把握有利時機突出工作重點加大工作力度

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1、把握有利時機突出工作重點加大工作力度 把握有利時機 突出工作重點 加大工作力度　　為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗　　——在總公司2021年上半年工作總結(jié)會議上的講話　　2021年7月16日　　朱正春　　同志們：　　今年上半年公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢令人振奮，出現(xiàn)了前所未有的喜人局面，這是“天幫忙人努力”的結(jié)果。下半年工作怎樣抓，怎樣才能保持生產(chǎn)經(jīng)營工作的良好勢頭，進(jìn)一步提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保年度目標(biāo)任務(wù)的全面完成，以上各位領(lǐng)導(dǎo)講了很好的意見，我都贊成。按照年初公司總體目標(biāo)任務(wù)的要求，結(jié)合下半年面臨的形勢，我講四點意見。　　一、充分估計下半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢　　下半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢不如上半年樂觀

2、。一是進(jìn)入枯水期，電力生產(chǎn)經(jīng)營受到制約,自發(fā)電量減少，外購電量增多，成本增大，必然影響企業(yè)效益；二是各種開支都集中在下半年，收支矛盾突出。三是經(jīng)營環(huán)境欠佳，電費回收困難。從上半年統(tǒng)計的情況看，拖欠電費現(xiàn)象仍然嚴(yán)重。四是改革的壓力大,形勢逼人。因此，全司上下務(wù)必認(rèn)清下半年面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，增強事業(yè)心和責(zé)任感，樹立憂患意識，積極應(yīng)對企業(yè)面臨的各種困難，切忌盲目樂觀。越是生產(chǎn)經(jīng)營形勢好，越要保持清醒的頭腦。各生產(chǎn)單位要對上半年的工作認(rèn)真來一次“回頭看”，看哪些工作還做得不夠，哪些工作還是薄弱環(huán)節(jié)，哪些工作還有待于加強。發(fā)揚成績，糾正不足，力爭把下半年的工作做得更好?！　《⑶袑嵶ズ孟掳肽甑母黜椆ぷ?/p>

3、　?。ㄒ唬┣袑嵶ズ冒踩a(chǎn)。安全生產(chǎn)管理的理念和措施，要逐步與省公司接軌。下半年，要認(rèn)真貫徹落實省公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，結(jié)合本公司的工作實際，具體做到“三個必須”：　　第一、必須進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，切實增強危機感，嚴(yán)肅認(rèn)真地對待當(dāng)前安全生產(chǎn)管理中存在的突出問題。要下大力氣解決安全生產(chǎn)保證體系不全、責(zé)任落實不到位、安全意識薄弱、安全生產(chǎn)技能差、執(zhí)行規(guī)程不到位、現(xiàn)場管理混亂等突出的問題。首先，要落實“一把手”的安全責(zé)任，各單位行政“一把手”對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。作為第一責(zé)任人，必須親自主管安全生產(chǎn)工作，必須把主要精力放在安全生產(chǎn)管理上，必須親自協(xié)調(diào)解決

4、安全生產(chǎn)中的矛盾和問題。其次，必須解決現(xiàn)場管理混亂的問題，必須加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)和工程施工現(xiàn)場安全檢查，嚴(yán)格安全監(jiān)督，加大違章查處力度，嚴(yán)防各類事故尤其是人身傷亡事故的發(fā)生?！　〉诙?、必須進(jìn)一步強化責(zé)任意識，切實增強緊迫感，努力提高安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能科室要深入基層，深入一線，切實加強對安全生產(chǎn)的檢查、調(diào)研、指導(dǎo)和分析^p ，系統(tǒng)地梳理安全隱患，組織落實治理措施。要準(zhǔn)確把握電網(wǎng)運行的規(guī)律和特點，認(rèn)真組織分析^p 安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，深層次查找隱患，全面評估安全風(fēng)險，周密制定防范措施并狠抓落實。要特別重視基礎(chǔ)管理工作，拓寬反違章的深度和廣度，從制度和管理上加大

5、對各類違章的查究?！　〉谌?、必須突出工作重點，狠抓落實到位，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)全面實現(xiàn)。要針對電網(wǎng)脆弱、易遭雷擊易垮網(wǎng)的現(xiàn)象，切實做好防雷設(shè)施和檢測工作，對存在的事故隱患分輕重緩急加以解決。要針對酷夏高溫工作環(huán)境，重點督查各生產(chǎn)單位一線人員的上班情況，嚴(yán)防疲勞上班導(dǎo)致各類安全事故。要以州電業(yè)局代管為契機，進(jìn)一步完善界定違章處罰規(guī)定，先在城關(guān)供電所開展“兩票”規(guī)范試點工作，然后向各生產(chǎn)單位推廣。要針對習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行督查、巡視?！　。ǘ┣袑嵶ズ蒙a(chǎn)管理。電力生產(chǎn)是電力營銷的基礎(chǔ)，是完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的前題。各發(fā)電站要滿發(fā)多供，增加有效供電量。同時要加強廠用電管理，廠用電率要控制在計劃規(guī)定

6、之內(nèi)。各供電所要加強線路維護(hù)管理工作，減少線路故障，避免“有電供不出”的現(xiàn)象發(fā)生。生技科要加強設(shè)備的管理，確保設(shè)備健康運行。要精心組織，按計劃和報批程序，切實做好設(shè)備改造工作；要對各發(fā)、變站的隔離開關(guān)加裝防誤操作裝置；要對各發(fā)、變站運作人員、檢修人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會考試；要著手研究解決英雄電站、三元電站機組出力嚴(yán)重不足的問題。到底是什么原因達(dá)不到出力？生技科要組織力量，從技術(shù)角度加以分析^p 研究，拿出切實可行的改造方案，力爭盡快解決好這一問題。冬修工作是來年電力生產(chǎn)的基本保證，要按照“該修必修、修必修好”的原則進(jìn)行。各生產(chǎn)單位要如實上報冬修計劃，相關(guān)職能科室要認(rèn)真審核，提交經(jīng)理會議研究，具

7、體冬修計劃經(jīng)公司審批后實施?！　。ㄈ┣袑嵶ズ脿I銷管理。一要加強電價管理，嚴(yán)格執(zhí)行電價政策。過來，在營銷環(huán)節(jié)中，存在電價執(zhí)行不準(zhǔn)確，不一致的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在電價政策沒有用足，出現(xiàn)高價低收的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象直接損害了企業(yè)的利益，必須堅決予以糾正。供電科要認(rèn)真研究營銷環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的新情況和新問題，完善營銷管理辦法，規(guī)范供電營銷行為。二要優(yōu)化調(diào)度管理，實現(xiàn)經(jīng)濟調(diào)度。調(diào)度室要開展負(fù)荷調(diào)查，完成10千伏供電線路保護(hù)定值的計算與校核，科學(xué)合理編制電網(wǎng)運行方式，科學(xué)合理安排設(shè)備檢修，大力推廣零點檢修。電力緊缺時，除確保重要用戶的可靠供電外，要擇優(yōu)供電，對電價高、信譽好的用戶優(yōu)先供電，控制低價負(fù)荷，努力提高售電單

8、位。三要繼續(xù)開展?fàn)I業(yè)普查活動，也只有通過開展普查活動，才能發(fā)現(xiàn)供電營銷中存在的各種問題。四要進(jìn)一步加強電力稽查工作和降損工作。竊電現(xiàn)象得到有效遏制，線損降下來了，就是直接效益。下半年電力緊缺，在迎峰度夏、負(fù)荷高漲的時候，竊電現(xiàn)象嚴(yán)重，我們的稽查工作人員要開展突擊檢查活動。各供電單位要與電力稽查大隊密切配合，通力合作，形成齊抓共管的良好局面。內(nèi)部用電管理科要切實肩負(fù)起內(nèi)部用電的檢查責(zé)任，要鞏固內(nèi)部用電管理取得的階段性成果，決不允許出現(xiàn)反彈。五要下大力氣抓好電費回收。堅持年初制定的電費回收目標(biāo)不動搖。各供電所要加大電費回收工作責(zé)任制，強化管理，研究制定行之有效的措施催收電費，確保經(jīng)營成果。各供電所

9、要積極爭取當(dāng)?shù)卣块T對電費回收工作的支持，多請示，多匯報，爭取工作主動。在電費催繳工作中，要講策略，既要催繳電費，又不能造成很大的社會矛盾，特別是采取限電催繳電費手段時，要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，按工作程序進(jìn)行?！　。ㄋ模┣袑嵓訌娯攧?wù)管理。財務(wù)工作始終要貫徹落實“適度從緊、厲行節(jié)約、精打細(xì)算”的方針，要堅持“三保（保工資、保稅收、保生產(chǎn)性開支）、兩壓（壓縮非生產(chǎn)性開支、壓縮基建規(guī)模）、一杜絕（杜絕無計劃開支）”的原則，讓企業(yè)有限的財力發(fā)揮最大的效益。一要嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費開支。業(yè)務(wù)招待費超計劃后，一律歸口辦公室接待。二要嚴(yán)格控制車輛費開支，加強車輛的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司出臺的車輛管理辦法，將車輛費用

10、降至最低限度。三要嚴(yán)格出差請示制度，出差必須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。四要牢固樹立“勤儉節(jié)約”的思想，要在全司上下形成勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣。嚴(yán)格控制辦公費用和會議開支，可買可不買的辦公用品堅決不買；可開可不開的會議堅決不開，非開不可的會議盡量縮短會議時間和減少開支。財務(wù)科要加強資金調(diào)控，制定具體的節(jié)支措施。五要靈活安排實施已列入年初計劃的基建項目，根據(jù)公司的財力狀況，財力狀況好就按計劃實施，財力狀況欠佳，就緩建。原則上不鋪新攤子。六要切實加強資金調(diào)度管理，加快資金回籠，確保工資按時發(fā)放和日常開支。七要加強物資管理，認(rèn)真執(zhí)行龍電發(fā)[2021]5號文件精神,嚴(yán)把物資采購計劃核實關(guān)，報批關(guān)，做到科學(xué)、合

11、理地計劃、采購和調(diào)配物資，減少物資的閑置和浪費。對大批量物資要堅持集體采購的原則,堅持辦事公開的原則,努力提高物資采購的透明度。相關(guān)職能科室要對各單位物資的領(lǐng)用情況進(jìn)行一次清查。八要進(jìn)一步加強審計監(jiān)督管理工作?！　。ㄎ澹┲ν七M(jìn)企業(yè)改革工作。簽訂了代管協(xié)議，這只是企業(yè)改革邁出的第一步，下一步就要進(jìn)入實質(zhì)性階段。改革的時間緊，任務(wù)重，難度大，全司上下要正確引導(dǎo)職工以積極的態(tài)度對待改革、理解改革、參與改革。公司改革辦要加速運轉(zhuǎn)，創(chuàng)造性地開展工作，認(rèn)真研究改革課題，盡快拿出切實可行的改革方案?！　。┓e極發(fā)展多經(jīng)企業(yè)。成立民營公司，這是學(xué)習(xí)大電網(wǎng)的經(jīng)驗，其宗旨就是改善職工福利，提高職工收入。但有部

12、分職工對這個問題認(rèn)識不上來，也體會不到企業(yè)的良苦用心，心存疑慮，等待觀望。這種擔(dān)心是自然的，也是可以理解的。入股堅持自愿原則，有沒有風(fēng)險靠自己去評估，入不入股靠自己去決斷。在這個問題上，全司上下要高度統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，不論怎樣，多經(jīng)要發(fā)展，公司要成立，管理要加強，運作要成功?！　。ㄆ撸┻M(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。要認(rèn)真吸取長沙電業(yè)局的教訓(xùn)，切實做到抓廉政、防腐敗工作。只要堅持“既要做事，又要廉潔”的行為準(zhǔn)則，只要堅持辦事公開的原則，就能有效防止和杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。不久前，中央電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布了《關(guān)于深入推進(jìn)電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項工作的意見》，公司紀(jì)委轉(zhuǎn)發(fā)了中紀(jì)發(fā)

13、[2021]7號文件，全司上下務(wù)必引起高度重視，務(wù)必認(rèn)真貫徹落實文件精神，切實做好自查自糾工作，全面貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)防各類腐敗行為的發(fā)生。　?。ò耍┣袑嵶ズ镁C治工作。穩(wěn)定是發(fā)展和改革的前提，全司上下特別是我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步增強“穩(wěn)定壓倒一切，責(zé)任重于泰山”的責(zé)任感。切實抓好綜治工作。在推進(jìn)改革的關(guān)鍵時期，不穩(wěn)定因素大量存在。全司上下要全面落實綜治工作責(zé)任制，相關(guān)職能科室科室，要采取有效措施，切實做好職工的政治思想工作，理順人情，化解矛盾。發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，要及時妥善處理，把事態(tài)控制在萌芽狀態(tài)。　?。ň牛┣袑嵶ズ枚讲楣ぷ?。一要突出督查工作的重點。下半年要重點對勞動紀(jì)律管理、

14、安全管理、現(xiàn)場管理進(jìn)行督查，這是我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)，也是問題最多的環(huán)節(jié)；二要進(jìn)一步加大處理力度。督查主要是找問題。督查室要鐵面無私，鐵面無情，對督查出來的問題要敢于通報，不要怕得罪人，該怎樣處理就怎樣處理，要充分發(fā)揮督查工作的應(yīng)有作用，促進(jìn)各單位科室把工作落到實處。　?。ㄊ├^續(xù)抓好政治文明和精神文明建設(shè)。下半年,政治精神文明建設(shè)工作的重點:一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記在中央黨校省部級干部進(jìn)修班上的重要講話。胡錦濤總書記的重要講話，深刻闡述了事關(guān)黨和國家工作大局的重大理論和實踐問題，內(nèi)涵豐富，思想深刻，是馬克思主義中國化的最新理論成果，對于統(tǒng)一思想、凝聚力量、團(tuán)結(jié)全黨、全國各族人民、奪取全面

15、建設(shè)小康社會新勝利，具有十分重要的意義。全司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，把思想和行動統(tǒng)一到講話精神上來，用講話精神指導(dǎo)我們的各項工作，推進(jìn)三個文明建設(shè)。二是認(rèn)真落實好公司黨委年初下發(fā)的一號文件精神，完成計劃規(guī)定的各項任務(wù)。以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以提高企業(yè)效益為出發(fā)點和落腳點，有序開展各種活動。　　三、切實加強執(zhí)行力建設(shè)，確保公司政令暢通　　現(xiàn)有少數(shù)單位存在“有令不行、有禁不止”的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在：執(zhí)行公司的文件走樣，公司的文件在他們那里被大打折扣。針對文件執(zhí)行走樣的問題，督查室要進(jìn)行專項督查，對存在的問題要進(jìn)行通報。全司上下要樹立一盤棋思想，聽從統(tǒng)一指揮，不能搞“各自為政，各行其道”；要顧大局，識大

16、體，正確處理各方利益，不能為小團(tuán)體利益挖公司墻腳；要令行禁止，不能搞“上有政策，下有對策”，要與公司黨委保持高度一致，在思想上行動上不能迷失方向。　　四、切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的工作合力與團(tuán)結(jié)和諧。合力與合作，團(tuán)結(jié)與和諧，是一個領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)具備的基本條件。團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力。只有這樣，我們的班子才 有希望，我們的企業(yè)才有希望。在決策方面要堅持組織原則，堅持“大事講原則，小事講包容”的原則。要進(jìn)一步完善議事規(guī)則和決策程序，健全相關(guān)制度，保證領(lǐng)導(dǎo)班子高效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，努力將各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)集體。這里我要強調(diào)一點：領(lǐng)導(dǎo)成員之間，要齊心協(xié)力，不要貌合神離，要增

17、強大局意識，一切以事業(yè)為重。不要把個人思想情緒帶進(jìn)工作之中，工作中存在不同意見，是很正常的事情，只要我們堅持“求大同、存小異”的原則，任何不同的意見都能得到統(tǒng)一?？傊?，我們要把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的決策上來。要切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，機關(guān)科室負(fù)責(zé)人特別是公司領(lǐng)導(dǎo)，要多下基層，多搞調(diào)查研究，為基層解決一些具體問題。機關(guān)的主要任務(wù)就是了解情況和掌握政策，不下基層就不了解情況，不了解情況就無法指揮協(xié)調(diào)，無法制定政策措施。所以說，機關(guān)干部去基層少了不行，基層干部來機關(guān)多了也不好?！　≡诩訌婎I(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的同時，要加強對干部的管理，認(rèn)真搞好一年一度的中層考核工作。干部管理要建立“平者讓、庸者下、能者上”的機制，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強、能征善戰(zhàn)，敢于負(fù)責(zé)的干部隊伍。要著力后備干部培養(yǎng)。要堅持德才兼?zhèn)浜汀八幕痹瓌t，堅持正確的用人導(dǎo)向。在后備干部的培養(yǎng)中，要特別關(guān)注以下三方面的職工：一是長期在基層埋頭苦干，樂于奉獻(xiàn)，不計較個人得失的職工；二是不圖虛名，思想政治強，業(yè)務(wù)技術(shù)硬，能解決實際問題的職工；三是業(yè)績突出，群眾公認(rèn)，具備組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的職工。　　同志們，我們要振奮精神，堅定信心，求真務(wù)實，奮力拼搏，為確保上半年取得的經(jīng)營成果，為實現(xiàn)年初提出的減虧目標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗?！　? 第 11 頁 共 11 頁