工程造價專業(yè) 建設(shè)項目的造價控制

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1、山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文 畢 業(yè) 論 文 論文題目：建設(shè)項目的造價控制 畢業(yè)生姓名 ： 專業(yè) ： 學(xué)號 ： 指導(dǎo)教師 所屬系（部） ： 二〇一一年七月 目 錄 摘要 4 前言 5 1. 項目投資決策階段的造價控制 6 1.1項目投資決策階段是工程造價控制與管理的基礎(chǔ) 6 1.2.1做好基礎(chǔ)資料的收集 6 1.2.2做好市場研究 6 1.2.3做好方案優(yōu)化 7 1.3項目投資估算 7 1.3.1做好項目投資估算的意義 7 1.3.2項目投資估算三個階

2、段 7 1.3.3項目投資估算的主要方法 8 1.4基于效用理論的決策階段造價控制方法 8 1.4.1基于效用理論的決策階段造價控制方法 8 1.4.2效用理論的數(shù)學(xué)模型 9 1.4.3投資決策階段造價控制實例分析 9 2. 項目設(shè)計階段的造價控制 11 2.1設(shè)計階段造價控制目標(biāo) 11 2.2科學(xué)合理的進(jìn)行造價控制 11 2.2.1設(shè)計階段造價控制的思路 11 2.2.2設(shè)計階段造價控制的措施 12 2.3設(shè)計階段造價控制的管理途徑 12 2.3.1造價控制的宏觀管理 12 2.3.2造價控制的微觀管理 12 2.4限額設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 13 3.項目招投標(biāo)階段、

3、施工階段的造價控制 15 3.1招投標(biāo)階段、施工階段存在的問題 15 3.2招投標(biāo)階段、施工階段造價控制策略 15 3.2.1做好工程造價資料的收集整理工作 15 3.2.2加強(qiáng)工程招投標(biāo)，合理確定工程造價 15 3.2.3有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證 15 3.2.4嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算 16 3.2.5嚴(yán)格控制材料價格 16 3.2.6加強(qiáng)施工管理，科學(xué)組織施工 16 3.3施工階段的網(wǎng)絡(luò)計劃管理 16 4.項目竣工結(jié)算階段的造價控制 19 4.1竣工結(jié)算階段應(yīng)注意的問題 19 4.2竣工結(jié)算的編制 19 4.2.1竣工結(jié)算的編制方法 19 4.2.2竣工結(jié)

4、算編制的要點 19 5.建設(shè)項目后評估 20 5.1項目后評估的意義 20 5.2項目后評估的目的 20 5.3項目后評估的方法 20 摘 要 在項目建設(shè)各個階段中進(jìn)行工程造價全過程控制采用的估算和合理的管理措施，把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的限額以內(nèi)，使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，以求合理使用人力、物力和財力，從而減輕成本、降低造價，取得良好投資效益的目的。 關(guān)鍵詞 工程造價、造價控制、造價管理、預(yù)算、決算 前 言 建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階

5、段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制。過去工程造價控制的重點一直在項目的實施階段，而實踐證明工程建設(shè)的不同階段對投資的影響程度有很大的差異。據(jù)統(tǒng)計，投資決策和初步設(shè)計階段對投資的影響程度最大，其次為技術(shù)設(shè)計階段對投資的影響，而過去所著重的施工階段對投資的影響只有10％左右。由此可見，工程建設(shè)的決策階段和設(shè)計階段是決定工程造價的關(guān)鍵階段，工藝流程方案一經(jīng)確定，工程造價基本確定了。只有依靠科學(xué)的估算方法和合理的管理措施，把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)，使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，保證每一階段的造價都被控制在合理范圍，才能使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，取得較好投資效益。

6、 1.項目投資決策階段的造價控制 1.1項目投資決策階段是工程造價控制與管理的基礎(chǔ) 項目建設(shè)方案的優(yōu)化、技術(shù)先進(jìn)，以最小投資方案獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，是項目投資所追求的目標(biāo)。實踐表明，項目建設(shè)前期的決策階段是控制造價、降低投資的關(guān)鍵階段。例如“西氣東輸”工程的方案評估和優(yōu)化中，線路長度由4167km縮短為4000km，管道直徑由1118km改為1016km，減少投資20多億元，其后又在設(shè)計中再通過進(jìn)一步優(yōu)化，減少壓氣站一座，線路長度由4000km又縮短為3900km，再次降低投資14億多。 由此可見，在項目前期方案決策階段降低投資的潛力極為可觀，這取決于決策

7、人的重視、支持和造價控制人員的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。 1.2項目投資決策階段造價控制的手段和方法 1.2.1做好基礎(chǔ)資料的收集 在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實、準(zhǔn)確。要做好項目的投資預(yù)測，需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建類似工程資料，對于做經(jīng)濟(jì)評價的項目還要收集更多資料。造價人員要對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。 1.2.2做好市場研究 認(rèn)真做好市場研究，是論證項目建設(shè)必要性的關(guān)鍵。市場研究就是指對擬建項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有可能性分析。包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建產(chǎn)

8、品的需求狀況；類似項目的建設(shè)情況；國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢等。要做好市場研究，技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員就需要掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料，并進(jìn)行綜合分析和處理，項目建設(shè)的必要性。 　　 1.2.3做好方案優(yōu)化 做好方案優(yōu)化是控制工程造價的關(guān)鍵。要真正有效地控制工程造價，就應(yīng)該把工作重點放在前期工作上，在完成市場研究以后，結(jié)合項目的實際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下，遵循“效益至上”的原則，進(jìn)行多方案比選。這就要求設(shè)計人員必須牢固樹立經(jīng)濟(jì)意識，克服重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計保守浪費的傾向，明確今天的投資就是企業(yè)明天的成本，技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)有專業(yè)知識，了解設(shè)計意圖，熟悉工藝技術(shù)方案，和設(shè)計人員密切配合，用動態(tài)分

9、析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，要在降低工程造價上下功夫。通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。 　　 1.2.4強(qiáng)化項目前期工作，規(guī)范項目投資決策 強(qiáng)化項目前期工作，規(guī)范項目投資決策，是提高投資運(yùn)行質(zhì)量的基礎(chǔ)。在項目取舍上實行效益否決制，沒有經(jīng)濟(jì)效益或經(jīng)濟(jì)效益差的項目，不安排建設(shè)，列入建設(shè)計劃的項目，必須做可行性研究，可行性研究必須有經(jīng)濟(jì)效益評價，沒有經(jīng)濟(jì)效益評價的可行性研究報告或方案不予評審，達(dá)不到經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)的項目不予立項，突出項目前期工作的超前性。通過投資科學(xué)管理，提高投資經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，以保證公司全局經(jīng)濟(jì)效益的提高。 1.3項目投資估算 1.3.1

10、做好項目投資估算的意義 項目投資估算是項目決策的重要依據(jù)之一。準(zhǔn)確、全面地估算建設(shè)工程項目的投資額是可行性研究及整個工程項目投資決策階段的重要任務(wù)。 1.3.2項目投資估算三個階段 投資機(jī)會研究及項目建議書階段的投資估算。 初步可行性研究階段的投資估算。 可行性研究階段的投資估算。 1.3.3項目投資估算的主要方法 靜態(tài)投資估算 生產(chǎn)能力指數(shù)法 資金周轉(zhuǎn)率法 比例估算法 系數(shù)估算法 投資指標(biāo)估算法 流動資金估算 擴(kuò)大指標(biāo)估算法 分項詳細(xì)估算法 產(chǎn)品成本、費用構(gòu)成與估算 產(chǎn)品成本構(gòu)成固定成本與可變成本、經(jīng)營成本、沉沒成本、平均成本與邊際成本。 產(chǎn)品成本估算。 折舊費和

11、攤銷費的估算。折舊費估算，方法：1、）平均年限法 2、）雙倍余額遞減法 3、） 年數(shù)總和法 4、）工作量法 攤銷費估算，指無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)一次性投入費用的分?jǐn)偂? 1.4基于效用理論的決策階段造價控制方法 1.4.1基于效用理論的決策階段造價控制方法 期望效用是對個體在風(fēng)險環(huán)境下對每項政策的隱含價值或喜好的一種量度，這種量度通過價值來表現(xiàn)出來，這個價值與每項政策的收益虧損值相聯(lián)系，以表明這些收益和虧損值對決策者的效用。效用值也可用來度量不涉及金錢的結(jié)果，例如名聲、品牌、社會效應(yīng)等。在工程項目造價控制中，收益和金錢是主要考慮的因素，因此在此僅研究收益涉及金錢的情況。 效用值應(yīng)是保持不

12、變的，以反映決策者的喜好，并必須遵守下列規(guī)定：(1)決策者對某種結(jié)果越滿意，其效用值就越高。例如，沒有任何風(fēng)險贏取50萬元比同樣情況下贏取5萬元的效用值高。(2)效用值結(jié)果具有傳遞性。例如決策者在結(jié)果A和B中喜歡結(jié)果A，在結(jié)果B和C中喜歡B，那么結(jié)果A優(yōu)于結(jié)果C。(3)如果兩種結(jié)果對決策者是一樣的，那么它們的效用值相同。(4)在風(fēng)險條件下，決策的期望效用等于決策的實際效用。例如，假設(shè)某項特定方案有兩種可能結(jié)果，結(jié)果01的概率為P1結(jié)果02的概率為P2=1-P1。如果我們將01的效用用U(01)表示，02的效用用U(02)表示，該方案的期望效用(用EU表示)就是. 1.4.2效用理論的數(shù)學(xué)模型

13、 效用理論的數(shù)學(xué)模型可用以下一系列的分析步驟來描述： (1)按以下步驟計算期望貨幣價值EMV： ①考慮i種可選方案，i=1,2,…,n； ②估計每種方案的可能獲得的價值M(xi)； ③估計每種方案的概率pi，盡量確保對概率的估計是合理的，可根據(jù)經(jīng)驗和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行計算機(jī)模擬； ④將每種方案的可能獲得的價值M(xi)乘以每種方案的概率pi； ⑤則EMV即為各方案的EMV(xi)之和； (2)確定效用函數(shù)M=M(xi)，以每種方案的可能獲得的價值M(xi)，建立效用曲線M–x； (3)計算期望效用值EUV。 選擇EUV最大方案者為最優(yōu)。 1.4.3投資決策階段

14、造價控制實例分析 基于上述的效用理論分析方法和步驟，在此進(jìn)行決策階段造價控制的實例分析。設(shè)某房地產(chǎn)公司在對一地塊作前期策劃時，對該地塊的投資取向有兩種方向，一種是建造高檔別墅群，一種是建造多層住宅。公司投資決策部門根據(jù)公司實力、開發(fā)經(jīng)驗及市場形勢進(jìn)行了兩種方案的收益及概率分析，并通過公司董事會應(yīng)用效用理論進(jìn)行分析，最終確定了投資方向。 (1)收益及概率分析，計算期望貨幣價值EMV 采用期望貨幣價值的計算公式，分別計算兩種方案的期望貨幣價值EMV： EMV別墅=390萬元EMV住宅=390萬元 (2)效用分析來源：考試大的美女編輯們 由從上述計算結(jié)果可知，兩種方案的EMV相等，

15、從規(guī)避投資風(fēng)險的角度出發(fā)，理應(yīng)選擇建造多層住宅。但策劃人員通過對公司董事會討論信息的收集整理，得出了公司決策層對不同收益所持的效用態(tài)度 (3)分別計算兩種方案的期望效用值EUV EUV別墅=0.37EUV住宅=0.29 由以上分析結(jié)果EUV別墅>EUV住宅，故可知公司決策層傾向于選擇建造高檔別墅群的投資方案。從公司決策層的出發(fā)點來說，產(chǎn)生上述選擇的結(jié)果主要基于以下三個方面的考慮：①公司對外應(yīng)保持其專門從事高檔社區(qū)建設(shè)的形象；②從公司目前的積累來說，完全可以承受該項目不盈利或負(fù)盈利的影響；③建造高檔別墅群所取得的廣告效應(yīng)對公司在該項目附近更大項目的開發(fā)有不可低估的作用。

16、 2. 項目設(shè)計階段的造價控制 2.1設(shè)計階段造價控制目標(biāo) 擬建項目一經(jīng)決策確定后，設(shè)計就成了工程建設(shè)和控制工程造價的關(guān)鍵。初步設(shè)計可基本上決定工程建設(shè)的規(guī)模、產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)方式和建筑標(biāo)準(zhǔn)及使用功能，形成設(shè)計概算，確定投資和最高限額。施工圖設(shè)計完成后，編制出施工圖預(yù)算，準(zhǔn)確的計算出工程造價。可見，工程設(shè)計是影響和控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 設(shè)計階段造價控制是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到控制，造價控制的目標(biāo)是：使該項目的總投資小于該項目的計劃投資，即在計劃投資范圍內(nèi)，通過控制的手段，以實現(xiàn)項目的功能，建筑的造型和質(zhì)量的優(yōu)化。 2.

17、2科學(xué)合理的進(jìn)行造價控制 2.2.1設(shè)計階段造價控制的思路 完善造價控制的管理手段。 應(yīng)用價值工程的原理和方法協(xié)調(diào)設(shè)計的目標(biāo)關(guān)系。 通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析確定工程造價的影響因素，從而提出降低造價的措施。 采用技術(shù)手段和方法進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計以降低造價。 在設(shè)計過程中，監(jiān)理工程師一方面要及時對設(shè)計圖紙中的工程進(jìn)行估價和設(shè)計跟蹤。并且要及時審查概算、修正概算和預(yù)算，如發(fā)現(xiàn)超投資要向業(yè)主提出建議，在業(yè)主的指示下通知設(shè)計單位修改設(shè)計，以控制項目投資。 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助設(shè)計人員采用限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計及價值工程法等先進(jìn)的、有利于造價控制和節(jié)約項目費用的方法。 2.2.2設(shè)計階段造價控制的措

18、施 編制詳細(xì)的投資計劃，用于控制各子項目、各設(shè)計工種限額設(shè)計。 隨設(shè)計的進(jìn)展進(jìn)行投資跟蹤。 定期向總監(jiān)理工程師、業(yè)主提供造價控制報表，反映投資計劃值和按設(shè)計需要的投資值的比較結(jié)果 2.3設(shè)計階段造價控制的管理途徑 2.3.1造價控制的宏觀管理 政府管理部門宏觀管理的內(nèi)容是審批可行性研究和設(shè)計任務(wù)書，主管部門在審查初步設(shè)計時，應(yīng)嚴(yán)格審查設(shè)計概算。 審查施工圖預(yù)算不能超過批準(zhǔn)的概算，應(yīng)建立對施工圖設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督制度，既有利于對設(shè)計質(zhì)量把關(guān)，有可客服和減少投資的不合理現(xiàn)象和資金的節(jié)約，這是監(jiān)理工程師的職責(zé)和任務(wù)。 嚴(yán)格審查概算的真實性和準(zhǔn)確性，應(yīng)對概算編制方法的審查實行嚴(yán)密有效的監(jiān)督

19、管理。監(jiān)理公司在制定造價控制的規(guī)劃時，應(yīng)注重全面地審查概算文件，以確定控制目標(biāo)。 2.3.2造價控制的微觀管理 優(yōu)選設(shè)計單位。 推行限額設(shè)計。 對初步設(shè)計的總圖方案、單項設(shè)計方案進(jìn)行評價。通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算、比較與分析，在滿足設(shè)計要求和投資控制的前提下，選取最經(jīng)濟(jì)的方案。 審查設(shè)計概算和施工圖預(yù)算。 管理中處理好設(shè)計費用與控制工程造價及經(jīng)常使用費的關(guān)系。適當(dāng)增加設(shè)計成本，做好詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集、設(shè)計實驗和優(yōu)化設(shè)計工作。 2.4限額設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 切實推行限額設(shè)計，推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。限額設(shè)計是以項目可行性研究報告的批復(fù)所確定的建設(shè)規(guī)模建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在投資估算限額范圍內(nèi)進(jìn)行

20、工程設(shè)計，以提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。另外，從業(yè)主的角度講，業(yè)主的資金是有限的，他的目的是通過項目建設(shè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)計的任務(wù)就是利用業(yè)主的有限資金，合理確定工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模，確保項目的實施完成，保護(hù)業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。從這個意義上講限額設(shè)計更是業(yè)主所關(guān)心的。加強(qiáng)設(shè)計變更管理也是限額設(shè)計的一個重要內(nèi)容。在工程各實施階段，設(shè)計變更更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。如在設(shè)計階段變更，則只需修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限；如在采購階段變更，不僅僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除以上費用外，已施工的工程可能要拆除，勢必造成重大變更損失。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計變更管

21、理，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，使工程造價得到有效控制。 3.項目招投標(biāo)階段、施工階段的造價控制 3.1招投標(biāo)階段、施工階段存在的問題 一些建設(shè)單位為了減少建設(shè)資金，在招標(biāo)工程中任意壓價，導(dǎo)致工程造價嚴(yán)重失真。使得個別施工單位通過低價中標(biāo)，而在施工過程中想方設(shè)法增加現(xiàn)場簽證及技術(shù)變更，以獲得額外收入，或干脆偷工減料，在材料上以次充好來蒙混過關(guān)，留下質(zhì)量隱患。從整個工程的實施過程和項目投資控制看，前期準(zhǔn)備階段在整個建設(shè)項目中占有重要的位置，從資金使用角度看施工階段實質(zhì)才是資金發(fā)生密集流動的階段。此

22、階段除施工的進(jìn)展發(fā)生建設(shè)直接費用外，大量的投資資金通過施工的環(huán)節(jié)不斷物化，最終形成固定資產(chǎn)，實現(xiàn)項目投資。 3.2招投標(biāo)階段、施工階段造價控制策略 3.2.1做好工程造價資料的收集整理工作 要做好工程造價資料的收集這里工作，應(yīng)該把它作為一項重要的基礎(chǔ)工作來抓，建立造價資料積累制度，實現(xiàn)該工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。造價人員每負(fù)責(zé)一個項目，在完成后都要及時將該項目造價資料按統(tǒng)一的格式錄入微機(jī)管理系統(tǒng)，為以后類似工程提供參考信息。 3.2.2加強(qiáng)工程招投標(biāo)，合理確定工程造價 在評標(biāo)過程中，應(yīng)在合理低價中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮投標(biāo)單位的社會信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績等

23、進(jìn)行綜合評定，以便選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質(zhì)按時完成的中標(biāo)單位。 3.2.3有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證 在工程建設(shè)項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有產(chǎn)的控制。為防止在施工圖設(shè)計中產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢中消除，總之，應(yīng)消滅在開工之前。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計變更管理，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。 3.2.4嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算 根據(jù)施工圖設(shè)計的進(jìn)度計劃和現(xiàn)

24、場施工的實際進(jìn)度，及時核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時與項目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價實施動態(tài)控制。 3.2.5嚴(yán)格控制材料價格 強(qiáng)材料、設(shè)備的采購供應(yīng)，控制住材料價格。材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素。據(jù)測算，一般建筑工程造價中材料費用占60%-70%左右，且呈上升趨勢。由此可見，選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理，對降低造價起著十分關(guān)鍵的作用。為此，在保證材料合格的前提下，應(yīng)努力爭取最低價，及時掌握建材市場價格變化，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋、靈活可靠、四通八達(dá)的信息，對資金占用額大、采購較困難的大宗材料給予重點管

25、理，使材料總費用降到最低水平。提前做好材料供應(yīng)計劃，掌握市場行情，爭取在材料價格波動的低谷時購進(jìn)材料。 3.2.6加強(qiáng)施工管理，科學(xué)組織施工 關(guān)鍵施工階段控制造價的特點是可控制的周期長、控制面廣、費用支付劃分點多、造價是動態(tài)控制等。從實際看，承包商提出索賠的原因多種多樣，但最終目的歸結(jié)到費用的增加和工期的延長。而工期的延長往往伴隨著工程費用的增加。因此，在項目實施過程中加強(qiáng)工程的總體管理，規(guī)范業(yè)主的自身行為，對于控制工程造價將起到非常重要的作用。 3.3施工階段的網(wǎng)絡(luò)計劃管理 通過小段改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃，尋求最優(yōu)方案，以求在計劃執(zhí)行過程中對計劃進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力和

26、財力，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。在工程領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用尤為廣泛，稱為“工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)”網(wǎng)絡(luò)圖，它把施工過程中的各有關(guān)工作組成了一個有機(jī)的整體，能全面而明確地表達(dá)出各項工作開展的先后順序和反映出各項工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系;能進(jìn)行各種時間參數(shù)的計算;在名目繁多、錯綜復(fù)雜的計劃中找出決定工程進(jìn)度的關(guān)鍵工作，便于計劃管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工;能夠從許多可行方案中，選出最優(yōu)方案;在計劃的執(zhí)行過程中，某一工作由于某種原因推遲或者提前完成時，可以預(yù)見到它對整個計劃的影響程度，而且能根據(jù)變化的情況迅速進(jìn)行調(diào)整，保證自始至終對計劃進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督;利用網(wǎng)絡(luò)

27、計劃中反映出的各項工作的時間儲備，可以更好地調(diào)配人力、物力，以達(dá)到降低成本的目的。 4.項目竣工結(jié)算階段的造價控制 4.1竣工結(jié)算階段應(yīng)注意的問題 竣工結(jié)算階段做好施工階段投資控制中各有關(guān)方面因素的歸集整理工作，為順利進(jìn)行竣工結(jié)算準(zhǔn)備完善條件。施工期工程造價控制屬于過程控制的范圍，此期間各環(huán)節(jié)控制點的工程計量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結(jié)算時需重新歸集匯總。除此之外，可轉(zhuǎn)化為價款責(zé)任的合同約定內(nèi)容在工程竣工后均會以貨幣形式體現(xiàn)。處理好施工過程中各類費用的歸集和整理，對于工程竣工結(jié)算起到事半功倍的效果。 4.2竣工結(jié)算的編制 4.2

28、.1竣工結(jié)算的編制方法 原施工圖預(yù)算增減變更合并法 分部分項工程重列法 跨年工程竣工結(jié)算造價綜合法 4.2.2竣工結(jié)算編制的要點 要對施工圖預(yù)算不真實項目進(jìn)行調(diào)整 要計算由于政策性變化而引起的調(diào)整性費用 要按實計算大型施工機(jī)械進(jìn)退場費 要調(diào)整材料用量 要按實計算材料差價 要確定由建設(shè)單位供應(yīng)材料部分的實際供應(yīng)量和預(yù)算需要量 要計算因施工條件改變而引起的費用變化 5.建設(shè)項目后評估 5.1項目后評估的意義 通過對項目投資全過程的綜合研究，衡量和分析項目的實際情況，檢查項目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項目是否合理有效，項目的主要效益指標(biāo)是否實現(xiàn)。 5.2項目后評估的目的 項目后評估與項目決策階段評估的比較；通過項目后評估，總結(jié)項目管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高項目管理水平；項目后評估可提高項目決策科學(xué)化水平；項目后評估為制定投資計劃提供依據(jù)；項目后評估對項目建成后的經(jīng)營管理進(jìn)行診斷，提出完善項目經(jīng)營管理的建議方案。 5.3項目后評估的方法 統(tǒng)計法；對比法 20