一級建造師工程項目管理教材命題考點及真題例析_1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制

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1、命題考點一 施工成本管理的任務(wù)與措施 【教材解讀】 一、施工成本管理的任務(wù) 1．施工成本的構(gòu) 成施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和， 包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī) 械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與 管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間 接成本組成。 2．施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié) 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)見表 2— 1。 二、施工成本管理的措施 。 2— 2 施工成本管理的措施見表． 【命題考點】 直接成本；間接成本；施

2、工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本 分析與施工成本考核的關(guān)系。組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施。 【分析預(yù)測】 (1) 分析判斷施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析與施 工成本考核的作用或關(guān)系。 (2) 分析判斷施工成本包括哪些項目。 (3) 分析判斷在施工成本管理過程中采用的是哪類措施。 (4) 分析判斷某類措施應(yīng)該實施哪些具體的對策。 【 考題回顧 】 【 2010 年度考試真題】 工程項目的成本管理基礎(chǔ)工作包括( ) 。 A.建立成本管理責(zé)任體系 B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額 C.及時進(jìn)行成本核算 ．編制項目成

3、本計劃 D． E.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊 【答案】ABE本題考核的是施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多 方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉 及成本管理的一系列 組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。 除此之外， 應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理 創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件：統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成 本計劃的內(nèi)容和格式。建立企業(yè)內(nèi)部施工定額 并保持其適應(yīng)性、 有效性和相對的先進(jìn)性， 為施工成本計劃的編制提供支持。 建立生產(chǎn)資料市場 價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和 必要的派出詢價網(wǎng)點，做好市場行情預(yù)測，保證采購價格信息的及時性 和準(zhǔn)確性。 建立已

4、完項目的成本資料、 報告報表等的歸集、 整理、 保管和使用管理制度。 科學(xué) 設(shè) 計施工成本核算賬冊體系、 業(yè)務(wù)臺賬、 成本報告報表， 為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范 式。 【 2009 年度考試真題】 1．施工成本分析是在（ ）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。 A.施工成本計劃 B.施工成本預(yù)測 C.施工成本核算 D.施工成本考核 【答案】C本題考核的是施工成本分析。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形 成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析， 以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑， 包括有利偏差的挖掘和 不利偏差的糾正。 2．下列施工成本管理措施中，

5、屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ） 。 A.編制資金使用計劃 B.及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本 C.選用最合適的施工機(jī)械 D.編制施工成本控制工作計劃 E.使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備 【答案】AB本題考核的是施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措 施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施 工成本管理目標(biāo)進(jìn)行 風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制 各項開支，及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算 實際發(fā)生的成本。 年度考試真題】 2007 【． 1．施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即（

6、） 。 A.擬訂工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo) B.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo) C.預(yù)算成本指標(biāo)、計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo) D.人、財、物成本指標(biāo) 【答案】 B 施工成本計劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用對比法、因素分析法等方 法來進(jìn)行測定，一般情況下有以下三類指標(biāo)： 成本計劃的數(shù)量指標(biāo)；成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)； 成本 計劃的效益指標(biāo)。 2．某施工項目，擬對施工成本進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測得到的成本估算可以用做該施工項目（ ）的依 據(jù)。 A.成本決策 B.成本計劃 C.成本控制 D.成本管理 E.成本考核 【答案】AB施工成本預(yù)

7、測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對 未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計， 其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。 施 工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 3．項目經(jīng)理部對竣工工程現(xiàn)場成本核算的目的是（ ） 。 A.考核項目管理績效 B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 C.考核企業(yè)經(jīng)營效益 D.分析成本偏差的原因 【答案】 A 對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項 目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。 年度考試真題】 2006 【． 1．作為施工企業(yè)全面

8、成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（ ）的全過程。 A.從項目策劃開始到項目開始運(yùn)營 B.從項目設(shè)計開始到項目開始運(yùn)營 C.從項目投標(biāo)開始到項目竣工驗收 D.從項目施工開始到項目竣工驗收 【答案】C建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，它 是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 2．在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的是 （ ）。 A.過程控制措施 B.經(jīng)濟(jì)措施 C.技術(shù)措施 D.組織措施 【答案】 D 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，一般不需要增加費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng) 可以收到良好

9、的效果，是其他各類措施的前提和保障。 3．下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ） 。 A.明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利 B.對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 C.編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo) D.通過偏差原因分析預(yù)測未完工程施工成本 E.防止分包商的索賠 【答 案】CD經(jīng)濟(jì)措施包括：管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對 施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn) 真做好資金的使用計 劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支，及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各 種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證

10、， 及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預(yù) 測， 可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加， 對這些問題應(yīng)以 主動控制為出發(fā)點， 及時采取預(yù)防措施。 ． 【典型習(xí)題】 1．施工成本計劃應(yīng)滿足的要求不包括（ ） 。 A.以經(jīng)濟(jì)合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求 B.合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求 C.控制影響效率的其他因素的要求 D.有關(guān)定額及市場價格的要求 2．下列選項中，不屬于施工成本計劃指標(biāo)的是（ ） 。 A.成本計劃的質(zhì)量指標(biāo) B.成本計劃的效益指標(biāo) C.成本計劃的數(shù)量指標(biāo) D.成本計劃的功能指標(biāo) 3．成本計劃應(yīng)在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制，

11、因為不同的實施方案將導(dǎo)致 （ ）的差異。 A.企業(yè)管理費(fèi) B.措施費(fèi) C.規(guī)費(fèi) D.直接工程費(fèi) E.稅金 4．在項目的實施過程中，需按（ ）對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。 A.動態(tài)控制原理 B.靜態(tài)控制原理 C,宏觀控制原理 D.微觀控制原理 ） 。 ．衡量成本降低的實際成果，并對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價的是（ 5 ． A.施工成本考核 B.施工成本計劃 C.施工成本預(yù)測 D.施工成本核算 6．施工成本控制過程中的動態(tài)資料是（ ） 。 A.合同文件和工程變更資料 B.工程索賠資料和成本計劃 C.合同文件和成本計劃 D.進(jìn)度報告和工程變更資

12、料 7．施工成本分析主要利用施工項目的成本核算資料，與（ ）等進(jìn)行比較。 A.類似的施工項目的實際成本 B.歷史成本 C.預(yù)算成本 D.目標(biāo)成本 E.定額成本 8．成本決策的前提是（ ） 。 A.成本預(yù)測 B.成本計劃 C.成本分析 D.成本控制 9．施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的， （ ）是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。 A.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額 B.成本管理責(zé)任體系的建立 ．建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò) C． D.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊體系 10 ．下列選項中，不屬于施工過程中降低成本的技術(shù)措施是（ ） 。 A.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理

13、，控制活勞動和物化勞動的消耗 B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案 C.確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案 D.應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用新開發(fā)機(jī)械設(shè)備 11 ．對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制訂防范性對策，這屬于（ ）。 A ．合同措施 B ．經(jīng)濟(jì)措施 C ．組織措施 D ．技術(shù)措施 B A11.... A5. A6D7. ACD8A9 B10 ....【答案】1C2D3ABD4施工成本計劃的類型、編制方法命題 考點二 【教材解讀】 一、施工成本計劃的類型 。 3— 2 施工成本計劃的類型見表． 二、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別見

14、表 2— 4 三、施工成本計劃的編制方法 。 2-5 施工成本計劃的編制方法見表． 四、建筑安裝工程費(fèi)用項目組成 建筑安裝工程費(fèi)用項目組成如圖 2— 1 所示。 【命題考點】 ． 競爭性成本計劃；指導(dǎo)性成本計劃；實施性成本計劃；施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別； 按施工成 本組成編制施工成本計劃； 按項目組成編制施工成本計劃； 按工程進(jìn)度編制施工成本計劃； 建筑 安裝工程費(fèi)用項目組成。 【分析預(yù)測】 （1） 區(qū)分競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃與實施性成本計劃的具體內(nèi)容。 （2） 對施工預(yù)算和施工圖預(yù)算進(jìn)行區(qū)別。 （3） 根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項目組成的內(nèi)容，對施工過程發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)

15、行分類。 （4） 分析三種施工成本計劃的編制方法的具體內(nèi)容。 【考題回顧】 【 2010 年度考試真題】 1．施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（ ）成本計劃。 A.作業(yè)性 B.實施性 C.競爭性 D.指導(dǎo)性 【答 案】 C 本題考核的是施工成本計劃的類型。施工成本計劃按其作用可分為三類，即：競爭 性成本計劃 （ 即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃 ） ； 指導(dǎo)性成 本計劃 （ 即選派項目經(jīng) 理階段的預(yù)算成本計劃， 是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo) ） ； 實施性成本計劃 （ 即項目施工準(zhǔn)備階段的 施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依 據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任

16、目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的 施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成 ） 。 2．施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃達(dá)不到目標(biāo)要求時， 則應(yīng) （ ） ， 并重新編制 成本計劃。 A.重新分解落實成本目標(biāo) B.修訂企業(yè)定額 C.尋找降低成本的途徑 ．對項目成本進(jìn)行再分解 D． 【答 案】C本題考核的是施工成本計劃的編制。施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要 環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對施工項目所編制的 成本計劃達(dá)不到目 標(biāo)成本要求時， 就必須組織施工項目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑， 重新進(jìn) 行編制。同時，編制成本計劃的過程也是動員全

17、體 施工項目管理人員的過程，是挖掘降低成本 潛力的過程， 是檢驗施工技術(shù)質(zhì)量管理、 工期管理、 物資消耗和勞動力消耗管理等是否落實的過 程。 3．根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》 （ 建標(biāo) [2003]206 號文 ） ，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程 費(fèi)中的（ ） 。 A.措施費(fèi) B.企業(yè)管理費(fèi) C.直接工程費(fèi) D.規(guī)費(fèi) 【答案】 D 本題考核的是建筑安裝工程造價組成。目前我國的建筑安裝工程造價由分部分項工程 費(fèi)、措施項目費(fèi)、其他項目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成，如圖 2— 1 所示。 4．關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（ ） 。 A.編制施工成本計劃可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)

18、度計劃 B.編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本 c.按進(jìn)度編制施工成本at劃可以用“時間 -成本累積曲線”來表示 D.在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費(fèi) E.施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金 【答案】ABC本題考核的是施工成本計劃編制的方法。編制按工程進(jìn)度的施工成本計劃，通常 可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。施工成本計劃的編制以成 本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵 是確定目標(biāo)成本。 按工程進(jìn)度編制施工成本計劃， 其表示方式有兩種： 一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按 月編制的成本計劃，另一種是利用時間 - 成本累 積曲線 （S 形曲線 ） 表示。 【 2009

19、 年度考試真題】 1．建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以（ ）為依據(jù)。 A.施工圖預(yù)算成本 ．工程概算成本 B． C.施工預(yù)算成本 D.施工結(jié)算成本 【答案】C本題考核的是施工成本計劃的內(nèi)容。施工成本計劃按其作用可分為三類，即競爭性 成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃與實施性成本計劃。競爭性成本計劃是估算成本 計劃，以招標(biāo)文件 中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)；指導(dǎo)性成本計劃是預(yù) 算成本計劃，以合同標(biāo)書為依據(jù)；實施性成本計劃 是施工預(yù)算成本計劃，以項目實施方案為依 據(jù)。 2．建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有（ ） 。 A.建設(shè)投資估算書

20、B.投標(biāo)報價文件 C.施工組織設(shè)計或施工方案 D.施工成本預(yù)測資料 E.施工招標(biāo)公告 【答 案】BCD本題考核的是施工成本計劃的編制依據(jù)。施工成本計劃的編制依據(jù)包括：投標(biāo)報 價文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人工、材料、 機(jī)械臺班的市場價； 企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、 企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、 勞動力內(nèi)部掛牌價格； 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、 攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同 （ 或估價書 ） ；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財 務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料； 施工成本預(yù)測資料； 擬采取的降低施工成本的措施； 其他相關(guān) 資料。 3．編制大中型建設(shè)工程項目施工成

21、本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在 （ ）中考慮不可預(yù)見費(fèi)。 A.前期工作 B.主要分項工程 C.企業(yè)管理費(fèi) D.所有的分項工程 【答 案】 B 本題考核的是按項目組成編制施工成本計劃的方法。在編制成本支出計劃時，要在 項目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù) 見費(fèi)，避免在具體 編制成本計劃時， 可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入， 使原 來的成本預(yù)算失實，并在項目實施過程中對其盡可 能地采取一些措施。 年度考試真題】 2007 【． 1．項目施工準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用（ ）編

22、制而形成的實施性施 工成本計劃。 A.概算定額 B.單位估價表 C.預(yù)算定額 D.施工定額 【答案】 D 實施性成本計劃即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃， 它以項目實施方案為依據(jù)， 落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點， 采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的施工成本計 劃。 2．施工項目的成本計劃按其作用可分為（ ） 。 A.單位工程成本計劃 B.分部分項工程成本計劃 C.競爭性成本計劃 D.指導(dǎo)性成本計劃 E.實施性成本計劃 【答案】CDE對于一個施工項目而言，其成本計劃是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階 段形成深度和作用不同的成本計劃， 按其作用可

23、以分為三類： 競爭性成本計劃、 指導(dǎo)性成本計劃 和實施性成本計劃。 3．施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制 在（ ）的范圍內(nèi)。 A.固定成本 B.目標(biāo)成本 C.預(yù)算成本 D.實際成本 【答案】 B 一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切 實可行的基礎(chǔ)上。 ） 。 ．對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是（ 4． A.單項工程成本-單位 （子單位）工程成本-分部（子分部）工程成本-分項工程成本 B.單位（子單位）工程成本-單項工程成本-分部 （子分部）工程成本-

24、分項工程成本 C.分項工程成本-分部 （子分部）工程成本-單位（子單位）工程成本-單項工程成本 D.分部（子分部）工程成本-分項工程成本-單項工程成本-單位 （子單位）工程成本 【答案】 A 大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的， 而每個單項工程包括了多個單位工程， 每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成的， 因此， 首先要把項目總施工成本分解到單項 工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項工程中。 5． 如按工程進(jìn)度編制施工成本計劃， 在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮控制對項目分解深度的要求， 同時還應(yīng)考慮確定施工成本支出計劃對（ ）的要求。 A.成本目標(biāo) B.項目

25、目標(biāo) C.成本分解 D.項目劃分 【答案】 D 在編制施工成本計劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確 定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。 【 2006 年度考試真題】 編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)（ ） A.措施費(fèi)和間接費(fèi) B.直接費(fèi)和間接費(fèi) C,規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi) D.間接費(fèi)、利潤和稅金 【答案】 A 建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成，其中：直接成本包括人工費(fèi)、材 料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等；間接費(fèi)包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。 【典型習(xí)題】 ） 。

26、．施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別主要有（ 1 ． A.編制的時間不同 B.預(yù)算的目標(biāo)不同 C.發(fā)揮的作用不同 D.編制的依據(jù)不同 E.適用的范圍不同 2．施工圖預(yù)算是（ ）的主要依據(jù)。 A.編制施工計劃 B.考核工效 C.投標(biāo)報價 D.進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算 3．根據(jù)項目管理的需要，成本計劃又可按（ ）分別編制施工成本計劃。 A.施工成本組成 B.目標(biāo)成本要求 C.項目組成 D.工程進(jìn)度 E.風(fēng)險分析 4．施工成本計劃中， （ ）即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。 A.競爭性成本計劃 B.控制性成本計劃 C.實施性成本計劃 D.指導(dǎo)性成本計

27、劃 5．一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在（ ）的范圍內(nèi)。 ．歷史成本 A． B.目標(biāo)成本 C.計劃成本 D.實際成本 6．按工程量清單計價的建筑安裝工程造價中，二次搬運(yùn)費(fèi)屬于（ ） 。 A.措施項目費(fèi) B.分部分項工程費(fèi) C.規(guī)費(fèi) D.其他項目費(fèi) 7．在按工程量清單計價的建筑安裝工程造價組成中，其他項目費(fèi)包括（ ） 。 ． 計日工 A ． 總承包服務(wù)費(fèi) B C ． 暫列金額 D ． 二次搬運(yùn)費(fèi) E ． 工具用具使用費(fèi) ） 中。 8．大中型工程項目中，首先應(yīng)把項目總施工成本分解到（ A ．單項工程 B ．單位工程 C ．分 項工程 ．分部工程 DA .ABC8B

28、6ACD4. D5. . A7. C3CDE21【答案】.. 命題考點三 施工成本控制的依據(jù)、步驟及方 法 【教材解讀】 一、施工成本控制的依據(jù) 。 2-6 施工成本控制的依據(jù)見表． 二、施工成本控制的步驟 施工成本控制的步驟見表 2— 7。 三、施工成本的過程控制方法 。 2-8 施工成本的過程控制方法見表． 【命題考點】 工程承包合同；施工成本計劃；進(jìn)度報告；工程變更；施工組織設(shè)計；分包合同；比較；分析； 預(yù)測；糾偏；檢查；量價分離；定額控制、指標(biāo)控制、計量控制、包干控制；招標(biāo)和詢價；分包 工程的詢價；加強(qiáng)施工驗收和分包結(jié)算等工作。 【分析預(yù)測】 （1） 分析進(jìn)行施

29、工成本控制所依據(jù)的內(nèi)容包括哪些，具體體現(xiàn)在哪些方面。 （2） 明確施工成本控制的步驟，要注意各步驟的先后次序，以及各自的作用。 分析工程項目施工成本在施工過程中的控制方法。 （3） ． 【考題回顧】 【 2010 年度考試真題】 1．工程項目施工成本控制的依據(jù)有（ ） 。 A.施工組織設(shè)計 B.工程造價 C.工程承包合同 D.進(jìn)度報告 E.工程變更 【答案】ACD肆題考核的是施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：工程承 包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同等。 2．施工成本控制的基本步驟為（ ） 。 A.比較—分析—預(yù)測—糾

30、偏—檢查 B.比較-糾偏-分析-預(yù)測-檢查 C.比較-預(yù)測-分析-檢查-糾偏 D.比較—檢查—預(yù)測—糾偏—分析 【答 案】A本題考核的是施工成本控制的基本步驟。施工成本控制的步驟：比較 （施工成本計劃 值與實際值逐項進(jìn)行比較 ） ；分析 （ 主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原 因 ） ；預(yù)測 （ 按照完成情況估 計完成項目所需的總費(fèi)用 ） ； 糾偏 （ 是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步 ） ； 檢查 （ 對工程的進(jìn)展進(jìn) 行跟蹤和檢查 ） 。 【 2009 年度考試真題】 在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（ ） 。 A.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果

31、B.比較計劃值與實際值 C.確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因 ．估計完成項目所需的總費(fèi)用 D． E.考核成本降低的實際效果 【答案】BCD本題考核的是施工成本控制的步驟。施工成本控制的步驟：①比較。按照某種確 定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否 已超支。②分析。在 比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。③預(yù)測。 按照 完成情況估計完成項目所需的總費(fèi)用。④糾偏。 應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的 結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。 【 2007 年度考試真題】 施工成本控制工作的

32、一般步驟是（ ） 。 A.檢查-分析—比較—預(yù)測—糾偏 B.比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查 C.預(yù)測-比較-分析-檢查-糾偏 D.預(yù)測—檢查—分析—比較—糾偏 【答案】 B 在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計劃值與實際值的比較，當(dāng)實 際值偏離計劃值時， 分析產(chǎn)生偏差的原因， 采取適當(dāng)?shù)募m偏措施， 以確保施工成本控制目標(biāo)的實 現(xiàn)，即比較——分析——預(yù)測——糾偏——檢查。 【典型習(xí)題】 1．施工成本控制要以（ ）為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方 面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 A.工程承包合同 B.進(jìn)度報告 C.

33、施工成本計劃 D.工程變更 2．在施工成本控制中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ） 。 A.分析 B.預(yù)測 C.比較 ．糾偏 D． 3．施工成本控制工作的核心工作是（ ） 。 A.糾偏 B.檢查 C.比較 D.分析 4．施工成本的過程控制主要包括（ ） 。 A.材料費(fèi)的控制 B.設(shè)備費(fèi)的控制 C.施工分包費(fèi)用的控制 D.人工費(fèi)的控制 E.施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 5．對于施工分包費(fèi)用的控制，應(yīng)做好的工作包括（ ） A.訂立平等互利的分包合同 B.加強(qiáng)施工驗收和分包結(jié)算 C.分包工程的詢價 D.建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò) E.降低施工費(fèi)用 【答案】 1． A2．

34、C3． D4． ACDE5． ABCD 命題考點四 偏差的計算與分析 【教材解讀】 一、贏得值 （ 掙值 ） 法 。 2-9 法見表 ） 掙值 （ 贏得值 二、偏差分析的表達(dá)方法與偏差原因分析 1．偏差分析的表達(dá)方法 偏差分析的表達(dá)方法見表 2— 10 。 2．偏差原因分析 偏差原因分析如圖 2— 2 所示。 【命題考點】 已完工作預(yù)算費(fèi)用；計劃工作預(yù)算費(fèi)用；已完工作實際費(fèi)用；費(fèi)用偏差；進(jìn)度偏差；費(fèi)用績效指 數(shù)；進(jìn)度績效指數(shù)；橫道圖法；表格法；曲線法；偏差原因分析。 【分析預(yù)測】 分析計算贏得值法的三個基本參數(shù)。 （1） ． （2） 分析計算贏得值法的四個評價指標(biāo)

35、，并通過評價指標(biāo)來分析費(fèi)用和進(jìn)度的執(zhí)行情況。 （3） 分析判斷造成費(fèi)用偏差的具體原因。 （4） 利用橫道圖法、表格法、曲線法對偏差進(jìn)行具體分析。 【考題回顧】 【 2010 年度考試真題】 某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定 3月份的計劃工程量為 2400m3,計劃單價是12元/ m3；到月底檢查時，確認(rèn)承包商實際完成的工程量為 2000m3,實際單價為15元/m&則該工程 的進(jìn)度偏差 （SV） 和進(jìn)度績效指數(shù) （SPI） 分別為（ ） 。 A． -0.6 萬元； 0.83 B． -0.48 萬元； 0.83 C． 0.6 萬元； 0.80 D． 0.48 萬元； 0

36、.80 【答 案】B本題考核的是贏得值法。已完工作預(yù)算費(fèi)用 （BCWP）=e完成工作量X預(yù)算（計劃）單價 =2000m3X 12元/ m3=2.4萬元，計劃工作預(yù)算費(fèi) 用（BCWS）=M^工作量X預(yù)算（計劃）單價 =2400m3X 12元/ m3=2.88萬元，進(jìn)度偏差（SV尸已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計劃工作 預(yù)算費(fèi)用 （BCWS）=（2.4 — 2.88）萬元=-0.48萬元，進(jìn)度績效指數(shù) （SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）+計劃工 作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=2.4 +2.88=0.83。 【 2009 年度考試真題】 某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為 3200m3,預(yù)算單價

37、為550元/ m3。計劃4個月內(nèi)均衡完成。開 工后， 混凝土實際采購價格為 560 元／ m3。 施工至第二個月月底， 實際累計完成混凝土工程量為 1800m3,則此時的進(jìn)度偏差為（ ）萬元。 A． 11.8 B． 11.2 C． 11.0 D． -1.8 【答 案】C本題考核的是進(jìn)度偏差的計算。本題給考生沒置了一個陷阱，就是所求的進(jìn)度偏差 是指第二個月月底的進(jìn)度偏差。 進(jìn)度偏差 =已完工作預(yù)算費(fèi)用 -計劃工作預(yù) 算費(fèi)用 =已完成工作量 X預(yù)算（計劃）單彳^-計劃工作量X預(yù)算 （計劃）單價二1800m3X 550元/ 元。 萬m3=11元/一 3200m3+ 4X 2X 55

38、0m3. 【 2007 年度考試真題】 1.某分項工程計劃工程量 3000m3,計劃成本15元/ m3,實際完成工程量 2500m3,實際成本20 元/ m3,則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為（ ）。 A.拖后7500元 B.提前7500元 C.拖后12500元 D.提前12500元 【答案】A根據(jù)公式計算，進(jìn)度偏差 （SV）-已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費(fèi)用 （BCWS）=2500X 15—3000X 15=7500元，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度。 2．施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（ ） 。 A.橫道圖法、表格法和曲線法 B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖

39、法和表格法 C.比較法、因素分析法和差額計算法 D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法 【答案】 A 偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。 【 2006 年度考試真題】 某工程 10 月份擬完工程計劃施工成本 50 萬元，已完工程計劃施工成本 45 萬元，已完工程實際 施工成本 48 萬元，該工程 10 月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（ ） 。 A.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延 5萬元 B.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延 3萬元 C.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前 5萬元 D.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前 3萬元 【答案】A成本偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實際費(fèi)

40、用=45—48=-3萬元，超支3萬元； 進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計劃工作預(yù)算費(fèi)用 =45 50=-5萬元，進(jìn)度拖延 5萬元。 【典型習(xí)題】 ． 1．當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時，表示（ ） 。 A.項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用 B.項目運(yùn)行節(jié)支 C.進(jìn)度延誤 D.進(jìn)度提前 2．用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制的基本參數(shù)不包括（ ） 。 A.計劃工作預(yù)算費(fèi)用 B.已完工作預(yù)算費(fèi)用 C.已完工作實際費(fèi)用 D.計劃工作實際費(fèi)用 3．贏得值法的評價指標(biāo)有（ ） 。 A.進(jìn)度績效指數(shù) B.進(jìn)度偏差 C.質(zhì)量績效指數(shù) D.費(fèi)用偏差 E.費(fèi)用績效指數(shù) 4．費(fèi)用績效指數(shù)用（ ）

41、表示。 A． CV B． SV C． CPI D． SPI 5.某混凝土工程，9月份計劃工程量為 5000m3,計劃單價為400元/ m3;而9月份實際完成工 程量為4000m3,實際單價為410元/ m3,則該工程9月份的進(jìn)度偏差為（ ）萬元。 -36 ． A． B． 36 C． -40 D． 40 6．在偏差分析的表達(dá)方法中，反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的是（ ） 。 A.比較法 B.曲線法 C.橫道圖法 D.表格法 7．用表格法進(jìn)行偏差分析具有的優(yōu)點有（ ） 。 A.靈活、適用性強(qiáng) B.能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差 C.信息量大 D.

42、形象、直觀 E.處理時可以借助于計算機(jī)，節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力 8．在產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，組織不落實屬于（ ）產(chǎn)生的費(fèi)用偏差。 A.物價上漲 B.客觀原因 C.設(shè)計原因 D.業(yè)主原因 9．在產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，屬于施工原因的是（ ） 。 A.材料代用 B.工期拖延 C.施工方案不當(dāng) ．增加內(nèi)容 D． E.基礎(chǔ)處理 【答案】 1． A2． D3． ABDE4． C5． C6． C7． ACE8． D9． ABC 命題考點五 施工成本分析的依據(jù)與方法 【教材解讀】 一、施工成本分析的依據(jù) 1．會計核算 會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)

43、行計量、記錄、分析和檢查，做出預(yù) 測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動。 2．業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度， 業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、 統(tǒng)計核 算要廣， 會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算， 而業(yè)務(wù)核算， 不但可以對已經(jīng) 發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。 3．統(tǒng)計核算 統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料， 把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)， 按統(tǒng) 計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。 二、施工成本分析的方法 1．成本分析的基本方法 (1) 比較法。 1) 將實際指標(biāo)與

44、目標(biāo)指標(biāo)對比。 2) 本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比。 3) 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。 (2) 因素分析法。 1) 確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異。 2) 確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序 ( 排序規(guī)則是：先實物量，后價 值量；先絕對值，后相對值 ) 。 以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。 3) ． 4) 將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來。 5) 將每次替換計算所得的結(jié)果， 與前一次的計算結(jié)果相比較， 兩者的差異為該因素對成本的影響 程度。 6) 各個因素的影響程度

45、之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。 (3) 差額計算法。 差額計算法是利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。 (4) 比率法。 比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。 1) 相關(guān)比率法。 2) 構(gòu)成比率法。 3) 動態(tài)比率法。 2．綜合成本的分析方法 (1) 分部分項工程成本分析。 進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差 產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。 (2) 月 ( 季)度成本分析。 月( 季) 度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月 (季 ) 的成本報表。分析的方法，通常有以下幾個方面

46、。 1) 通過實際成本與預(yù)算成本的對比， 分析當(dāng)月 (季) 的成本降低水平； 通過累計實際成本與累計預(yù) 算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的前景。 2) 通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況，以及目標(biāo)管理中的問題和不足， 進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本目標(biāo)的落實。 3) 通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。 4) 通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、 “三材”節(jié)約率、機(jī)械利 用率等對成本的影響。 5) 通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。 分析其

47、他有利條件和不利條件對成本的影響。 6) ． (3) 年度成本分析。 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。 (4) 竣工成本的綜合分析。 1)竣工成本分析。 2) 主要資源節(jié)超對比分析。 3) 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。 【命題考點】 會計核算；業(yè)務(wù)核算；統(tǒng)計核算；比較法；因素分析法；差額計算法；比率法；分部分項工程成 本分析；月 ( 季 ) 度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析。 【分析預(yù)測】 (1) 利用施工成本分析的方法分析判斷施工成本計劃的執(zhí)行情況。 (2) 利用因素分析法計算成本差異。 (3) 分析會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算的區(qū)別。 【考題回

48、顧】 【 2010 年度考試真題】 工程項目施工成本分析的基本方法有( ) 。 A.統(tǒng)計核算法 B.比較法 C.因素分析法 D.差額計算法 E.比率法 【答案】BCD肆題考核的是施工成本分析的基本方法。施工成本分析的基本方法包括比較法、 因素分析法、差額計算法、比率法等。 【 2009 年度考試真題】 ) 。 業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是(． A.預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢 B.迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動 C.計算當(dāng)前的實際成本水平 D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動， ， 【答案】 B 本題考核的是施工成本分析的依據(jù)。施工成本分析的依據(jù)包括會

49、計核算、業(yè)務(wù)核算和 統(tǒng)計核算提供的資料。 業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料， 在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。 【 2006 年度考試真題】 1．施工成本分析常用的方法包括( ) 。 A.比較法 B.比率法 C.差額計算法 D.連環(huán)置換法 E.實際費(fèi)用法 【答案】ABCD施工成本分析的基本方法包括： 比較法、因素分析法(連環(huán)置換法)、差額計算法、 比率法等。 2．分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是（ ）的比較。 A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本 B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本 C.月度成本、季度成本、年度成本 D.預(yù)算成本、計劃成本

50、、目標(biāo)成本 【答案】 B 分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。 分析的方法是： 進(jìn)行預(yù)算成本、 目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因。 ） 。 ．施工項目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表，分析的方法和內(nèi)容包括（ 3 ． A.通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月的成本降低水平 B.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況 C.通過累計實際與累計預(yù)算成本的對比，分析竣工成本降低水平 D.通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例 E.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 【答案】A

51、BDE施工項目月度成本分析的方法有：①通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月 （季） 的成本降低水平；通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分 析累計的成本降低水平， 預(yù)測實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的前景。②通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況， 以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措 施，加強(qiáng)成本管理，保證成本目標(biāo)的落實。③通過 對各成本項目的成本分析， 可以了解成本問題的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。 ④通過主要技 術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際 與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、 “三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對成本 的影響。 ⑤通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析， 尋求更加有效的節(jié)約途

52、徑。 （6） 分 析其他有利 條件不利條件對成本的影響。 4．單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有（ ） 。 A.目標(biāo)利潤分析 B.目標(biāo)成本分析 C.預(yù)算成本分析 D.主要資源節(jié)超對比分析 E 主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟(jì)效果分析 【答案】DE單位工程竣工成本分析， 應(yīng)包括以下內(nèi)容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析； 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。 【典型習(xí)題】 1．施工成本分析，就是根據(jù)（ ）提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素 進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。 A.業(yè)務(wù)核算 B.統(tǒng)計核算 C.會計核算 ．費(fèi)用核算 D． E.成本核算 2

53、．關(guān)于會計核算的表述，正確的是（ ） 。 A.不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算 B.是施工成本分析的重要依據(jù) C.范圍比業(yè)務(wù)、統(tǒng)計核算要廣 D.目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整 3．施工成本分析的基本方法中，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握特點的是（ ） 。 A.比較法 B.因素分析法 C.比率法 D.差額計算法 4．在進(jìn)行施工成本分析時，不屬于常用比率法的是（ ） 。 A.相關(guān)比率法 B.構(gòu)成比率法 C.靜態(tài)比率法 D.動態(tài)比率法 5．施工綜合成本的分析方法中，通過（ ） ，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成

54、本目標(biāo)指定的方向 進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 A.月（季）度成本分析 B.分部分項工程成本分析 C.年度成本分析 D.竣工成本的綜合分析 6．通過（ ）的對比，可以分析當(dāng)月 （季） 的成本降低水平。 ．累計實際成本與累計預(yù)算成本 A． B.實際成本與預(yù)算成本 C.實際成本與目標(biāo)成本 D.計劃成本與歷史成本 7．關(guān)于分部分項工程成本分析的表述，正確的有（ ） 。 A.預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本 B.依據(jù)是年度成本報表 C,是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析 D.是施工項目成本分析的基礎(chǔ) E.分析的內(nèi)容包括主要資源節(jié)超對比分析 AD ． B7 ． A6． C5． A4． B3． ABC2． 1【答案】 ．