公司中層高管理人員年度考核辦法(共11頁)

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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 公司 中層以上管理人員年度考核辦法 第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步完善經(jīng)營管理人員考核評價(jià)體系,客觀公正地了解和評價(jià)經(jīng)營管理人員的工作實(shí)績，建立正常的晉級、任用、調(diào)配機(jī)制，激勵(lì)全體經(jīng)營管理人員更加勤政敬業(yè)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 第二條 考核評價(jià)應(yīng)按照黨管干部原則；遵循客觀公正、實(shí)事求是的原則。 第三條 本辦法適合于公司中層以上管理人員（不包括公司經(jīng)營班子）。 第四條 考核評價(jià)工作在公司黨委和經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，具體工作由公司人事部門負(fù)責(zé)。 第二章 年度考核內(nèi)容 第五條 中層以上管理人員年度考核內(nèi)容包括德、能、

2、勤、績、廉五個(gè)方面。 德：是指政治思想和道德品質(zhì)方面表現(xiàn)。 能：是指業(yè)務(wù)知識、履行崗位職責(zé)能力和任務(wù)完成情況。 勤：是指工作態(tài)度、勤奮程度和敬業(yè)進(jìn)取精神。 績：是指工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。 廉：是指遵紀(jì)守法，辦事公正，清正廉明，嚴(yán)于律己。 第六條 中層以上管理人員年度考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。 第三章 考核機(jī)構(gòu) 第七條 公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對公司中層以上管理人員考核評議工作的領(lǐng)導(dǎo)。考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司黨委書記擔(dān)任，副組長由公司總經(jīng)理、黨委副書記擔(dān)任，公司副總經(jīng)理為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司人

3、事部門、黨群工作部門和工會(huì)主要負(fù)責(zé)人兼任，具體工作由人事部門承辦?？己宿k公室具體職責(zé)： （一） 負(fù)責(zé)組織實(shí)施考核評議工作以及對考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并負(fù)責(zé)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作； （二） 負(fù)責(zé)制（修）訂公司年度考核實(shí)施辦法； （三） 負(fù)責(zé)對二級單位年度考核工作的綜合管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 第八條 年度考核結(jié)果存入本人檔案。 第四章 年度考核方法和程序 第九條 年度考核采用定性與定量相結(jié)合的方式，由經(jīng)營業(yè)績和綜合考評兩部分組成，總分100分，各類人員年度考核分具體構(gòu)成情況如下： （一） 二級單位主要負(fù)責(zé)人：經(jīng)營業(yè)績占60分，綜合考評占40分； （二） 二級單位副職：經(jīng)營業(yè)績占30分，

4、綜合考評占70分； （三） 職能部門負(fù)責(zé)人：經(jīng)營業(yè)績占20分，綜合考評占80分； 第十條 年度考核周期為一個(gè)公歷年，年度考核時(shí)間為當(dāng)年1月至12月。 第十一條 年度考核內(nèi)容 （一） 業(yè)績考核：經(jīng)營單位經(jīng)營管理人員與公司下達(dá)的年度資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)掛鉤考核；職能部門負(fù)責(zé)人與集團(tuán)公司下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)掛鉤考核。 （二） 綜合考評：總分100分，分為三個(gè)層次，其中：上級考評權(quán)重分60分，橫向測評權(quán)重分25分，民主評議權(quán)重分15分。 第十二條 綜合考評辦法 （一） 上級考評 1、 對中層正職（含總經(jīng)理助理、副總師）考評權(quán)重：總經(jīng)理權(quán)重60%，公司分管領(lǐng)導(dǎo)40%；由總經(jīng)理直接

5、分管的權(quán)重100%。 2、 對中層副職考評權(quán)重：總經(jīng)理權(quán)重50%，公司分管領(lǐng)導(dǎo)30%，單位部門正職20%；由總經(jīng)理直接分管的權(quán)重80%。 （二） 橫向測評：由公司中層管理人員互評打分確定。 （三） 民主評議：二級單位經(jīng)營管理人員由所在單位職工代表或職代會(huì)臨時(shí)指定代表評議打分，職能部門負(fù)責(zé)人由公司職代會(huì)臨時(shí)指定代表評議打分。 考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層以上管理人員考核評議結(jié)果和實(shí)際表現(xiàn)，有權(quán)在10分范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)分為絕對分。 第十三條 中層以上管理人員考核評議程序和要求 （一）被考核者按評議內(nèi)容的要求，對自己一年來的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，認(rèn)真、客觀、全面的撰寫述職報(bào)告。 （二）在本

6、單位（部門）全體職工或職工代表大會(huì)上進(jìn)行述職，參加評議的職工代表由考核辦公室指定。 （三）與會(huì)人員根據(jù)被考核者的述職報(bào)告和一年來在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)，按要素標(biāo)準(zhǔn)分別進(jìn)行評議打分。 （四）職能部門負(fù)責(zé)人由二級單位負(fù)責(zé)人根據(jù)年內(nèi)職能部門的管理水平、服務(wù)意識、態(tài)度及德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)，進(jìn)行綜合評議打分（考評標(biāo)準(zhǔn)見附表一、表二）；其他中層以上管理人員根據(jù)德、能、勤、績、廉等方面由全體中層進(jìn)行互相評議打分。 （五）上級（所在部門正職、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理）根據(jù)被考核者一年來在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)，按要素標(biāo)準(zhǔn)分別進(jìn)行評議打分。 綜合評議采用要素評議的方法，評議時(shí)按

7、中層管理人員年度評議標(biāo)準(zhǔn)要素對被考核評議者的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行評議打分（中層管理人員年度綜合考評標(biāo)準(zhǔn)見附表二）。 （六）二級單位年度業(yè)績考核中主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，由公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行測算，測算結(jié)果由考核辦公室按業(yè)績考核確定辦法計(jì)算分值（業(yè)績考核確定辦法見附表三）。 （七）被考核者上年度評為公司級勞模加3分；市級勞模加5分；省級勞模加7分；全國勞模加10分；當(dāng)年度受行政記過、黨內(nèi)警告及以下處分的扣4分；受行政記大過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告及以上處分的扣8分。上述加減分均為絕對分。 （八）考核辦公室對被考核者業(yè)績考核得分和綜合考核得分進(jìn)行匯總，然后根據(jù)被考核者最終得分情況確定考核等次：優(yōu)秀（

8、90分以上）、稱職（75-90分）、基本稱職（60-74分）、不稱職（60分以下）（四個(gè)等級），匯總結(jié)果報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 當(dāng)年度中層以上管理人員本人受黨內(nèi)警告或行政記過以上處分的，或者當(dāng)年度所在單位（部門）發(fā)生三級以上安全責(zé)任事故的實(shí)行“一票否決”，不得獲“優(yōu)秀”等次。 （九）考核辦公室將考核結(jié)果通知被考核人。 中層以上管理人員對考核結(jié)果有異議的，可以接到考核結(jié)果通知之日起5日內(nèi)向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或考核辦公室申請復(fù)核，公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或考核辦公室在10日內(nèi)提出復(fù)核意見，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)后通知申請人。 第五章 獎(jiǎng)懲 第十四條 中層以上管理人員根據(jù)年度考核結(jié)果分別按以下

9、辦法予以處理： （一）年度考評得分與年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兌現(xiàn)掛鉤。 （二）考核等次被確定為優(yōu)秀的，具有續(xù)聘、晉升職務(wù)或工資的資格，有被優(yōu)先推薦為公司后備管理人員及推薦評選公司級先進(jìn)個(gè)人資格。 （三）年度考核被確定為稱職等次的具有續(xù)聘、晉升職務(wù)或工資的資格，有被推薦為公司后備管理人員資格。 （四）年度考核被確定為基本稱職的，視情給予誡勉或者給予降職使用。 （五）年度考核被確定為不稱職的予以解聘。 年度考核結(jié)果由考核辦公室提交職代會(huì)民主評議干部委員會(huì)在職代會(huì)上向代表報(bào)告。 第六章 附則 第十五條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第十六條 本辦法自公布之日起施行，原公司《中層

10、以上管理人員年度考核辦法》同時(shí)廢止。 2014年12月23日 附件一 職能部門負(fù)責(zé)人年度評議標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 評 議 要 素 政策水平 正確理解上級部門和公司的精神，熟練掌握運(yùn)用國家政策，具備駕馭大局、處理各種復(fù)雜事務(wù)的能力，具備制訂公司各項(xiàng)方針、政策的能力，依法行使各項(xiàng)管理職能。 工作質(zhì)量 認(rèn)真履行部門職能職責(zé)，措施有力，服務(wù)全面，管理到位，正確處理各種事務(wù)，開拓創(chuàng)新，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 服務(wù)指導(dǎo) 服務(wù)意識強(qiáng)，深入基層，注重調(diào)查研究，切實(shí)解決基層單位的實(shí)際困難，切實(shí)有效地服務(wù)和指

11、導(dǎo)二級單位開展各項(xiàng)工作，督促二級單位按時(shí)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)。 工作效率 認(rèn)真執(zhí)行首問責(zé)任制，工作不推諉、不扯皮，工作態(tài)度熱情周到，對二級單位的要求和報(bào)告答復(fù)處理及時(shí)，對公司布置的任務(wù)按時(shí)完成。 協(xié)調(diào)配合 服從公司的整體利益，有大局觀念，有良好的協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)意識，正確處理和二級單位的關(guān)系，縱橫配合密切，協(xié)作良好。 專心---專注---專業(yè) 附件二 中層管理人員年度綜合考評參照標(biāo)準(zhǔn) 評議要素 等次 參照標(biāo)準(zhǔn) 評議要素 等次 參照標(biāo)準(zhǔn) 德、廉 （25分） 優(yōu)秀 政治立場堅(jiān)定，思想作風(fēng)正派，對黨的路線、方針政策理解全

12、面準(zhǔn)確，主動(dòng)提出貫徹執(zhí)行意見，嚴(yán)格遵紀(jì)守法和各項(xiàng)規(guī)章制度，秉公辦事，廉潔奉公，不計(jì)較個(gè)人得失，忠誠于企業(yè)，大局意識強(qiáng)、溝通協(xié)作精神好。 勤 工作態(tài)度 (20分) 優(yōu)秀 工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，辦事效率高，出滿勤，團(tuán)結(jié)共事好，敢于承擔(dān)工作中責(zé)任。 稱職 政治立場堅(jiān)定，思想作風(fēng)正派，對黨的路線發(fā)，方針政策正確理解，結(jié)合實(shí)際提出執(zhí)行意見，遵紀(jì)守法及各項(xiàng)規(guī)章制度，亦能秉公辦事、廉潔奉公，一般不計(jì)較個(gè)人得失，忠誠于企業(yè)，有大局意識和溝通協(xié)作精神。 稱職 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能嚴(yán)格要求自己，能抓緊時(shí)間完成任務(wù)，無特殊情況不請假，尊重同志團(tuán)結(jié)共事，能夠承

13、擔(dān)工作中的責(zé)任。 基本 稱職 政治立場、思想作風(fēng)無大問題，基本上能按有關(guān)政策和規(guī)定處理問題，亦能秉公辦事，廉潔奉公尚可，有企業(yè)忠誠度，大局意識和溝通協(xié)作精神一般。 基本稱職 工作責(zé)任性尚可，工作標(biāo)準(zhǔn)一般，但能按時(shí)完成任務(wù)，不無故缺勤，上下左右一般能團(tuán)結(jié)共事，有時(shí)尚能承擔(dān)工作中的責(zé)任。 不稱職 在重大政治是非問題上立場動(dòng)搖，對黨的路線、方針、政策在言行上有不滿和反對表現(xiàn)，以權(quán)謀私，受黨紀(jì)政紀(jì)記過以上處分，不忠誠于企業(yè)，無大局意識，溝通協(xié)作精神差。 不稱職 工作責(zé)任性差，時(shí)有差錯(cuò)，不安心本職工作得過且過，庸庸碌碌，把自己混同于一般群眾。 能 業(yè)務(wù)能力 （20分）

14、優(yōu)秀 熟悉本職業(yè)務(wù)，考慮問題周到細(xì)致、了解與本崗位有關(guān)工作關(guān)系，能獨(dú)立完成調(diào)查，研究、制定計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有膽識，有魄力，上下級之間關(guān)系好，善于發(fā)揮各級組織和全體職工的積極性。 績 工作實(shí)績 （35分） 優(yōu)秀 承擔(dān)任務(wù)飽滿，工作量較大，實(shí)際工作超負(fù)荷所分管部門經(jīng)濟(jì)效益高，成績突出，使公司或分管部門工作處于先進(jìn)水平。 稱職 掌握本職業(yè)務(wù)，考慮問題較周密，能獨(dú)立完成一些調(diào)查研究工作有計(jì)劃，有總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)骨干作用好，能夠協(xié)調(diào)上下級之間關(guān)系，處事適應(yīng)力較強(qiáng)，能夠發(fā)揮各級組織和職工的積極性。 稱職 承擔(dān)任務(wù)充實(shí)，工作量較大，實(shí)際工作超負(fù)荷，分管部門取得較好的工作成績和經(jīng)濟(jì)效

15、益，能完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，質(zhì)量達(dá)到要求。 基本 稱職 了解本職業(yè)務(wù)，考慮問題一般不大有疏忽，細(xì)致性尚可，基本上能按有關(guān)規(guī)定解答處理問題，完成本職工作任務(wù)。工作魄力尚不夠，計(jì)劃性欠缺，不能很好地發(fā)揮各級組織和職工的積極性。 基本稱職 工作量一般，基本上能按規(guī)定要求完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，但工作質(zhì)量一般。 不稱職 本職業(yè)務(wù)了解一知半解，考慮問題粗心，顧此失彼，處事主次倒置，先后不分，企業(yè)管理知識貧乏，適應(yīng)性差，對組織，職工無吸引力，不能勝任本職工作。 不稱職 工作量少，完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)拖拉，工作質(zhì)量達(dá)不到要求，使整個(gè)部門或分管工作、效率處于落后狀態(tài)。 附件三 附件

16、三 二級單位中層管理人員業(yè)績考核確定辦法 中層管理人員業(yè)績考核采用100分制，主要考核各單位年度利潤指標(biāo)完成情況（銷售部門主要考核年度貨款回籠指標(biāo)完成情況），年度考核業(yè)績得分根據(jù)利潤（貨款回籠）指標(biāo)完成情況確定。業(yè)績考核共設(shè)置7個(gè)檔次，1檔為100分，7檔為50分。指標(biāo)完成情況與業(yè)績得分對應(yīng)關(guān)系如下： 檔 次 年度利潤指標(biāo)完成情況 考核得分 1 超指標(biāo)完成 100分 2 完成指標(biāo) 95分 3 完成指標(biāo)90%-100%以下 90分 4 完成指標(biāo)80%-90%（含） 80分 5 完成指標(biāo)70%-80%（含） 70分 6 完成指標(biāo)60%-70%（含） 60分 7 完成指標(biāo)60%（含）以下 50分 說明：1、主要考核指標(biāo)完成情況由財(cái)務(wù)資金部框算并提供； 3、 年度審計(jì)結(jié)果與績效工資兌現(xiàn)掛鉤，不影響年度考核得分的認(rèn)定。 附件4：要參考資料（雙擊圖標(biāo)，查閱詳細(xì)內(nèi)容）