質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、重點部位保證措施

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1、 第五章 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、重點部位保證措施 我公司一向重視工程質(zhì)量管理， 在工程施工過程中， 嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以“百年大計，質(zhì)量第一” 作為本工程質(zhì)量管理的基本方針。 根據(jù)我司一貫的工程質(zhì)量方針政策及業(yè)主要求， 本工程的質(zhì)量目標(biāo)為： 國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn) （天津市海河杯）。 第一節(jié) 質(zhì)量保證體系 我公司一直把質(zhì)量保證體系的營行作為質(zhì)量過程控制的生命線， 并在此營行 下已到明顯效果。近幾年連續(xù)創(chuàng)建出多項建筑精品。相信通過 PDCA循環(huán)進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制與提高， 此項目的質(zhì)量管理、 環(huán)

2、境控制職業(yè)健康等領(lǐng)域均為更上一個臺階。 建立健全工程質(zhì)量保證體系 （質(zhì)量保證體系框架圖見后附） 是工程建設(shè)實現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)的保障， 本工程建立以項目經(jīng)理為組長， 技術(shù)質(zhì)量和各工種班長為成員的工程質(zhì)量保證體系， 對工程的全過程進(jìn)行有效的指導(dǎo)、 監(jiān)督和控制。 同時接受公司總部、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查； 本項目部以職工為主開展各項工作，但同時強(qiáng)調(diào)樹立“人人都是質(zhì)量員”的管理意識，要求項目經(jīng)理部每個人 員在施工現(xiàn)場作到“眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、腦勤” ，在巡查過程中隨時發(fā)現(xiàn)問題、反應(yīng)問題、解決問題，將質(zhì)量問題消滅在施工過程中，杜絕返工造成的時間和材料浪費。

3、 質(zhì)量保證體系框架圖 項目經(jīng)理 施工準(zhǔn)備 過程控制 實 測 實  項目總工程師 質(zhì)控部 材料設(shè)備部 進(jìn)貨檢驗 過程檢驗控制 班組自檢 原 外 非 材 構(gòu) 構(gòu) 項目部檢查驗

4、收 料 件 件 最終檢驗 試驗室 竣 外 工 資 觀 料 竣工驗收、 交付 回訪、保修 第二節(jié) 質(zhì)量管理制度 建立、健全工程質(zhì)量管理制度是保證工程質(zhì)量重點， 也反映了一個企業(yè)的質(zhì)量意識和管理水平。 一、 質(zhì)量崗位責(zé)任制度 （一）實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)， 項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。 （二）公司設(shè)立技術(shù)質(zhì)

5、量部， 配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員， 各項目部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。 （三）各級專職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理， 其主要職責(zé)： 1、進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī) 范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實施細(xì)則。 2、深入施工現(xiàn)場進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對違 反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時制止并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處 理。 3、參加質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理 意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計上報工作。 4、研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓(xùn)并組

6、織交流。 5、督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗和觀測工作。 6、施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé) 任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。 7、各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工 程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同時及 時研究制定出處理措施。 二、材料及半成品檢驗制度 材料的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作， 加強(qiáng)材料的質(zhì)量、 數(shù)量的 檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。 為此企業(yè)根據(jù)材 料的管理工作配備專職倉庫保管員加

7、強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理， 嚴(yán)格把好材料 質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度： （一）嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳手續(xù)齊全。 （二）堅持中間核算， 也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。 （三）及時進(jìn)行現(xiàn)場清理， 做到隨做隨消。 每天清理現(xiàn)場、 回收、整理余料、做到工完場清， 在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上， 按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。 （四）加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。 （五）加強(qiáng)驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。 （六）嚴(yán)

8、格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料 員從外形判斷， 需要進(jìn)行技術(shù)檢驗或進(jìn)行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向業(yè)主、 監(jiān)理單位匯 報，由質(zhì)檢部門抽驗。 （七）對主材及半成品材料進(jìn)場， 必須附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)保書單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料不得使用。 三、操作工人“三檢”制度 （一）操作工人“三檢” （自檢、互檢、交接檢）由施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。 （二）自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進(jìn)行自我檢查并整改的過程。 （三）互檢：同班組操作工人， 在操作過程中， 按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨

9、時進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。 （四）交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗收，交接檢，由項目工程師組織。 四、隱蔽及半隱蔽工程驗收制度 （一）所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。 （二）隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的， 下道工序不得施工。 隱蔽工程檢查驗收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗收單。 （三）隱蔽工程驗收按國家頌布的《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行，經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)行下一步施工。 （四）隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。 五、周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度、周質(zhì)量例會制度

10、、月質(zhì)量講評制度周生產(chǎn)質(zhì)量 例會制度。 項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會， 現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外， 還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)， 指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。 措施要切合實際， 要具有可操作性，并要形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。 周質(zhì)量例會制度。 由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持， 參與項目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。 首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況， 質(zhì)量體系運行情況， 質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法， 以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。 項目

11、質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報， 分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。 與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施， 會后予以貫徹執(zhí)行。 每次會議都要作好例會紀(jì)要， 分發(fā)與會者， 作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 月質(zhì)量講評制度。 每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查， 之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)， 再由質(zhì)量總監(jiān)匯總， 建議以 “月度質(zhì)量管理情況簡報” 的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)， 各部門和各施工隊。 簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)， 需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期， 并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。 六、健

12、全技術(shù)、質(zhì)量交底制度 （一）項目部接到施工圖， 項目經(jīng)理組織全體管理人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)及核對，并督促建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計交底。 （二）由項目經(jīng)理牽頭，組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)確認(rèn)審批的施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底、道出主要監(jiān)控部位及要點。 （三）本著誰施工誰負(fù)責(zé)的原則， 各分管工種負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對施工班組的書面交底，做到不交底不施工。 七、工程質(zhì)量獎罰制度 （一）遵循“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，對各分包班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和過程管理，凡施工中違反施工規(guī)程， 不按圖施工， 且屢教不改或出現(xiàn)質(zhì)量問題的對其進(jìn)行處罰。處罰形式為停工、罰款直至趕出本工地。 （二

13、）對施工質(zhì)量好的班組，可適當(dāng)給予獎勵。 八、健全三級驗收、分部分項驗收評定制度 （一）分項工程施工過程中， 施工員應(yīng)督促班組及時自檢， 存在問題當(dāng)天整改。自檢合格報項目分部質(zhì)量員驗收評定， 評定表交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)， 最終由質(zhì)安部確認(rèn)。 （二）分項工程施工完畢并評定合格， 由質(zhì)量員負(fù)責(zé)報審監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核， 復(fù)核評定合格應(yīng)簽字確認(rèn)，交資料員存檔。 （三）項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人至少每月組織一次各單位工程或施工班組的質(zhì)量互檢、質(zhì)量講評。 （四）總公司質(zhì)安處要不定期抽查， 發(fā)現(xiàn)問題用書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況用書面形式

14、反饋到質(zhì)安科。 九、健全工程技術(shù)資料管理制度 （一）工程設(shè)置專職資料員一名，資料員具備省建設(shè)廳頒發(fā)的崗位證書。 （二）資料編制按照省、 市建設(shè)工程資料標(biāo)準(zhǔn)格式， 施工現(xiàn)場采用資料電腦管理、打印。 （三）按時、按期拍攝施工階段工期、質(zhì)量照片，作為資料歸檔。 （四）記好施工日記， 把施工時發(fā)生的工作量、 人工、機(jī)械使用，施工部位，材料設(shè)備進(jìn)出場、 質(zhì)量、安全問題，補(bǔ)救辦法等記清楚， 并隔天交項目經(jīng)理過目。 （五）一切資料的形成，一定要做到與工程進(jìn)度同步，要及時準(zhǔn)確、完整、規(guī)范、整潔、切忌事后補(bǔ)資料，嚴(yán)禁假資料。 （六）做好沉降觀測記錄，施工階段每月測一次，

15、記錄匯總后，報項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱，遇沉降量過大時應(yīng)及時匯報給設(shè)計部門。 十、編制竣工圖 （一）資料員根據(jù)設(shè)計交底，現(xiàn)場技術(shù)核定單、工程會簽單、監(jiān)理同業(yè)主書 面指示等與施工同步標(biāo)注在竣工圖上， 竣工圖的圖面要求整潔， 字、符一律用碳 素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審核者均在竣工圖上簽字。 （二）竣工圖在向建設(shè)方申請圖紙時多要三套，作為竣工圖。 （三）項目經(jīng)理每月查驗一次竣工圖，是否及時、正確，待到工程竣工時，會同資料一并提交建設(shè)方。 第三節(jié) 質(zhì)量保證措施 一、組織保證措施 建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度

16、，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。職能表見項目管理職責(zé)。 二、采購物資質(zhì)量保證 項目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、 供應(yīng)與管理，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購手冊》，對所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下： （一）采購物資時， 須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購， 所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、 材質(zhì)證明和使用說明書， 對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。 （二）物資分公司委托分供方供貨， 事先已對分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評價， 建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。 （三）實行動態(tài)管理，物

17、資分公司、公司科技質(zhì)量部、經(jīng)營部和項目管理部等主管部門定期對分供方的實績進(jìn)行評審、 考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。 （四）加強(qiáng)計量檢測，采購物資（包括分供方采購的物資） ，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。 三、技術(shù)保證措施 （一）專業(yè)施工保證 本單位按照工程建設(shè)過程的工序界定要求設(shè)立專業(yè)分公司， 重點在于強(qiáng)化技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)公司， 用先進(jìn)的技術(shù)裝備的專業(yè)化公司。 以這些實力雄厚。裝備精良的專業(yè)分公司作為項目管理的支撐和保障

18、， 為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段。 （二）先進(jìn)的模板體系 本工程從模板的設(shè)計、 加工和拼裝都能滿足本工程高質(zhì)量的要求。 表面可以不抹灰或少量抹灰，只在混凝土表面稍加處理就行。且這種體系的模板剛度大、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、拆裝方便，即可整裝整拆，又可拆散后迅速組裝成整體，施工速度 快。 （三）鋼筋連接技術(shù) 鋼筋連接采用專業(yè)施工隊施工， 操作工人現(xiàn)場培訓(xùn)， 持證上崗，同時施工中嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范操作，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗與驗收，確保鋼筋連接質(zhì)量。 （四）勞務(wù)素質(zhì)保證 本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、 信譽(yù)好的施工隊伍， 經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與本工程的

19、施工， 同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法， 對施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量、 工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核， 從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。 （五）加強(qiáng)成品保護(hù) 施工期間，由于工期較緊、各工序交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞或丟失，勢必影響工程進(jìn)度、增加額外費用，因此，施工階段成品 ( 半成品 ) 保護(hù)的 主要措施： 1、設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。 2、制定正確的施工順序制定的施工工序流程，將道路、排水各專業(yè)工序相 互協(xié)調(diào)，排出一個部位的工序流程表， 各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工， 嚴(yán)禁違

20、 反施工程序的作法。 3、做好工序標(biāo)識工作： 在施工過程中對容易受污染、破壞的成品、半成品 標(biāo)識“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。 4、采取“護(hù)、包、蓋、封”防護(hù)措施 對產(chǎn)品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由專門 負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時恢復(fù)。 5、工序交接全部采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和 成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)， 并保存工序交接書面材料， 下道工序作業(yè)人員對 防止成品的污染、 損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任， 成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、 檢 查責(zé)任。 四、經(jīng)濟(jì)保證措施 保證資金正常運作， 確保施工質(zhì)量、

21、 安全和施工資源正常供應(yīng)。 同時為了更 進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu) 秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵， 激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在 首位，使他們能再接再勵， 扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。 對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。 五、合同保證措施 全面覆行工程承包合同， 加大合同執(zhí)行力度， 及時監(jiān)督施工隊伍， 專業(yè)公司的施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。 第四節(jié) 重點部位保證措施 一、事前質(zhì)量控制 指在正式施工

22、前進(jìn)行的質(zhì)量控制。 主要包括以下內(nèi)容： 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。依據(jù)施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制區(qū)， 具體有：技術(shù)準(zhǔn)備中施工組織設(shè)計的質(zhì)量、 技術(shù)交底的質(zhì)量等的控制， 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量、 作業(yè)條件準(zhǔn)備工作的質(zhì)量等的控制， 組織物資供應(yīng)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量以及人員進(jìn)場、 后勤準(zhǔn) 備工作的質(zhì)量控制等。根據(jù)現(xiàn)場實際情況開展質(zhì)量教育，成立 QC小組；編好項目質(zhì)量計劃。 包括質(zhì)量目標(biāo)計劃、 質(zhì)量攻關(guān)計劃、 根據(jù)工程特點制定保證質(zhì)量技術(shù)組織措施計劃。每種計劃都有明確要達(dá)到的目標(biāo)和指標(biāo)，并具體落實到部門、班組或個人。 二、建立健全施工項目質(zhì)量管理體系 （一）培訓(xùn)增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是

23、項目質(zhì)量管理的首要措施。 工程開工 前針對工程特點，由項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編號本項目的質(zhì)量意 識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目 質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類 管理人員的質(zhì)量意識， 人人樹立百年大計、 質(zhì)量第一的思想， 并貫穿到實際工作 中去，以確保項目質(zhì)量計劃的順利實現(xiàn)。 項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育同項 目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育； 參與施工的分包方各級管理人員由 項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育； 施工操作人員由各分包方組織教育， 現(xiàn)場責(zé)任

24、 工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。 （二）加強(qiáng)對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理 1、材料供應(yīng)商的選擇 采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成 品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、 定位的標(biāo)準(zhǔn)。 同時要建立合格材料供方的檔案庫， 并對 其進(jìn)行考核評價， 從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。 材料、半成品及成品進(jìn)場要 按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的應(yīng)予退貨。 2、明確物資采購程序 采購物資由業(yè)主、 監(jiān)理和設(shè)計單位 （有必要時） 及項目經(jīng)理部有關(guān)部門人員 進(jìn)行定量評定，通過打分，確

25、定入圍者。 3、材料采購與進(jìn)場管理 首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣板進(jìn)行封存。 根據(jù)材料樣板、 選定的材料廠商， 進(jìn)行材料定貨。 材料定貨計劃要根據(jù)施工圖紙 要求及現(xiàn)場實際尺寸進(jìn)行編制。 材料進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度， 對照材料計劃檢查 材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材 料質(zhì)量關(guān)。對于特殊及貴重材料需要項目經(jīng)理、 主管責(zé)任工程師與現(xiàn)場材料員共 同驗收。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行。對于易受 潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受損，盡量減少材料的搬運工作。材

26、 料在搬運過程中要注意， 對于易碎、易損的材料要特別提出， 必要時對工人做書 面的搬運指導(dǎo)。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。材料人員應(yīng)做 好材料收、發(fā)、存臺帳，及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。 （三）加強(qiáng)對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí) 項目應(yīng)定期組織技術(shù)人員、 現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)， 做到熟悉圖紙和規(guī)范要求， 嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。 同時也給圖紙多把一道關(guān)， 在學(xué)習(xí)過程中對圖紙存在的問題及時找出， 并將信息及時反饋給業(yè)主和設(shè)計院。 1、事中質(zhì)量控制 是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制， 是質(zhì)量控制的重點階段。 主要包括以

27、下內(nèi)容：加強(qiáng)施工工藝管理。 按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工； 加強(qiáng)施工過程中的工序控制。做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，配制材料有試驗，技術(shù)交底有措施等；進(jìn)行施工過程中的中間檢查和技術(shù)復(fù)核。 特別是關(guān)鍵部位的檢查復(fù)核，及時做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收， 并做好隱蔽工程驗收記錄， 隱蔽工程未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序； 掌握工程質(zhì)量動態(tài)。 做好施工記錄， 對工程質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析， 為質(zhì)量的動態(tài)控制提供依據(jù)； 做好交工前質(zhì)量檢查和評 定工作。對已形成的質(zhì)量事故均應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、 分析、統(tǒng)計、記錄，提出處理記錄，采取有效的對策。 質(zhì)量問題未經(jīng)處理不得進(jìn)行下道工序， 質(zhì)量處

28、理要有復(fù)查； 做好成品保護(hù)。做到成品保護(hù)有措施、有檢查；做好材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。 施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程， 重點控制工序質(zhì)量。 其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案 ; 技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用 不合格材料、未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員無證上崗等，均應(yīng)對質(zhì)量予以否決） ；質(zhì)量文件有檔案。 （1）施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容 1）技術(shù)交底

29、應(yīng)符合下列規(guī)定 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。 技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。 在施工過程中， 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、 技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求， 應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。 2）材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定 項目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應(yīng)商名錄中按計劃招標(biāo)采購材 料、半成品和構(gòu)配件。 材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存規(guī)定進(jìn)行， 并應(yīng)建立臺賬。項目經(jīng)理部應(yīng)對材料、 半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識。 未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料工程設(shè)備等， 不得投入使用。對發(fā)包人提供的材料、 半成品和檢驗設(shè)備

30、等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗和驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行采購的物資進(jìn)行驗證。 3）機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場計劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配?，F(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。 應(yīng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。 4）計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具 應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 5）工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定 施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核合格后， 持證上崗。施工管理人員及作業(yè)人員 應(yīng)按操作規(guī)程、 作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。 工序的檢驗和試驗應(yīng)符合 過程檢驗和試驗的規(guī)定， 對查出的

31、質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處理。 施工 管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。 6）特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定 對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進(jìn)行控制。 對特殊過程的控制， 除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制， 的規(guī)定外， 還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編 制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。 7）工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實施。 8）建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。 9）施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定 處理。 三、施工過程質(zhì)量控制方法 （一）以施工組織設(shè)計和

32、技術(shù)方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)基礎(chǔ) 開工前，根據(jù)工程特點， 制定編制技術(shù)施工組織設(shè)計和施工方案的清單， 明確時間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計和方案在定稿前都要召開專題討論會， 充分參考有關(guān)部門及分包的意見。每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進(jìn)行。 方案一旦確定就不得隨意更改， 并組織項目有關(guān)人員及分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書面交底。如提出更改必須以書面申請的方式， 報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后， 以修改方案的形式正式確定。 現(xiàn)場實施中， 項目應(yīng)派專人負(fù)責(zé)在現(xiàn)場實施中的跟蹤調(diào)查工作， 將方案與現(xiàn)場實施中不一致的情況及時匯報給技術(shù)負(fù)責(zé)人， 通過內(nèi)部洽商或修改方

33、案 （有必要時）的方式明確如何解決。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交 底，就要嚴(yán)格按方案施工， 從而保證全部工程整體部署有條不紊， 施工流水不亂，分部分項工程施工方案科學(xué)合理， 施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)， 有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 （二）制定完善的計劃體系 完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、 控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。 它涉及面十分廣泛， 不僅指施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃， 而且還包括材料設(shè)備、勞動力供應(yīng)計劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場堆放計劃， 還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計劃， 以及現(xiàn)場文明施工等， 并由此派生出一系列的技術(shù)保障計劃、成本控制計劃

34、、物資供應(yīng)計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理的隨意性。 （三）過程控制的有效制度 周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度、 周質(zhì)量例會制度、 月質(zhì)量講評制度周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度。 項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會， 現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上， 除布置生產(chǎn)任務(wù)外， 還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)， 指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。 措施要切合實際， 要具有可操作性， 并要形成會議紀(jì)要， 以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。 周質(zhì)量例會制度。 由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持， 參與項目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。 首先由參與項目施工的分承包

35、方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況， 質(zhì)量體系運行情況， 質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。 項目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。 與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下 周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 月質(zhì)量講評制度。 每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查， 之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)， 再由質(zhì)量總監(jiān)匯總， 建議以 “月度質(zhì)量管理情況簡報” 的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)， 各部門和各分承包方。

36、簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)， 需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期， 并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。 四、檢制及檢查驗收制度 （一）三檢制 自檢：在每—項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。 互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程， 在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下， 由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢， 對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。 交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求， 在雙方填寫交接檢記錄， 經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后， 方可進(jìn)行下道工序

37、施工。 項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。 （二）掛牌制度 1、技術(shù)交底掛牌 在工序開始前，針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌， 將施工操作的具體要求， 如：設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上， 既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底， 又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實踐的統(tǒng)一。 2、施工部位掛牌 執(zhí)行施工部位掛牌制度。在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌” ，牌中注明施工 部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、 操作責(zé)任人、處罰條例等， 保證出現(xiàn)問題可以追查到底， 并且執(zhí)行獎罰條例， 從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心 和業(yè)

38、務(wù)水平，達(dá)到練隊伍，造人才的目的。 3、操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度，標(biāo)明相關(guān)的要求和注 意事項等。如：同條件的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位的養(yǎng)護(hù) 條件。 4、半成品、成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的原材、 半成品等進(jìn)行掛牌標(biāo)識， 標(biāo)識須注明使用部位、 規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必須注明存放要求。 （三）問題追根制度： 對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 追根制度是其最好的解決辦法。 追根工作可按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：會診；查原因、挖根子；追查責(zé)任人；限期整改；驗收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休；寫總結(jié)，立規(guī)矩。

39、 （四）獎懲制度： 實行獎懲公開制， 制定詳細(xì)、 切合實際的獎罰制度和細(xì)則， 貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實測實量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵， 對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的一班組進(jìn)行處罰。 五、事后質(zhì)量控制 是對完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 主要應(yīng)做好以下工作： 組織聯(lián)動試車；準(zhǔn)備竣工驗收資料， 組織自檢和初步驗收； 按規(guī)定的質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和方法對完成的分部工程、 分項工程進(jìn)行質(zhì)量驗收； 組織竣工驗收； 做好使用過程的質(zhì)量控制。及時回訪用戶，了解使用效果，發(fā)現(xiàn)存在的問題，在保修間內(nèi)實行保修。 （

40、一）工程竣工后， 通過最終檢驗和試驗對產(chǎn)品質(zhì)量的最后把關(guān)， 是全面考 核產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足設(shè)計要求的重要手段。 最終檢驗和試驗提供的資料是產(chǎn)品符合合同要求的證據(jù)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集整理工程材 料、設(shè)備及構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料、 各種材料的試驗檢驗資料、 隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。 （二）工程完成后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗評定。 評定結(jié)束后，送交當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量等級。 質(zhì)量監(jiān)督部門根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查， 對單位工程進(jìn)行質(zhì)量等級的核定及最后評定。

41、 （三）施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正， 并且應(yīng)在糾正后再次驗證以證實其符合性。當(dāng)在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)項目不合格時， 應(yīng)針對不合格所造成的后果采取適當(dāng)補(bǔ)救措施。 （四）項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求， 編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備。 （五）在最終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對產(chǎn)品采取相應(yīng)的防護(hù)措施。 （六）工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計 劃。 第五節(jié) 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)實施細(xì)則 本工程質(zhì)量要求：國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn) 本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：天津市海河杯 一、總則 （一）根據(jù)本項目工程具

42、體情況、相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、招標(biāo)文件和擬定的施工方案編制本細(xì)則。 （二）本項目工程一切施工活動圍繞本項目工程質(zhì)量要求及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)展開。 （三）項目部所屬的單位和個人必須遵守本細(xì)則并嚴(yán)格執(zhí)行。 （四）對本細(xì)則設(shè)有明確的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范按招標(biāo)文件指定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行。 二、項目經(jīng)理部各部門職責(zé) （一）項目經(jīng)理職責(zé) 項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，在合同環(huán)境下受公司法定代 表人委托，并代表其向顧客作出質(zhì)量承諾。 組織開展質(zhì)量體系活動， 確立項目質(zhì) 量目標(biāo)，組織編制實施性施工組織設(shè)計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持 全面質(zhì)

43、量管理， 推進(jìn)各項質(zhì)量活動的開展， 確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高， 滿足業(yè)主要 求，爭創(chuàng)名牌工程。 組織向業(yè)主提供質(zhì)量依據(jù)， 處理業(yè)主提出的有關(guān)質(zhì)量方面的 要求。負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行資源配置， 保證質(zhì)量體系在工程項目上的有效運行及 所需的人、財、物等資源的需要。貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定項目 質(zhì)量規(guī)劃及實施計劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況， 并對各部門工作進(jìn)行考核和評價。 （二）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 對項目工程質(zhì)量、 施工技術(shù)、計量測試負(fù)全面技術(shù)責(zé)任， 指導(dǎo)施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。 在公司總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù) 部門指導(dǎo)下，

44、提出保證工程質(zhì)量的措施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料 及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。 負(fù)責(zé)組織對工程項目施工方案、 施工組織設(shè)計及 質(zhì)量計劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實施。對不合格品及糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。 解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題， 并協(xié)助項目經(jīng)理解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。 （三）工程部職責(zé) 負(fù)責(zé)工程項目的施工過程控制， 制定施工技術(shù)管理辦法。 負(fù)責(zé)工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。 參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)， 組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)。 組織推

45、廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。 （四）質(zhì)控部職責(zé) 依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)， 制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃， 負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理， 行使質(zhì)量監(jiān)察職能。 確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、 交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識， 并保護(hù)好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、 最終檢驗和試驗結(jié)果、 檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對 全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目的 QC小組活動。（五）合同部及財務(wù)部職責(zé) 負(fù)責(zé)對本標(biāo)項目承包合同的管理，按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。 負(fù)責(zé)工程項目

46、施工計劃制定、 實施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工期要求， 適時提出施 工計劃修正意見報項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。 負(fù)責(zé)組織工程項目驗工計價， 統(tǒng)計報表的編制， 按時向上級有關(guān)部門報送各種報表。 負(fù)責(zé)工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作。 參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。 參加工程項目驗工計量，指導(dǎo)各施工單位開展進(jìn)行責(zé)任成本核算工作。 （六）物機(jī)部職責(zé) 負(fù)責(zé)物資采購和物資管理。 負(fù)責(zé)制定工程項目的物資管理辦法， 檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理工作。 負(fù)責(zé)工程項目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備

47、管理制度。 參加工程項目驗工計價， 對各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。 在公司工程管理部指導(dǎo)下， 參與安裝設(shè)備的檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄。 （七）試驗室職責(zé) 負(fù)責(zé)工程項目檢驗、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料和混凝土試件的樣品采集、測試、檢驗及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，確定各種混凝土的施工配合比，并在施工過程中提出修正意見上報批準(zhǔn)執(zhí)行。 負(fù)責(zé)工程項目的計量測試工作，并負(fù)責(zé)工程項目的檢驗和試驗設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。 （八）測量隊職責(zé) 負(fù)責(zé)

48、工程項目的導(dǎo)線控制測量、 施工測量和施工放樣工作。 在工程管理部指導(dǎo)下，對合格產(chǎn)品進(jìn)行驗工量測計量。 （九）工程部長職責(zé) 負(fù)責(zé)本單位管理人員及操作人員貫徹落實《質(zhì)量手冊》和《程序文件》 ，建立健全相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。 負(fù)責(zé)落實職工技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。 負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，開展質(zhì)量檢驗， 落實施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 對工序的交接和質(zhì)量問題的發(fā)生負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、配件的質(zhì)量問題。 （十）質(zhì)檢工程師職責(zé) 質(zhì)量檢查工程師對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是： 宣傳貫徹上級 質(zhì)量管理工作的方針、 政策，落實項目質(zhì)量目標(biāo)和措施， 檢查督促施工抓好現(xiàn)場質(zhì)量

49、管理工作和對各項規(guī)章制度的落實， 業(yè)務(wù)上接受本企業(yè)質(zhì)量管理部門的具體指導(dǎo)。協(xié)助負(fù)責(zé)人制定、審查、修訂本單位的質(zhì)量管理制度和措施，并督促有關(guān) 人員嚴(yán)格執(zhí)行。 對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查， 參與驗工計價負(fù)責(zé)質(zhì)量簽證， 參加對工程質(zhì)量事故的處理。 參加工程質(zhì)量檢驗， 評定質(zhì)量等級， 竣工預(yù)驗及驗收交接工作。 對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的單位有權(quán)提出獎勵，對違規(guī) 操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止， 遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量情況， 有權(quán)令其停工整頓，并報領(lǐng)導(dǎo)處理， 有權(quán)越級向上反映工程質(zhì)量情況。 對因不堅持原則、 工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔(dān)直接責(zé)任，對弄虛作假、隱瞞事故的行為追究其責(zé)任?？?/p>

50、結(jié)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗。按規(guī)定報送質(zhì)量報表及總結(jié)分析報告。 三、施工技術(shù)準(zhǔn)備 （一）內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備 1、認(rèn)真閱讀、審核施工圖紙和施工規(guī)范、編寫審核報告； 2、編寫實施性的施工組織設(shè)計； 3、編寫各種針對性的保證措施； 4、結(jié)合工程施工特點，編寫技術(shù)管理辦法和實施細(xì)則； 5、備齊必要的參考資料； 6、據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定與要求，對各種臨時設(shè)施進(jìn)行符合性數(shù)據(jù) 的采集； 7、按照招標(biāo)合同文件要求，提供給業(yè)主或監(jiān)理工程師的其它資料。 （二）外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備 1、現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查與地質(zhì)勘探； 2、現(xiàn)場樁點交接埋設(shè)與復(fù)測；

51、 3、各種儀器設(shè)備的調(diào)查與合格性測試分析并編寫試驗報告； 4、施工作業(yè)中所涉及的各種外部技術(shù)數(shù)據(jù)。 （三）測量試驗技術(shù)準(zhǔn)備 1、根據(jù)本標(biāo)工程的特點和招標(biāo)文件要求，在現(xiàn)場配置測量隊和試驗室，以 滿足施工的需要； 2、測量隊由隊長、測量工程師、測量工等組成。選擇專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)，有 豐富經(jīng)驗的測試人員到本項目任職，確保施工放樣準(zhǔn)確無誤； 3、試驗室由試驗室主任、試驗工程師、試驗員等組成，配置足夠的試驗儀 器。試驗人員執(zhí)行值班作業(yè)， 確保原材料進(jìn)場控測和施工中各項試驗檢測工作及 時正常進(jìn)行； 4、按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行全線復(fù)

52、測工作， 并將復(fù)測資料報監(jiān)理工程師核批； 5、試驗室按技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理工程師要求開始原材料取樣試驗工作。 四、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 （一）項目部組織主要人員現(xiàn)場勘察研究， 擬定初步施工方案， 平面布置方案，排水設(shè)施的走向形式，供水、供電管路的走向及布設(shè)方式并組織水、電、通訊的引入工作。 （二）測量控制點和水準(zhǔn)點的導(dǎo)線加密， 引入和復(fù)測工作， 形成復(fù)測報告后交給監(jiān)理工程師審核。 （三）場地清理平整后， 開始臨時設(shè)施的建設(shè)。 臨時設(shè)施的布置嚴(yán)格按業(yè)主的平面布置原則和經(jīng)批準(zhǔn)的平面布置方案進(jìn)行， 實現(xiàn)布局合理， 功能完備，經(jīng)濟(jì)實用的目標(biāo)。 （四）為便于工地管理和減少工地內(nèi)外的

53、相互干擾， 在臨時用地及施工用地邊界周圍設(shè)置工地圍蔽， 同時也將在臨設(shè)區(qū)內(nèi)按使用功能進(jìn)行分區(qū)隔斷， 施工區(qū)和生活區(qū)分開。 （五）環(huán)保和消防安全在臨時設(shè)施方面予以充分考慮， 設(shè)置垃圾場地、 廢水處理池，合理配置消防栓和滅火器。 五、機(jī)械、機(jī)具材料設(shè)備準(zhǔn)備 機(jī)械設(shè)備和機(jī)具材料是本項目工程保質(zhì)保量、 優(yōu)質(zhì)高效、順利完工的根本所 在。 （一）自有設(shè)備：進(jìn)場前必須經(jīng)過嚴(yán)格的維修保養(yǎng)，設(shè)備完好率達(dá)到 100%，嚴(yán)禁破舊及有故障的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。 （二）租用設(shè)備：租用設(shè)備在簽字雙方租憑協(xié)議時要經(jīng)過徹底的檢查驗收，施工能力及功率必須滿足工程施工的要求。 （三）設(shè)備材料數(shù)

54、量：必須滿足本項目工程在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面施工能夠正常進(jìn)行時的要求。 （四）所有的機(jī)械設(shè)備和機(jī)具材料的性能與質(zhì)量必須符合規(guī)范要求。 六、施工技術(shù)管理 （一）制定技術(shù)管理制度。根據(jù)業(yè)主有關(guān)技術(shù)管理要求和 ISO9001:2000 系 列標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實際情況，制定一整套切實可行的技術(shù)管理辦法和針對性措施， 使施工技術(shù)管理達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)化、資料規(guī)范化、管理制度化。 1、施工前認(rèn)真核對設(shè)計文件和資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，對施工區(qū)域內(nèi)的 水文、地質(zhì)、氣象認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，詳盡周密地編制實施性施工組織設(shè)計。 2、對一線施工人員做好技術(shù)交底，對重

55、、難點工程下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)書》 ，施 工前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)， 讓所有職工都清楚各自施工項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 施工工藝和操 作規(guī)定。 3、做好交樁復(fù)測，對構(gòu)筑物準(zhǔn)確定位。 4、做好地材的試驗鑒定和各種配合比的設(shè)計工作，施工中嚴(yán)格試驗檢測工 作，隨機(jī)抽查，不合格品堅決不能用于本工程。要嚴(yán)格試驗檢測工作，切實把好 試驗關(guān)，做到材料有試驗， 試驗有報告，配料有選擇， 檢查有試件，施工有控制， 資料有分析。 5、對隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。施工中 及時收集整理各種量測資料，分析整理，為進(jìn)一步施工提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。 （二）推廣

56、采用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織好施工生產(chǎn)。 1、經(jīng)監(jiān)理工程師同意后有目的有選擇地在施工中開展科研活動，對技術(shù)含 量高的工程進(jìn)行實驗。 2、運用現(xiàn)代化技術(shù)裝備 工程實施中， 運用高精度的儀器， 采用先進(jìn)的檢測手段， 控制施工的每個環(huán) 節(jié)。 3、認(rèn)真貫徹 ISO9001:2000 系列標(biāo)準(zhǔn)，建立完整的技術(shù)管理體系。 按照實 施性施工組織設(shè)計確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序， 狠抓工序銜接，在全員中認(rèn)真貫徹 ISO9001:2000 系列標(biāo)準(zhǔn)，實行施工技術(shù)、測 量、試驗、計量技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理 標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。 4、妥善保管好有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗、隱蔽工程檢查、試驗報告、障礙 物拆除以及所有影響本工程因素的原始記錄和照片。 5、按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的要求，編制完整的工程竣工文件。