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1、
四控兩管一協(xié)調(diào)
一、 四控制:
1、投資控制:
建設(shè)項(xiàng)目投資控制就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施,在滿足進(jìn)度和質(zhì)量的前提下,力求使項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資.
2、質(zhì)量控制:
工程質(zhì)量控制就是致力于滿足工程的質(zhì)量要求,也就是通過采取一系列的措施、方法和手段來保證工程質(zhì)量達(dá)到工程合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)程規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn).
3、進(jìn)度控制:
建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制就是通過有效的控制工作和具體的控制措施,在滿足投資和質(zhì)量的前提下,力求使工程的實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期或者說整個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間投用(或整個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃帶負(fù)荷試車成功)
4、安全控制:
國
2、家頒布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對項(xiàng)目建設(shè)中的各責(zé)任制體安全管理責(zé)任做出了明確界定,目前項(xiàng)目建設(shè)中的安全管理已作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容納入了四大控制之一,是衡量項(xiàng)目建設(shè)成敗一個(gè)重要指標(biāo),項(xiàng)目建設(shè)中的安全控制就是一要堅(jiān)決杜絕人的不安全行為(三違),即嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范組織施工,確保人身、設(shè)備安全,二要堅(jiān)決杜絕物的不安全狀態(tài),即建設(shè)項(xiàng)目的本身性能要安全可靠,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖,做到長周期、安全穩(wěn)定運(yùn)行,三是要做到文明施工。
二、 兩管理
1、合同管理:
合同管理是對建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各類合同從條件的擬定、協(xié)商、簽署、履行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理工作,以期合同管理達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)“四大控制”目標(biāo)的要求.
2、信息管理:
建設(shè)工程信息管理是指對項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中所產(chǎn)生的信息,進(jìn)行收集、加工、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。信息管理的目標(biāo)通過有組織的信息流通,使決策者能及時(shí)的獲得相應(yīng)的信息,以便于做出正確的決策。
三、 一協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào):
組織協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有活動(dòng)及力量,其目的就是促使各方協(xié)同一致,調(diào)動(dòng)一切積極因素,以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),協(xié)調(diào)工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過程中。
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