《認清形勢 迎接挑戰(zhàn) 堅定信心促進礦井可持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展》

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1、 認清形勢 迎接挑戰(zhàn) 堅定信心促進礦井可持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展 近一段時期以以來，國際金融危機不斷加深深，對集團公司和礦井造成的的直接影響和間接影響正在逐逐步顯現。集團公司相繼召開開一系列會議，對當前形勢下下如何認識危機、應對危機作作出了重要部署。各級組織和和廣大干部職工務必站在講政政治、講大局的高度，認清形形勢，堅定信心，唱響主旋律律，打好主動仗，全面完成各各項任務目標，為集團公司抵抵御“嚴冬”、加快發(fā)展做出出貢獻。 一、認清形勢，提提高認識，增強戰(zhàn)勝困難的信信心 國際金融危機的不斷蔓蔓延加劇，對我國經濟增長和和穩(wěn)定造成的沖擊越來越明顯顯。集團公司作為能源企業(yè)已已受到嚴重影響，加快發(fā)展的的阻

2、力進一步加大，工作難度度進一步突顯。作為“八五””重點建設項目、集團公司五五大支柱礦井之一的濟二礦，，已經遭遇銷售不旺、煤價下下滑、庫存增加的壓力和危機機。特別是今后一段時期，生生產持續(xù)異常緊張，安全穩(wěn)定定壓力巨大，礦井發(fā)展面臨較較大挑戰(zhàn)和考驗。各級組織和和廣大干部職工務必要全面準準確、客觀辯證地分析當前的的經濟形勢，在看到困難與壓壓力的同時，也要認清礦井戰(zhàn)戰(zhàn)勝困難的有利條件。經過11998年亞洲金融危機的考考驗，礦井已具備較強抵御風風險、化解風險的能力；通過過開展“四大”活動、“四化化”管理，礦井管理基礎比較較扎實；通過近幾年的改革發(fā)發(fā)展，鍛造了一支素質較高的的干部職工隊伍；較強的技術術、管

3、理、品牌和人才優(yōu)勢，，使礦井具有良好的社會信譽譽。這些內因使我們有充足能能力對抗此次危機。冬儲旺季季已經到來，對電煤和民用煤煤強力支撐，加上日前國家安安全監(jiān)督管理局等部門發(fā)布的的通知，2010年底前還將將再關停4000余個小煤礦礦，為國有煤礦騰出了產能釋釋放空間。因此，各級組織要要扎實深入開展好形勢任務教教育、艱苦奮斗教育和珍惜崗崗位、愛崗敬業(yè)教育，引導廣廣大干部職工進一步認清形勢勢，提高認識，既要增強危機機意識、憂患意識、創(chuàng)新意識識、大局意識和責任意識，更更要增強戰(zhàn)勝困難的信心和決決心，把礦井當前面臨的困難難和挑戰(zhàn)當成一次重要的發(fā)展展機遇，提升境界，創(chuàng)新思路路，趨利避害，積極應對，全全面提升

4、礦井生產經營管理水水平，努力開創(chuàng)各項工作新局局面。 二、直面危機，統一一步調，做好打硬仗的準備 沒有危機感是最大的危機，真真正的危機不是危機本身，而而是危機到來時卻茫然無知、、麻木不仁。因此務必在思想想上、行動上要做好充分準備備，與中央、省市、公司及礦礦黨政部署要求保持高度一致致，“往最壞的方向打算，往往最好的方向努力”。大力推推進精細化管理，牢固樹立精精細化意識，做到生產上精耕耕細作、經營上精打細算、管管理上精細求精。大力開展科科研攻關，實施精采細采，最最大限度地提高煤炭生產水平平和資源回收率；著力增強全全員風險管理意識，完善風險險管理各項制度，扎實推動全全面風險管理工作；大興艱苦苦奮斗

5、之風，牢固樹立過緊日日子、過窮日子、過苦日子、、勤儉辦一切事情的思想，嚴嚴格落實經營目標責任制，全全面深化全面預算管理工作，，嚴格控制辦公費、會議費、、招待費、差旅費等“七項費費用”，壓縮一切非生產性開開支，想千方，設百計，開源源節(jié)流，降低成本，提升效益益；高度重視煤炭質量管理和和品牌建設，持續(xù)深化“三零零”工程，嚴格過程控制，確確保精煤批合格率100％和和用戶“零投訴”；加大煤炭炭運銷力度，全力實現“降庫庫存、穩(wěn)生產、增效益”的階階段性目標；扎實開展節(jié)能減減排全民行動、“四大”活動動、“十比十賽”活動，引領領全礦廣大干部職工以實際行行動與礦井同甘共苦、同舟共共濟。另外，組織人事部門要要組織廣

6、大黨員干部開展好““危機面前，怎么辦？”大討討論活動，引領廣大干部職工工攜手共度嚴冬；工會要組織織廣大職工開展好“我與礦井井共闖難關”主題教育活動，，引領職工與礦井同呼吸、共共命運；團委要組織廣大團員員青年開展好“經濟嚴冬、青青春準備”大討論活動，引領領團員青年打突擊、爭先鋒；；新聞宣傳部門要組織好形勢勢任務教育，制定下發(fā)宣傳提提綱，教育引導廣大干部職工工明確國際金融危機和國內經經濟變化對礦井發(fā)展產生的影影響，明確煤炭市場變化、煤煤炭銷量、價格急劇下滑等嚴嚴峻形勢對礦井發(fā)展產生的影影響，不要對當前金融危機過過分恐慌，居安思危，居危思思變，精誠團結，步調一致，，為迎戰(zhàn)經濟危機充分做好打打惡仗、打

7、硬仗、打勝仗的準準備。 三、強化措施，迎接接挑戰(zhàn)，推動礦井持續(xù)穩(wěn)步發(fā)發(fā)展 突出抓好安全生產，是是當前和今后一段時間的重中中之重。當前的金融危機，一一分為二地看，既是挑戰(zhàn)也是是機遇，它能夠使礦井自我檢檢驗，破除陳疴，獲得活力。?？箵舸舜谓鹑谖C，煤炭企企業(yè)的首要任務就是要確保安安全。安全就是政治，安全就就是效益，安全更是煤炭企業(yè)業(yè)規(guī)避金融危機的重要手段。。出了安全事故，不但使礦井井經濟雪上加霜，遭受巨大損損失，政治上的影響、精力上上的付出也會擾亂正常工作秩秩序。因此必須從緊從嚴抓好好安全工作，牢固樹立“安全全第一”的思想，積極依托““3D5F”安全文化、“福?！比罕姲踩幕?，引領廣大大干部職

8、工由“不安全不生產產”轉變?yōu)椤安贿_標不生產””，切實做到“三個一切”，，即一切工作確保安全、一切切工作讓位于安全、一切工作作服從于安全；“四個不能””，即不能因為經濟危機的變變化分散安全力量、不能因為為經濟危機的變化降低安全投投入、不能因為限產停產不均均衡生產放松安全管理、不能能因為限產停產而停止安全工工作；“四個不變”，即安全全壓倒一切不變、安全先于一一切不變、安全經濟政策不變變、安全考核力度不變。嚴格格執(zhí)行上級關于加強安全生產產工作的各項規(guī)定，嚴格落實實各級安全生產責任制，以超超常規(guī)的辦法，科學制定今年年最后一個月及2009年安安全生產預案，著力加強職工工培訓力度，增強廣大干部職職工我會安

9、全、我能安全的能能力，全力確保安全生產穩(wěn)步步發(fā)展的良好勢頭，堅決杜絕絕各類事故發(fā)生，以良好的安安全業(yè)績體現效益。 突出加加強班子建設，增強應對挑戰(zhàn)戰(zhàn)、克服困難的能力。這是當當前和今后一段時間的關鍵所所在。越是困難時期，越是對對領導班子和干部職工駕馭發(fā)發(fā)展能力的考驗，越是對應對對危機水平的考驗，越是對精精神狀態(tài)和工作作風的檢驗。。對此，更加注重對國家政策策、市場經濟、國際金融、現現代管理等知識的學習掌握，，更加注重對當前國際國內經經濟形勢的思考分析，更加注注重對本單位情況的全面把握握，以過硬的工作的扎實的作作風，迎難而上，積極作為，，爭取工作主動。要圍繞唱響響“強化管理、降本降耗、挖挖潛提效、增強效益”這個主主旋律，打好“正確把握、科科學應對、主動出擊、趨利避避害、搶抓機遇、加快發(fā)展””這個主動仗，著力弘揚“四四種精神”，使“立于本職、、敬業(yè)愛崗、崗位建功”成為為良好風尚和自覺追求，形成成奮發(fā)進取、昂揚向上的濃厚厚氛圍。要樹立強烈的事業(yè)心心和責任感，把心思用在工作作上，把精力用在任務完成上上，不斷提高工作質量和管理理水平，著力解決好制約礦井井發(fā)展的突出問題，確保全年年各項任務目標的完成。