采購管理選擇題

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1、 采購管理選擇題 單選題： 1 ．企業(yè)為購進原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關費用，稱為（ B） A ．銷售成本 B．庫存成本 C．生產(chǎn)成本 D ．采購成本 2 ．根據(jù)品種的市場性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略，這屬于（ D ）。 A ．供應商戰(zhàn)略 B．采購品種戰(zhàn)略 C．采購方式方案戰(zhàn)略 D ．訂貨談判戰(zhàn)略 3 ．確定供應商選擇戰(zhàn)略，包括選多少、選誰、怎樣選、怎樣運作、怎能樣管理和控制等，這屬于（ A ） A ．供應商戰(zhàn)略 B．采購品種戰(zhàn)略 C．采購

2、方式方案戰(zhàn)略 D ．訂貨談判戰(zhàn)略 4 ．確定什么樣的采購運作方式，這屬于（ C） A ．供應商戰(zhàn)略 B．采購品種戰(zhàn)略 C．采購方式方案戰(zhàn)略 D ．訂貨談判戰(zhàn)略 5 ．在采購訂貨時， 從與供應商進行交易談判到最后簽訂合同整個過程所采用的行動策 略戰(zhàn)略，這屬于（ D） A ．供應商戰(zhàn)略 B．采購品種戰(zhàn)略 C．采購方式方案戰(zhàn)略 D ．訂貨談判戰(zhàn)略 6 ．按 80/20 規(guī)則分類，重點供應商是指（ B） A ．數(shù)量 20% 的占價值 20% ， B．數(shù)量 20% 的占價值 80%

3、 C．數(shù)量 80% 的占價值 20%D ．數(shù)量 80% 的占價值 80% 7 ．按 80/20 規(guī)則分類，普通供應商是指（ C） A ．數(shù)量 20% 的占價值 20% ， B．數(shù)量 20% 的占價值 80% C．數(shù)量 80% 的占價值 20%D ．數(shù)量 80% 的占價值 80% 8 ．供應商評選的操作步驟第一步是（ B） A ．建立供應商評選小組 B．分析市場競爭環(huán)境 C．評選供應商 D ．實施供應鏈合作關系 9 ．供應商評選的操作步驟

4、最后一步是（ D ） A ．建立供應商評選小組 B．分析市場競爭環(huán)境以 C．評選供應商 D．實施供應鏈合作 關系 10 ．通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應商的一種方法，稱做（ A ） A ．直觀判斷法 B．評分法 C．采購成本比較法 D ．招標采購法 11 ．依據(jù)供應商評價的各項指標，按供應商的優(yōu)劣檔次，分別對各供應商進行評分， 選得分高者為最佳供應商的供應商選擇方法稱做為（ B）。 A ．直觀判斷法 B．評分法、 C．采購成本比較法 D．招標采購法

5、 12 ．分析不同價格和采購中各項費用的支出，以選擇采購成本較低的供應商。這種供應商選擇方法稱做（ C）。 A ．直觀判斷法 B．評分法 C．采購成本比較法 D ．招標采購法 13 ．由采購單位提出招標條件，各投標單位進行競標，然后采購單位決標，與提出最 有利條件的供應商簽訂協(xié)議，這種供應商選擇方法稱做（D ） A ．直觀判斷法 B．評分法、 C．采購成本比較法 D．招標采購法 14 ．由采購單位選出的供應條件較為有利的幾個供應商，同他們分別進行協(xié)商，再確 定合適的供應商，這種供應商選擇方法稱

6、做（ D ） A ．直觀判斷法 B．評分法、 C．采購成本比較法 D．協(xié)商選擇法 15 ．將采購得到的貨物運進自己的倉庫的全過程的實施方案戰(zhàn)略，這屬于（ A ）。 A ．進貨戰(zhàn)略 B．采購品種戰(zhàn)略 C．采購方式方案戰(zhàn)略 D ．訂貨談判戰(zhàn)略 16 ．對于進貨難度大和風險大的進貨貨任務，首選的進貨方式是（ A ） A ．委托第三方物流公司 B．供應商送貨方式 C．用戶自提進貨方式 D ．程度均等 17 ．對于進貨難度小和風險小的進貨任務，首選的進貨方式是（ B） A ．

7、委托第三方物流公司、 B．供應商送貨方式 C．用戶自提進貨方式 D ．程度均等 18 ．在市場上，存在的求大于供的物品稱為（ A ） A ．常規(guī)品 B．緊缺品 C．單一品種 D ．聯(lián)合品種 19 ．在市場上，存在的供大于求的物品稱為（ B） A ．常規(guī)品 B．緊缺品 C．單一品種 D ．聯(lián)合品種 20 ．預先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周 期性地檢查庫存， 發(fā)出訂貨， 訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當時 的實際庫存量與規(guī)定的最高

8、庫存水準的差額。這種采購模式稱為（A）。 A ．定期訂貨法 B．定量訂貨法 C． MRP 采購模式 D ． JIT 采購模式 21 ．預先確定一個訂貨點和一個訂貨批量， 然后隨時檢查庫存， 當庫存降到訂貨點時， 就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購模式稱為（ B） A ．定期訂貨法 B．定量訂貨法 C． MRP 采購模式 D ． JIT 采購模式 22 ．應用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購人員采用應用軟件，制訂采購計劃而進行的采購模式，稱為：（ C） A ．定期訂貨法 B．定

9、量訂貨法 C． MRP 采購模式 D ． JIT 采購模式 23 ．一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循 5R 原則的采購模式，稱為（ D ） A ．定期訂貨法 B．定量訂貨法 C． MRP 采購模式 D ． JIT 采購模式 24 ．在供應鏈機制下，采購不是由采購者操作，而是由供應商操作，這種采購模式稱為（ D）。 A ．定期訂貨法 B．定量訂貨法 C． MRP 采購模式 D ． VMI 采購模式 多選題 1 ．采購品種分析工作包括（ ABC ） A ．用戶需求

10、分析 B．市場供應分析 C．品種性質(zhì)分析 D ．供應商分析 E．重點性分析 2 ．采購品種按供應風險可以分成（ AB ） A ．常規(guī)品 B．緊缺品 C．單一品種 D ．多品種 E．重點品種 3 ．采購品種按品種多少可以分成（ CD ） A ．常規(guī)品 B．緊缺品 C．單一品種 D ．多品種 E．重點品種 4 ．采購品種按價格劃分，可以分成（ ABD ） A ．不變價格 B．折扣價格 C．波動價格 D ．區(qū)段價格 E．重點價格 5 ．降低采購成本的方法有（ AB

11、CDE ） A ．集團采購 B．目標成本法 C．作業(yè)成本法、 D ．標桿法 E．價值工程與分析法 6 ．一個完整的招標采購包括（ ABCDE ） A ．投標 B．招標 C．開標 D ．評標 E．決標 7 ．采購合同執(zhí)行的績效考評內(nèi)容包括（ ABCD ） A ．考核“合同檢查報告” B．考核時間績效指標 C．考核成本績效指標 D ．考核質(zhì)量績效指標 E．考核經(jīng)濟效益績效指標 8 ．采購效果的測評方面包括（ ABCDE ） A ．采

12、購物料的價格方面 B．采購物料的成本方面 D ．采購物流 E．采購進貨方面 9 ． MRP 的輸入文件包括（ BCD ） A ．采購計劃 B．主生產(chǎn)計劃 C．物流清單、 D ．庫存文件 E．生產(chǎn)計劃 10 ． MRP 的輸出文件包括：（ AE） A ．采購計劃 B．主生產(chǎn)計劃 C．物流清單、 D ．庫存文件 E．生產(chǎn)計劃 11 ．企業(yè)采購管理的基本目標包括（ ABCDE ） A ．適時適量保證供應 B．保原材料質(zhì)量 C．費用最省 D ．管理

13、協(xié)調(diào)供應商 E．管理供 應鏈 12 ．采購戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（ ABCDE ） A ．采購方式戰(zhàn)略 B．采購品種戰(zhàn)略 C．供應商選擇戰(zhàn)略 D ．訂貨談判戰(zhàn)略 E．采購進貨戰(zhàn)略 13 ．依據(jù)供應商對本單位的重要性和本單位對供應商的重要性分析，供應商可以分為（ACDE ） A ．伙伴型供應商 B．行業(yè)領袖型供應商 C．優(yōu)先型供應商 D ．重點型供應商 E．商業(yè)型供應商 14 ．按 80/20 規(guī)則分類，供應商可以分成（ AC

14、） A ．重點供應商 B．專家級供應商 C．普通供應商 D ．行業(yè)領袖供應商 E．量小品種少 供應商 15 ．按供應商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類，供應商可以分成（ ABCE ） A ．專家級供應商 B．低產(chǎn)小規(guī)模的供應商 C．普通供應商 D ．行業(yè)領袖供應商 E．量小品種多的供應商 16 ．傳統(tǒng)的物資采購管理目標是“ 5R ”，它是適當?shù)馁|(zhì)量、適當?shù)膬r格以及（ ABE ） A ．適當?shù)臅r間 B．適當?shù)臄?shù)量 C．適當?shù)念A算 D ．適當?shù)目刂?E．適當?shù)墓? 17 ．自提進貨方式的工作內(nèi)容包括（ ABCDE ） A ．貨物清點環(huán)節(jié)管理 B．包裝、裝卸、搬運上車管理 C．運輸環(huán)節(jié)管理 D ．中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)管理 E．驗收入庫環(huán)節(jié)的管理 C．成本方面