倉儲部工作總結(jié)ppt

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1、倉儲部工作總結(jié)ppt篇一： XXXX 年倉儲部工作總結(jié)報告XXXX 年倉儲部工作總結(jié)報告XXXX 年不知不覺在指尖慢慢逝去 ,XX,XX 即將隨之而來 . . 回 想過去 , , 面對眼前 , , 展望未來 ! ! 有進(jìn)步的喜悅 , , 亦有工作中失 誤的愧疚 . .即將過去的一年是我們倉儲部整個部門全體人員 齊心協(xié)力 , , 奮力開拓的一年 , , 更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn) , , 逐 步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教 訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。XXXX 年倉庫管理年終總結(jié)報告如下： 工作回顧及感想： 本人于 XXXX 年 2 2 月進(jìn)入科菲特這個大

2、家庭，回想這一年 來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng) 導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還 要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提 高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個倉管的 操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于 工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的 不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的 層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。一：工作期間主要完成事項：1 1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至 出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前

3、倉管員有 些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單 據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補(bǔ)這 一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有 物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有 按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。2 2；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲 規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場 的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有 利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材 備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共 物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物 料都做到了

4、定點、點量、定位儲存管理。3 3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時 間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時 更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷 進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是 倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。 4 4 ； 對成品倉庫破舊， 損壞，掉落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換， 進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理。5 5；在與銷供部的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲庫存能力允許 的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存 保有

5、量。二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下： 1 1；在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相 關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。2 2； 對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)， 來料點收倉管 員在收料時，抽檢力度不夠， ERPERP 錄入不及時，倉管員發(fā)料 后沒有及時審單。3 3；對于 ERPERP 系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時處理后，對 于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再 次詢問時才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。4 4； 倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，五金，原料區(qū)標(biāo)志 標(biāo)識不清楚；5 5；盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高

6、，差異出具 不準(zhǔn)確，對差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯 誤現(xiàn)象。6 6；月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有 出具。7 7；對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些單 據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些 委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn) 問題，把握問題， 及時反應(yīng)問題， 爭取在第一時間內(nèi)去解決， 不要給下一工序帶來麻煩與困難。當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦 ERPERP 帳審單）及時完成，勿必做到日清月結(jié)。 為提高物料的 管理， 對所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān) 來料數(shù)量。為確保采購部、

7、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料 庫存情況，對 ERPERP 數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在 進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料， 確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 與及時性。 三：來年的計劃；1 1）所有物料必須做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識管理，對于 物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對 于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的給 予提醒，按拒收的原則進(jìn)行收料。2 2 ） ；督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理， 所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合，不執(zhí) 行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施， （制定一個合格的倉儲 管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。3 3）為了

8、使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管 工作的一個考核，明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤 點（倉管員之間進(jìn)行互盤） ，以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表，與差異報表。四：XXXX 年工作當(dāng)中需其它部門配合改進(jìn)的有效建議：1 1） 各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉 儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對 異常事件的回復(fù)時間與實際處理時間間隔太長，需經(jīng)過倉儲 反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會得到一個解決的結(jié)果。希望來年各 部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內(nèi) 把問題給予解決！2 2） 生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點 1515

9、 號之前各 車間需把該退的物料退到倉庫，可是 1515 號過后，產(chǎn)線是天 天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料 流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退 物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號，訂單號 寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草， 無法看清所寫到底是什么東西？4 4） 對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬 性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進(jìn)出倉手續(xù)。5 5） 針對一個月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個 小計，一個季度做一個大計，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知 供應(yīng)商，加以改進(jìn)，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時間內(nèi)，及時 把需求的物料送達(dá)。材料

10、鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤?？傊瑐}庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng) 導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手 昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將 不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的 努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式 , , 而是靠不斷的 努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我 們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！XXXX 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。感謝公司給了我這么一次發(fā)展的

11、機(jī)會！感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！感謝同事給我的支持和鼓勵！ 祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好 比芝麻開花節(jié)節(jié)高！以上總結(jié)報告請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正，不勝感激！倉儲部：蔡軍XXXX 年 1212 月 2929 日篇二：倉儲工作總結(jié) PPTPPT篇一：倉庫個人年終總結(jié)XXXX 年已接近尾聲，回顧過去一年！在大程這個與時俱進(jìn) 的大家庭里努力學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗，每天都在成長著！現(xiàn) 將本年度總結(jié)如下：一 、收貨 每天都到有不同程度的外購件，必須要合理、有序的與物流、送貨單位協(xié)調(diào)組織收貨，本年度共收貨829829 多種（包括與其他倉管員及采購等合作完成） 。二、清點、交檢 主動聯(lián)系采購來完成每次

12、到貨外購件規(guī)格名稱、型號、數(shù)量的清點工作，將需交檢的外購件與質(zhì)檢員完成交檢手續(xù)。共交檢貨物 200200 余件。三、返修 部分外購件出現(xiàn)檢驗不合格情況及時與采購相關(guān)人員 聯(lián)系，配合采購人員做好返修工作。共返修物品 2525 個。四、 入庫 仔細(xì)填寫外購件入庫單， 并傳送至財務(wù)， 配合財務(wù)做好 外購件入庫數(shù)量的核對，共完成外購件入庫800800 余種，共計7142271422 件。五、發(fā)送郵件 及時將每天的到貨，入庫情況整理成電子檔發(fā)送給生產(chǎn)、 采購等相關(guān)人員。六、發(fā)貨在平時的工作中重視發(fā)貨，努力確保“萬無一失” ，并 掌握物品的庫存量，及時向申購人員相報，優(yōu)化庫存。共發(fā)貨 6280062800

13、 余個。七、做賬 根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)、入庫單據(jù)填寫賬本做好每天出入庫賬目。八、核對庫存、盤賬 及時做好每月庫存表與財務(wù)核對，并對倉庫物品進(jìn)行盤 存，以確保賬物相符，已完成庫存表 9 9 份。在完成這些工作的同時也發(fā)現(xiàn)了自身有很多不足之處， 如，對物品熟悉程度不夠，對物品性能不夠了解，做賬出現(xiàn) 錯誤等， 這都需要的接下來的工作繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)積累，現(xiàn)將 XXXX 年的工作計劃如下；XXXX 年工作總結(jié)一、 認(rèn)真完成倉庫的常規(guī)工作，倉庫的工作性質(zhì)就決 定了倉庫是一個“貴在效率、重于服務(wù)、嚴(yán)于仔細(xì)”的工作 精神，我將在有計劃、有思路的完成每天的工作的同時重視 與其它部門的合作，一天一點進(jìn)步，一步一個腳印

14、，努力做 到即完成了自己的工作也方便了別人。二 、積極配合領(lǐng)導(dǎo)整理倉庫，合理利用場地，綜合考 慮收發(fā)貨，合理擺放，做到標(biāo)識清晰，一一對應(yīng)，正確區(qū)分 型號相似、功能相似物品，做好區(qū)分標(biāo)識，為公司的 erperp 系 統(tǒng)的建立做好準(zhǔn)備。三、繼續(xù)熟記物品名稱、規(guī)格、型號，繼續(xù)了解其基本用途，提高自己的工作效率。四、重視特別物品，遇到項目急需外購件，要及時通 知相關(guān)部門，處理迅速，以免造成影響。五、做到“庫中有庫” ，針對一些， 只給特定項目留用， 可以用但長期不用，不能用但內(nèi)部元器件可以用等的特殊物 品要熟練掌握，做好記錄，為以后的領(lǐng)用做好準(zhǔn)備。六提高自己的財務(wù)水平， 計算機(jī)水平， 豐富自己的知識，

15、 提高工作效率。在接下來的工作中我要從以下幾方面做起，一是牢固樹 立“服務(wù)為先”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取 參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使 工作再上新臺階；三是賬目方面，工作之余努力學(xué)好計算機(jī)水平 為明年的賬目聯(lián)做好充分準(zhǔn)備。 我滿懷信心，相信在領(lǐng)導(dǎo) 和同志的幫助的下，在自己的努力下我一定能把工作做得更 好，名副其實地成為一名優(yōu)秀的倉庫保管員。XXXX 年 1212 月 2828 日篇二：XXXX 年倉儲部工作總結(jié)報告XXXX 年倉儲部工作總結(jié)報告XXXX 年不知不覺在指尖慢慢逝去 ,XX,XX 即將隨之而來 . . 回想 過去, , 面對眼前 , ,展望未來

16、 ! !有進(jìn)步的喜悅 , ,亦有工作中失誤 的愧疚 . . 即將過去的一年是我們倉儲部整個部門全體人員齊心協(xié)力 , , 奮力開拓的一年 , , 更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn) , , 逐步 成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn) 中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。XXXX 年倉庫管理年終總結(jié)報告如下： 工作回顧及感想：本人于 XXXX 年 2 2 月進(jìn)入科菲特這個大家庭，回想這一年 來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng) 導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還 要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如

17、何節(jié)約時間，如何提 高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個倉管的 操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于 工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的 不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步， 達(dá)到新的 層次， 管理水平進(jìn)入新的篇章。一：工作期間主要完成事項：1 1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至 出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有 些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單 據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補(bǔ)這 一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有 物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員

18、沒寫單據(jù)號，沒有 按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。2 2；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲 規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與 標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位 置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存 放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。3 3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時 間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時 更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷 進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都

19、已貼上了庫位表，做到了，不是 倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。 4 4 ； 對成品倉庫破舊， 損壞，掉落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換， 進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理。5 5；在與銷供部的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料 來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，開始對倉 儲整體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲庫存能力允許 的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存 保有量。二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：1 1；在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉2 2； 對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)， 來料點收倉管 員在收料時，抽

20、檢力度不夠， erperp 錄入不及時，倉管員發(fā)料 后沒有及時審單。3 3；對于 erperp 系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚 至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時處理后，對 于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再 次詢問時才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。4 4； 倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，五金，原料區(qū)標(biāo)志 標(biāo)識不清楚；5 5 ；盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高， 差異出具不準(zhǔn)確，對差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出 現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。6 6；月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有 出具。7 7；對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些單 據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可

21、就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些 委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn) 問題，把握問題， 及時反應(yīng)問題， 爭取在第一時間內(nèi)去解決， 不要給下一工序帶來麻煩與困難。當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦 erperp 帳審單）及時完成，勿必做到日清月結(jié)。 為提高物料的 管理， 對所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān) 來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料 庫存情況，對 erperp 數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在 進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料， 確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 與及時性。 三：來年的計劃；1 1）所有物料必須做到季度標(biāo)

22、識與物料標(biāo)識管理，對于 物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對 于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的給 予提醒，按拒收的原則進(jìn)行收料。2 2）；督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理， 所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合，不執(zhí) 行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施， （制定一個合格的倉儲 管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。3 3）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管 工作的一個考核，明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤 點（倉管員之間進(jìn)行互盤） ，以便增加倉管員對所有物料的 認(rèn)識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表，與差異報表。四：XX

23、XX 年工作當(dāng)中需其它部門配合改進(jìn)的有效建議：1 1）各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉 儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對 異常事件的回復(fù)時間與實際處理時間間隔太長，需經(jīng)過倉儲 反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會得到一個解決的結(jié)果。希望來年各 部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內(nèi) 把問題給予解決！2 2）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點1515 號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是 1515 號過后，產(chǎn)線是天 天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料 流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退 物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格、數(shù)量

24、、品號，訂單號 寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草， 無法看清所寫到底是什么東西？4 4）對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬 性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進(jìn)出倉手續(xù)。5 5）針對一個月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個 小計，一個季度做一個大計，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知 供應(yīng)商，加以改進(jìn)，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時間內(nèi)，及時 把需求的物料送達(dá)。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤?？傊瑐}庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng) 導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手 昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將 不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的

25、不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的 努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式 , , 而是靠不斷的 努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行 列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！X XX X年， 是全新的 一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作 中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡 一份力。感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會！感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！感謝同事給我的支持和鼓勵！祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好 比芝麻開花節(jié)節(jié)高！ 以上總結(jié)報告請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正，不勝感激！倉儲部：蔡軍XXXX 年 1212 月 292

26、9 日篇三：倉庫年度工作總結(jié)要點倉庫年度工作總結(jié)要點一、倉庫工作管理總結(jié) （主管及倉管員完成）1.1.倉庫管理工作的優(yōu)點？取得了什么成績， 有什么改 進(jìn)的地方？方法是什么？2.2.倉庫管理工作中的缺點？不足的地方、錯誤的地方？ 錯誤的原因是什么？3.3.倉庫管理工作中的難點？ 存在的困難？4.4.倉庫管理工作中的盲點？沒有注意到的，忽略了的？5.5.倉庫執(zhí)行能力分析？6.6.倉庫溝通分析？及改進(jìn)措施？（也部門間的溝通，客戶的溝通）7.7.倉庫為客戶提供的服務(wù)分析？ （發(fā)貨的及時、 準(zhǔn)確、 質(zhì)量的把關(guān)）二、倉庫流程職責(zé)分析 （主管及倉管員完成）1.1. 倉庫組織機(jī)構(gòu)的分析？改進(jìn)措施？2.2. 倉

27、庫部工作職責(zé)分析？調(diào)整措施？3.3. 倉庫部崗位設(shè)置分析？調(diào)整措施？4.4. 倉庫部工作流程分析？改進(jìn)措施分析？5.5. 倉庫部人才結(jié)構(gòu)分析？員工工作積極性分析？人才 儲備培訓(xùn)分析？三、倉庫工作內(nèi)容總結(jié) （倉管完成，主管協(xié)助）1.1. 工作內(nèi)容是什么？（收、發(fā)、管、 5s5s、）2.2. 工作取得了什么業(yè)績？3.3. 工作中的不足？4.4. 工作中的難點？5.5. 工作中的優(yōu)點？四、根據(jù)以上進(jìn)行問題的細(xì)化分析，提出改善方法五、 0707 年工作目標(biāo)、計劃、完成方法 針對實際情況，依據(jù) 0606 年總結(jié)、提出 0707 年的工作目標(biāo) （解決 0606 年的問題、完善 0606 年的不足） 、計劃

28、，并完成計 劃的方法倉庫主管的工作重點包括：1 1、盡可能加快物資周轉(zhuǎn)，減少庫存容量占用，提高物 資周轉(zhuǎn)率；2 2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入 庫，或者根據(jù)需方要求入庫要單獨存放，并登記好來源和去 向。入庫物資保護(hù)合格證、保質(zhì)期證件說明書真實齊全；3 3、確保倉庫符合物資存放要求， 無雨淋、 日曬、潮濕、 銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易 爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運 要求，并符合安全消防規(guī)定要求；4 4、物資擺放做到“五五化” （單件、箱、桶、只、捆、 組件等以 5 5 為模數(shù)）、“五號定位” （區(qū)號、庫號、貨臺或架 號、層號、位

29、號） ；5 5、入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)清楚，手續(xù)齊全，憑有 關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi) 放行。帳目登記及時、準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫人員、車 輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；6 6、每月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點，對正常損耗、 盈虧、非正常損失要登記入帳；7 7、搬運機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，庫房間道 路和防火安全通道暢通無阻，電器設(shè)備符合安全要求。根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些 逐項進(jìn)行，這樣就會體現(xiàn)專業(yè)化，避免空洞無物了。 倉庫 主管崗位職責(zé)倉儲部是公司重要的財產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心 和成本控制部門，它連接著銷售、采購與配送以及財務(wù)四個部門，

30、 在公司里起了一個紐帶的作用。 倉庫主管全面負(fù)責(zé)本 部門的工作，對配送中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。倉庫主管主要履行以下職責(zé)：1 1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù) 商場銷售進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部的采購計劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn) 出庫房以及產(chǎn)品的完整性。2 2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員、搬運工人的日常工作，督促 倉管員做好各類臺帳，對產(chǎn)品進(jìn)倉、驗貨等整理登記入帳工 作（做到準(zhǔn)確無誤） ，以便統(tǒng)計和核查；3 3、及時與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好 接貨準(zhǔn)備。4 4、及時與業(yè)務(wù)部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對物 品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問 題及時向上級反饋；5 5、督促和配合倉管

31、員定期對倉庫產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn) 帳、物不符時，找出原因予以調(diào)帳或上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理；6 6、負(fù)責(zé)每日晨會培訓(xùn)、 以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行， 并定期對倉管員、搬運工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。7 7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品， 統(tǒng)籌分析，對庫區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整，達(dá)到有效管理倉 庫的目的。8 8、嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽放行務(wù)；9 9、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉庫的物品 均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；1010、每周做好工作總結(jié)報告，如實反映工作情況和工作 中遇到的問題，積極提出合理化建議；1111、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處 理倉庫日常工作；12

32、12、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難 和問題。發(fā)揚團(tuán)隊精神，發(fā)揮團(tuán)隊力量。帶領(lǐng)下屬員工做好 倉庫的工作；1313、對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；1414、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置， 擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序；1515、加強(qiáng)管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞） 工作，防盜報警器的設(shè)防工作；1616、對貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；1717、定制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員 進(jìn)行考核、獎懲；1818、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報公司批 準(zhǔn)；1919、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；在恪去年的不足，使工

33、作再上一個新的臺階，特在此列出如下的守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在XXXX 年能改善倉庫 XXXX 年工作計劃和工作目標(biāo)：1 1、加強(qiáng)費用成本方面的管理。、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合 理儲備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不論 是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都 在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對各部 門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗 , , 真 實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考 依據(jù)。 、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對 各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合 , , 合理使用各項物料 , , 嚴(yán)格 對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。