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1、工程管理的基本方法-三控三管一協(xié)調(diào)
三控三管一協(xié)調(diào)是工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的一種基本工作方法， 建 筑、房地產(chǎn)以及建設(shè)監(jiān)理的基礎(chǔ)工作大致就分別包括 主控“、三管”、 幺協(xié)調(diào)”主要內(nèi)容。工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是 三 控"、三管”、二協(xié)調(diào)”。
一、 “三控”
1、工程進(jìn)度控制一是指項(xiàng)目實(shí)施階段（包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、 施工前準(zhǔn)備各階段）的進(jìn)度控制。控制的目的是：通過(guò)采用控制措施， 確保項(xiàng)目交付使用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
進(jìn)度管理在施工中存在著不符合性，人力資源的配備是否充足、 材料物資的確定是否及時(shí)、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行完好率、方案工藝的明確 性、施工環(huán)境的有利營(yíng)造均是進(jìn)度控制的關(guān)鍵因
2、素。
在施工中兩方面的因素要嚴(yán)格控制：其一設(shè)計(jì)的不完善或?qū)I(yè)設(shè) 計(jì)上未匯總論證，而是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工逐步調(diào)整，將嚴(yán)重影響施工方案 及施工工藝的完善與實(shí)施，將會(huì)導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)的不確定性， 直接 影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。其二物資材料的確定，如不能及時(shí)確定，施工 方案及工藝也就不能及時(shí)確定，尤其對(duì)于加工周期長(zhǎng)的材料，將嚴(yán)重 影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個(gè)施工計(jì)劃。
對(duì)于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進(jìn)施工進(jìn)展，如不和諧，將 會(huì)造成眾多障礙間接影響施工，此方面也要努力營(yíng)造及及時(shí)溝通。
進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信
息管理措施等。
組織措施主要有：1、落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)
3、構(gòu)中進(jìn)度控制部門(mén)的人員， 具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；2、進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分、 按項(xiàng)目進(jìn)展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系； 3、確定進(jìn)度
協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等； 4、對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析要有 依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積累，對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率 及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部門(mén)對(duì) 進(jìn)度的影響等。技術(shù)措施則是采用它以加快施工速度。 合同措施主要 有分段發(fā)包，提前施工，以及各合同的合同工期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)等。 經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。 信息管理措施主要是通 過(guò)計(jì)
4、劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告 等。
對(duì)于進(jìn)度工作，應(yīng)明確一個(gè)基本思想：計(jì)劃不變是相對(duì)的，而變是 絕對(duì)的；平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的。要針對(duì)變化采取對(duì)策，定 期地、經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
2、工程質(zhì)量捽制-監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商.按合同標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整、 糾正措施的監(jiān)督管理過(guò)程。
施工的質(zhì)量控制，強(qiáng)調(diào)預(yù)控為主、過(guò)程管理。質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作有 下述二方面：其一設(shè)計(jì)先天性不足，導(dǎo)致功能不完善、工序銜接漏項(xiàng)、 工藝不符環(huán)境質(zhì)量要求是影響質(zhì)量的關(guān)鍵。 其二合理的技術(shù)方案與工 藝是促進(jìn)質(zhì)量提高與改善的關(guān)鍵，組織方案
5、與工藝的技術(shù)論證是一個(gè) 重要環(huán)節(jié)。
過(guò)程中質(zhì)量控制要把好四關(guān)：物資材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)；樣板引路關(guān); 施工過(guò)程三檢關(guān)、報(bào)審驗(yàn)收關(guān)。
3、工程投資（成本）控制一針對(duì)施工單位是成本控制，而對(duì)于建設(shè) 單位和監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，就是成本控制了。不是指投資越省越好，而是 指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制。
一 “二智”
—一目
1、合同管理一建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變 更或終止等活動(dòng)的全過(guò)程。
2、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 一是圍繞著動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制展開(kāi)的，而 安全則是固定資產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中最重要的目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。
安全控制的基礎(chǔ)工作主要包括三方面： 第一、設(shè)計(jì)方面必須按照國(guó)家 相關(guān)規(guī)范進(jìn)行
6、設(shè)計(jì)，不存在施工中無(wú)法采取防護(hù)措施的設(shè)計(jì)內(nèi)容。 第 二、必須保障安全措施費(fèi)用的有效投入。第三、安全防護(hù)設(shè)施及用品 必須嚴(yán)格按照國(guó)家、地方或行業(yè)的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)置、配備。
施工中安全控制必須做到五關(guān)：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù) 關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。必須根據(jù)施工階段進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)，根據(jù)辨 識(shí)結(jié)果采取預(yù)控措施及防護(hù)措施，嚴(yán)密監(jiān)控重大危險(xiǎn)源、對(duì)一般危險(xiǎn) 源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
對(duì)于處于裝飾階段的工程必須加強(qiáng)消防安全、 臨時(shí)用電、環(huán)境衛(wèi) 生、物料堆放、機(jī)械安全的管理，消除火災(zāi)、觸電、物體打擊、機(jī)械 傷害事故的發(fā)生。職工的生活方面也不容忽視，加強(qiáng)宿舍的用電、消 防管理，加強(qiáng)食堂的衛(wèi)生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。
文明施工措施：根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》中的“文明 施工管理”和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中“項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理”的規(guī)定, 以及各省市有關(guān)建設(shè)工程文明施工管理的要求， 施工單位應(yīng)規(guī)范施工 現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)造良好生產(chǎn)、生活環(huán)境，保障職工的安全與健康，做到文明 施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。
3、信息管理-施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng)， 更要依靠大量的信息以及對(duì)大量信息的管理， 并應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行 輔助。
三、“一協(xié)調(diào)”
指全面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)）
工程管理的基本方法-三控三管一協(xié)調(diào)
