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物流信息技術綜合實訓
實訓報告
姓名：
班級：
學號：
實訓項目：物流信息技術課程綜合實訓
指導教師： 呂梁
實訓時間：2013年1月
實訓報告一供應鏈管理VMI綜合出入庫盤點實訓
一、實訓內容描述
入庫：
制造商-物料管理-料品資料-保存；業(yè)務管理-入庫委托單-黃河水利技術學院；倉儲中心-入庫管理-入庫單作業(yè)-新增-保存；物流中心-新增-保存；倉儲中心-新增-確認。
出庫：
客戶-客戶管理-新增-保存；客戶中心-訂單錄入-新增-保存-表身新增-保存-訂單結轉-發(fā)送-關閉；
2、制造商-生產(chǎn)計劃-訂單確認；業(yè)務管理-送貨委托單-新增-關閉；物流中心-業(yè)務管理-接收送貨委托單-確定；倉儲中心-出庫管理-出庫指令單-新增-保存-確定。
二、系統(tǒng)業(yè)務流程圖（出入庫任意選擇一個）
入庫：
制造商
物料管理
業(yè)務管理
物流中心
業(yè)務管理
倉儲中心
入庫管理
保存
出庫：
客戶
客戶管理
客戶中心
制造商
生產(chǎn)計劃
業(yè)務管理
物流中心
業(yè)務管理
倉儲中心
出庫管理
出庫指令單
確定
三、.VMI在供應鏈管理中發(fā)展狀況分析
VMI在實施過程中的問題
VMI在我國的應用正處在發(fā)展階段，還不夠成熟，因此會出現(xiàn)一些這
3、樣或者那樣的狀況和問題，主要表現(xiàn)在：
1.供應鏈管理含義的不清2.供應鏈各個環(huán)節(jié)過分注重利益而忽略了其本質3.企業(yè)中存在管理基礎及水平差的問題4.信息共享平臺的不完善, 在信息高度化的今天，對于實施VMI管理的企業(yè)來講，擁有完善良好的信息系統(tǒng)是非常之必要的。但根據(jù)實際情況來看，情況并不理想。
促進VMI的實施的措施：
1．供應商控制庫存2.以互惠互利為最基本原則3.以相同的共識為最初原因基礎4.以大量的資金以及先進的信息技術為支持
VMI的具體實施還應根據(jù)企業(yè)自身的情況來進行調整，從而使VMI管理達到最大的效果。但不可避免的，VMI也有它自己的不足以及局限性，這就要求企業(yè)要不斷的根據(jù)自
4、身情況以及市場信息等，不斷的進行調整與改進，從而達到最終目的，實現(xiàn)企業(yè)的利益最優(yōu)化。
四、實訓結果
入庫作業(yè)
入庫明細
出庫作業(yè)
五、實訓心得
通過這次實訓我學到了很多，首先學會操作供應鏈一個整體連貫的系統(tǒng)，學會使用手持掃條形碼，手持入庫，用堆垛機進行貨物的出入庫、上下架等。同時也鍛煉了自己對計算機的操作能力和手持、堆垛機等設備的操作能力。要想操作好一個供應鏈系統(tǒng)，必須要在每一部都小心翼翼，把出錯率降到最低。當然在操作過程中遇到很多問題，需要向他人請教幫助解決難題。在操作一些設備的時候要隨時注意安全，避免一些安全隱患的發(fā)生，學會正確的操作和使用設施設備。
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供應鏈管理VMI綜合出入庫盤點實訓實訓報告改
