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1、建立信任建立信任 讓上級接納自己讓上級接納自己 對分管的工作盡職盡守對分管的工作盡職盡守 做優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員做優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員 維護(hù)同上級的關(guān)系維護(hù)同上級的關(guān)系 如何讓上級接納自己如何讓上級接納自己 一個(gè)好下屬不但要主動適應(yīng)上級，還要主動讓上一個(gè)好下屬不但要主動適應(yīng)上級，還要主動讓上級接納自己，適應(yīng)是前提，接納才是目的，創(chuàng)建級接納自己，適應(yīng)是前提，接納才是目的，創(chuàng)建和諧的上下級關(guān)系以實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人目標(biāo)。和諧的上下級關(guān)系以實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人目標(biāo)。 態(tài)度積極態(tài)度積極 忠誠為本忠誠為本 能力互補(bǔ)能力互補(bǔ) 學(xué)習(xí)的心態(tài)學(xué)習(xí)的心態(tài) 必要的欣賞必要的欣賞 讓上級知道你做了什么讓上級知道你做了什么 對分管的工作盡職盡
2、守對分管的工作盡職盡守 善于領(lǐng)會上級意圖善于領(lǐng)會上級意圖 努力做好分管工作努力做好分管工作 當(dāng)好助手，做好參謀當(dāng)好助手，做好參謀做優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員真誠配合做事不搶功，出場不炫耀各持所長，分擔(dān)責(zé)任維護(hù)同上級的關(guān)系 同上級建立關(guān)系不是最難的，要保持這種關(guān)系長遠(yuǎn)發(fā)展下去才是最大的考驗(yàn)適當(dāng)?shù)木嚯x讓自己的主意成為上級的主意下級就是下級不斷的溝通形成依賴，建立平衡學(xué)會拒絕上級對授權(quán)要不斷試探不要做出超能力的承諾“管理上司是下級經(jīng)理人的責(zé)任管理上司是下級經(jīng)理人的責(zé)任和成為卓越經(jīng)理人的關(guān)鍵和成為卓越經(jīng)理人的關(guān)鍵” 杜拉克杜拉克 不被上級認(rèn)可的原因不被上級認(rèn)可的原因 適應(yīng)上級適應(yīng)上級 學(xué)會傾聽學(xué)會傾聽 說服上級的
3、技巧說服上級的技巧 讓上級接納自己讓上級接納自己 對分管的工作盡職盡守對分管的工作盡職盡守 做優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員做優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員 維護(hù)同上級的關(guān)系維護(hù)同上級的關(guān)系 適應(yīng)上級的會議風(fēng)格適應(yīng)上級的會議風(fēng)格 適應(yīng)上級的溝通習(xí)慣適應(yīng)上級的溝通習(xí)慣 適應(yīng)上級的決策風(fēng)格適應(yīng)上級的決策風(fēng)格 期望上級所期望的期望上級所期望的學(xué)會傾聽學(xué)會傾聽 親近的姿態(tài) 對待批評 對待表揚(yáng)說服上級的技巧說服上級的技巧 選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和場合 實(shí)話巧說 恰當(dāng)?shù)闹w語言 對癥下藥如何與上級和諧相處如何與上級和諧相處 如何與缺乏自信的上級相處 如何與過分自信的上級相處 如何與小氣量的上級相處 如何與脾氣暴躁的上級相處 如何與缺乏自信的上級相處 o給予信任o積極準(zhǔn)備o耐心如何與過分自信的上級相處 o抱學(xué)習(xí)態(tài)度o欣賞和承認(rèn)o適當(dāng)讓步o方式溫和o結(jié)盟如何與小氣量的上級相處 o坦誠相待o隱藏鋒芒o留心出路如何與脾氣暴躁的上級相處 o看整體o堅(jiān)持o本章主要思想本章主要思想o副手到位不越位，出場不炫耀，做事不搶功。o在了解自己和了解上級的前提下與上級溝通。o在擺正心態(tài)的前提下適應(yīng)上級。o以聰明靈活的方式向上管理。o贏得上級的信任才會獲得自己工作的平臺。o在充分認(rèn)識上司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情況下與上級相處。o本章關(guān)鍵詞本章關(guān)鍵詞o副手，適應(yīng)，信任，向上管理，了解上級， 結(jié)束
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