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1、采購(gòu)合同管理練習(xí)題中英文對(duì)照20題-采購(gòu)管理
1.Todesignatefundsforaspecificprojectobjectiveorpurposeisto:
A. Appropriate
B. Allocate
C. Authorize
D. Commit
為一個(gè)特定的項(xiàng)目目標(biāo)或目的指定分配資金是要:
A. 撥款
B. 定位
C. 授權(quán)
D. 委托
2. Whichofthefollowingleastaffectsacontractor'sabilitytoperformthecontracted
activitiesafterthecontractissi
2、gned?
A. Apoordefinitionofcontractdeliverables
B. Theextentofprojectsub-contracting
C. Thecomplexityofthecontractedeffort
D. Thecontracttype
在已簽完合同后,對(duì)于承包商去實(shí)施完成所簽約的任務(wù)活動(dòng)的能力,下列哪一項(xiàng)最沒(méi)有影響力?
E. 對(duì)合同交付物的定義出現(xiàn)問(wèn)題
F. 項(xiàng)目分包的程度
G. 所簽約的工作復(fù)雜性
H. 合同類型
3. Whichofthefollowingwouldyoudoifyouwantedthecontractort
3、ostartworkona
projectimmediately?
A. Issuealettercontract,butfollowupassoonaspossiblewithsometypeofafinal
contract
B. SignaTimeandMaterialscontractfortheentireeffort
C. NegotiateaFirmFixedPricecontract
D. Negotiateacostsharingarrangement
如果你想要承包商立刻開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目工作,你會(huì)做下列哪一事項(xiàng)?
E. 先簽發(fā)一封合同意向書,然后盡快形成某種類型
4、的最終合同書
F. 對(duì)整個(gè)任務(wù)工作,簽一份個(gè)工時(shí)和原材料合同
G. 談判達(dá)成實(shí)盤固定價(jià)合同
H. 談判達(dá)成成本分?jǐn)傓k法
4. Whichofthefollowingisnotaviableacquisitionmethod?
A. RequestforProposal(RFP)
B. Invitationforsealedbids
C. Negotiatingapricethroughbargaining
D. Purchaseorder
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下列的哪一項(xiàng)不是一個(gè)可行的外購(gòu)方法?
E. 請(qǐng)求建議書(RFP)
F. 擔(dān)保式邀標(biāo)
G. 談判協(xié)商價(jià)格
H. 采購(gòu)貨單
5. WhenusinganInvitationforBid(IFB)acquisitionmethod,youshouldtypicallydo
allofthefollowing,except:
A. Createaclearandconcisedescriptionoftheproductorservicerequired
B. Establishthepricethaty
6、ouwishtopay
C. Openthebidtoallpotentialqualifiedvendors
D. Provideapre-bidconferenceforthebidders
當(dāng)使用邀標(biāo)(IFB)外購(gòu)方式時(shí),你通常應(yīng)該做所有下列事項(xiàng),除了:
A. 對(duì)所要求的產(chǎn)品或服務(wù),制定清楚簡(jiǎn)明的描述說(shuō)明書
B. 制定你所愿支付的價(jià)格
C. 向所有潛在的有資格的賣主公開(kāi)競(jìng)標(biāo)
D. 為投標(biāo)者提供一次預(yù)競(jìng)標(biāo)會(huì)議
6. Thedocumentthatdescribestheenduseofanitemandthatisusedtostimulate
competitionam
7、ongvendors,withtheriskofperformancefallingonthecontractor,iscalledthe:
A. Designspecification
B. Functionalspecification
C. Performancespecification
D. Projectspecification
用以描述項(xiàng)目終止使用條款,并刺激眾賣主之間競(jìng)爭(zhēng),讓承包商承擔(dān)實(shí)施工作的風(fēng)險(xiǎn)的文件被稱為:
E. 設(shè)計(jì)規(guī)格要求
F. 功能規(guī)格要求
G. 績(jī)效要求
H. 項(xiàng)目規(guī)格要求
7. Inwhichofthefollowingcircumstan
8、ceswouldyoumostlikelyprocurethegoodsor
servicesinsteadofproducingthemin-house?
A.Yourcompanyhasexcesscapacity,andyourcompanycanproducethegoodsorservices
8. Yourcompanyhasnoexcesscapacity,andcannotproducethegoodsorservices
9. Therearemanyreliablevendorsforthegoodsorservicesthatyouareattemptingto
9、
procurebutthevendorscannotachieveyourlevelofquality
10. Thegoodsorservicesareconfidentialindesignornature
在下列哪一環(huán)境下,你最有可能會(huì)外購(gòu)商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們?
A. 你的公司生產(chǎn)能力過(guò)剩并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)
B. 你的公司沒(méi)有多余的生產(chǎn)能力,而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)
C. 對(duì)于你所打算采購(gòu)的商品或服務(wù),有許多可靠的賣主,但是賣主不能達(dá)到你要求的質(zhì)量水平
D.商品或服務(wù)在設(shè)計(jì)或特性上是要保密的
D. Whichofthefollowingisnotp
10、artofaproject’smicro-procurementenvironment?
A. Thecontractadministrationprocedures
B. Thesolicitationcycle
C. Theselectionoftheprojectmanager
D. Theawardcycle
下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目的采購(gòu)微觀環(huán)境的一部份?
A. 合同管理方式程序
B. 探標(biāo)周期
C. 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
D. 授標(biāo)周期
9.Awrittenorpictorialdocumentthatdescribes,defines,orspecifiestheserv
11、ices
oritemstobeprocured,iscalled:
A. Aspecificationdocument
B. AGanttchart
C. Ablueprint
D. APERTchart
書面或圖表式文件,以描述定義或規(guī)定所要采購(gòu)的服務(wù)或項(xiàng)目條款,被稱為:
A. 規(guī)格文件
B. 甘特圖
C. 藍(lán)皮書
D. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT圖
10.Themakeorbuydecisionisusuallymadeatwhichstageofthecontractingcycle?
A. Requirement
B. Requisition
C. Solici
12、tation
D. Award
在進(jìn)行合同承包周期的哪一階段,通常要作出自制或外購(gòu)的決策?
A. 合同要求
B. 合同邀標(biāo)
C. 探標(biāo)
D. 合同授予
11. AFixedPricecontractistypicallysoughtbythecustomer’sprojectmanagerwhen:
A. Therisksandconsequencesassociatedwiththecontractedprojectarelarge
B. Thecustomerisproficientatdealingwiththecontractedprojectactivities
13、C. Neitherthecontractornortheprojectmanagerunderstandsthescopeofthetask
D. Theprojectmanager’scompanyhasexcessproductioncapacity
客戶的項(xiàng)目經(jīng)理尋求固定價(jià)合同,通常是當(dāng):
A. 所簽合同項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)及其后果很大
B. 客戶很善于處理所簽合同項(xiàng)目的活動(dòng)
C.承包商與項(xiàng)目經(jīng)理都沒(méi)有理解工作任務(wù)的范圍
D.項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司其生產(chǎn)能力過(guò)剩
12.Whichofthefollowingisnotafunctionofcontractadministratio
14、n?
A. Changemanagement
B. Specificationinterpretation
C. Determinationofbreachofcontract
D. Selectionoftheprojectmanager
下列哪一項(xiàng)不是合同管理的一個(gè)職能?
A. 變更管理
B. 規(guī)格說(shuō)明
C. 合同違約的界定
D. 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
13. Inwhichtypeofcontractarrangementisthecontractorleastinterestedincontrollingcosts?A.CostPlusPercentageofCost
15、B. TimeandMaterials
C. CostPlusFixedCost
D. FixedPriceIncentiveFirmTarget
在哪一類型的合同安排中,承包商對(duì)于控制成本最不感興趣?
A. 成本百分比加成
B. 工時(shí)和原材料
C.固定成本加成
D.固定價(jià)實(shí)盤目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)
14.Inwhichtypeofcontractarrangementisthecustomeratgreatestriskofabsorbingexcessivecostoverruns?
A. CostPlusPercentageofCost
B. TimeandMaterials
C
16、. FirmFixedPricewithEconomicPriceAdjustment
D. FixedPriceIncentiveFirmTarget
在哪一類型的合同安排中,對(duì)于消化過(guò)度的成本超支,客戶承擔(dān)著最大的風(fēng)險(xiǎn)?
A. 成本百分比加成
B. 工時(shí)和原材料
C.按照經(jīng)濟(jì)價(jià)格指數(shù)調(diào)整的實(shí)盤固定價(jià)
D.固定價(jià)實(shí)盤目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)
15.Inthepurchasingcycle,whichtaskfallsbetween“NeedsDefinition”and“Market
Analysis”?
A. Setpriceandterms
B. Describe/transmitn
17、eed
C. Prepare/issueorder
D.Receive/inspect
在采購(gòu)周期中,哪一項(xiàng)工作界于
A.定價(jià)和期限
B. 描述/表達(dá)需求
C. 準(zhǔn)備/簽發(fā)訂單
D. 收貨/驗(yàn)貨
"需求定義"和"市場(chǎng)分析"之間?
16.Underwhichofthefollowingconditionswillacontractnotberegardedasalegalandbindingdocument?
A. Mutualagreement
B. Consideration
C. Contractincapability
D. Legalpurposeinafor
18、mprovidedbylaw
在下列哪一條件下,合同將不會(huì)被視為合法的和有約束力的文件?
A.共同的協(xié)議
B. 酬禮
C. 不能勝任合同
D.通過(guò)法律形式提供的合法的目標(biāo)
17. Whichofthefollowingisnotalegitimateacquisitionalternative?
A.Make
B.Lease
C.Rent
D.Capitallease
下列哪一項(xiàng)不是一個(gè)合法的外購(gòu)替代方式?
A.制造
B.租賃
C.租用
D.出租資本
18. Therelationshipofspecificprocurementactionstotheproj
19、ectstrategyiscalledthe:
A. Projectriskstrategy
B. Projectprocurementstrategy
C. Projectplanningstrategy
D. Projectactionstrategy
特定的采購(gòu)行動(dòng)與項(xiàng)目戰(zhàn)略的關(guān)系被稱為:
A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略
B.項(xiàng)目采購(gòu)戰(zhàn)略
C.項(xiàng)目計(jì)劃編制戰(zhàn)略
D.項(xiàng)目行動(dòng)戰(zhàn)略
19.Whichofthefollowingrequeststypicallygivesthecustomermanyoptionstochoosefrom?
A. RequestforQuotation
20、s(RFQs)
B. RequestforProposals(RFPs)
C. RequestforBids(RFBs)
D. InvitationforBids(IFBs)
下列哪一請(qǐng)求方式通常給客戶許多選擇的余地?
A. 請(qǐng)求報(bào)價(jià)單(RFQs)
B. 請(qǐng)求建議書(RFPs)
C. 競(jìng)標(biāo)要求(RFBs)
D. 邀標(biāo)(IFBs)
20.Whichofthefollowingisnotatypeofcontractmodification?
A. Termination
B. Constructivechange
C. Supplementalagreement
D. Changeorder
下列哪一項(xiàng)不屬于合同調(diào)整的一個(gè)類型?
A. 終止
B. 建設(shè)性的變更
C. 補(bǔ)充協(xié)約
D. 變更順序
答案
I、 BDADBBBCAA
II、 ADAABCABBA