工作方案攻堅克難 堅定信心 努力完成全年目標任務

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1、 攻堅克難 堅定信心 努力完成全年目標任務 ------＊＊＊項目指揮部2016年工作方案 ｘｘｘ 各位領導，我發(fā)言的題目是：攻堅克難 堅定信心 努力完成全年目標任務。通過學習2016年工作報告，特別是今天聽了董事長的講話精神，我們＊＊＊項目一班人馬，結合公司全年責任目標，進一步動員全體干部職工振奮精神、進一步引導廣大干部職工創(chuàng)新驅動、競爭進取、攻堅克難、堅定信心，努力完成全年目標任務。2016年重點工作解決方案如下： 1. 堅定不移地落實全年目標責任制。 嚴格目標百分考核，實行任務倒計時制度，確保全年任務目標完成。各部門、各崗位都要進一步提高任務緊迫感，一切服從于

2、責任目標，一切行動于責任目標，把任務細化到月，量化到組，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。 2.認真抓好安全工作。 深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全意識，定期召開安全生產與項目建設工作會議，及時總結安全生產工作經驗，切實做到有計劃、有目標、有落實，確保全年無一起安全責任事故發(fā)生。 3.重點抓好項目環(huán)評工作。 對照專家的15項整改問題，按照年前的責任分工安排，大消年氣、投入工作、加班加點、創(chuàng)新驅動、突破瓶頸，一定要在三月份完成環(huán)評批復。 4.積極落實、籌措融資工作，確保項目按計劃實施。 按照年初項目建設資金計劃，一是嚴格按照合同做好工程量

3、審核，在項目建設期解決50%的投資融資；二是努力籌措資金，合理解決好項目環(huán)評資金；三是處理好項目設計問題，確保建設圖紙和項目報建工作正常進行；四是積極與政府協(xié)作，解決好項目征地問題；五是做好項目建設環(huán)境管理工作，努力處理好村民搬遷問題。 5.細化步驟、倒排工期，加快、加強項目建設步驟。 按照年初項目領導小組要求，我們制定了項目任務分解計劃，一是二月中旬拆除工程開工，二月底、三月初，南、北廠區(qū)土建工程分別開工；二是三月份落實和解決“五項資金”（環(huán)評、設計、土地、土建、搬遷），這是整個工程的重中之重，每一個環(huán)節(jié)都不能吊鏈，特別是環(huán)評和圖紙問題；三是開展大干快上“四、五、六”土建工期120天，設

4、備采購、加工、安裝以及防腐工程“五、六、七”精品工程活動。千方百計加快、加強項目建設步伐，在此，敬請集團項目領導小組、華澤公司，特別是財務部，繼續(xù)給予大力支持。 6.嚴格執(zhí)行項目管理制度，規(guī)避風險。 一是堅持項目周例會制度，堅持項目逐級領導和信息及時反饋，及時解決問題；二是嚴格工程質量管理，堅持與公司發(fā)展項目部的溝通與工程現場監(jiān)督、檢查制度，嚴把質量關，嚴格工程量審核；三是嚴格執(zhí)行合同管理制度、招投標制度和資金支付申請、審批制度，防范資金風險。 7. 加強領導、加強管理、加強考核。 按照本次會議精神，對照年初制定的倒排工程計劃，結合工作實際，會后，一是召開好兩個會議，一個是班子思想動員后，振奮精神、鼓足干勁、克服困難，一個是工程建設啟動會，團結奮進、搶抓時間、大干快上；二是目標任務再分解、再落實，責任到人、指標到人、考核到人； 總之，2016年的任務十分艱巨，但是，有集團公司的正確引領，有各級領導部門的大力支持，我們有信心、有決心，攻堅克難，為完成目標任務而奮斗。 謝謝大家！ 2016年2月14日 4