黨建經(jīng)驗材料黨建經(jīng)驗材料

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1、黨建經(jīng)驗材料|黨建經(jīng)驗材料 【篇一】 城市基層黨建是一項系統(tǒng)工程，只有黨的基層組織強起來，黨員隊伍強起來，黨的工作強起來，才能凝聚逐夢前行的力量。近年來，**區(qū)認真貫徹落實中央、自治區(qū)和市委關(guān)于加強城市基層黨建工作的部署要求，牢固樹立“全域黨建”理念，切實加強區(qū)域統(tǒng)籌，推進以街道社區(qū)黨組織為核心，有機聯(lián)結(jié)單位、行業(yè)及各領(lǐng)域黨組織，實現(xiàn)組織共建、資共享、機制銜接、功能優(yōu)化的系統(tǒng)建設(shè)，深入推進了城市基層各領(lǐng)域黨建融合共建。 搭建平臺，整合資 。建立區(qū)級黨建協(xié)調(diào)委員會，由區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任區(qū)級黨建協(xié)調(diào)委員會負責(zé)人,區(qū)級黨建協(xié)調(diào)會每半年召開一次，商討和推進年度融合共建工作事宜，研究決定融合黨

2、建工作階段目標和重點任務(wù)。成立7個專業(yè)委員會,醫(yī)療健康、文化藝術(shù)、宣傳宣教、社會服務(wù)、政法綜合、經(jīng)濟發(fā)展、教育科技七個專業(yè)委員會，實行成員單位輪值理事制度，按行業(yè)推進融合黨建，打造融合黨建特色品牌,各專委會年初召開工作會議確定全年重點工作項目，每月由當(dāng)月輪值理事單位主持召開工作例會，確定當(dāng)月服務(wù)主題，將服務(wù)下沉到街道、社區(qū)。健全鎮(zhèn)、街道黨建聯(lián)席會,繼續(xù)推進街道“大工委”和社區(qū)“大黨委”工作，同時實行黨建聯(lián)席會制度，鎮(zhèn)（街道）聯(lián)席會負責(zé)人由包鎮(zhèn)、街道的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任，社區(qū)黨建聯(lián)席會議負責(zé)人由鎮(zhèn)（街道)黨(工)委班子成員擔(dān)任，兩級聯(lián)席會常務(wù)理事由成員單位黨組織負責(zé)人輪流擔(dān)任,黨建聯(lián)席會每季度召開

3、1次，也可根據(jù)實際情況隨時召開，推動街道社區(qū)與駐區(qū)單位黨組織開展“契約化”共建。 摸清需求，精準服務(wù)。梳理“需求清單”，堅持問題導(dǎo)向，定期組織社區(qū)“兩委”班子成員、網(wǎng)格長（員）、黨員、志愿者等，通過入戶走訪、問卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)征詢以及召開黨員代表會議、居民代表會議等方式，廣泛征求意見建議，全面了解掌握居民群眾服務(wù)需求，梳理匯總形成“居民需求清單”。摸清“資清單”，七大專委成員單位、各駐區(qū)單位、社會組織深入梳理本部門（單位）所能提供的服務(wù)設(shè)施、內(nèi)容和項目，各街鎮(zhèn)、各社區(qū)黨組織通過黨建聯(lián)席會加強與駐區(qū)單位、社會組織和在職黨員的溝通，以座談交流、發(fā)放表格等方式，進一步對接明確轄區(qū)內(nèi)各方能提供的資，摸清

4、“資清單”。編制“服務(wù)項目清單”，各街鎮(zhèn)、社區(qū)黨組織，認真研究分析^p 本轄區(qū)“居民需求清單”和“社區(qū)資清單”，在綜合各方意見建議的基礎(chǔ)上，通過黨建聯(lián)席會集體討論提出服務(wù)項目，形成“服務(wù)項目清單”?！捌跫s化”推進項目實施，黨建聯(lián)席會成員單位對照清單認領(lǐng)為民服務(wù)項目，同街鎮(zhèn)、社區(qū)黨組織簽訂《街道黨建共建契約書》，以契約化的方式組織實施。街道層面無法解決的及時上報區(qū)級黨建協(xié)調(diào)委員會，上下統(tǒng)籌解決居民群眾關(guān)心關(guān)注的民生問題。 多元參與，做好服務(wù)。調(diào)動各方力量廣泛參與，發(fā)揮好“三聯(lián)三幫三促”黨建聯(lián)盟、小區(qū)黨支部、黨建網(wǎng)格力量、社會組織、社會工作者、社區(qū)骨干、志愿者隊伍、“兩代表一委員”、網(wǎng)絡(luò)信

5、息技術(shù)的作用，充分調(diào)動各方力量，整合各方資，繼續(xù)深入推進基層“融合黨建”模式。擴大新興領(lǐng)域黨建有效覆蓋，創(chuàng)新黨組織設(shè)置和活動方式，建立樓宇、商圈市場、行業(yè)或行業(yè)協(xié)會黨組織，不斷提升新興領(lǐng)域黨的組織和工作覆蓋質(zhì)量。做到黨員群眾在哪里，黨的工作就跟進到哪里，服務(wù)就在哪里，努力使黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨組織作用有效覆蓋到社會各個領(lǐng)域。將品牌創(chuàng)建貫穿融合黨建工作，黨（工）委、各部門黨組織、各社區(qū)黨組織要總結(jié)融合黨建工作經(jīng)驗和做法，形成黨建品牌，把品牌創(chuàng)建作為提升組織力、提升黨建質(zhì)量、服務(wù)黨員群眾的生動載體。 【篇二】 近年來，**全面強化**村黨組織和農(nóng)牧民黨員在脫貧攻堅、基層治理中的主導(dǎo)作用，以**村農(nóng)牧業(yè)

6、社為單元，建立黨員中心戶，形成“**村黨支部+黨員中心戶+黨員+**村民”聯(lián)動機制，逐步使黨員中心戶成為基層組織的“橋頭堡”，使黨支部的工作效能不斷提升。 延伸組織體系，鑄就基層組織“橋頭堡”。以**村網(wǎng)格化治理為基礎(chǔ)，以黨員中心戶為核心建立網(wǎng)格黨小組，承接網(wǎng)格“六大員”職責(zé)。建立包聯(lián)制度，實行社區(qū)“兩委”成員聯(lián)系黨員中心戶，黨員中心戶對接網(wǎng)格內(nèi)黨員，黨員聯(lián)系10至20戶**村民。建立網(wǎng)格服務(wù)微信群打造黨群信息“大喇叭”，由黨員中心戶定期發(fā)布**村“兩委”重點工作、“三務(wù)公開”內(nèi)容、黨員群眾應(yīng)知應(yīng)會知識、最新政策法規(guī)等各類信息，將黨的聲音第一時間傳遞到農(nóng)牧民中。通過定期走訪、召開黨小組會等多

7、種方式，及時收集、解決網(wǎng)格內(nèi)農(nóng)牧民需求和問題。同時，按照包聯(lián)制度責(zé)任人分級開展幫辦、領(lǐng)辦、代辦等。截至目前，313戶黨員中心戶累計為行動不便、留守老人等開展紅色代辦服務(wù)1500余次。 組建工作團隊，配強陣地服務(wù)“先行軍”。圍繞**村重點任務(wù)，由黨員中心戶組建網(wǎng)格“議事廳”，組織網(wǎng)格成員重點攻堅，以網(wǎng)格內(nèi)點上突破帶動**村面上推進。近年來，在推進脫貧攻堅重點任務(wù)中，涌現(xiàn)出一批**級優(yōu)秀黨員中心戶，其中，敖鎮(zhèn)漫水塘村李宏創(chuàng)辦宏野農(nóng)牧業(yè)開發(fā)有限公司帶動兩個貧困村發(fā)展集體經(jīng)濟，帶動95戶貧困戶實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧；昂素鎮(zhèn)黨員巴圖那順帶領(lǐng)村民增收致富，人均純收入達到1萬元以上；**村黨員中心戶抱團發(fā)展香菇產(chǎn)業(yè)

8、，年底預(yù)計收入20余萬元，輻射帶動12戶移農(nóng)牧民（貧困戶）共同走食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)家致富路。 激發(fā)中心戶活力，打造社會治理“勤務(wù)兵”。由**村黨組織根據(jù)黨員中心戶特點組建村級政策宣講、文體娛樂、矛盾糾紛、產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)團隊，明確工作任務(wù)，并保障辦公場所和工作經(jīng)費，引導(dǎo)服務(wù)團隊參與村級綜合治理。日常管理中明確每月開展一次政策宣傳，一次走訪聯(lián)系，一次問題收集的“三個一”任務(wù)，列出問題清單、需求清單、服務(wù)清單“三項清單”，做到宣傳政策到位、矛盾化解到位、收集民意到位、幫扶解困到位，讓黨員中心戶這個“神經(jīng)末梢”作用發(fā)揮更加凸顯，成為服務(wù)基層治理的“先鋒驛站”。今年以來，黨員中心戶累計解決各類矛盾糾紛67件

9、，有效維護了社會穩(wěn)定。 【篇三】 社會治理重點在基層，難點也在基層。****管理區(qū)積極探索黨建引領(lǐng)基層治理有效路徑，以“黨建+”為載體，把網(wǎng)格管理、星級管理、智慧管理等措施融入基層治理中，不斷提升基層黨組織組織力、凝聚力，進一步提升黨建引領(lǐng)基層治理能力。 全面推行“黨建+網(wǎng)格化”，延伸治理觸角。立足實際，全面推行管理區(qū)、場鎮(zhèn)、**村（分場）黨組織、自然村民小組（黨員中心戶）四級網(wǎng)格治理模式，整合黨建、綜治、民政等各類網(wǎng)格，通過定人、定崗、定責(zé)“三定”，對網(wǎng)格實行全方位、全過程、全覆蓋動態(tài)管理。在**村級和村民小組（分場片區(qū)）推行“兩個雙重”管理模式，**村級采取網(wǎng)格長+網(wǎng)格督導(dǎo)員管理模式

10、，網(wǎng)格長由村黨組織書記擔(dān)任，督導(dǎo)員由第一書記兼任，共同負責(zé)**村各項工作；包片網(wǎng)格長由“兩委”成員、分場班子成員和下基層工作隊、鎮(zhèn)場包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)共同擔(dān)任，并將黨員中心戶、村級后備量等充實到網(wǎng)格員隊伍，使黨建工作從一個個“點”、一條條“線”，織成覆蓋農(nóng)牧民群眾的一張“網(wǎng)”。同時，把發(fā)展壯大集體經(jīng)濟、脫貧攻堅等重點工作任務(wù)落實到網(wǎng)格里細化、量化、明確到人，確保抓細、抓實、抓出成效。 嚴格抓實“黨建+星級化”，激發(fā)管理活力。把“星級管理”同“最強黨支部”建設(shè)工作有機結(jié)合，堅持原則性和靈活性相結(jié)合，緊密圍繞當(dāng)前重點工作任務(wù)，因地制宜、分類對待、合理設(shè)星，將“十星級”標準按照“532模式”，即5顆共性星、

11、3顆職責(zé)星、2顆自選星設(shè)置，在內(nèi)容上結(jié)合**村（分場）實際，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、工作機制、工作業(yè)績、群眾評價等內(nèi)容，制定評分標準和積分規(guī)則，科學(xué)設(shè)定20類89項指標，切實增強“星級管理”的針對性和實效性。采取動態(tài)考評、群眾測評、綜合評定等程序，嚴格評定、動態(tài)評定，并將“星級管理”作為基層黨組織建設(shè)“最強黨支部”的重要依據(jù)之一，促進結(jié)果“實化”運用，體現(xiàn)出“干好干壞不一樣”，激發(fā)**村黨組織的內(nèi)生力。 切實用好“黨建+智慧化”，走出發(fā)展新路。管理區(qū)緊跟時代步伐，積極探索互聯(lián)網(wǎng)+黨建，研發(fā)了集“一庫一端一微一臺賬”于一體的“智慧黨建工作平臺”，推動了黨建實務(wù)與現(xiàn)代信息技術(shù)深度融合發(fā)展

12、。數(shù)據(jù)庫，涵蓋**村（分場）農(nóng)牧民生產(chǎn)生活各類信息，通過智能化查詢、分析^p ，實現(xiàn)精準管理和服務(wù)；APP客戶端，涵蓋黨建資訊、黨務(wù)管理、黨員教育、政務(wù)服務(wù)、便民服務(wù)五大功能，促進工作提質(zhì)增效；開設(shè)紅色E家微信公眾平臺，打破了時間、地域等限制，黨員群眾隨時了解黨組織工作動態(tài)、時事政策、進行網(wǎng)上辦事、網(wǎng)上監(jiān)督等，擴大服務(wù)范圍；建立完善人口信息、重點任務(wù)等工作臺賬，與網(wǎng)格化管理相結(jié)合，及時補充完善黨員群眾基礎(chǔ)信息，為開展各項服務(wù)提供詳實準確的數(shù)據(jù)支撐。 【篇四】 近年，**市**區(qū)緊扣打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、推進鄉(xiāng)村振興的總目標，堅持“五化協(xié)同、大抓基層”工作導(dǎo)向，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)級層面創(chuàng)新性開展了黨

13、委“擺擂”、支書“比武”活動，有效激發(fā)了村黨組織書記擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)在動力，起到了抓村促鄉(xiāng)、一體推進效應(yīng)，構(gòu)建起了大黨建引領(lǐng)大發(fā)展的工作格局。 一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)比武抓具體、重常態(tài)。緊扣新時代黨的建設(shè)、脫貧攻堅、產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效等六個方面內(nèi)容，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委因村制宜，突出重點，科學(xué)設(shè)定村黨組織書記年度工作目標，通過季度和半年考核，對標定位、現(xiàn)場點評，倒逼工作落實，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實把各項工作都放到大比武活動中去謀劃、去落實，把工作抓在經(jīng)常、融入日常、形成常態(tài)。年底，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委召開擂臺比武賽，擇優(yōu)推薦30%的先進村書記和15%的進步村書記，參與全區(qū)大比武集中聯(lián)評考核，按得分情況分別取前

14、35名和15名參與區(qū)級層面比武，切實做到“兩頭兼顧、同步激勵”，讓不同基礎(chǔ)的村都有展示機會和舞臺，起到整體推進的效應(yīng)。 二、區(qū)委比武抓統(tǒng)籌、強示范。在考評內(nèi)容上，年初在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審核把關(guān)的基礎(chǔ)上，151名村黨組織書記都要圍繞各自發(fā)展目標，上報比武具體承諾事項，區(qū)委組織部備案，作為比武考核的重點核心內(nèi)容，做到考核目標指向明確，任務(wù)落實一目了然。在比武方式上，區(qū)級主要是采取“淘汰制”，即：首先依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“大比武”按比例推薦的45名村黨組織書記，由區(qū)委組織部牽頭，抽調(diào)六項工作涉及部門人員組成專門考核組，進行逐村集中聯(lián)評打分，依據(jù)得分情況并結(jié)合資格審查，淘汰10名，取前35名參加區(qū)委集中擂臺比武。最后，

15、在區(qū)級擂臺賽上，主要通過“視頻展示+比武 演講”的辦法，由區(qū)四大班子分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人作為現(xiàn)場評委，按照得分高低，確定村黨組織書記“大比武”優(yōu)勝村10個、獲勝村20個，并進行表彰。在激勵保障上，區(qū)委安排專項資金390萬元，用于村黨組織書記“大比武”活動。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面安排150萬元，用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展比武；區(qū)級層面安排240萬元，對擂臺比武獲得前10名的確定為優(yōu)勝村，分別給予村集體和村書記10萬元、2萬元的獎勵資金；其余20個獲勝村，分別給予村集體和村書記5萬元、1萬元獎勵資金。區(qū)級層面“大比武”結(jié)束后，我們及時組織“大比武”優(yōu)秀村、部分農(nóng)場分場黨組織書記，赴浙江衢州黨校舉辦了集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),

16、并組織30%的相對后進村黨組織書記開展了抓黨建促發(fā)展“大比武”示范觀摩活動，進一步開闊視野，放大比武帶動效應(yīng)，提高擔(dān)當(dāng)履職能力，更好地發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。 三、深化拓展抓規(guī)范、重實效。每年，我們都要結(jié)合組織部門和黨委、政府中心工作，不斷完善大比武實施細則，改進考評方式，增加內(nèi)容和獎項，拓寬比武領(lǐng)域。考評方式由原來擂臺賽“一錘定音”，改為現(xiàn)在半年和年底聯(lián)評各占20%分值，擂臺比武現(xiàn)場評分占60%，讓比武結(jié)果更加科學(xué)合理；對基礎(chǔ)薄弱村，增設(shè)進步獎10個，分別給予村集體和村書記1萬元、5000元獎補資金。同時，將“大比武”活動向街道社區(qū)進行了延伸，將評選優(yōu)勝社區(qū)5個，對社區(qū)黨組織給予60000元獎補

17、資金，對個人記三等功給予3000元獎勵并優(yōu)先提拔使用；評選獲勝社區(qū)10個，對社區(qū)黨組織給予30000元獎補資金，對個人記嘉獎并給予1500元獎勵，把農(nóng)村“大比武”形成的經(jīng)驗做法不斷向其他領(lǐng)域拓展，構(gòu)建基層黨建統(tǒng)領(lǐng)、同題共答的工作格局。 【篇五】 **市按照“網(wǎng)格化管理、信息化支撐、精細化服務(wù)”總要求，堅持健全組織、建強隊伍，建設(shè)平臺，持續(xù)提升基層黨組織政治功能和凝聚力，不斷提高網(wǎng)格化管理和精細化服務(wù)水平，黨建引領(lǐng)基層治理工作取得了明顯成效。 優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，做到“科學(xué)合理”。根據(jù)居民戶數(shù)和地域情況將每個社區(qū)合理劃分為若干個單元網(wǎng)格，把每個單位、每個組織、每家每戶都覆蓋在網(wǎng)格之中，將黨建工作

18、、服務(wù)群眾、市容環(huán)境、安全穩(wěn)定等納入網(wǎng)格管理，以網(wǎng)格為單位進行社會治理和服務(wù)，全市211個社區(qū)共劃分1677個網(wǎng)格，平均每個社區(qū) 8個。豐鎮(zhèn)市在新冠肺炎疫情防控工作中構(gòu)建“街道黨工委—社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組”四級黨組織覆蓋體系，在每個網(wǎng)格建立臨時黨支部，在每棟樓宇設(shè)立黨小組，制定民情走訪、處置反饋、考評管理三項工作機制，確保了每一棟樓、每一個單元、每一戶人家都處在組織覆蓋之中。發(fā)揮各類人員作用充實網(wǎng)格力量，由街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、社區(qū)工作者擔(dān)任社區(qū)網(wǎng)格長，加強黨小組長、樓棟長、調(diào)解員、治安員、衛(wèi)生員、監(jiān)督員“兩長五員”隊伍建設(shè)，同時吸納黨建指導(dǎo)員、公益崗位人員、熱心居民擔(dān)任網(wǎng)格員，全市共配

19、備網(wǎng)格工作人員2734人，其中網(wǎng)格長1397人，網(wǎng)格員1337人。 注重情況掌握，做到“全面清晰”。開展底數(shù)“四清”精準管理，網(wǎng)格員通過走街入戶了解網(wǎng)格內(nèi)每個家庭的人口、民族、政治面貌、家庭收入、戶籍，掌握網(wǎng)格內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、小區(qū)安保、衛(wèi)生體系建設(shè)等基礎(chǔ)信息，做到網(wǎng)格內(nèi)家庭情況清、人員類別清、區(qū)域設(shè)施、隱患矛盾清，并對困難人群、特殊人群、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維護、隱患矛盾進行動態(tài)監(jiān)控。網(wǎng)格化管理將過去傳統(tǒng)、被動、定性和分散的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代、主動、定量和系統(tǒng)的治理，網(wǎng)格長、網(wǎng)格員主動在第一時間掌握群眾的需求和矛盾糾紛，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，將問題解決在網(wǎng)格內(nèi)，有效避免矛盾激化，消除干群隔閡，拉近了干

20、部和群眾之間的距離，解決社會問題更有效，使基層穩(wěn)定和諧更牢固。商都縣采取“五到家”模式，要求服務(wù)群眾要實現(xiàn)走格串戶訪到家、各類意見聽到家、建立感情心到家、細致工作做到家、好事實事辦到家，社區(qū)黨組織凝聚力顯著增強、居民滿意度明顯提升。 推動網(wǎng)格智能化，做到“精準高效”。創(chuàng)新載體實現(xiàn)網(wǎng)格工作信息化支撐。**市順應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展應(yīng)用趨勢，統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進“智慧社區(qū)”建設(shè)，建成集公共服務(wù)、社會治理、便民服務(wù)為一體的社區(qū)治理信息化平臺。全市網(wǎng)格長網(wǎng)格員通過手持終端，錄入轄網(wǎng)格內(nèi)各類基礎(chǔ)信息，告別了以往用手填、紙質(zhì)報，動態(tài)更新受限，重復(fù)工作的低效率工作模式，實現(xiàn)隨時隨地發(fā)現(xiàn)問題、及時處理問題、逐級提交問

21、題、限時辦結(jié)問題。通常過去一周才能辦結(jié)的事件，利用“智慧社區(qū)”平臺能夠做到15分鐘內(nèi)回應(yīng)，72小時內(nèi)辦結(jié)，極大提高了工作的時效性。**區(qū)察哈爾社區(qū)利用平臺對轄區(qū)內(nèi)19個小區(qū)、2070戶居民的基礎(chǔ)信息進行動態(tài)更新監(jiān)管，常態(tài)化發(fā)現(xiàn)處置問題，受到了居民群眾的一致好評。同時網(wǎng)格員利用“智慧社區(qū)”平臺主動與居民溝通，及時處理居民提出的生活困難及問題訴求，平臺運行以來，全市網(wǎng)格員共上報各類事項22.56萬件，辦結(jié)22.49萬件，辦結(jié)率達99.69%。**區(qū)在事件處理過程中，實現(xiàn)了“網(wǎng)格—社區(qū)—街道—區(qū)指揮中心分流各相關(guān)單位”四級協(xié)同辦公新模式，徹底改變了居民反映的問題在街道出現(xiàn)“中梗阻”、進展延緩的現(xiàn)象，

22、大大提高了為民辦事效率。 整合網(wǎng)格資，做到“互融共促”。在全市范圍內(nèi)深入開展“共駐共建”活動，鼓勵和引導(dǎo)在職黨員進社區(qū)報到，搭建在職黨員八小時之外發(fā)揮作用的平臺。在此次疫情防控工作中，全市機關(guān)事業(yè)單位在職黨員第一時間到包聯(lián)社區(qū)報到，下沉到網(wǎng)格、小區(qū)樓棟，主動亮明身份，統(tǒng)一佩戴黨徽、袖標等標識開展工作。察右前**331名科級領(lǐng)導(dǎo)干部、3576名在職黨員對包聯(lián)的96個城鎮(zhèn)小區(qū)開展排查摸底、卡口設(shè)置、動態(tài)監(jiān)控、宣傳引導(dǎo)等工作，有效發(fā)揮了在職黨員的先鋒模范作用。印發(fā)《關(guān)于建立城市基層黨建工作聯(lián)動機制的通知》，明確機關(guān)企事業(yè)單位在城市基層黨建工作中的職責(zé)任務(wù)，通過建立“需求、資、項目”三張清單，實現(xiàn)主城區(qū)街道社區(qū)黨組織與聯(lián)系單位黨組織互聯(lián)互動、共治共享，**年匹配形成并落實項目清單586項，有效推動了機關(guān)單位資力量下沉，促進了黨建引領(lǐng)基層治理水平的有效提升。市教育系統(tǒng)黨工委所屬單位依托“三張清單”與所聯(lián)系的街道社區(qū)黨組織全部成立了聯(lián)合黨（工）委，**年組織開展聯(lián)合主題黨日活動57次，機關(guān)黨員立足崗位，承諾踐諾，推動融合共建。 第 13 頁 共 13 頁