培訓(xùn)管理制度 (3)

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1、培訓(xùn)管理制度 1. 目的 1。1 為使職員達成對企業(yè)文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同,掌握公司規(guī)章制度、崗位職責等. 1。2 提高職員知識水平，提升職員履行職責的能力，改善工作績效、改變工作態(tài)度和方法，建立良好的工作氛圍。 1.3 對具有潛質(zhì)的職員,通過有計劃的培訓(xùn)，使職員個人的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，適應(yīng)變革與創(chuàng)新的需要，逐步建立學(xué)習(xí)型組織. 2。 范圍 本制度適用于公司全體員工，下屬公司參照執(zhí)行。 3. 職責 3.1 事業(yè)管理部負責編制、修訂培訓(xùn)管理制度；負責組織實施公司員工培訓(xùn)的組織工作；負責提供外部

2、培訓(xùn)課程資源；負責公司培訓(xùn)費用預(yù)算、使用控制；負責公司員工入職培訓(xùn)及入職引導(dǎo)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)的效果跟蹤,建立員工培訓(xùn)檔案。 3.2 各部門經(jīng)理負責新進員工的入職引導(dǎo)培訓(xùn)及內(nèi)部員工應(yīng)知、應(yīng)會的在職培訓(xùn). 4. 方法與過程控制 4。1 培訓(xùn)類別 4。1.1 入職培訓(xùn) 根據(jù)新員工入職情況，事業(yè)管理部不定期地組織新員工進行入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要:公司企業(yè)文化、組織架構(gòu)、主要辦事程序和有關(guān)的規(guī)章制度；介紹員工的福利、待遇政策；告知新員工在試用階段尋求幫助的途徑；告知新員工的入司起薪、接受新員工的入職咨詢并參觀公司各部門。 4.1。2 入職引導(dǎo)培訓(xùn) 新員工到用

3、人部門報到后，由部門負責人對新員工進行部門內(nèi)同事介紹、業(yè)務(wù)介紹。由部門負責人指定新員工的入職引導(dǎo)人，主要職責是指導(dǎo)新員工快速熟悉業(yè)務(wù)，進行必要的崗位技能培訓(xùn)，入職引導(dǎo)人在新員工試用期轉(zhuǎn)正時提出考評意見作為員工試用期評定的重要參考. 4。1.3 內(nèi)部培訓(xùn) 公司為提高員工所必需的知識與技能；增強員工解決在工作中問題的方法和技巧；提高員工形成良好人際關(guān)系的能力;使員工最大程度發(fā)揮其潛在能力,有針對性的組織和開展的內(nèi)部培訓(xùn). 4.1.4 外部培訓(xùn) 指公司以外的培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)所開辦的公開培訓(xùn)課程。事業(yè)管理部負責聯(lián)系培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu),并對培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量、課程有效性進行評估.公司其他部門有

4、義務(wù)向事業(yè)管理部提供外部培訓(xùn)信息.事業(yè)管理部公告外部培訓(xùn)信息，各部門、各員工根據(jù)培訓(xùn)信息書面申請外部公開課培訓(xùn)，經(jīng)批準后參加該培訓(xùn)。 4.1.5 對口專業(yè)繼續(xù)教育 根據(jù)國家文件規(guī)定，對于獲取相關(guān)從業(yè)資格證書的人員必須的定期后續(xù)教育。 4。2 培訓(xùn)管理規(guī)定 4。2.1 公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)一般安排在業(yè)余時間，員工應(yīng)珍惜培訓(xùn)機會,積極參加公司組織的各種培訓(xùn)活動。 4.2.2 公司內(nèi)部培訓(xùn)由事業(yè)管理部組織實施，事業(yè)管理部至少提前一天公布培訓(xùn)通知(包括培訓(xùn)地點、時間、內(nèi)容、授課教師等）。 4。2。3 在內(nèi)部培訓(xùn)開始前，參加培訓(xùn)每一位員工必須親筆簽到，對

5、遲到、早退或中途無故離開者登記，并對培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)檔案中予以記載。 4.2。4 所有參加培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)過程中應(yīng)遵守紀律,嚴禁吃零食、聽耳機、打游戲機、看小說雜志、打瞌睡等活動;禁止大聲喧嘩、隨意走動、交頭接耳等；通訊工具須關(guān)閉或設(shè)置為無聲狀態(tài)。 4.2.5 公司內(nèi)部培訓(xùn)的授課教師由公司內(nèi)部講師、外部特約講師或聘請的專業(yè)培訓(xùn)公司講師組成。 4。2。6 對于正式員工，獲取國家相關(guān)部門頒發(fā)的從業(yè)資格證書，且在公司仍從事該專業(yè)，按照國家文件要求必須進行繼續(xù)教育的,經(jīng)本人申請，部門經(jīng)理同意，事業(yè)管理部審核,分管副總經(jīng)理批準后，所占用的工作時間按正常出勤處理。 4。2。7 公

6、司事業(yè)管理部負責建立和更新員工培訓(xùn)檔案（書面檔案或電子檔案，包括培訓(xùn)時間、內(nèi)容記錄；培訓(xùn)成績記錄；培訓(xùn)費用記錄;培訓(xùn)協(xié)議等）。 4。3 培訓(xùn)費用管理 4.3.1 培訓(xùn)費用是指員工參加培訓(xùn)的聽課費、資料費、報名費、學(xué)費、講師費等,不包括差旅費和培訓(xùn)期間的薪資. 4.3。2 公司為員工提供的各種內(nèi)部培訓(xùn)項目，全部費用由公司承擔. 4。3.3 個人申請培訓(xùn)內(nèi)容是入職或上崗必備的上崗證、操作證、合格證等，原則上費用由員工自理.但公司因開展業(yè)務(wù)的需要（如辦理資質(zhì)、資質(zhì)年檢等)委派員工參加的培訓(xùn)，費用由公司承擔,證件由公司保存、使用.員工參加對口專業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn),費用由公司承

7、擔。 4.3。4 公司鼓勵員工利用業(yè)余時間參加學(xué)歷教育以提升自我能力，所有參加學(xué)歷教育的費用由員工自己承擔，參加考前培訓(xùn)或考試須占用工作時間的,由員工書面申請，獲批準后缺勤天數(shù)按事假計算，但該事假不作為績效考核的參考。 4.4 培訓(xùn)協(xié)議與服務(wù)期約定 4.4。1 員工參加公司外派培訓(xùn)，公司為員工一次性承擔培訓(xùn)費用超過1000元或一年內(nèi)累計承擔培訓(xùn)費用2000元以上者，該員工須與公司簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議，約定在原勞動合同基礎(chǔ)上增加為公司服務(wù)的期限.公司承擔的培訓(xùn)費用與員工增加為公司的服務(wù)年限對應(yīng)關(guān)系如下： 公司支出的培訓(xùn)金額（元） 員工增加為公司服務(wù)的年限 1000—300

8、0 1年 3001-5000 2年 5000以上 3年 4.4。2 若員工在培訓(xùn)協(xié)議約定的服務(wù)期內(nèi)提出解除勞動關(guān)系或因個人違反公司相關(guān)管理制度被公司辭退（開除）的，員工應(yīng)支付培訓(xùn)費用，其計算公式為:員工應(yīng)退賠償金=全部培訓(xùn)費用(保證服務(wù)年限—已服務(wù)年限）/保證服務(wù)年限。若因公司原因需提前解除與員工的勞動關(guān)系，員工不退賠公司為其所承擔的培訓(xùn)費用。員工參加由公司承擔費用的培訓(xùn),但未取得相關(guān)畢業(yè)(結(jié)業(yè)）證書或合格證書的，該項培訓(xùn)費由員工個人承擔,公司不予報銷。 4.4。3 外派培訓(xùn)員工學(xué)完歸來后,有責任、義務(wù)擔任內(nèi)部培訓(xùn)講師，將所學(xué)知識傳授給公司其他有關(guān)人員. 4。4.4

9、 員工培訓(xùn)協(xié)議作為勞動合同的附件，具有同等法律效力。 4。5 培訓(xùn)考核 4.5.1 事業(yè)管理部將對每次培訓(xùn)作詳細記錄，并在所有參加培訓(xùn)者的培訓(xùn)檔案里記載。 4.5.2 每位員工培訓(xùn)記錄,作為公司員工在晉級和加薪時綜合考察的目標之一. 5. 附表 5。1 “外派培訓(xùn)申請表” 5。2 “培訓(xùn)簽到表” 5.3 “培訓(xùn)檔案“ 5.4 “員工外派培訓(xùn)協(xié)議” 重慶慶隆屋業(yè)發(fā)展有限公司 員工外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)申請表

10、 姓 名 出生年月 現(xiàn)有學(xué)歷 畢業(yè)院校 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)時間 部 門 職 務(wù) 入司時間 受教育情況 （高中以后) 申請 外出 學(xué)習(xí) 情況 學(xué) 校 證書 名稱 □畢業(yè)證 □等級證 □結(jié)業(yè)證 □上崗證 □學(xué)位證 □其他 專 業(yè) 學(xué)費及雜費 □全額自費 □申請公費 學(xué)習(xí)形式 □研討 □參觀 □全脫產(chǎn) □業(yè)余（含雙休） □函授 □其他 外出培訓(xùn)(學(xué)習(xí))的主要內(nèi)容：

11、 外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的詳細地址： 郵編： 電話: 聯(lián)系人： 外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)起止日期： 占用工作時間情況: 部門經(jīng)理意見 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 意見 年 月 日 事業(yè)管理部意見 年 月 日 分管人力資源副總經(jīng)理意見 年 月 日 總經(jīng)理意見

12、 年 月 日 培 訓(xùn) 簽 到 表 文件編號:QR6.2—02 時間：2006年12月7日 地點：公司37F會議室 講師：陳剛律師 培訓(xùn)內(nèi)容：合同法 序號 姓名 備注 序號 姓名 備注 1 17 2 18 3 19 4 20 5 21 6 22 7 23 8 24 9 25 10 26 11 27 12 28

13、 13 29 14 30 15 31 16 32 簽到情況： 培 訓(xùn) 檔 案 文件編號: QR6。2—03 部門 姓名 性別 崗位 文化程度 職稱 在職培訓(xùn)簡歷 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)課時 培訓(xùn)時間 主講 考核記錄（成績） 備注

14、 員工外派培訓(xùn)協(xié)議 甲 方：重慶慶隆屋業(yè)發(fā)展有限公司 法人代表：彭治民 乙 方： 居民身份證號碼： 因企業(yè)發(fā)展需要，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，就乙方外出培訓(xùn)、求學(xué)、考察、訪問等培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或交流活動（以下簡稱培訓(xùn)活動）達成如下協(xié)議，并作為勞動合同的附件。 1、乙方自 年 月至 年 月期間接受甲方外派培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為： 累計接受甲方支付培訓(xùn)費用共計人民幣

15、 元。 2、培訓(xùn)期間福利與待遇：乙方培訓(xùn)期間享有公司員工正常工作的各項薪酬、福利。其他待遇： （無) 。3、培訓(xùn)準則 3。1乙方在外出參加培訓(xùn)期間，須嚴格遵守甲方有關(guān)管理制度、培訓(xùn)方有關(guān)管理制度及國家相關(guān)法律法規(guī).甲方如發(fā)現(xiàn)乙方在培訓(xùn)期間有違規(guī)、違法行為，有權(quán)立即解除培訓(xùn)協(xié)議，向乙方追償全部培訓(xùn)費用，乙方并應(yīng)按培訓(xùn)費用的30％支付違約金，從員工工資中扣除；情節(jié)嚴重者甲方有權(quán)因此解除勞動合同。 3.2乙方因故中止、延長培訓(xùn)期限或改變培訓(xùn)內(nèi)容,應(yīng)提前三天以書面形式向甲方提出申請,未經(jīng)甲方批準，不得擅自改變。 3.3乙方培訓(xùn)期滿后,須在兩個工作日以內(nèi)回甲方報到，

16、接受甲方安排的工作，如未按期回甲方服務(wù)的，所有費用不得報銷，且甲方有權(quán)追究乙方法律責任. 3.4每次培訓(xùn)活動結(jié)束后,乙方須在十個工作日內(nèi)將培訓(xùn)活動期間所獲得的相關(guān)資料(培訓(xùn)證書、結(jié)業(yè)證書等）交至甲方事業(yè)管理部，并憑批準的培訓(xùn)申請表、出差申請表報銷培訓(xùn)費、差旅費，并完善相關(guān)手續(xù)。未能結(jié)業(yè)的或者不能提交有關(guān)證明的，公司不予以報銷。 3。5培訓(xùn)結(jié)束后1-3個月內(nèi)將所學(xué)知識技能在公司或公司指定的員工范圍內(nèi)進行講授，幫助其他員工業(yè)務(wù)提升;對于培訓(xùn)內(nèi)容涉及到甲方權(quán)益的，乙方應(yīng)當保守商業(yè)秘密。 4、乙方接受甲方外派培訓(xùn)之后，應(yīng)于受訓(xùn)結(jié)束的次日，至少為甲方服務(wù) 年，服務(wù)年限自 年

17、月至 年 月。中途因個人原因離職或違反公司規(guī)定解聘，應(yīng)按規(guī)定比例償還賠償費用.其支付比例如下：應(yīng)退賠償金=全部培訓(xùn)費用（保證服務(wù)年限-已服務(wù)年限）/保證服務(wù)年限. 5、乙方未按規(guī)定服務(wù)滿任職期間，或未按期返回工作崗位，或未于離職時賠償培訓(xùn)費用，將追究個人及保證人法律責任。 6、本協(xié)議生效后，作為雙方勞動合同的補充內(nèi)容，與勞動合同具有同等法律效力，勞動合同中與本協(xié)議不一致的地方，以本協(xié)議為準,必要時,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，可對本協(xié)議書內(nèi)容進行變更或補充. 7、本協(xié)議書自雙方簽字蓋章之日起生效,一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份,均具同等法律效力,雙方保證遵照執(zhí)行. 甲方簽章：重慶慶隆屋業(yè)發(fā)展有限公司 乙方（簽字)： 年 月 日 年 月 日