[醫(yī)院管理,會計]醫(yī)院管理會計分析

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1、醫(yī)院管理會計分析 近年來，管理學(xué)和會計學(xué)的發(fā)展融合以及企業(yè)管理的深入實踐使管理會計應(yīng)運而生，它 給企業(yè)管理創(chuàng)新帶來了新的契機。醫(yī)院是社會中的特殊企業(yè)，應(yīng)用管理會計、實現(xiàn)管理方式 的轉(zhuǎn)變非常必要，尤其在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革不斷推進的大背景下，加強醫(yī)院管理會計應(yīng)用工 作具有十分重要的意義。那么，什么是醫(yī)院管理會計？它有哪些特殊職能？又該如何推進醫(yī) 院管理會計的應(yīng)用呢？ 一、管理會計的概述 （-）管理會計的定義 管理會計是通過一系列的專門方法，利用財務(wù)會計、統(tǒng)計及其他方法將有關(guān)資料進行整 理、計算、對比和分析，使企業(yè)內(nèi)部各級管理人員能夠依據(jù)對各個責(zé)任單位和整個企業(yè)日常 的活動和預(yù)期的經(jīng)濟活動及其

2、發(fā)出的信息進行規(guī)劃、控制、評價和考核，并幫助企業(yè)管理當(dāng) 局對其資源的合理配置和使用作出最優(yōu)決策的一整套信息系統(tǒng)。管理會計是管理學(xué)與會計學(xué) 相結(jié)合而誕生的學(xué)科，作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，它以滿足企業(yè)內(nèi)部管理需求為目標。 按照管理會計的要求，管理者應(yīng)綜合運用各類信息，把對各項工作的管理與財務(wù)管理充分結(jié) 合起來，從而致力于企業(yè)發(fā)展過程中的預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、評估等各項工作。 （二）管理會計的特點 管理會計是內(nèi)向型的，它更傾向于為企業(yè)內(nèi)部管理者提供信息和服務(wù)，以滿足企業(yè)自身 發(fā)展需求。它而向未來，不僅反映過去，更側(cè)重于未來，屬于經(jīng)營管理型會計，它不受公認 會計原則或統(tǒng)一會計制度的約束，不必承

3、擔(dān)法律責(zé)任，相關(guān)報告的編制時間等也只需服從管 理者的需要。企業(yè)內(nèi)部各個責(zé)任單位作為管理會計的會計主體，在一定期間內(nèi)采用的專門方 法可靈活多樣，以便提供不同的備選方案，并大量應(yīng)用現(xiàn)在的數(shù)學(xué)和電腦技術(shù)，采取的管理 會計處理程序也可以有較大的選擇自由，可以兼顧到企業(yè)經(jīng)營的整體和局部。管理會計的預(yù) 測、決策、預(yù)算、控制以及評估等幾項職能比較廣泛，不僅從宏觀角度，以企業(yè)的多層次、 全過程為對象，同時并不忽視以人為中心的具體的行為管理。 （三）醫(yī)院管理會計的獨特地位 管理會計是由多種學(xué)科相互交叉、相互滲透的結(jié)合體，它是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、 決策、控制和考核的需要而產(chǎn)生的一門新興學(xué)科。管理會計是經(jīng)

4、濟管理的重要組成部分，任 何企業(yè)事業(yè)單位，無論其規(guī)模大小、所有制性質(zhì)如何，客觀上都需要進行方案選擇、優(yōu)化決 策、強化成本控制、搞好預(yù)算管理，進而全而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。醫(yī)院管理會計是管理會計 在醫(yī)院中的應(yīng)用，是促進醫(yī)院發(fā)展的有效管理手段。醫(yī)院管理會計在醫(yī)院的經(jīng)營管理系統(tǒng)中 發(fā)揮著重要作用。醫(yī)院管理會計講求事實和依據(jù)?，以其工作的客觀性和嚴謹性獲得大量有價 值的數(shù)據(jù)和資料，這些數(shù)據(jù)和資料不僅有助于醫(yī)院節(jié)約運營資金、做好成本管理，還能實現(xiàn) 加強醫(yī)院內(nèi)部管理、提高醫(yī)院的整體管理水平、提升運營效率等等效果。 二、醫(yī)院管理會計的特殊職能 （一）預(yù)測醫(yī)院的發(fā)展趨勢 醫(yī)院管理會計以信息為工作起點，注重對

5、醫(yī)院運營中的各類信息進行利用，通過對信息 的搜集、加工和整理，可以使醫(yī)院管理者及時地了解醫(yī)院的內(nèi)部運營狀況和外部經(jīng)營環(huán)境。 一方而，通過醫(yī)院管理會計，醫(yī)院管理者可以將醫(yī)療市場的變化和發(fā)展形勢盡收眼底，這有 利于做到“知彼”：另一方面，醫(yī)院在管理會計工作中將內(nèi)部信息進行集中分析，醫(yī)院內(nèi)部狀 況和特點能夠及時呈現(xiàn)出來，這樣可以做到“知己”。在“知己知彼”后，醫(yī)院管理者能夠?qū)?醫(yī)院當(dāng)下的運營狀況有所了解，能夠?qū)ξ磥淼陌l(fā)展趨勢進行科學(xué)預(yù)測。 （二）增強醫(yī)院管理者的決策能力 醫(yī)院管理會計注重以真實信息和數(shù)據(jù)作為依據(jù)，從醫(yī)院實際運營狀況出發(fā)，運用科學(xué)論 證方法，能夠較為準確地分析和預(yù)測醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展

6、狀況。因此，醫(yī)院管理者的決策能力 將會得到極大提升。對醫(yī)院管理者的決策來說，最為不利的狀況是信息不足，這種盲人摸象 的境地使管理者對現(xiàn)實情況沒有準確的認識，決策能力就會受到抑制。管理會計不僅能搜集 廣泛信息，還會運用科學(xué)方法對信息進行整理，這樣一來，醫(yī)院管理者便能獲得多元化的相 關(guān)信息。通過醫(yī)院管理會計，醫(yī)院管理者可根據(jù)醫(yī)院各項預(yù)算制定相應(yīng)的經(jīng)營任務(wù)，以對醫(yī) 院各項工作進行引導(dǎo)。例如，管理會計可對醫(yī)院的病人總量、病種演變趨向、醫(yī)療費用收入 進行預(yù)算，據(jù)此進一步確定目標成本和邊際利潤。最終，利用差量分析法等方法，對各項投 資方案的可行性進行預(yù)測，并選擇最佳投資方案，完成投資決策。 （三）規(guī)劃醫(yī)

7、院未來的醫(yī)療服務(wù)活動 醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動不僅關(guān)系到自身的運營效益，也關(guān)系著人們健康和社會效益，因此 醫(yī)院的發(fā)展始終注重長期性和持久性。為進行長期性、持久性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，要積極發(fā)揮 醫(yī)院管理會計的作用。一方而，如上所述，醫(yī)院管理會計有助于提高管理者的預(yù)測和決策能 力，以制定科學(xué)戰(zhàn)略；另一方面，從實踐的角度講，醫(yī)院管理會計對未來的規(guī)劃是通過對醫(yī) 院人力、財力、物力的組織和配置實現(xiàn)的。第一，醫(yī)院管理會計能夠提高物流的使用效率。 管理會計可對內(nèi)部控制的質(zhì)量進行提升,不斷完善藥品成本控制制度、各病種醫(yī)療處理制度、 物資采購成本控制制度、衛(wèi)生材料消耗費用定額制度等各類管理規(guī)程，以此規(guī)范經(jīng)濟行為， 以達

8、到整體的、宏觀的物流成本降低。第二，醫(yī)院管理會計能將效益優(yōu)先原則推行于醫(yī)院的 整體運營之中。管理會計可充分借助利益機制，激發(fā)和引導(dǎo)醫(yī)院各部門堅持效益優(yōu)先，使資 源優(yōu)化配置融入每個人的工作行為之中，使醫(yī)院高效率運行進入每個人的工作目標之中，如 此一來，醫(yī)院的成本效益將會得到逐步提高，人力、財力、物力將會的得到進一步節(jié)省。 （四）對醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動進行調(diào)控與調(diào)門 醫(yī)院管理會計的職能和作用不僅體現(xiàn)在頂層設(shè)計方面，還表現(xiàn)于具體的執(zhí)行和日常醫(yī)療 服務(wù)活動的諸環(huán)節(jié).之中。通過成本控制、價值工程和效益中心原理，醫(yī)院管理會計可對醫(yī)療 服務(wù)活動的各環(huán)節(jié)運行狀況進行有效的調(diào)控和調(diào)上及時糾正運行中的錯誤或偏差

9、，促進各 項目標的完成。例如.按照各個科室的業(yè)務(wù)量及其額定收益，算出該科室的目標成本和邊際 利潤，加強對預(yù)算執(zhí)行的檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類大小問題，并采取相應(yīng) 措施予以解決，在調(diào)控與調(diào)行之中提供醫(yī)療服務(wù)活動的效率和效益。 （五）評價與考核醫(yī)院各部門的業(yè)績 通過應(yīng)用管理會計，能夠科學(xué)有效地對醫(yī)院各個部門進行的日常工作進行評價和考核， 這有利于促使醫(yī)院的各項工作規(guī)范化，工作效率也能不斷提升。第一，要制定一份考核評價 方案，制定時要以醫(yī)院的經(jīng)營目標與各項責(zé)任目標為依據(jù)，要與各科室部門的工作內(nèi)容相結(jié) 合，從而確保方案的可行性和有效性。第二，將制定的方案，對照科室考核目標，檢查醫(yī)院 總

10、體目標和各項責(zé)任目標的完成情況，在此基礎(chǔ)上研究各項數(shù)據(jù)的動態(tài)演變趨勢。第三，按 照得到的數(shù)據(jù)和資料，評價各部門和人員的業(yè)績，根據(jù)預(yù)期業(yè)績與實際業(yè)績的差異情況采取 合理的賞罰措施。由此可見，無論預(yù)測還是決策，無論對管理者還是執(zhí)行者，無論調(diào)控調(diào)fj 還是評估考核，醫(yī)院管理會計在醫(yī)院運營中發(fā)揮著重要職能，它體現(xiàn)于醫(yī)院多層次、全方位、 全過程的運營管理和醫(yī)療服務(wù)活動中。因此，在醫(yī)院管理中運用會計管理是必要的。 三、醫(yī)院推進管理會計應(yīng)用的措施 （一）加強管理會計理論的建設(shè) 當(dāng)前，管理會計作為一種新的管理方法，并沒有獲得正確的對待，尤其對醫(yī)院管理者來 說，他們是醫(yī)院運營的主要負責(zé)者。因此，推進醫(yī)院管

11、理會計的應(yīng)用，首先要提高醫(yī)院管理 者的管理會計理論素養(yǎng)，使其對管理會計有更多的認識，在此基礎(chǔ)上，加強對醫(yī)院相關(guān)人員 的培訓(xùn)，打造出一支擁有較高管理會計理論素養(yǎng)的人才隊伍。 （二）創(chuàng)建綜合型的管理工作方式 要將醫(yī)院管理會計和傳統(tǒng)的財務(wù)會計融合起來，敢于突破和創(chuàng)新，創(chuàng)建新的管理模式。 應(yīng)參照企業(yè)管理會計的應(yīng)用方式，實現(xiàn)醫(yī)院管理方式的企業(yè)化，確定成本狀態(tài)與分類、標準 成本法等方法體系，完善管理經(jīng)營決策、投資決策、預(yù)算控制、責(zé)任會計、績效評價等規(guī)程， 最終使醫(yī)院的管理會計和財務(wù)會計并軌，其工作職能及體系全而融合。 （三）組建管理會計職能科室 醫(yī)院不僅應(yīng)在其內(nèi)部逐步建立和完善管理會計體系，還應(yīng)將

12、這一體系在組織結(jié)構(gòu)上體現(xiàn) 出來，組建管理會計職能科室。一方而，這是醫(yī)院自身經(jīng)營與發(fā)展的需要，另一方面，其實 現(xiàn)也有一定的有利的外部條件，例如，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入、政府鼓勵醫(yī)院進 行管理方式上的探索等。組建管理會計職能科室，有利于將管理會計的職能進行合理發(fā)揮， 有利于將其應(yīng)用切切實實地推行下去，提高應(yīng)用的力度和質(zhì)量。 （四）枳極開發(fā)管理會計工具軟件 醫(yī)院管理會計應(yīng)充分借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開發(fā)和使用管理會計工具軟件，提高工作水 平和效率。第一，可開發(fā)信息和數(shù)據(jù)處理軟件。醫(yī)院管理會計的信息處理量大，數(shù)據(jù)處理方 法復(fù)雜，開發(fā)和運用管理會計工具軟件，不僅可以提高信息和數(shù)據(jù)處理的準確性，還能提升 運算分析的效率。第二，應(yīng)開發(fā)管理會計內(nèi)部交流軟件，使管理會計工作者能夠更加便捷地 搜集各部門運營中的相關(guān)信息，并將分析后的結(jié)果報告給相關(guān)負責(zé)人，從而提高各部門、各 環(huán)行交流與溝通的效率。 四、結(jié)語 在醫(yī)院的管理中，管理會計是無法代替的。醫(yī)院管理會計是醫(yī)院運營和發(fā)展的需要，注 重通過嚴謹?shù)姆椒▽︶t(yī)院內(nèi)部的整體運營實施管理,通過梳理和運用財務(wù)系統(tǒng)中的各類數(shù)據(jù), 以客觀的、嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)為依托，為醫(yī)院的管理、決策等工作提供必要的依據(jù)。因此，加強對 醫(yī)院管理會計的重視，以不斷地提升管理水平，從而提升醫(yī)院的運營狀況和發(fā)展水平。