東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠盈利能力分析經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)

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1、 畢業(yè)論文題目：東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠盈利能力分析 摘 要 盈利能力是經(jīng)營企業(yè)生存和發(fā)展的根本。通過對企業(yè)盈利能力的相關(guān)分析,可以了解評價(jià)一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、管理水平,從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供有效的信息。本文根據(jù)東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠2012年到2014年的財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)數(shù)據(jù)對其財(cái)務(wù)成果進(jìn)行分析，運(yùn)用相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析評價(jià)企業(yè)的盈利能力，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)存在銷售收入來源過于集中、產(chǎn)品成本費(fèi)用控制存在不足等問題等問題，并且根據(jù)分析得出的結(jié)果提出該企業(yè)應(yīng)該采取增強(qiáng)銷售能力、降低成本費(fèi)用、減少營業(yè)外支出、做好稅收籌劃合理避稅、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、

2、降低生產(chǎn)成本、加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營等主要措施，以推動其改善經(jīng)營管理，提高自身企業(yè)在市場中的競爭能力，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)該企業(yè)更加健康穩(wěn)定持久地發(fā)展下去。 關(guān)鍵詞：盈利能力 財(cái)務(wù)指標(biāo) 收入 強(qiáng)銷售能力 資產(chǎn) 競爭能力 Abstract Profitability is a business survival and development of the fundamental. Through the profitability of the business-related an

3、alysis, we can understand business performance and management level evaluation of a business, providing useful information for the company's production operations. In this paper, according to the relevant data in Dongguan Chuanghui sewing plant in 2012 to the 2014 financial statements of the fin

4、ancial results of its analysis, the use of analysis and evaluation of enterprise financial indicators related to profitability, the company found that the presence of too concentrated sources of revenue, product cost presence control deficiencies and other issues and other issues, and proposes that

5、companies should take to enhance sales capabilities, reduce costs, reduce operating expenses and do tax planning and reasonable tax avoidance, expand production scale, lower production costs based on the results of the analysis results, and strengthen asset management and other key measures to promo

6、te their improvement in management to improve their business in the market's competitiveness, improve production management level, to promote the enterprises to be more healthy and stable and lasting develop. Keywords: Profitability financial indicator Income sell Ability Asse

7、ts Competitiveness 目 錄 一、引言 1 （一）選題研究的背景 1 （二）選題研究的意義 2 二、企業(yè)盈利能力與競爭策略的關(guān)系 2 三、東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠的盈利能力分析 3 （一）東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠簡介 3 （二）東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠競爭策略 3 （三）盈利能力分析 4 1.從營業(yè)利潤的角度進(jìn)行分析 4 2.從企業(yè)利潤表構(gòu)成要素進(jìn)行分析 6 3.從以銷售收入為基礎(chǔ)的利潤率指標(biāo)角度進(jìn)行分析 7 4.從以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的利潤率指標(biāo)角度進(jìn)行分析 9 （四）盈利能力和競爭評價(jià) 9 四、提

8、高東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠盈利能力的建議 10 （一）增強(qiáng)銷售能力，降低成本費(fèi)用 10 （二）減少營業(yè)外支出，做好稅收籌劃合理避稅 10 （三）擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，降低生產(chǎn)成本 11 （四）加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 11 五、總結(jié) 12 參考文獻(xiàn) 12 致謝詞 14 14 東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠盈利能力分析 一、 引言 （一） 選題研究的背景 2015年上半年，面對復(fù)雜以及比較嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，東莞市委、市政府要求保持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)不變，采取各項(xiàng)相對應(yīng)措施積極應(yīng)對及化解經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)，努力維持全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，使得主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐漸變好，呈

9、現(xiàn)緩中求穩(wěn)的發(fā)展新態(tài)勢。初步測算，上半年，東莞市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值2935.23億元，按可比價(jià)計(jì)算，同比增長7.4%，比一季度提高0.7個百分點(diǎn)。 東莞市作為廣東省中小企業(yè)發(fā)展最活躍的城市其中之一，根據(jù)廣東省有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)資料顯示，東莞中小企業(yè)發(fā)展想雨后春筍般涌現(xiàn)，企業(yè)數(shù)量驚人，目前已近50萬戶，主要分布在紡織、電子、玩具和服裝等加工制造行業(yè)。東莞作為世界制造業(yè)的中心，在經(jīng)濟(jì)全球化和制造業(yè)信息化日溢明顯的大形勢下，中小企業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，遇到了前所未有的困難。處于現(xiàn)在這樣經(jīng)濟(jì)發(fā)展較嚴(yán)峻的大環(huán)境下，對于東莞中小企業(yè)的生存以及發(fā)展來說各個方面的要求將越來越高，所以該如何在復(fù)雜以及比較嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)

10、環(huán)境中生存和發(fā)展，使得企業(yè)擁有較大的競爭優(yōu)勢，這成了很多東莞中小企業(yè)不得不面對的經(jīng)營難題。 如果想要在這樣嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境生存下來，就一定要做好企業(yè)管理工作，逐步改進(jìn)企業(yè)管理。但是要想做好企業(yè)管理就必須在了解企業(yè)實(shí)際的盈利能力情況的基礎(chǔ)上，再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況作出相對應(yīng)的建議，從而做到改進(jìn)企業(yè)管理，才能在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境生存與發(fā)展，立于不敗之地。盈利能力主要指的是在一定時間內(nèi)，企業(yè)可以獲得經(jīng)濟(jì)利益的一種能力，主要表現(xiàn)在一定時期內(nèi)，企業(yè)收入與資源消耗的平衡度 [1]。從生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的角度來看,企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,其最直接目的就是盡力地賺取利潤并且同時維持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地經(jīng)營和發(fā)展下去。持續(xù)穩(wěn)定地經(jīng)

11、營和發(fā)展是獲得利潤的根本；而最大限度地獲得利潤又是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目的與保證:只有在不斷地獲得利潤的基礎(chǔ)上,企業(yè)才有可能生產(chǎn)和發(fā)展；同時,盈利能力比較強(qiáng)的企業(yè)比盈利能力比較弱的企業(yè)具備更好的活力和發(fā)展前景；所以,盈利能力是企業(yè)經(jīng)營管理人員最為重要的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)企業(yè)管理的突破口。 （二）選題研究的意義  隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融入世界范圍的經(jīng)濟(jì)大潮，東莞經(jīng)濟(jì)也不例外，對經(jīng)營企業(yè)而言，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生巨大的變化。經(jīng)營企業(yè)要生存和發(fā)展，必須有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和奮斗目標(biāo)，必須發(fā)展和保持企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。而企業(yè)盈利能力是經(jīng)營企業(yè)發(fā)展和壯大的根基，經(jīng)營

12、企業(yè)持續(xù)盈利能力是使得企業(yè)在激烈的經(jīng)濟(jì)競爭中形成優(yōu)勢的保證，這樣就可以使得經(jīng)營企業(yè)在一個良性的循環(huán)中發(fā)展壯大。盈利能力通常是指企業(yè)利用支配的經(jīng)濟(jì)資源獲取利潤的能力。盈利能力分析不僅是企業(yè)管理活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，而且是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)，它的經(jīng)營業(yè)績好壞最終是由企業(yè)的盈利能力來進(jìn)行反映[2]。盈利能力的大小衡量是—個相對的概念,即利潤相對于一定的經(jīng)濟(jì)資源投入、一定的經(jīng)濟(jì)收入來說的。利潤率越高,盈利能力越強(qiáng);利潤率越低,盈利能力越差。利潤是經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部和外部有關(guān)各個方面都關(guān)心的重要信息，利潤多少是經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營效益問題。利潤是經(jīng)營企業(yè)投資者獲取投資收益、債權(quán)人收取本金和利息的資金來源，是企業(yè)經(jīng)營

13、者經(jīng)營業(yè)績和管理效率的表現(xiàn)，同時是職工獲得工資福利的保證。 通過對東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠盈利能力的分析，可以比較明顯地了解東莞創(chuàng)輝的盈利狀況，同時剖析東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠在盈利能力方面存在的問題，并提出相應(yīng)的措施。 二、企業(yè)盈利能力與競爭策略的關(guān)系 競爭策略，又稱競爭戰(zhàn)略，它的主要內(nèi)容是通過制定某些措施使自身企業(yè)在某一產(chǎn)業(yè)或市場中建立競爭優(yōu)勢。競爭策略是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢和謀求利益的重要手段[3]。本文所敘述的競爭優(yōu)勢，就是指生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)擁有某種其競爭對手沒有或者相對其比較薄弱的能力，以便能為企業(yè)顧客提供更加好的產(chǎn)品和服務(wù)。 無論在任何企業(yè)看來，它能否適應(yīng)現(xiàn)在和未來

14、市場競爭的環(huán)境，并且能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，其競爭力是關(guān)鍵。企業(yè)競爭力一般認(rèn)為是企業(yè) 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、原材料采購以及技術(shù)開發(fā)、人力資源管理等過程中所進(jìn)行的既相互分離又相互聯(lián)系的價(jià)值活動[4]。競爭策略是企業(yè)競爭力的一項(xiàng)非常重要來源或者是說決定性因素。提升企業(yè)自身的競爭力成為目前每位企業(yè)家一個亟待解決的問題。企業(yè)自身競爭力的強(qiáng)弱與其選擇實(shí)施的競爭策略密不可分。企業(yè)選擇實(shí)施適合自身的戰(zhàn)略，即競爭指導(dǎo)思想和目標(biāo)正確、競爭措施合理、競爭途徑及策略得當(dāng)可行，就可以充分利用和發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，不斷提升其在市場交易中的競爭地位。企業(yè)競爭力的增強(qiáng)和市場份額的擴(kuò)大，需要一個能適應(yīng)未來和適合自身

15、的企業(yè)競爭策略。所以，一個經(jīng)營企業(yè)如果要想提升自身的競爭力就必須制定能夠適應(yīng)未來的和符合自身實(shí)際情況的競爭策略，然后實(shí)施并且堅(jiān)持，那么企業(yè)競爭力變強(qiáng)，則盈利能力變強(qiáng)。 那么企業(yè)想要加強(qiáng)盈利能力就必須提高企業(yè)在市場交易中的競爭力，想要提高企業(yè)的競爭力使其在激烈市場競爭中具有比較優(yōu)勢就要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況為企業(yè)打造一系列量身定做的競爭策略，做好企業(yè)管理，貫徹實(shí)施企業(yè)競爭策略。本文下面將根據(jù)東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠的經(jīng)營狀況相關(guān)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析該企業(yè)的盈利能力，然后以其實(shí)際盈利能力和企業(yè)經(jīng)營狀況制定競爭策略和提出相關(guān)建議。 三、東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠的盈利能力分析 （一）東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠簡介 東

16、莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠創(chuàng)始于2003年11月8日，主要產(chǎn)品有:電子裁剪機(jī)、微電腦切織帶機(jī)、強(qiáng)力膠上膠機(jī)。皮帶整廠設(shè)備及特殊機(jī)械的設(shè)計(jì)及制造等。產(chǎn)品廣泛的應(yīng)用在手袋、箱包、皮具、鞋業(yè)、文具、腰帶、織帶、電子、電絕、電導(dǎo)、貼合及其它一些特殊行業(yè)。 東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠注冊資本1,300,000，2012到2014年總資產(chǎn)分別為1,253,223、1,486,745、1,777,711，2012到2014年?duì)I業(yè)成本分別為950,828、1,028,569、1,123,429；從賬面上來看總資產(chǎn)和營業(yè)成本都呈現(xiàn)逐年上升的態(tài)勢。 （二）東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠競爭策略 1.培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，實(shí)施獎勵制度；做好

17、成本控制，制定合理預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃。 2.定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)國家稅收政策，謹(jǐn)慎做好原材料貯藏減少營業(yè)外支出。 3．財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款管理保證企業(yè)現(xiàn)金充足以作為擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的后盾；生產(chǎn)部門盡量減少廢品次品產(chǎn)出，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，控制成本。 4.定期處理閑置的資產(chǎn)，加快報(bào)廢或者出租閑置資產(chǎn)，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。 （三）盈利能力分析 1.從營業(yè)利潤的角度進(jìn)行分析 在中間過程看來，企業(yè)營業(yè)利潤的形成可以引用公式“營業(yè)利潤=營業(yè)收入—營業(yè)成本—期間費(fèi)用”來表示。營業(yè)利潤是衡量一個企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵指標(biāo)，是企業(yè)銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)獲取的經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)該能夠反映出企業(yè)最核心、最基本的獲利

18、水平[5]。 （1）營業(yè)收入是指經(jīng)營企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)以及他人使用本企業(yè)資產(chǎn)等日常經(jīng)營活動中形成的經(jīng)濟(jì)利益的總流入。 表1 東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠2011到2014年主營業(yè)務(wù)收入占營業(yè)收入比例分析表 主營業(yè)務(wù)收入 年份 所占比例（占營業(yè)收入） 金額 2014 98.57% 1,961,414 2013 98.53% 1,776,050 2012 98.49% 1,578,140 2011 98.69% 1,352,990 從上表可以看出，東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠的主營業(yè)務(wù)收入在總的營業(yè)收入中所占比例幾乎達(dá)到100%，而且主營業(yè)務(wù)收入的數(shù)額呈逐步增長態(tài)勢。三

19、年以來，創(chuàng)輝的發(fā)展是穩(wěn)定且逐步增長的，而且它的規(guī)模應(yīng)該也在不斷擴(kuò)張，它的相關(guān)業(yè)務(wù)在逐步擴(kuò)大，可以看得到創(chuàng)輝未來的發(fā)展是比較樂觀的。 （2）營業(yè)成本，是指企業(yè)銷售商品或者提供勞務(wù)所消耗的成本。營業(yè)成本應(yīng)該和所銷售商品或者所提供勞務(wù)取得的收入進(jìn)行配比。 表2 東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠2013到2014年各成本比例分析表 成本 年份 2014 2013 機(jī)頭 12.4% 15.2% 機(jī)座 8.1% 6.4% 機(jī)架 0.8% 1.3% 手搖器 0.2% 0.2% 電動機(jī) 1.2% 1.6% 合計(jì) 22.7% 24.3% 輔助材料 5.7% 5.9% 包裝

20、物 4.0% 3.5% 直接工資 51.2% 50.1% 制造費(fèi)用 16.4% 15.8% 縫紉機(jī)機(jī)頭是制造縫紉設(shè)備的主要零配件之一，從2011年開始，其價(jià)格持續(xù)大幅度上漲,2012年中期，機(jī)頭價(jià)格達(dá)到至高點(diǎn)，從2012年下半年以來，它的價(jià)格持續(xù)回落，直至2013年價(jià)格才慢慢回落，其它原材物料價(jià)格也低位運(yùn)行。 針對通貨膨脹和主要零配件上漲的形勢，廠家也進(jìn)一步加強(qiáng)有關(guān)零配件的價(jià)格預(yù)測，決定采取靈活的采購周期、擴(kuò)大集中采購等相關(guān)措施，希望采取這些措施控制成本過快上漲。 （3）費(fèi)用，是指企業(yè)在日?；顒又邪l(fā)生、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少、與向所有者利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益

21、的總流出。 表3 東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠2013到2014年各費(fèi)用比例分析表 2013 2014 增率 營業(yè)總收入 1,802,610 1,989,780 10.40% 銷售費(fèi)用 348,440 391,792 12.40% 管理費(fèi)用 99,814 107,920 8.10% 財(cái)務(wù)費(fèi)用 6,285 487 -92.20% 2014年銷售費(fèi)用同比增加12.4%，其主要原因是報(bào)告期內(nèi)廠家產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，新出產(chǎn)品銷量增長較高，導(dǎo)致銷售費(fèi)用增長所致。  2014年管理費(fèi)用同比增加8.1%，其主要原因是報(bào)告期內(nèi)廠家產(chǎn)銷量增加，運(yùn)行支出增加所導(dǎo)致。&

22、#160; 2014年財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少92.2%，其主要原因是報(bào)告期內(nèi)借款利息支出減少所致。 2.從企業(yè)利潤表構(gòu)成要素進(jìn)行分析 利潤表是反映企業(yè)在一定會計(jì)期間經(jīng)營成果的報(bào)表。它是企業(yè)對外提供的“四表”中的第二大報(bào)表，是企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)資源獲取經(jīng)濟(jì)效益的綜合反映[6]。在我國通常使用多步式利潤表。多步式利潤表是按照構(gòu)成企業(yè)凈利潤要素通過多個步驟計(jì)算營業(yè)利潤、 利潤總額及凈利潤。 表4東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠2012到2014年利潤表 項(xiàng)目 2012 2013 2014 一、營業(yè)收入 100 100 100 減：營業(yè)成本 59.34 57.06 56.46 營業(yè)稅金及附加

23、 8.89 8.58 8.35 二、主營業(yè)務(wù)利潤 31.77 34.36 35.18 減：銷售費(fèi)用 18.55 19.33 19.69 管理費(fèi)用 5.63 5.54 5.42 財(cái)務(wù)費(fèi)用 0.28 0.35 0.02 資產(chǎn)減值損失 1.12 0.38 0.36 加：公允價(jià)值變動凈收益 三、營業(yè)利潤 6.19 8.76 9.69 營業(yè)外收入 0.97 1.18 1.23 減：營業(yè)外支出 0.22 0.35 0.3 其中：非流動資產(chǎn)處置凈損失 0.09 0.23 0.2 四、利潤總額 6.94 9.59

24、 10.62 減：所得稅 2.34 0.23 2.71 五、凈利潤 4.6 9.36 7.91 根據(jù)利潤表數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向分析可以清楚看得到，其中表財(cái)務(wù)狀況主要可以概括為：首先，主營業(yè)務(wù)利潤占主營業(yè)務(wù)收入的比例是35.18%，也就是表示每一百元主營業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了35.18的毛利;其次，營業(yè)利潤占據(jù)主營業(yè)務(wù)收入的9.69%，從主營業(yè)務(wù)利潤的35.18%降到9.69%，可以清楚看得到主要是受到是銷售費(fèi)用的19.69%，以及管理費(fèi)用的5.42%的影響，也就是說每一百元的主營業(yè)務(wù)收入中大概有25元用于銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用。然后，利潤總額大約占到主營業(yè)務(wù)的10.62%，由表看出，主要是因

25、為營業(yè)外收入的增加而造成的。最后，凈利潤的構(gòu)成是7.91%，也就是說每一百元營業(yè)收入創(chuàng)造了7.91的凈利潤。 根據(jù)利潤表數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向分析可以看得到：第一，主營業(yè)務(wù)利潤2012、2013、2014年逐年增加，主要是因?yàn)閺S家采取新的競爭策略，銷售收入增大；廠家通過實(shí)施工藝改進(jìn)以及優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，在一定程度上降低了經(jīng)營生產(chǎn)成本提高了廠家的毛利率，增強(qiáng)了廠家的盈利能力。第二，營業(yè)利潤也是在逐年增高，同時在2014年達(dá)到最高點(diǎn)9.69%，主要原因是雖然因?yàn)閺S家采取新的競爭策略而雖然造成銷售費(fèi)用逐年遞增，但是由于管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用有所下降，所以在2014年達(dá)到最高點(diǎn)。 第三，與此同時利潤總額

26、也有所增加，是因?yàn)闋I業(yè)外收入即政府補(bǔ)貼的增加。第四，從上表也可知曉凈利潤也在持續(xù)增加。 3.從以銷售收入為基礎(chǔ)的利潤率指標(biāo)角度進(jìn)行分析 (1)銷售毛利率,是指毛利占銷售收入的百分比，一般被稱為毛利率。其中毛利是銷售收入與產(chǎn)品成本的差。  銷售毛利率=（銷售毛利/主營業(yè)務(wù)收入）*100%  銷售毛利=主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本  上面的公式反映了廠家商品生產(chǎn)、銷售的獲利能力。毛利是企業(yè)能形成利潤的基礎(chǔ)，單位收入的毛利越高，可以抵補(bǔ)各項(xiàng)期間費(fèi)用的能力越強(qiáng)，企業(yè)的獲利能力也就越強(qiáng)。反之，則獲利能力弱。毛利率分析對企業(yè)的管理者、合作者及投資者有著重要意義[7]。

27、 表5東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠2013到2014年銷售毛利率分析表 2013 2014 增率 營業(yè)總收入 1,802,610 1,989,780 10.40% 銷售毛利率 34.36% 35.18% 由上表可知毛利率三年逐年增長，表明企業(yè)的獲利能力在增強(qiáng)。由表4可知企業(yè)營業(yè)成本逐年降低，2013年這一年?duì)I業(yè)成本即生產(chǎn)成本降幅比較大，主要的原因有：1）與零配件市場和廠家所采取的采購措施有關(guān)，其主要零配件的市場價(jià)格逐漸回落。2）與該廠家的競爭策略有關(guān)，擴(kuò)大市場，大規(guī)模生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本降低。在2014年，廠家繼續(xù)執(zhí)行策略，并且將生產(chǎn)成本控制得更好，所以廠家的毛利率得以

28、進(jìn)一步提高，盈利能力慢慢變強(qiáng)。  （2）營業(yè)利潤率，是指企業(yè)的營業(yè)利潤占營業(yè)收入的比重。 營業(yè)利潤是最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動業(yè)績的指標(biāo)，是企業(yè)利潤總額中最基本的指標(biāo)，與此同時也是最穩(wěn)定的組成部分，是用以評價(jià)企業(yè)盈利能力質(zhì)量高低的重要數(shù)據(jù)及重要指標(biāo)。營業(yè)利潤率越高，則表明企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。 營業(yè)利潤率的計(jì)算公式為：營業(yè)利潤率=（營業(yè)利潤/營業(yè)收入）*100% 表6 東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠2013到2014年?duì)I業(yè)利潤率分析表 2013年 2014年 增率 營業(yè)總收入 1,802,610 1,989,780 10.40% 營業(yè)利潤率 8.81% 9.73%

29、 由上表可以清楚看到，創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠營業(yè)利潤率在不斷攀升。結(jié)合2013、2014年三年利潤表的橫向比較，表4以及計(jì)算公式可知：  2013年~2014年，廠家依舊采取擴(kuò)大規(guī)模擴(kuò)大銷售的競爭策略，它的營業(yè)收入在2013年的基礎(chǔ)上增加了10%，營業(yè)成本、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用都是在合理范圍內(nèi)增加，但是與此同時2014年的財(cái)務(wù)費(fèi)用更是大幅度地減少，由2013年的6,285元減少到2014年的487元，減少了92%，體現(xiàn)廠家方面對投資方面的控制。 4.從以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的利潤率指標(biāo)角度進(jìn)行分析 以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的利潤率主要是指資產(chǎn)經(jīng)營獲利能力。企業(yè)在一定經(jīng)營時期占用和耗費(fèi)的資產(chǎn)越少，但是賺取的利

30、潤越多，資產(chǎn)的獲利能力則越強(qiáng)，該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越好。在本文中主要分析總資產(chǎn)報(bào)酬率。 總資產(chǎn)報(bào)酬率，是指一定時期內(nèi)企業(yè)獲得的收益與平均資產(chǎn)總額的比率?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)用其控制或擁有的資產(chǎn)取得收益的能力，同時也表明了企業(yè)全部資產(chǎn)的回報(bào)情況。 其公式為： 總資產(chǎn)報(bào)酬率=（凈利潤/平均資產(chǎn)總額）*100%  平均資產(chǎn)總額=（期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額）/2 表7 東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠2012到2014年總資產(chǎn)報(bào)酬率分析表 2012 2013 2014 總資產(chǎn)報(bào)酬率 6.095% 9.483% 9.707% 凈利潤 73,377 129,911 158,

31、442 平均資產(chǎn)總額 1,203,870 1,369,985 1,632,230 根據(jù)上表可以清楚看出廠家的總資產(chǎn)報(bào)酬率逐年遞增，說明資產(chǎn)利用效率有逐年變好的趨向，廠家的資產(chǎn)所得到的回報(bào)情況逐漸變好。總資產(chǎn)報(bào)酬率是受凈利潤和平均資產(chǎn)總額兩個因素共同影響，因此為了提高該指標(biāo)，必須一方面提高企業(yè)的盈利水平，努力擴(kuò)大銷售，增加利潤，另一方面還需要提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營，提高資產(chǎn)利用率[8]。 （四）盈利能力與競爭策略評價(jià) 通過上文有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠作為一個小型制造業(yè)企業(yè)收入質(zhì)量不錯、成本費(fèi)用控制合理、利潤有保障。根據(jù)以銷售收入、資產(chǎn)等為基礎(chǔ)的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)分

32、析，可以說明創(chuàng)輝在過去的經(jīng)營管理中取得還算不錯的經(jīng)營成績，各種財(cái)務(wù)指標(biāo)均表明雖然創(chuàng)輝作為一個小型制造業(yè)企業(yè)但是還是很有發(fā)展?jié)摿Φ?。但是東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠還是存在的一些狀況和問題，如企業(yè)銷售收入來源過于集中、產(chǎn)品成本費(fèi)用控制仍然存在不足等問題狀況，管理人員應(yīng)該通過貫徹競爭策略來進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭力以提高創(chuàng)輝的盈利能力，使東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠能夠更加健康穩(wěn)定持久地發(fā)展下去。 由上文東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠主要競爭策略看來，該廠通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營狀況有針對性的提出自己能夠適應(yīng)未來市場交易的競爭策略。根據(jù)上文中的有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)組成要素，該廠提出了四條符合自己發(fā)展的競爭策略，逐個控制好有關(guān)要素

33、，提高盈利能力。 企業(yè)盈利能力的強(qiáng)弱與自身其制定和實(shí)施的競爭策略不能分家。企業(yè)選擇實(shí)施適合自身的戰(zhàn)略，即競爭指導(dǎo)思想和目標(biāo)正確、競爭措施合理、競爭途徑及策略得當(dāng)可行，就可以充分利用和發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，不斷提升其在市場交易中的競爭地位。企業(yè)盈利能力的增強(qiáng)和市場份額的擴(kuò)大，需要一個能適應(yīng)未來和適合自身的企業(yè)競爭策略。 四、提高東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠盈利能力的建議 （一）增強(qiáng)銷售能力，降低成本費(fèi)用 營業(yè)利潤是評價(jià)一個企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)。從營業(yè)利潤的公式可以清晰地看得到如果要想提高企業(yè)的盈利能力，就需要增加收入以及降低成本費(fèi)用。第一想要增加收入就必須要增強(qiáng)企業(yè)的銷售能力。針對創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠來說

34、，如何增強(qiáng)銷售能力呢？要想增強(qiáng)銷售能力，組建優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)經(jīng)營成功的重要環(huán)節(jié)[9]。創(chuàng)輝組建優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)首先就是要招聘優(yōu)秀的銷售人員，定期對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，然后執(zhí)行獎懲制度，鼓勵銷售人員保持積極態(tài)度，提高銷售額。第二就是降低成本費(fèi)用。成本就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的而耗費(fèi)的本錢。費(fèi)用是指在會計(jì)期間內(nèi)經(jīng)濟(jì)利益的減少，它的表現(xiàn)形式為資產(chǎn)減少或者負(fù)債增加而引起的所有者權(quán)益的減少，但不包括向所有者進(jìn)行分配等活動導(dǎo)致的所有者權(quán)益減少[10]。降低成本費(fèi)用在實(shí)際上要減少的是單位產(chǎn)出的成本費(fèi)用，并不只是削減費(fèi)用。那么創(chuàng)輝該如何降低成本費(fèi)用呢？首先在于創(chuàng)輝開發(fā)新設(shè)備，在設(shè)計(jì)新縫紉設(shè)備的時候?qū)Τ杀究刂坪凸?/p>

35、理，同時能夠符合客戶要求；期間費(fèi)用也就是銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用貫徹制定預(yù)算的方法進(jìn)行管理。 （二）減少營業(yè)外支出，做好稅收籌劃合理避稅 我國小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則定義營業(yè)外支出是指,“小企業(yè)非日常生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的、應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益,會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少,與向所有者分紅無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的凈流出[11]?！蹦敲礀|莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠要想減少營業(yè)外支出就要盡量做好非流動資產(chǎn)的管理、做好材料存貨的人為管理、企業(yè)認(rèn)真遵守法律避免罰款支出等等。稅收籌劃是指合法合理避稅，是在不違法的前提下做稅收籌劃。作為企業(yè)可以通過研究逃稅、避稅與稅收籌劃的區(qū)別與聯(lián)系，合理地利用有關(guān)法律條文，在避免觸犯和不違反稅收相關(guān)法律法

36、規(guī)的前提下，利用稅收的優(yōu)惠條款，為企業(yè)找到最佳和最合適的稅收籌劃方案，并降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和違犯稅法風(fēng)險(xiǎn)，合理地少繳稅[12]。首先東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠會計(jì)人員需要留意和學(xué)習(xí)國家出臺的稅收相關(guān)法律法規(guī)與政策，熟悉稅收有關(guān)方面知識。然后東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠還可以通過合理提高企業(yè)內(nèi)職工的福利，以減少應(yīng)納稅所得額。同時財(cái)務(wù)人員還可以按照一定的分?jǐn)偡椒ê侠矸謹(jǐn)倓?chuàng)輝經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以達(dá)到合法合理避稅的目的。最后創(chuàng)輝也可采用延遲納稅來合理規(guī)劃，因?yàn)檫@也是一種合法合理避稅的方法。 （三）擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，降低生產(chǎn)成本 銷售毛利率以及營業(yè)利潤率也是衡量一個企業(yè)盈利能力強(qiáng)弱的指標(biāo)之一。這兩個財(cái)務(wù)指標(biāo)都

37、涉及到了銷售收入和生產(chǎn)成本。東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠要想把銷售毛利率和營業(yè)利潤率提高就需要做好銷售擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，同時降低生產(chǎn)成本。成本控制是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,也是優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化內(nèi)部管理的有效方法[13]。在這里說的降低生產(chǎn)成本是指單位的生產(chǎn)成本而不是指總是的生產(chǎn)成本。因?yàn)槠髽I(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的同時，總的生產(chǎn)成本在合理范圍內(nèi)增加。如上所說的創(chuàng)輝在開發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的時候應(yīng)該注重產(chǎn)品單位成本的控制和管理。擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營的同時，縫紉設(shè)備單位產(chǎn)品分到的一些固定費(fèi)用就會相對少一些，比如固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)線需要分?jǐn)偟馁M(fèi)用等，同樣是在降低生產(chǎn)成本。觀察上述兩個公式，可以看到在生產(chǎn)成本一定時，銷售收入越

38、高，則銷售毛利率及營業(yè)利潤率越高，表示盈利能力越強(qiáng)，反之則越弱；在銷售收入一定時，生產(chǎn)成本越低，則銷售毛利率及營業(yè)利潤率越高，表示盈利能力越強(qiáng)，反之則越弱。所以東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠無論是做好銷售擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模還是降低生產(chǎn)成本都可以提高銷售毛利率以及營業(yè)利潤率，進(jìn)而增強(qiáng)盈利能力。 （四）加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)報(bào)酬率同樣是一個評價(jià)企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)，是指一定時期內(nèi)企業(yè)獲得的報(bào)酬與資產(chǎn)平均總額的比率，體現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理期間全部資產(chǎn)由投入到產(chǎn)出的流轉(zhuǎn)速度，反映企業(yè)資產(chǎn)的管理質(zhì)量及利用效率?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率越高則盈利能力越強(qiáng)，反之越弱。通過對這個指標(biāo)的分析，可以清晰看出東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備

39、廠本年度及以前年度全部資產(chǎn)的運(yùn)營效率及升降變化，這個數(shù)值越高，表明創(chuàng)輝全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快。除了在公式就可以看出提高凈利潤來提高總資產(chǎn)報(bào)酬率之外，東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠還可以降低平均資產(chǎn)總額這個數(shù)字來提高資產(chǎn)報(bào)酬率。東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠要想降低平均資產(chǎn)總額那么就要加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營管理，處置多余、閑置不用的資產(chǎn)、加速資產(chǎn)折舊，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。在有條件的情況下，還可以將季節(jié)性閑置或者不再能夠發(fā)揮經(jīng)濟(jì)價(jià)值的健康資產(chǎn)通過融資租賃的形式進(jìn)行使用權(quán)轉(zhuǎn)讓，從而為企業(yè)贏得更多流動資金，幫助企業(yè)更為健康的運(yùn)作與發(fā)展[14]。 五、總結(jié) 綜合上述分析可以看出，東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠作為一個小型制造業(yè)企業(yè)收入質(zhì)量不錯、成本費(fèi)

40、用控制合理、利潤有保障。利用以銷售收入、資產(chǎn)等為基礎(chǔ)的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以說明創(chuàng)輝在過去的經(jīng)營管理中取得成績，各種財(cái)務(wù)指標(biāo)均表明雖然創(chuàng)輝作為一個小型制造業(yè)企業(yè)但是還是很有發(fā)展?jié)摿Φ摹? 看到東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠的競爭策略，可以充分地體現(xiàn)到企業(yè)在過去的經(jīng)營管理過程中取得不錯的成績，廠家發(fā)展情況穩(wěn)步向前而且節(jié)節(jié)高升，而且在競爭策略上也是做得很漂亮。東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠在今后的經(jīng)營管理過程中，應(yīng)該保持這種良好勢頭，并且逐步改善還存在的一些狀況和問題，如企業(yè)銷售收入來源過于集中、產(chǎn)品成本費(fèi)用控制仍然存在不足等問題狀況，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使東莞創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠能夠更加健康穩(wěn)定持久地發(fā)展下去。 參考文獻(xiàn)

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