管理流程、研發(fā)流
建設(shè)
進(jìn)程的系統(tǒng)建設(shè)
程、進(jìn)程流程、人員管理
流程，少一項(xiàng)扣 2 分
生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)
5、指按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制
達(dá)到 80%以上， 10 分；
5
10%
要求，完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 要求
70%以上， 5 分；
建設(shè)
實(shí)現(xiàn) 80%以上
70%以下， 0 分
6
安全生產(chǎn)
10%
指傷害性事故， 實(shí)現(xiàn)零事故
零事故， 10 分
率
有事故， 0 分
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
指所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、 生
按進(jìn)度完成， 10
分
7
化與產(chǎn)權(quán)
10%
產(chǎn)工藝文字產(chǎn)權(quán)化、 標(biāo)準(zhǔn)化
未完成， 0 分
建
6、設(shè)
加權(quán)合計(jì)
序
行為指
權(quán)
指標(biāo)說明
自
上
結(jié)
號(hào)
標(biāo)
重
考核評(píng)分
級(jí)
果
評(píng)
1 級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度
2 級(jí)：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動(dòng)接受監(jiān)
1級(jí) 5分
督
2級(jí) 10分
1
清財(cái)
25%
3 級(jí)：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則
3級(jí) 15分
4 級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量
4級(jí) 20分
5 級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，
7、對其它成員產(chǎn)生影
5級(jí) 25分
響力與威懾力
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8、------------- 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 ----------------------------------------------
1
級(jí)：常規(guī)指標(biāo)并清晰
1
級(jí) 5 分
2
級(jí)：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法
2
級(jí) 10分
3
級(jí)：堅(jiān)決洽當(dāng)處理不合理要求并對后果
2
指揮
3
級(jí) 15分
25%
負(fù)責(zé)，控制場面
4
級(jí) 20分
4
級(jí)：團(tuán)隊(duì)工作井然，成員離場行為較好
5
級(jí) 25分
5
級(jí)：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)
9、
1
級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望
1
級(jí) 5 分
承擔(dān)責(zé)
2
級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)
2
級(jí) 10分
3
25% 3
級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程
3
級(jí) 15分
任
4
級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程
4
級(jí) 20分
5
級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)
5
級(jí) 25分
1
級(jí)：任命員工合理
2
級(jí)：能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性
1
級(jí) 5 分
3
級(jí)：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)
2
級(jí) 10分
4
級(jí)：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家
10、
4
領(lǐng)導(dǎo)力
3
級(jí) 15分
25%
技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果， 培訓(xùn)員工
4
級(jí) 20分
為勝任力者
5
級(jí) 25分
5 級(jí)：影響力大，員工自愿追隨并付出貢
獻(xiàn)
加權(quán)合計(jì)
總
總分 =業(yè)績考核得分 85 %+ 行為考核得分 15%=
分
考
簽字：
核
月
日
年
人
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績效考核表(生產(chǎn)總監(jiān))
