同擔風雨榮辱與共

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1、 同擔風雨榮辱與共 ——《團隊精神》讀后感 通覽陸建軍和成杰合著的《團隊精神》一書，其中并無高深艱澀的理論和精辟絕倫的論述，但一個個平凡人，一件件平凡事，無不彰顯著團隊精神的精髓，仿佛海水退去，沙灘上留下的一枚枚貝殼，靜靜地等待著人們?nèi)焓啊⑷テ疯b。 萬科集團王石說： “我的靈感來自團隊。也許我給外界的錯覺是因為我個人的能量非常大而成就了萬科的今天。其實不然。我對萬科的價值是選擇了一個行業(yè)，樹立了一個品牌，培養(yǎng)了一個團隊，后者的價值最大。 ” 在現(xiàn)代社會，團隊協(xié)作顯得尤為重要。正如書中所述： “沒有人

2、能依靠一己之力獲得某項事業(yè)的成功，唯有依靠團隊的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不敗之地。以一當十并不難，難的是以十當 一。 "現(xiàn)代社會并不缺少有能力的人，但每個企業(yè)真正需要的是既有能力又富有團隊精神的人！一個沒有團隊精神的組織，將是一盤散沙；一個沒有團隊精神的民族，將會難以強大。 ” 綜合起來講，團隊精神是朝著共同愿景一起努力的能力，是將個人成就引向組織目標的能力，它是平凡人獲取非凡成就的燃料。團隊精神要求及內(nèi)涵包括： 合作精神、犧牲精神、競爭精神和創(chuàng)新精神。 團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力

3、、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)部驅(qū)動力。團隊 1 1 / 3 精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。 在對分院工作職能的定位中，院地合作是分院最重要的職能工作之 一。 "加強院與國家創(chuàng)新體系各單

4、元的聯(lián)合與合作，加快推進中國特色國家創(chuàng)新體系的重要舉措。中科院一直重視與企業(yè)、地方政府和大學及其他科研機 構(gòu)在經(jīng)濟、社會、科教等各方面的廣泛合作。特別是自 1998 年實施知識創(chuàng)新工程試點工作以來，不斷拓寬合作渠道和領(lǐng)域，取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益。 隨著知識創(chuàng)新工程不斷深入實施，院地合作工作將從以科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)轉(zhuǎn)移為主，進一步拓展為與國家創(chuàng)新體系各單元聯(lián)合與合作，發(fā)展形成大院地合作的局面。要在院地合作中有所建樹，絕不可能單槍匹馬、單打獨斗，必須充分調(diào)動每個人的協(xié)作意識和團隊精神，處理好合作各方紛繁復雜的利益關(guān)系。 作為科技處領(lǐng)導，要坦蕩處事，公正為人，善于用人之

5、長，避人之短，善于包容，善于決斷。團隊與個人的功業(yè)是相輔相成的，因此更要維護班子整體的權(quán)威，增強團隊意識，在團隊中發(fā)揮優(yōu)勢，與團隊一起成長成熟，在團隊中為大院地合作建功立業(yè)。 但是，團隊每個成員都有各自的特點，難免會有意見或者利益不一致的時候，隊員應(yīng)該明確自己在團隊當中的任務(wù)和位臵，需要有較強的全局觀念。如果沒有全局觀念，各自為政，很難形成團隊目標一致的合力，從而導致嚴重內(nèi)耗，其目標也不會順利實現(xiàn)。因此從某種意義上說，一個團隊是否有生命力，關(guān)鍵在于其內(nèi)部成員是否有全局觀念。我作為一名公民和共產(chǎn)黨員，在黨員隊伍這個大團隊中，應(yīng)該主動學習和了解黨和國家的政策方針，在大是大非問題上與黨

6、和國家 2 保持一致，并且明白個人的成就是與黨和國家的發(fā)展密切相關(guān)；其次我作為一名管理工作者，在工作團隊中，應(yīng)該明確自己的工作職責，保證能夠按時按要求將自己的工作做好，確保各項工作正常推進。此外還應(yīng)該客觀評價自己的工作情況，融入工作氛圍，戒驕戒躁，擺正自己在團隊當中的位臵，使自己真正融入到團隊當中。作為一名中層管理干部，還要培養(yǎng)團隊成員的全局觀念，使團隊成員與團隊之間形成強烈的歸屬感與一體感，使團隊成員與團隊的 2 / 3 命運聯(lián)系在一起，并與其他成員相互依存、同舟共濟、榮辱與共，工作克己奉公，盡職盡責。團隊精神的核心是協(xié)同合作，

7、但協(xié)同合作不能單純是隊員個人之間的事，而是個體協(xié)作與組織體制協(xié)作的高度統(tǒng) 一。 "沒有組織體制上、業(yè)務(wù)流程上的和諧順暢，團隊協(xié)作就會先天失調(diào)，個體的協(xié)作精神再強也難免磕磕絆絆。在我們的工作團隊當中，計較個人的成敗得失，會使自己的眼光變得狹隘短淺，看不到潛在的成功。個人的成功與失敗和團隊的整體成績是分不開的。培養(yǎng)自己奉獻他人的精神，看重集體利益。 綜上，是我通過閱讀本書的一點感悟。在今后的工作和學習中，我將以更加高的標準要求自己，在團隊工作中，加強團隊精神培養(yǎng)，發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。 3 3 / 3