某某市城投公司人力資源部2021年工作總結(jié)及2022 年工作計劃

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1、某某市城投公司人力資源部 2021年工作總結(jié)及2022年工作計劃 2021年，人力資源部在公司黨委及董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將2021年工作總 結(jié)及2022年工作計劃從以下幾個方面匯報： 一、2021年工作總結(jié) （一）人員編制，構(gòu)成體系崗位設(shè)置方面 1 .經(jīng)市委編辦核編，城投中心機(jī)關(guān)核編某人，空編某人; 某某核編某人，空編某人，某核編某人，空編某人。目前我 中心機(jī)關(guān)在編人員某人，財政抽調(diào)人員某人，某派遣人員某 人，某派遣人員某人，某派遣人員某人，農(nóng)投機(jī)關(guān)人員某人, 各漁場及漁業(yè)公司人員某名，設(shè)計院公司某人，共計某人。 其中大專以上學(xué)歷

2、占某％,碩士研究生學(xué)歷某人，公司現(xiàn)有律 師某人，一級建造師某人，二級建造師某人，二級注冊結(jié)構(gòu) 師某人，注冊規(guī)劃城市規(guī)劃師某人，高級工程師某名。 2. 2021年某月經(jīng)市委編辦批復(fù)，城投公司更名為城投中 心，我們按要求已辦理相關(guān)手續(xù)。2021年度事業(yè)單位崗位設(shè) 置聘用工作如期進(jìn)行，并對崗位重新進(jìn)行設(shè)置，共設(shè)置崗位 某個，其中管理崗位某人，專業(yè)技術(shù)崗位某人。因?qū)I(yè)中級 崗位有限，我們還對中級崗位進(jìn)行了無記名投票晉評。年底 又與人社部門對接，及時對在編人員的工資進(jìn)行核對、晉檔。派遣人員的工資我們也進(jìn)行了晉崗晉級，對員工分學(xué)歷，專 業(yè)依次劃分為部長（或經(jīng)理）、副部長（或副經(jīng)理、主辦

3、會計）、 主管、專員、助理五個崗位。打破了原先吃“大鍋飯"的格 局，真正達(dá)到了 “能者上、庸者下、劣者汰"的目的，使大 家都有一種積極向上的工作態(tài)度，努力工作、不斷學(xué)習(xí)充實 自已，讓自已能力盡快的提升。 （二） 專業(yè)技術(shù)人員招聘與配置方面 招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招 聘是加速血液流動的動力。2021年度我公司先后成功舉辦兩 次專業(yè)技術(shù)人才招聘考試，共招聘相關(guān)專業(yè)人才某人，第一 次是2021年某月某日，第二次是在2021年某月某日。2021 年又比較特殊，因為疫情當(dāng)時剛剛解封，招聘時報考的人員 比較多，如果舉行大規(guī)模招聘考試又面臨很多不確定因素， 公

4、司此時又急需專業(yè)人才，公司黨委果斷決策立馬請示政府。 最后同意讓我們在保證疫情安全的情況下有序的進(jìn)行招聘。 對此公司黨委及董事長高度重視，不僅成立了招聘專班，并 且親自布署決策，為我們能成功地舉行招聘提供了強(qiáng)有力的 支持。 （三） 薪酬與績效考核管理 加強(qiáng)薪資管理工作，規(guī)范薪酬標(biāo)準(zhǔn)。及時做好在編及聘 用人員的工資、績效核定，確保職工工資按期發(fā)放。及時通 過釘釘系統(tǒng)給員工發(fā)放當(dāng)月電子工資條。 派遣人員薪酬與績效考核管理。薪酬控制和績效考核管 理是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn)之一。我們在每季度結(jié)束后 按照薪酬制度要求組織召開職工大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室 領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行考核評分

5、，根據(jù)考核評分結(jié)果確定“A檔（優(yōu) 秀）” “B檔（合格）” “C檔（基本合格）” “D檔（不合格）" 檔次，發(fā)放對應(yīng)系數(shù)的績效工資。年終考核時根據(jù)年初各部 室簽訂的履職盡責(zé)目標(biāo)考核責(zé)任書綜合評分。同時對符合晉 升條件或工資有調(diào)整的職工，核實其證件資料后并提交公司 黨委研究討論同意后，兌現(xiàn)相應(yīng)工資待遇。 （四） 考勤管理 引入釘釘系統(tǒng)協(xié)助公司管理、考勤管理和審批流程規(guī)范。 進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)了考勤管理，每周一對上周考勤結(jié)果進(jìn)行 及時公布，對違反考勤人員進(jìn)行嚴(yán)肅通報，并納入績效考核 管理。明確請假審批流程，首次采用線上審批管理，提高審 批效率，審批結(jié)束后下載完整的審批流程單存檔

6、備案。并做 好了年休、請假、出差的管理。 （五） 檔案管理 做好員工的檔案管理工作，定期對人力資源部應(yīng)歸類文 件按要求分類歸檔，每年定期向公司檔案室移交事業(yè)單位工 作人員工資變動呈報表、工資晉級、派遣人員個人簡歷和勞 動合同書、勞務(wù)派遣服務(wù)合同調(diào)整等資料。向市人社局移交 職工工資批復(fù)資料、個人簡歷、榮譽(yù)證件等進(jìn)行統(tǒng)一存檔管理。 （六） 社保和公積金管理 每年某月我部門按人社局有關(guān)政策規(guī)定，根據(jù)工資基數(shù) 變化調(diào)整公司養(yǎng)老保險、職業(yè)年金繳存基數(shù)。每年某月份根 據(jù)住房公積金中心要求，按照標(biāo)準(zhǔn)重新核定了單位和個人的 住房公積金金額。 （七） 事業(yè)單位人員年度考核 2021

7、年度公司參加事業(yè)單位考核人數(shù)共計某人，其中被 某市人力資源和社會保險局評為“優(yōu)秀等次"某人，“合格等 次”某人，“不定等次”某人。此外，參與南口鎮(zhèn)南尖上村駐 村扶貧工作隊某人被某市績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室評為 “優(yōu)秀等次”。 （八） 績考網(wǎng)工作 2021年進(jìn)行年度考核和發(fā)放五項獎勵時，人力資源部充 分利用該績考平臺，把平時考核、年度考核、民主測評、盡 職盡責(zé)考核結(jié)合起來，從記載、考核、評價到形成個人績效 檔案，到最終考核結(jié)果，應(yīng)該說是非常準(zhǔn)確的。2021年在市 績考辦的統(tǒng)一部署下，已重新完善績考網(wǎng)賬號個人檔案信息, 為今后干部日常監(jiān)督管理、檔案提取提供有力幫助。 （九

8、） 勞動合同管理 人力資源部與所有派遣員工都簽訂了勞動合同，對在實 習(xí)階段的員工也及時簽訂培訓(xùn)合同并組織了崗前配培訓(xùn)。這樣不僅保障了員工的利益，同時也規(guī)避了風(fēng)險，確保了全年 勞動合同零糾紛。勞動合同到期前提前與職工商量續(xù)簽事宜, 并同鄂南第三方勞務(wù)派遣公司聯(lián)系讓他們上門對員工進(jìn)行集 體簽訂。對于部分員工在外地已繳納五險而申請放棄我單位 應(yīng)繳五險的，人力資源部積極與鄂南公司溝通，通過讓員工 提交自愿放棄社保停繳承諾書的形式，規(guī)避用人單位與員工 之間可能存在違反勞動法的風(fēng)險。 （十）其它中心工作 在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮本部門的基礎(chǔ)職能， 在疫情防控、抗洪防汛、創(chuàng)衛(wèi)等

9、起到了應(yīng)有的作用。 二、2022年工作安排 2022年在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策部署下，人力資源部將繼續(xù)努 力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。人力資源部在2022年作如下工 作安排。 1 .努力學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，打牢人力資源部開展工作的 根基。 2. 進(jìn)一步完善公司員工考核機(jī)制，確保員工能上能下， 提高員工工作的積極性。 3. 加大對公司員工培訓(xùn)力度，提升員工的專業(yè)技能和業(yè) 務(wù)素質(zhì)。 4. 關(guān)心員工工作與生活，努力營造良好工作氛圍。 5. 完善考勤管理及假期管理制度。 6. 及時做好公司職工養(yǎng)老保險及住房公積金的年度核算 與審核。 7. 做好季度、年終的考核測評工作。 8. 及時與人社部門做好公司職工年度的工資晉級與晉 檔。 9. 2022年度事業(yè)單位招聘工作、社會招聘工作迅速啟動 10. 加強(qiáng)勞務(wù)管理及勞務(wù)合同關(guān)系管理，協(xié)調(diào)處理勞資關(guān) 系。規(guī)范聘用員工入職、考核、離職等各項程序。 11. 繼續(xù)做好人才選聘工作，加快市場化改革步伐，同市 場化改革相接軌，為公司持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才保障。