2022年一級(jí)人力資源管理師考試題庫(kù)(含理論、技能、綜合評(píng)審)-核心題版

上傳人:文*** 文檔編號(hào):54128208 上傳時(shí)間:2022-02-12 格式:DOCX 頁(yè)數(shù):270 大小:840.40KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
2022年一級(jí)人力資源管理師考試題庫(kù)(含理論、技能、綜合評(píng)審)-核心題版_第1頁(yè)
第1頁(yè) / 共270頁(yè)
2022年一級(jí)人力資源管理師考試題庫(kù)(含理論、技能、綜合評(píng)審)-核心題版_第2頁(yè)
第2頁(yè) / 共270頁(yè)
2022年一級(jí)人力資源管理師考試題庫(kù)(含理論、技能、綜合評(píng)審)-核心題版_第3頁(yè)
第3頁(yè) / 共270頁(yè)

下載文檔到電腦,查找使用更方便

30 積分

下載資源

還剩頁(yè)未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《2022年一級(jí)人力資源管理師考試題庫(kù)(含理論、技能、綜合評(píng)審)-核心題版》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《2022年一級(jí)人力資源管理師考試題庫(kù)(含理論、技能、綜合評(píng)審)-核心題版(270頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 2022年一級(jí)人力資源管理師考試題庫(kù)(含理論、技能、綜合評(píng)審)-核心題版 一、單選題 1.()能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性和主動(dòng)性,注重理論知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用。 A、沙盤游戲 B、沙盤推演 C、沙盤文件筐 D、沙盤考核 答案:B 解析:與傳統(tǒng)的人事測(cè)評(píng)技術(shù)相比,沙盤推演能夠有效地觀察到被試者的實(shí)際能力,其不可能有所掩飾或偽裝;能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性和主動(dòng)性,注重理論知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用;增添了娛樂性和實(shí)踐氣氛;要求被試者之間充分溝通,能更全面地觀察到被試者的知識(shí)結(jié)構(gòu)與深度;能夠非常綜合、全面地考察被試者的能力。 2.(2016年5月)依托型企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)不具備的優(yōu)點(diǎn)是()。 A、精簡(jiǎn)

2、機(jī)構(gòu)和人員,提高工作效率 B、集團(tuán)公司總經(jīng)理和各職能部門彼此熟悉,容易開展工作 C、集團(tuán)公司具有較大權(quán)威,容易協(xié)調(diào)指揮各成員企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng) D、各職能部門職責(zé)明確,層次清楚,一般不會(huì)發(fā)生偏袒某個(gè)成員企業(yè)的現(xiàn)象 答案:D 解析:依托型企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)是:①減少管理層次,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員,提高工作效率。②集團(tuán)公司的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉,容易開展工作,且由于集團(tuán)公司、核心企業(yè)具有雄厚實(shí)力,可作為企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾;具有較高的權(quán)威,容易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 3.(2018年5月)ISO10015關(guān)注的焦點(diǎn)是() A、培訓(xùn)中的人 B、培訓(xùn)信息反饋 C、企業(yè)培訓(xùn)制

3、度 D、培訓(xùn)評(píng)估體系 答案:A 解析:由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(簡(jiǎn)稱ISO)于1999年發(fā)布的ISO10015,是專門用于規(guī)范組織人力資源培訓(xùn)職能的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)過程的規(guī)范性、高效性,重視對(duì)組織持續(xù)改進(jìn)的貢獻(xiàn),幫助組織使培訓(xùn)成為一項(xiàng)有效且高產(chǎn)的投資。該國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)注焦點(diǎn)在“人”,它區(qū)別于其他國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注產(chǎn)品、過程等客觀因素,而著重對(duì)主觀因素“人”的管理和提升。 4.在事故調(diào)查組提出事故處理意見和防范措施后,企業(yè)()及其主管部門負(fù)責(zé)處理。 A、主管事故的小組 B、安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人 C、事故領(lǐng)導(dǎo)小組 D、廠級(jí)事故領(lǐng)導(dǎo)小組 答案:C 解析:在事故調(diào)查組提出事故處理意見和防范措施后

4、,企業(yè)事故領(lǐng)導(dǎo)小組及其主管部門負(fù)責(zé)處理。 5.(2015年5月)人力資源戰(zhàn)略的確定是()職責(zé)。 A、全體員工 B、部門負(fù)責(zé)人 C、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 D、人力資源管理人員 答案:C 解析:人力資源戰(zhàn)略的確定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的天職 6.一般來說,()是無(wú)償授予的。 A、EOS B、SOE C、OSE D、ESO 答案:D 解析:一般來說,ESO是無(wú)償授予的。公司希望經(jīng)理班子通過有效的經(jīng)營(yíng)提高股價(jià),從而獲得收益,這也是股東的利益所在。也有的公司要求經(jīng)理人員在取得ESO時(shí)要付出一定的期權(quán)費(fèi),但此舉主要是為了增強(qiáng)期權(quán)計(jì)劃的約束力,因?yàn)槠跈?quán)本身是一種選擇權(quán),當(dāng)公司股價(jià)低于執(zhí)行價(jià)格時(shí),就會(huì)

5、使期權(quán)的激勵(lì)作用大打折扣。而加入期權(quán)費(fèi),就增大了經(jīng)理人員偷懶的機(jī)會(huì)成本,只要股價(jià)減去執(zhí)行價(jià)格的差不大于期權(quán)費(fèi),其激勵(lì)作用就仍然有效。不收期權(quán)費(fèi)不等于期權(quán)沒有價(jià)值,ESO作為一種金融資產(chǎn)肯定有其自身價(jià)值。對(duì)ESO的估價(jià),直接決定了ESO的授予數(shù)量。一般來說,期權(quán)的內(nèi)在價(jià)值,相當(dāng)于執(zhí)行價(jià)格與股票市價(jià)之間的差值。但這種方法可能低估了期權(quán)的價(jià)值,因?yàn)樗雎粤似跈?quán)執(zhí)行價(jià)格的貼現(xiàn)值。 7.()是一種對(duì)已知系統(tǒng)的整體或部分的性狀進(jìn)行顛倒性的變換以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)改進(jìn)的思維方法。 A、顛倒思維 B、發(fā)散思維 C、橫向思維 D、發(fā)散思維 答案:A 解析:顛倒思維法是一種對(duì)已知系統(tǒng)的整體或部分的性狀進(jìn)行顛倒

6、性的變換以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)改進(jìn)的思維方法。顛倒思維與逆向思維有相同之處,也有區(qū)別,主要是考慮問題的著眼點(diǎn)不同。逆向思維一般是對(duì)問題考慮時(shí)從相反的方向切入,而顛倒思維則是先把問題顛倒過來再做考慮。例如教育孩子方法的改變,正面教育改為反面教育,生硬教育以為和藹式教育,都是逆向思維,而把家長(zhǎng)教育孩子變換為孩子教育家長(zhǎng),這就是顛倒思維。 8.費(fèi)德勒認(rèn)為:決定領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的關(guān)鍵情境因素不包括()。 A、任務(wù)結(jié)構(gòu) B、領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán) C、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系 D、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 答案:D 解析:本題考查的是決定領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素。費(fèi)德勒認(rèn)為:決定領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的關(guān)鍵情境因素包括領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系、

7、任務(wù)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)。 9.()的結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了現(xiàn)實(shí)的可能性。甚至是很荒謬的,但其中就包含了創(chuàng)造的成分,或者是創(chuàng)造的先導(dǎo)。 A、再造性想象 B、創(chuàng)造性想象 C、無(wú)意想象 D、幻想性想象 答案:D 解析:幻想性想象的結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出現(xiàn)實(shí)的可能性,甚至是很荒謬的,但其中就包含了創(chuàng)造的成分,或者是創(chuàng)造的先導(dǎo)。在進(jìn)行幻想性訓(xùn)練時(shí),應(yīng)當(dāng)大膽地任意想象,而不必考慮能否實(shí)現(xiàn)。 10.積極參與因簽訂集體合同而產(chǎn)生的團(tuán)體爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)活動(dòng)不包括()。 A、簽訂集體合同是勞動(dòng)者團(tuán)體與企業(yè)兩大對(duì)等權(quán)利主體的自主行為,必須堅(jiān)持平等合作、協(xié)商一致的原則 B、積極配合勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)處理機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理 C、

8、準(zhǔn)確掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)處理機(jī)構(gòu)的管轄范圍和協(xié)調(diào)處理方式 D、準(zhǔn)確掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)處理機(jī)構(gòu)的管轄范圍和協(xié)調(diào)處理程序 答案:C 解析:積極參與因簽訂集體合同而產(chǎn)生的團(tuán)體爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)活動(dòng)(1)簽訂集體合同是勞動(dòng)者團(tuán)體與企業(yè)兩大對(duì)等權(quán)利主體的自主行為,必須堅(jiān)持平等合作、協(xié)商一致的原則,因此,因簽訂集體合同而發(fā)生的團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議,國(guó)家不能采取行政命令、仲裁或司法強(qiáng)制等手段強(qiáng)行消除分歧,只能通過雙方協(xié)商、政府有關(guān)部門指導(dǎo)或協(xié)調(diào)的形式,使?fàn)幾h雙方在維護(hù)勞動(dòng)者和企業(yè)合法權(quán)益的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí),求大同存小異,從而完成集體合同的協(xié)商和簽訂,達(dá)到促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧和穩(wěn)定的目的。因簽訂集體合同發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議,當(dāng)事人應(yīng)自主協(xié)

9、商解決,企業(yè)應(yīng)通過協(xié)商力求達(dá)到意見的統(tǒng)一。(2)積極配合勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)處理機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)處理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理因簽訂集體合同發(fā)生的爭(zhēng)議,是指國(guó)家勞動(dòng)行政部門的勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)處理機(jī)構(gòu)在集體合同雙方當(dāng)事人因簽訂集體合同發(fā)生爭(zhēng)議不能協(xié)調(diào)解決時(shí),按照三方原則,組織有關(guān)各方,通過宣傳國(guó)家法律法規(guī),對(duì)集體合同談判過程中出現(xiàn)的分歧進(jìn)行協(xié)調(diào)和斡旋,使?fàn)幾h雙方盡快達(dá)成共識(shí),恢復(fù)集體協(xié)商,進(jìn)而簽訂集體合同的勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理方式。在此種處理方式中,企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì),適時(shí)提出協(xié)調(diào)處理申請(qǐng),并積極配合,如實(shí)提供必要的經(jīng)營(yíng)資料、相關(guān)證據(jù),配合協(xié)調(diào)處理機(jī)構(gòu)的必要調(diào)查,不采取過激行為,不得解除職工代表的勞動(dòng)關(guān)系,同時(shí)自覺履

10、行勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)處理機(jī)構(gòu)制作的《協(xié)調(diào)處理協(xié)議書》。(3)準(zhǔn)確掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)處理機(jī)構(gòu)的管轄范圍和協(xié)調(diào)處理程序。 11.勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟中,原告在接到法院預(yù)交訴訟費(fèi)用通知后()內(nèi)交納訴訟費(fèi)的,案件進(jìn)入審理程序;()內(nèi)未交納又未提出緩交申請(qǐng),或緩交申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)仍不預(yù)交的,法院裁定自動(dòng)撤回起訴處理。 A、5日;7日 B、7日;7日 C、7日;5日 D、5日;l0日 答案:B 解析:勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟的基本流程中,原告在接到法院預(yù)交訴訟費(fèi)用通知后7日內(nèi)交納訴訟費(fèi)的,案件進(jìn)入審理程序;原告在7日內(nèi)未預(yù)交訴訟費(fèi)用又未提出緩交申請(qǐng),或緩交申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)仍不預(yù)交的,法院裁定按自動(dòng)撤回起訴處理。 12.(20

11、18年5月)職工發(fā)生事故傷害,或者按照職業(yè)病防治法規(guī)定被診斷鑒定為職業(yè)病,所在用人單位應(yīng)向()提出工傷認(rèn)定申請(qǐng) A、工會(huì)組織 B、統(tǒng)籌地區(qū)所在醫(yī)療機(jī)構(gòu) C、上級(jí)單位 D、統(tǒng)籌籌地區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)行政部門 答案:D 解析:(1)工傷認(rèn)定申請(qǐng)主體與申請(qǐng)時(shí)限職工發(fā)生事故傷害或者按照職業(yè)病防治法規(guī)定被診斷、鑒定為職業(yè)病,所在單位應(yīng)當(dāng)自事故傷害發(fā)生之日或者被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起30日內(nèi),向統(tǒng)籌地區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)行政部門提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)。遇有特殊情況,經(jīng)報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)行政部門同意,申請(qǐng)時(shí)限可以適當(dāng)延長(zhǎng)。應(yīng)當(dāng)由省級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)行政部門進(jìn)行工傷認(rèn)定的事項(xiàng),根據(jù)屬地原則由用人單位所在地的設(shè)區(qū)的市級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)行政部門辦

12、理。 13.若母公司持有B公司()以上的股權(quán),掌握對(duì)B公司的絕對(duì)控制權(quán)力,B公司為母公司的絕對(duì)控股子公司。 A、50% B、55% C、60% D、70% 答案:A 解析:絕對(duì)控股子公司。若母公司持有B公司50%以上的股權(quán),掌握對(duì)B公司的絕對(duì)控制權(quán)力,B公司為母公司的絕對(duì)控股子公司。 14.(2018年5月)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)中,()不占權(quán)重。 A、主要指標(biāo) B、整體指標(biāo) C、輔助指標(biāo) D、否決指標(biāo) 答案:D 解析:否決指標(biāo):各生產(chǎn)單位或有潛在安全風(fēng)險(xiǎn)的職能團(tuán)隊(duì)設(shè)立的“否決”指標(biāo),該指標(biāo)不占權(quán)重,但該項(xiàng)指標(biāo)如果未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)要扣減一定的分?jǐn)?shù),或乘以一定比例

13、的系數(shù)(數(shù)值在0~1之間)。 15.凱茲、康恩、賴特和賽內(nèi)爾提出的是()。 A、行為角色理論 B、人力資源管理系統(tǒng)論 C、人力資本理論 D、資源基礎(chǔ)理論 答案:B 解析:如凱茲(D.Katz)和康恩(R.1.Kahn)以及賴特(P.M.Wright)和賽內(nèi)爾(s.A.Sne11)提出的人力資源管理系統(tǒng)論。他們認(rèn)為,人力資源管理是一個(gè)組織中的子系統(tǒng),它通過人才的獲得、使用、留任和替換等功能,提升組織效能。他們還認(rèn)為,這個(gè)子系統(tǒng)是完全開放性的,并且在組織競(jìng)爭(zhēng)力的管理模型中,員工的知識(shí)技能是“投入”,員工的行為是“轉(zhuǎn)換”,員工的滿意度和績(jī)效是“產(chǎn)出”。 16.()與缺勤率和流動(dòng)率成負(fù)

14、相關(guān)。 A、組織效率 B、組織承諾 C、工作績(jī)效 D、工作分析 答案:B 解析:組織承諾與工作滿意度類似,組織承諾與缺勤率和流動(dòng)率成負(fù)相關(guān) 17.()理論不屬于對(duì)勞動(dòng)力供給模型進(jìn)行修正的理論。 A、保留工資 B、勞動(dòng)力成本 C、崗位競(jìng)爭(zhēng) D、工資效益 答案:D 解析:對(duì)勞動(dòng)力供給模型修正的三種理論,當(dāng)研究的視角從勞動(dòng)力需求模型轉(zhuǎn)向勞動(dòng)力供給模型時(shí),即對(duì)以員工為重點(diǎn)的薪酬決策進(jìn)行分析時(shí),出現(xiàn)了三種微觀工資修正理論,即保留工資理論、勞動(dòng)力成本理論和職位競(jìng)爭(zhēng)理論,這些理論進(jìn)一步證明了是什么影響著員工應(yīng)聘的決策行為。 18.(2015年5月)()不屬于后現(xiàn)代管理時(shí)期的理論。

15、 A、控制論 B、系統(tǒng)論 C、期望理論 D、耗散結(jié)構(gòu)論 答案:C 解析:選項(xiàng)C,期望理論屬于現(xiàn)代管理時(shí)期的理論。知識(shí)點(diǎn):(1)經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期:歐文創(chuàng)建工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),“現(xiàn)代人事管理之父”。(2)科學(xué)管理時(shí)期:泰勒,(1)提高效率:對(duì)工人進(jìn)行工時(shí)和動(dòng)作研究,確定工人“合理的日工作量”;(2)勞動(dòng)方法標(biāo)準(zhǔn)化和差別計(jì)件工資制度;(3)管理職能專業(yè)化:明確劃分計(jì)劃職能與執(zhí)行職能,實(shí)行職能管理。(3)現(xiàn)代管理時(shí)期:梅奧,主要研究成果是霍桑實(shí)驗(yàn)。后期行為科學(xué)理論主要有:需要層次理論(馬斯洛)、雙因素理論(赫茨伯格)、X-Y理論(麥格雷戈)、Z理論、成就需要理論、期望理論、目標(biāo)理論、挫折理論、強(qiáng)

16、化理論等(4)后現(xiàn)代管理在原有系統(tǒng)理論─系統(tǒng)論、控制論和信息論的研究成果基礎(chǔ)上,出現(xiàn)了耗散結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論和突變論等三門新的系統(tǒng)理論分支科學(xué)。 19.()思維障礙又稱思維定式。 A、直線型 B、權(quán)威型 C、習(xí)慣型 D、自我型 答案:C 解析:習(xí)慣性思維障礙,又稱思維定式。 20.()的原理很簡(jiǎn)單,在數(shù)學(xué)上就是將各個(gè)點(diǎn)放在坐標(biāo)體系內(nèi),根據(jù)各個(gè)點(diǎn)彼此距離的遠(yuǎn)近,將這些點(diǎn)劃分為類,其實(shí)質(zhì)是對(duì)具有交叉含義的特征指標(biāo)進(jìn)行歸并。 A、聚類分析法 B、因子分析法 C、回歸分析法 D、相關(guān)分析法 答案:A 解析:聚類分析的原理很簡(jiǎn)單,在數(shù)學(xué)上就是將各個(gè)點(diǎn)放在坐標(biāo)體系內(nèi),根據(jù)各個(gè)點(diǎn)彼此

17、距離的遠(yuǎn)近,將這些點(diǎn)劃分為類。 21.(2018年5月)以思維定式思考問題、解決問題,這是()思維障礙。? A、習(xí)慣型 B、直線型 C、書本型 D、麻木型 答案:A 解析:習(xí)慣型思維障礙又稱思維定式。思維定式是隨著人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的積累,形成了一定習(xí)慣的思考問題、解決問題的方式。思維定式對(duì)解決一般問題、老問題是有效的,但對(duì)新的問題而言,往往就成了障礙。 22.(2017年11月)企業(yè)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供給的影響因素不包括()。 A、勞動(dòng)參與率 B、企業(yè)效益 C、人口平均壽命 D、工作時(shí)間長(zhǎng)度 答案:B 解析:企業(yè)外部勞動(dòng)市場(chǎng)的勞動(dòng)供給與以下因素有關(guān):勞動(dòng)力參與率,由于經(jīng)濟(jì)

18、的發(fā)展,我國(guó)勞動(dòng)力參與率逐年提高,勞動(dòng)力參與率受到社會(huì)文明程度、教育普及率、勞動(dòng)年齡的長(zhǎng)短等因素的制約和影響;人口的平均壽命;工作時(shí)間長(zhǎng)度;人員素質(zhì)和技能水平提高的程度;國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,以及增長(zhǎng)率、投資率和消費(fèi)率的影響;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,第一、二、三產(chǎn)業(yè)比重的變化等。 23.(2017年11月)一般適應(yīng)癥候群的壓力反應(yīng)模式包括()三個(gè)階段。 A、報(bào)警.抵抗和消耗 B、抵抗.沖突和發(fā)展 C、報(bào)警.接納和恢復(fù) D、抵抗.激化和接受 答案:A 解析:Selye(1976)提出了一般適應(yīng)癥群(GeneralAdaptationSyndrome,GAS)的壓力反應(yīng)模式。他認(rèn)為,人面臨壓力的

19、反應(yīng)含了三個(gè)階段:①報(bào)警反應(yīng)階段。當(dāng)壓力因素第一次發(fā)生時(shí),身體調(diào)動(dòng)它的生理保護(hù)機(jī)制,反抗壓力因素。這是一種高度活躍狀態(tài),反應(yīng)能量達(dá)到了它的活動(dòng)極限。②抵抗階段。在這個(gè)階段身體轉(zhuǎn)向活動(dòng)的正常水平并且阻抗力繼續(xù)增加。③消耗階段。適應(yīng)能力(能量)消失,癥狀重新出現(xiàn),并產(chǎn)生進(jìn)一步的結(jié)果。 24.當(dāng)()時(shí),總產(chǎn)量取得最大值。 A、AP=0 B、MP=0 C、AP>MP D、AP 答案:B 解析:根據(jù)圖1-4表示的總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量和勞動(dòng)投入的關(guān)系,可知當(dāng)MP=0時(shí),總產(chǎn)量TP取得最大值。 25.下列關(guān)于愛崗敬業(yè)的說法中,你認(rèn)為正確的是()。 A、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)人才流動(dòng),再提倡愛崗

20、敬業(yè)已不合時(shí)宜 B、即便在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,也要提倡“干一行,愛一行,專一行” C、要做到愛崗敬業(yè)就應(yīng)一輩子在同一崗位上無(wú)私奉獻(xiàn) D、在現(xiàn)實(shí)中,我們不得不承認(rèn),“愛崗敬業(yè)”的觀念阻礙了人們的擇業(yè)自由 答案:B 26.(2017年11月)()的企業(yè)大學(xué)對(duì)外是利潤(rùn)中心。 A、指導(dǎo)型組織模式 B、獨(dú)立型組織模式 C、合作型組織模式 D、戰(zhàn)略聯(lián)合型組織模式 答案:B 解析:獨(dú)立型組織模式的企業(yè)大學(xué)對(duì)外是利潤(rùn)中心。 27.()的障礙屬于設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的技術(shù)上的障礙。 A、信息交流方面 B、組織與管理系統(tǒng)方面 C、對(duì)績(jī)效考評(píng)認(rèn)識(shí)方面 D、組織考評(píng)和個(gè)體考評(píng)銜接方面 答案:D

21、 解析:設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的技術(shù)上的障礙包括:①指標(biāo)的創(chuàng)建和量化;②平衡計(jì)分卡所包含的各個(gè)指標(biāo)數(shù)值的確定;③平衡計(jì)分卡各指標(biāo)的權(quán)重如何設(shè)置;④平衡計(jì)分卡如何體現(xiàn)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的重要性;⑤如何處理企業(yè)級(jí)BSC與部門級(jí)BSC的關(guān)系;⑥如何實(shí)現(xiàn)組織考評(píng)與個(gè)體考評(píng)的銜接。選項(xiàng)A、B、C屬于管理水平上的障礙。 28.()是創(chuàng)造主體有目的地對(duì)自己已有的記憶表象進(jìn)行加工、改造和重組而產(chǎn)生新形象的思維操作過程。 A、因果型想象 B、幻想型想象 C、創(chuàng)造型想象 D、再造型想象 答案:C 解析:創(chuàng)造型想象。創(chuàng)造型想象是創(chuàng)造主體有目的地對(duì)自己已有的記憶表象進(jìn)行加工、改造和重組而產(chǎn)生新形象的思維操作過程。這些新

22、形象是外部世界不曾存在的,具有新穎性。因此,創(chuàng)造型想象是創(chuàng)造性思維中的一種重要的思維形式。 29.某打工者W終日守候于電影公司門口,后感動(dòng)導(dǎo)演,于是演了一部電影,從此,W一舉成名,名利雙收。于是,許多人紛紛效仿,放棄工作,到電影公司門前聚集,期望有朝一日像W一樣被發(fā)現(xiàn)。對(duì)于這種現(xiàn)象,你的看法是()。 A、守株待兔 B、理解,但空想成分太多 C、自己也會(huì)像W那樣試一試 D、憑本事吃飯,成功有很多種方式 答案:D 解析:憑本事吃飯,成功有很多方式,做任何一項(xiàng)工作都不要怕吃苦,努力奮斗,這樣才有成功的可能。當(dāng)遇到困難時(shí),員工個(gè)人首先應(yīng)該樹立戰(zhàn)勝困難的決心,其次是事先做好準(zhǔn)備再開始工作。

23、題中W如果沒有自己的“本事”,換成另外一個(gè)人則不一定能成功。 30.()對(duì)于群眾性的合理化建議活動(dòng),技術(shù)上的小發(fā)明、小革新是非常適合的,也可以與智力激勵(lì)法等其他技法聯(lián)合運(yùn)用。 A、設(shè)問要求法 B、設(shè)問檢查法 C、封閉型檢查法 D、直線檢查法 答案:B 解析:設(shè)問檢查法的適用范圍設(shè)問檢查法對(duì)于群眾性的合理化建議活動(dòng),技術(shù)上的小發(fā)明、小革新是非常適合的,也可以與智力激勵(lì)法等其他技法聯(lián)合運(yùn)用。如果要解決的問題較大,借助本技法也可使問題明確化,從而縮小目標(biāo),找到問題的關(guān)鍵所在,有針對(duì)性地解決它。 31.從企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的全過程來看,不屬于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃三個(gè)主要環(huán)節(jié)的是()

24、。 A、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)與形成 B、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 C、人力資源規(guī)劃的落實(shí) D、戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià) 答案:C 解析:從企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的全過程來看,它是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)與形成、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)三個(gè)主要環(huán)節(jié)的統(tǒng)一。 32.在國(guó)外,薪水或薪金通常是指按()計(jì)算并支付的工資。 A、月 B、工時(shí) C、日 D、工作階段 答案:A 解析:在國(guó)外人們經(jīng)常把薪水(salary)和工資(wage)加以區(qū)別。薪水或薪金,通常是指按月計(jì)算并支付的工資。 33.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)不包括()。 A、評(píng)價(jià)企業(yè)創(chuàng)新能力的指標(biāo) B、在投產(chǎn)前需要對(duì)設(shè)計(jì)加以修改的次數(shù)

25、等 C、評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo) D、評(píng)價(jià)企業(yè)售后服務(wù)績(jī)效的指標(biāo) 答案:B 解析:內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)主要包括三個(gè)方面:①評(píng)價(jià)企業(yè)創(chuàng)新能力的指標(biāo),如新產(chǎn)品開發(fā)所用的時(shí)間、新產(chǎn)品銷售額在總銷售額中所占的比例、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手率先推出新產(chǎn)品的比例、所耗開發(fā)費(fèi)用與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的比例、第一設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品中可完全滿足客戶要求的產(chǎn)品所占的比例、在投產(chǎn)前需要對(duì)設(shè)計(jì)加以修改的次數(shù)等;②評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo),如產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間和經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)時(shí)間、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)的成本等;③評(píng)價(jià)企業(yè)售后服務(wù)績(jī)效的指標(biāo),如企業(yè)對(duì)產(chǎn)品故障的反應(yīng)時(shí)間和處理時(shí)間、售后服務(wù)的一次成功率、客戶付款的時(shí)間等。 34.激勵(lì)工資按照其具體內(nèi)

26、容,又可分為短期激勵(lì)工資和()。 A、月激勵(lì)工資 B、季度激勵(lì)工資 C、半年激勵(lì)工資 D、長(zhǎng)期激勵(lì)工資 答案:D 解析:激勵(lì)工資按照其具體內(nèi)容,又可分為以下兩種具體形式:(1)短期激勵(lì)工資,通常采取非常特殊的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。(2)長(zhǎng)期激勵(lì)工資,則把重點(diǎn)放在員工多年努力的成果上。高層管理人員或高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)常獲得股份或紅利,這樣,他們會(huì)把精力主要放在投資回報(bào)、市場(chǎng)占有率、資產(chǎn)凈收益等企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)上。 35.(2017年11月)一個(gè)人對(duì)細(xì)節(jié)要求很高,不僅在生活上,在工作中也是如此,這是個(gè)性的()。 A、獨(dú)特性 B、一致性 C、穩(wěn)定性 D、特征性 答案:B 解析:所謂一致性

27、,是指具有某種個(gè)性特點(diǎn)的人,在很多情境下將表現(xiàn)出一致的行為。比如一個(gè)人非常有責(zé)任心,在工作上如此,在生活上也是如此。實(shí)際上,很多心理測(cè)試都利用了這樣的原理。比如大五人格因素量表中有關(guān)責(zé)任意識(shí)的項(xiàng)目,很多是針對(duì)生活中的細(xì)節(jié)。 36.根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,在明確企業(yè)目的、經(jīng)營(yíng)宗旨和目標(biāo)的基礎(chǔ)上,制定出切實(shí)可行的()。 A、戰(zhàn)略措施 B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) C、總體發(fā)展戰(zhàn)略 D、戰(zhàn)略全局 答案:C 解析:在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)為了尋求發(fā)展,需要從企業(yè)的外部環(huán)境和條件出發(fā),根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,在明確企業(yè)的目的、經(jīng)營(yíng)宗旨和目標(biāo)的基礎(chǔ)上,制定出切實(shí)可行的總體發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)主客觀條件的變化

28、,對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施進(jìn)行必要的適時(shí)調(diào)整,才能登高望遠(yuǎn),把握戰(zhàn)略全局,充分發(fā)揮自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),克敵制勝。 37.關(guān)于期望理論說法中,不正確的是()。 A、如果員工認(rèn)為薪酬分配是與績(jī)效直接掛鉤的,那么工具的估計(jì)值會(huì)比較高 B、如果員工認(rèn)為薪酬分配與績(jī)效沒有太大的聯(lián)系,則工具的估計(jì)慎會(huì)比較低 C、最強(qiáng)的動(dòng)機(jī)來自于最強(qiáng)的效價(jià)、最強(qiáng)的期望、最強(qiáng)的工具 D、如果效價(jià)、期望、工具三個(gè)因素有一個(gè)比較低,并不一定會(huì)使動(dòng)機(jī)弱下來 答案:D 解析:關(guān)于期望理論說法中,維克多·弗羅姆認(rèn)為人的動(dòng)機(jī)取決于三個(gè)因素:效價(jià)(一個(gè)人需要的報(bào)酬數(shù)量)、期望(個(gè)人對(duì)努力所能產(chǎn)生成功績(jī)效的概率估計(jì))、工具(個(gè)人對(duì)

29、績(jī)效與得到的薪酬之間的估計(jì)),用公式表示為:動(dòng)機(jī)=效價(jià)×期望×工具效價(jià)是指某員工對(duì)所獲薪酬的偏好強(qiáng)度。它數(shù)量地表達(dá)了員工對(duì)達(dá)到目標(biāo)的愿望,比如,在發(fā)福得利時(shí),員工A強(qiáng)烈希望發(fā)一箱蘋果,那么一箱蘋果就對(duì)員工A有高效價(jià)。期望是指員工對(duì)努力完成工作任務(wù)的信念強(qiáng)度。期望是員工對(duì)自己在工作上支付出能多大程度上決定績(jī)效,可以及概率表示。工具是指員工一旦完成工作任務(wù)就可以獲得薪酬的信念。如果員工認(rèn)為薪酬分配是與績(jī)效直接掛鉤的,那么工具的估計(jì)值會(huì)比較高;如果員工認(rèn)為薪酬分配與績(jī)效沒有太大的聯(lián)系,則工具的估計(jì)值會(huì)比較低。最強(qiáng)的動(dòng)機(jī)來自于最強(qiáng)的效價(jià)、最強(qiáng)的期望、最強(qiáng)的工具。如果三個(gè)因素有一個(gè)比較低,都會(huì)使動(dòng)機(jī)弱下

30、來。 38.從事需要膽略、冒風(fēng)險(xiǎn)且承擔(dān)責(zé)任的活動(dòng),主要指()。 A、管理層人員 B、低級(jí)管理人員 C、中高層管理人員 D、一般管理人員 答案:C 解析:職業(yè)人格類型為管理型,喜歡從事需要膽略、冒風(fēng)險(xiǎn)且承擔(dān)責(zé)任的活動(dòng)。主要指管理、決策方面的工作,如中高層管理人員。A選項(xiàng)錯(cuò)誤原因:管理層人員包含初、中、高各個(gè)等級(jí),而其中初級(jí)管理人員,管理幅度小,大多為執(zhí)行層,與膽略、冒險(xiǎn)、做決策等職業(yè)特征不符合。 39.職業(yè)生涯規(guī)劃的開放性主要表現(xiàn)不包括()。 A、充分協(xié)商 B、充分利用測(cè)評(píng)工具 C、充分測(cè)評(píng)員工的價(jià)值觀 D、職業(yè)生涯規(guī)劃適時(shí)調(diào)整 答案:C 解析:職業(yè)生涯規(guī)劃的開放性員

31、工個(gè)人是職業(yè)生涯開發(fā)與管理的主要角色,并不意味著由個(gè)人就能獨(dú)自完成職業(yè)生涯規(guī)劃,也不意味著職業(yè)生涯規(guī)劃能一次性完成。職業(yè)生涯規(guī)劃的開放性主要表現(xiàn)在:①充分協(xié)商。企業(yè)在制定職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)應(yīng)綜合多方面的意見,包括企業(yè)人力資源管理部門、直接上級(jí)、職業(yè)生涯發(fā)展顧問、企業(yè)中其他與自己相關(guān)的管理人員、家庭中的主要成員、企業(yè)外部的顧問。企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)企業(yè)及員工的發(fā)展情況更加了解,提供基于企業(yè)本身特性的建議,而外部人員的參與可以幫助企業(yè)管理人員避免對(duì)自己和客觀形勢(shì)主觀判斷的失誤,特別是企業(yè)外部專家顧問的建議,可以使內(nèi)部人員開闊眼界。②充分利用測(cè)評(píng)工具。除了參加潛能評(píng)價(jià)中心的正式測(cè)評(píng)之外,還可以利用一些調(diào)查表幫

32、助測(cè)評(píng)員工的價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)和發(fā)展愿望。③職業(yè)生涯規(guī)劃適時(shí)調(diào)整。制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃并不是只需做一次就可以一勞永逸,客觀環(huán)境在變化,員工個(gè)人的動(dòng)機(jī)和能力也會(huì)慢慢地發(fā)生改變,因此,需要定期地檢查職業(yè)生涯目標(biāo)是否與個(gè)人因素以及外部環(huán)境(市場(chǎng)、技術(shù)發(fā)展、企業(yè)方向等)相適應(yīng)。 40.(2017年11月)()不是戰(zhàn)略性績(jī)效管理工具。 A、EVA B、目標(biāo)管理法 C、平衡計(jì)分卡 D、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 答案:A 解析:戰(zhàn)略性績(jī)效管理工具主要有目標(biāo)管理法,平衡計(jì)分卡,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法。 41.SA8000是()國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。 A、質(zhì)量管理體系 B、環(huán)境管理體系 C、企業(yè)社會(huì)責(zé)任 D、工作安全管理

33、體系 答案:C 解析:社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系(SA8000)是一種基于國(guó)際勞工組織憲章、聯(lián)合國(guó)兒童權(quán)利公約、世界人權(quán)宣言投而制定的,以保護(hù)勞動(dòng)環(huán)境和條件、勞工權(quán)利等為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)體系。 42.(2015年5月)()模式規(guī)定,風(fēng)險(xiǎn)抵押金為基礎(chǔ)年薪的50%。 A、G B、N C、Y D、WX 答案:B 解析:風(fēng)險(xiǎn)抵押金1)G模式:每年從經(jīng)營(yíng)者收入中提取50%作為風(fēng)險(xiǎn)基金存留企業(yè)2)N模式:實(shí)行年薪制的企業(yè)必須繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,按基礎(chǔ)年薪的50%繳納3)Y模式:以基本年薪的2倍繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金4)WX模式:風(fēng)險(xiǎn)抵押金按規(guī)定執(zhí)行,每年風(fēng)險(xiǎn)工資收入的20%-50%用于增加風(fēng)險(xiǎn)抵押金5)J模

34、式:不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 43.在()下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的年薪系數(shù),法定代表人為1,黨組織正職負(fù)責(zé)人為0.8,其他成員在O.6~0.8的幅度內(nèi)由企業(yè)報(bào)其主管部門核定。 A、N模式 B、T模式 C、J模式 D、N模式 答案:B 解析:T模式企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的年薪系數(shù),法定代表人為1,黨組織正職負(fù)責(zé)人為0.8,其他成員在0.6~0.8的幅度內(nèi)由企業(yè)報(bào)其主管部門核定。 44.()認(rèn)為,人力資源管理是組織的工具,用來傳遞角色信息,支持期望變成行動(dòng),審視角色的表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 A、一般系統(tǒng)理論 B、行為角色理論 C、人力資本理論 D、交易成本理論 答案:B 解析:行為角色理論。該理論認(rèn)

35、為,一個(gè)員工的行為與其他員工相聯(lián)系,進(jìn)而產(chǎn)生可以預(yù)測(cè)的結(jié)果。人力資源管理則是組織的工具,用來傳遞角色信息,支持期望變成行動(dòng),審視角色的表現(xiàn),以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 45.在管理手段上,現(xiàn)代人力資源管理()。 A、以計(jì)算機(jī)為主 B、以人工為主 C、以員工為中心 D、手段很單一 答案:A 解析:在管理手段上,傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理手段單一,以人工為主,日常的信息檢索、報(bào)表制作、統(tǒng)計(jì)分析多為人工進(jìn)行,很難保證及時(shí)、準(zhǔn)確,并浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力;現(xiàn)代人力資源管理的軟件系統(tǒng)、信息檢索、報(bào)表制作、核算、測(cè)評(píng)、招聘等均由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成結(jié)果,及時(shí)準(zhǔn)確地提供決策依據(jù)。 46.(2016年5月)()是一種

36、利用系統(tǒng)觀念來網(wǎng)羅組合設(shè)想的創(chuàng)造發(fā)明方法。 A、形態(tài)分析法 B、主體附加法 C、焦點(diǎn)法 D、二元坐標(biāo)法 答案:A 解析:形態(tài)分析法是利用系統(tǒng)觀念來網(wǎng)羅組合設(shè)想創(chuàng)造發(fā)明方法。其思路先把技術(shù)課題分解成為相互獨(dú)立的基本要素,找出每個(gè)要素的可能方案(形態(tài)),然后加以組合得到各種解決技術(shù)課題的總構(gòu)想方案。 47.()由企業(yè)負(fù)責(zé)人或其指定人員組織生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等有關(guān)人員以及工會(huì)成員參加的事故調(diào)查組,進(jìn)行調(diào)查。 A、一般事故調(diào)查 B、死亡或重大事故調(diào)查 C、重大傷亡事故調(diào)查 D、特別重大事故調(diào)查 答案:A 解析:一般事故調(diào)查。由企業(yè)負(fù)責(zé)人或其指定人員組織生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)安

37、全衛(wèi)生等有關(guān)人員以及工會(huì)成員參加的事故調(diào)查組,進(jìn)行調(diào)查 48.以下關(guān)于協(xié)商談判策略掌握信息內(nèi)容說法錯(cuò)誤的是()。 A、企業(yè)資產(chǎn)保值增值 B、了解對(duì)方關(guān)心的問題以及對(duì)方對(duì)這些問題的態(tài)度 C、上年度企業(yè)工資總額和平均工資水平 D、其他與工資集體協(xié)商有關(guān)的情況 答案:B 解析:通過談判,各方了解各種談判問題對(duì)于對(duì)方的重要程度,了解在這些問題上對(duì)方留有多大的余地。在集體協(xié)商談判中,信息對(duì)于協(xié)商雙方具有巨大的價(jià)值。協(xié)商應(yīng)掌握下述信息:1.地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)的人工成本水平;2.地區(qū)、行業(yè)的平均工資水平;3.當(dāng)?shù)卣l(fā)布的工資指導(dǎo)線、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位;4.本地區(qū)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù);5.企

38、業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益;6.企業(yè)資產(chǎn)保值增值;7.上年度企業(yè)工資總額和平均工資水平;8.其他與工資集體協(xié)商有關(guān)的情況。 49.(2015年11月)梅奧創(chuàng)立的人際關(guān)系學(xué)說是()的代表理論。 A、經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期 B、科學(xué)管理時(shí)期 C、現(xiàn)代管理時(shí)期 D、后現(xiàn)代管理時(shí)期 答案:C 解析:西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期、科學(xué)管理時(shí)期、現(xiàn)代管理時(shí)期和后現(xiàn)代管理時(shí)期。(1)經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期:歐文創(chuàng)建工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),“現(xiàn)代人事管理之父”。(2)科學(xué)管理時(shí)期:泰勒,(1)提高效率:對(duì)工人進(jìn)行工時(shí)和動(dòng)作研究,確定工人“合理的日工作量”;(2)勞動(dòng)方法標(biāo)準(zhǔn)化和差別計(jì)件工資制度;(3)管理職能專

39、業(yè)化:明確劃分計(jì)劃職能與執(zhí)行職能,實(shí)行職能管理。(3)現(xiàn)代管理時(shí)期:梅奧,主要研究成果是霍桑實(shí)驗(yàn)。后期行為科學(xué)理論主要有:需要層次理論(馬斯洛)、雙因素理論(赫茨伯格)、X-Y理論(麥格雷戈)、Z理論、成就需要理論、期望理論、目標(biāo)理論、挫折理論、強(qiáng)化理論等(4)后現(xiàn)代管理在原有系統(tǒng)理論─系統(tǒng)論、控制論和信息論的研究成果基礎(chǔ)上,出現(xiàn)了耗散結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論和突變論等三門新的系統(tǒng)理論分支科學(xué)。 50.在復(fù)雜的購(gòu)買行為中,購(gòu)買者的購(gòu)買決策過程包括:①引起需要;②收集信息;③評(píng)價(jià)方案;④決定購(gòu)買;⑤買后行為。將以上過程排序正確的為()。 A、①②③④⑤ B、③②①④⑤ C、③①④②⑤ D、④①③

40、②⑤ 答案:A 解析:在復(fù)雜的購(gòu)買行為中,購(gòu)買者的購(gòu)買決策過程由引起需要、收集信息、評(píng)價(jià)方案、決定購(gòu)買和買后行為五個(gè)階段構(gòu)成。 51.(2017年11月)在企業(yè)發(fā)展的(),實(shí)施團(tuán)隊(duì)薪酬的條件最有利。 A、始創(chuàng)期 B、成長(zhǎng)期 C、成熟期 D、衰退期 答案:C 解析:在成熟期,企業(yè)規(guī)模更大,獲得了規(guī)模經(jīng)濟(jì),能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的利潤(rùn),團(tuán)隊(duì)在企業(yè)的組織架構(gòu)中可普遍應(yīng)用,實(shí)施團(tuán)隊(duì)薪酬的條件最為有利,關(guān)鍵是提高團(tuán)隊(duì)薪酬管理的有效性。 52.不是企業(yè)集團(tuán)子公司劃分成員的是()等。 A、一級(jí)子公司 B、二級(jí)子公司 C、三級(jí)子公司 D、四級(jí)子公司 答案:D 解析:企業(yè)集團(tuán)子公司包括一級(jí)

41、子公司、二級(jí)子公司、三級(jí)子公司等。 53.(2017年11月)()針對(duì)一個(gè)勝任特征,左邊注明勝任特征的內(nèi)涵,右邊相應(yīng)寫出出色的績(jī)效行為。 A、錨型模型 B、簇型模型 C、盒型模型 D、層級(jí)式模型 答案:C 解析:盒型模型。針對(duì)性某個(gè)勝任特征,左側(cè)注明該勝任特征的內(nèi)涵,右側(cè)則寫出相應(yīng)的關(guān)于出色績(jī)效行為的描述。盒型勝任特征模型主要用于績(jī)效管理。 54.()是指員工對(duì)工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度。 A、薪酬滿意度 B、工作績(jī)效 C、工作滿意度 D、工作成就 答案:C 解析:工作滿意度的定義。指員工對(duì)自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度。一個(gè)人對(duì)工作的滿意度水平高

42、,就可能對(duì)工作持積極態(tài)度;相反,對(duì)工作的滿意度水平低,就可能對(duì)工作持消極態(tài)度。工作滿意度受到心理學(xué)的重視,不僅把它視為一種個(gè)體現(xiàn)象,而且把它作為群體或組織的特征,作為衡量和預(yù)測(cè)工作行為和組織績(jī)效的有效指標(biāo)之一。 55.集團(tuán)企業(yè)由于資產(chǎn)不歸經(jīng)理人員所有,經(jīng)理人員如果能力不足或失職,造成的損失則要由資產(chǎn)的所有者——()來承擔(dān)。 A、董事長(zhǎng) B、集團(tuán)總經(jīng)理 C、股東 D、股東監(jiān)事會(huì) 答案:C 解析:當(dāng)所有者將其資產(chǎn)委托給代理人——經(jīng)理或經(jīng)理班子去經(jīng)營(yíng)時(shí),由于資產(chǎn)不歸經(jīng)理人員所有,經(jīng)理人員如果能力不足或失職造成的損失則要由資產(chǎn)的所有者——股東來承擔(dān)。 56.企業(yè)至少都有兩種以上的福利組

43、合,一種適用于(),一種適用于其他普通員工。 A、高管 B、管理人員 C、銷售人員 D、財(cái)務(wù)人員 答案:B 解析:大多數(shù)企業(yè)至少都有兩種以上的福利組合,一種適用于管理人員,一種適用于其他普通員工。 57.以下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)技能評(píng)價(jià)說法錯(cuò)誤的是()。 A、技能都是行為上的 B、技能在不同的例子中似乎是相對(duì)的 C、技能在不同的例子中似乎是矛盾的 D、技能相互關(guān)聯(lián)性不強(qiáng) 答案:D 解析:通過研究,Whetten&Cameron對(duì)上述各種領(lǐng)導(dǎo)技能進(jìn)行了評(píng)價(jià),指出以下三種特征:第一,這些技能都是行為上的。第二,這些技能在不同的例子中似乎是相對(duì)的或者是矛盾的。第三,這些技能是相互關(guān)聯(lián)的

44、,而且有時(shí)是重疊的。 58.(2016年11月)公司治理體系是企業(yè)集團(tuán)的()。 A、集團(tuán)戰(zhàn)略 B、組織機(jī)構(gòu) C、管控模式 D、管控基礎(chǔ) 答案:D 解析:公司治理體系是企業(yè)集團(tuán)的管控基礎(chǔ) 59.(2015年5月)采用()薪酬策略的企業(yè)更容易吸引高素質(zhì)的求職者。 A、跟隨型 B、領(lǐng)先型 C、滯后型 D、混合型 答案:B 60.(2016年5月)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作不包括()。 A、明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) B、進(jìn)行工作分析 C、設(shè)計(jì)崗位勝任特征模型 D、建立考評(píng)組織機(jī)構(gòu) 答案:D 解析:績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作主要有:明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行工作分析

45、以形成工作說明書,在工作說明書的基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位勝任特征模型設(shè)計(jì)。這些工作主要是為設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系而準(zhǔn)備的。 61.()從技能和業(yè)務(wù)兩個(gè)角度對(duì)管理人員進(jìn)行測(cè)查。 A、沙盤推演測(cè)評(píng) B、公文筐測(cè)試 C、職業(yè)心理測(cè)試 D、評(píng)價(jià)中心測(cè)試 答案:B 解析:文筐測(cè)試從以下兩個(gè)角度對(duì)管理人員進(jìn)行測(cè)查:一是技能角度,主要考察管理者的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、決策和溝通能力;二是業(yè)務(wù)角度,公文筐材料涉及財(cái)務(wù)、人事、行政、市場(chǎng)等多方面業(yè)務(wù),它要求管理者對(duì)多方面管理業(yè)務(wù)具有整體運(yùn)作的能力,包括對(duì)人、財(cái)、物流程的控制。 62.()所制定的指標(biāo)沒有關(guān)系到年度KPI。 A、戰(zhàn)略地圖 B、目標(biāo)分解魚骨圖 C、任務(wù)分

46、工矩陣 D、崗位勝任特征指標(biāo)體系 答案:D 解析:崗位職責(zé)指標(biāo)是根據(jù)部門和崗位的工作說明書中的“崗位職責(zé)、工作內(nèi)容”歸納總結(jié)提煉而成的指標(biāo),沒有關(guān)系到年度KPI。 63.培訓(xùn)評(píng)估作為培訓(xùn)工作承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是絕對(duì)不能()的一個(gè)環(huán)節(jié)。 A、缺少 B、不可缺 C、缺失 D、沒有 答案:C 解析:第一段第六條 64.渠道的()就是產(chǎn)品在從生產(chǎn)者流向最終顧客的整個(gè)過程中所經(jīng)過的中間層次或環(huán)節(jié)。 A、長(zhǎng)度 B、寬度 C、層次數(shù)目 D、多重性 答案:A 解析:渠道的長(zhǎng)度就是產(chǎn)品在從生產(chǎn)者流向最終顧客的整個(gè)過程中所經(jīng)過的中間層次或環(huán)節(jié)。中間層次或環(huán)節(jié)越多,則渠道的長(zhǎng)度越

47、長(zhǎng);中間層次或環(huán)節(jié)越少,則渠道的長(zhǎng)度越短。 65.下列公式錯(cuò)誤的是()。 A、總供給=消費(fèi)+收入 B、均衡國(guó)民收入=消費(fèi)+儲(chǔ)蓄 C、總供給=消費(fèi)+儲(chǔ)蓄 D、均衡國(guó)民收入=消費(fèi)+投資 答案:A 解析:總供給=消費(fèi)+儲(chǔ)蓄。故A錯(cuò)誤。 66.心理測(cè)試從內(nèi)容上劃分,可以分為個(gè)性測(cè)試、能力測(cè)試和()。 A、紙筆測(cè)試 B、投射測(cè)試 C、筆跡測(cè)試 D、職業(yè)興趣測(cè)試 答案:D 解析:心理測(cè)試從內(nèi)容上劃分,可以分為個(gè)性測(cè)試、能力測(cè)試、職業(yè)興趣測(cè)試;從形式上劃分,可以分為紙筆測(cè)試、心理實(shí)驗(yàn)、投射測(cè)試、筆跡分析測(cè)試等。 67.企業(yè)內(nèi)部的管理人員、技術(shù)人員、技能操作人員以及其他各類人員,

48、凡是接受過高等教育或同等學(xué)力教育,并具有一定專業(yè)能力素質(zhì),現(xiàn)在或?qū)砟軌蚪o公司帶來價(jià)值創(chuàng)造的人員都可以歸入()的范疇。 A、技術(shù)型人才 B、專業(yè)型人才 C、綜合型人才 D、知識(shí)型人才 答案:D 解析:在企業(yè)內(nèi)部的管理人員、技術(shù)人員、技能操作人員以及其他各類人員,凡是接受過高等教育或同等學(xué)力教育,并具有一定專業(yè)能力素質(zhì),現(xiàn)在或?qū)砟軌蚪o公司帶來價(jià)值創(chuàng)造的人員都可以歸入知識(shí)型人才的范疇。 68.在正常的考評(píng)組織之外,績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)所有部門人員的NNI指標(biāo)進(jìn)行直接考評(píng),稱為()。 A、正確考評(píng) B、應(yīng)用考評(píng) C、否定考評(píng) D、否決考評(píng) 答案:D 解析:績(jī)效管理可以依據(jù)企業(yè)

49、業(yè)務(wù)進(jìn)行組織分工,既可以按照生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政等分為幾組(如果是國(guó)有企業(yè),還要加上黨委、工會(huì)、紀(jì)檢等考評(píng)組),每組按照組織機(jī)構(gòu)自然分級(jí),分管副總為A級(jí),部門為B級(jí),班組單位為C級(jí),各自縱向?qū)嵤┲鸺?jí)管理,各級(jí)主管即為績(jī)效管理負(fù)責(zé)人和考評(píng)者。在正常的考評(píng)組織之外,績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)所有部門和人員的NNI指標(biāo)進(jìn)行直接考評(píng),稱為否決考評(píng)。對(duì)企業(yè)KPI,實(shí)行委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的分管牽頭部門考評(píng),具體按照企業(yè)業(yè)務(wù)類型進(jìn)行分工。 69.()限定為已改制的國(guó)有獨(dú)資公司、股份有限公司和有限責(zé)任公司。 A、Y模式 B、W模式 C、J模式 D、B模式 答案:C 解析:從我國(guó)各地的試點(diǎn)情況看,期股激勵(lì)試點(diǎn)的范圍,

50、S模式和B模式限定在經(jīng)改制的國(guó)有資產(chǎn)控股企業(yè)以及國(guó)有獨(dú)資企業(yè),而J模式則規(guī)定為已改制的國(guó)有獨(dú)資公司、股份有限公司和有限責(zé)任公司。 70.廣義的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)公司的控制權(quán)和剩余索取權(quán)、分配權(quán)等一整套法律、()的安排。 A、企業(yè)制度要求 B、企業(yè)文化 C、企業(yè)紀(jì)律 D、文化和制度 答案:D 解析:狹義的公司治理機(jī)構(gòu)是指有關(guān)董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。廣義的公司治結(jié)構(gòu)是指有關(guān)公司控制權(quán)和剩余索取權(quán)、分配權(quán)等一整套法律、文化和制度的安排,這些制度安排決定著公司的目標(biāo),誰(shuí)在什么狀態(tài)下實(shí)施控制,如何控制風(fēng)險(xiǎn)和收益,如何在企業(yè)不同成員之間進(jìn)行分配等一系列重大問題。

51、71.建立勝任特征模型的前提就是找到能夠區(qū)分()與一般的指標(biāo)體系。 A、工作業(yè)績(jī)突出 B、工作績(jī)效優(yōu)秀 C、工作業(yè)績(jī)良好 D、工作業(yè)績(jī)極佳 答案:B 解析:建立勝任特征模型的前提就是找到能夠區(qū)分工作績(jī)效優(yōu)秀與一般的指標(biāo)體系?;趧偃翁卣髂P投_立的績(jī)效考評(píng)指標(biāo),主要著眼于員工能力素質(zhì)的提高,并作為員工職業(yè)生涯發(fā)展的方向和目標(biāo)。以上提到的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)和崗位職責(zé)指標(biāo)(PRI)是指和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤、與崗位職責(zé)相聯(lián)系的考評(píng)目標(biāo),崗位勝任特征指標(biāo)(PCI)是指那些勝任崗位工作、創(chuàng)造優(yōu)異績(jī)效的能力素質(zhì)指標(biāo)。如果經(jīng)過科學(xué)論證將其作為績(jī)效考評(píng)的指標(biāo),可以從另一角度衡量和測(cè)度員工的真實(shí)表現(xiàn),

52、反映并預(yù)測(cè)員工未來的工作績(jī)效,并以此作為員工招聘、激勵(lì)、培訓(xùn)以及晉升等方面的依據(jù)。 72.(2018年5月)赫茨伯格的雙因素理論是在()時(shí)期提出。 A、經(jīng)驗(yàn)管理 B、科學(xué)管理 C、現(xiàn)代管理 D、后現(xiàn)代管理 答案:C 解析:赫茨伯格的雙因素理論是在現(xiàn)代管理時(shí)期提出。 73.人力資本投資是多方面的,其中不正確的是()。 A、有形支出 B、無(wú)形支出 C、心理?yè)p失 D、成本支出 答案:D 解析:人力資本投資是多方面的:第一,有形支出,又稱為直接支出、實(shí)際支出;第二,無(wú)形支出,又稱為機(jī)會(huì)成本;第三,心理?yè)p失,又稱為精神成本、心理成本。 74.我國(guó)《勞動(dòng)法》第()條規(guī)定,企業(yè)

53、職工一方與企業(yè)可以就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等事項(xiàng),簽訂集體合同。 A、30 B、31 C、32 D、33 答案:D 解析:我國(guó)《勞動(dòng)法》第33條規(guī)定,企業(yè)職工一方與企業(yè)可以就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等事項(xiàng),簽訂集體合同。 75.彈性福利計(jì)劃包括()和彈性福利計(jì)劃的實(shí)施。 A、彈性福利計(jì)劃的制定 B、彈性福利規(guī)劃的制定 C、彈性福利落實(shí)方法 D、彈性福利監(jiān)察方法 答案:A 解析:彈性福利計(jì)劃包括彈性福利計(jì)劃的制定和彈性福利計(jì)劃的實(shí)施 76.()模型被認(rèn)為有效的行為績(jī)效管理的系統(tǒng)性方法之一。 A、組織行為矯正

54、 B、關(guān)鍵行為 C、干預(yù)行為 D、整合行為 答案:A 解析:組織行為矯正模型被認(rèn)為是有效的行為績(jī)效管理的系統(tǒng)性方法之一,它是建立在學(xué)習(xí)理論,特別是強(qiáng)化原則的基礎(chǔ)上的。 77.作為勞動(dòng)主體的人,有思想、情感和理智,是生產(chǎn)力諸因素中最積極、()的因素。 A、最活躍 B、積極上進(jìn) C、能力發(fā)揮 D、動(dòng)力源泉 答案:A 解析:作為勞動(dòng)主體的人,有思想、情感和理智,是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的因素。無(wú)論是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,還是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造,都離不開人的積極性的調(diào)動(dòng)。 78.(2015年11月)EVA的“4M”體系不包括()。 A、考評(píng)體系 B、管理體系 C、行動(dòng)方案

55、D、理念體系 答案:C 解析:“4M”體系:考評(píng)體系,管理體系,激勵(lì)制度,理念體系 79.企業(yè)人力資源外部環(huán)境分析的目的是:全面地了解和掌握()及其變化的總趨勢(shì),并揭示企業(yè)在未來發(fā)展中可能遇到的機(jī)會(huì)(發(fā)展的機(jī)遇)和威脅(面臨的風(fēng)險(xiǎn))。 A、社會(huì)環(huán)境狀況 B、勞動(dòng)市場(chǎng)環(huán)境狀況 C、勞動(dòng)力就業(yè)形勢(shì) D、外部環(huán)境的狀況 答案:D 解析:企業(yè)人力資源外部環(huán)境分析的目的是:全面地了解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化的總趨勢(shì),并揭示企業(yè)在未來發(fā)展中可能遇到的機(jī)會(huì)(發(fā)展的機(jī)遇)和威脅(面臨的風(fēng)險(xiǎn))。 80.(2017年11月)()屬于集體談判中談判未來的不確定性因素。 A、談判是否有結(jié)果

56、 B、談判的結(jié)果是什么 C、企業(yè)本身的銷售和利潤(rùn) D、談判會(huì)延續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間 答案:C 解析:集體談判未來的不確定性。集體談判的目的在于未來,雙方談判未來幾年的集體合同,然而在談判中雙方均不可能準(zhǔn)確預(yù)計(jì)未來合同期間的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。例如,未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況、企業(yè)本身的銷售與利潤(rùn)、今后的消費(fèi)品價(jià)格水平,以及為保證雇員的生活水平而需要增加的工資額等。 81.()規(guī)定,對(duì)國(guó)資授權(quán)經(jīng)營(yíng)公司董事長(zhǎng)的激勵(lì)主體為出資方。 A、Y模式 B、W模式 C、S模式 D、B模式 答案:C 解析:s模式規(guī)定,對(duì)國(guó)資授權(quán)經(jīng)營(yíng)公司董事長(zhǎng)的激勵(lì)主體為出資方,對(duì)國(guó)資授權(quán)經(jīng)營(yíng)公司所屬國(guó)有獨(dú)資企業(yè)董事長(zhǎng)的激勵(lì)主體為對(duì)

57、國(guó)資授權(quán)經(jīng)營(yíng)公司,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)控股企業(yè)董事長(zhǎng)的激勵(lì)主體為股東會(huì)或出資方。 82.仲裁裁決被人民法院裁定撤銷的,當(dāng)事人可以自收到裁定書之日起()日內(nèi)就該勞動(dòng)爭(zhēng)議事項(xiàng)向人民法院提起訴訟,中級(jí)人民法院可以組織雙方當(dāng)事人調(diào)解。 A、5 B、10 C、15 D、20 答案:C 解析:仲裁裁決被人民法院裁定撤銷的,當(dāng)事人可以自收到裁定書之日起15日內(nèi)就該勞動(dòng)爭(zhēng)議事項(xiàng)向人民法院提起訴訟,中級(jí)人民法院可以組織雙方當(dāng)事人調(diào)解。達(dá)成調(diào)解協(xié)議的,可以制作調(diào)解書。一方當(dāng)事人逾期不履行調(diào)解協(xié)議的,另一方可以申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。 83.()是指在對(duì)兩個(gè)或兩個(gè)以上的人進(jìn)行知覺時(shí),人們會(huì)不自覺在他們之間進(jìn)行比

58、對(duì)。 A、對(duì)比效應(yīng) B、光環(huán)效應(yīng) C、投射效應(yīng) D、刻板印象 答案:A 解析:對(duì)比效應(yīng)是指在對(duì)兩個(gè)或兩個(gè)以上的人進(jìn)行知覺時(shí),人們會(huì)不自覺地在他們之間進(jìn)行對(duì)比。對(duì)比的結(jié)果可能并不是公平和客觀的。 84.()提供的產(chǎn)品具有以下特性:不可儲(chǔ)存、無(wú)法轉(zhuǎn)售和不可觸知。 A、服務(wù)市場(chǎng) B、商品市場(chǎng) C、技術(shù)市場(chǎng) D、金融市場(chǎng) 答案:A 解析:服務(wù)市場(chǎng)提供的是特殊的商品——服務(wù),它具有不可儲(chǔ)存、無(wú)法轉(zhuǎn)售、不可觸知等無(wú)形特征,必須采取相應(yīng)的營(yíng)銷措施。 85.()是企業(yè)文化的重要組成部分,直接影響著培訓(xùn)工作。 A、培訓(xùn)知識(shí) B、培訓(xùn)技術(shù) C、培訓(xùn)文化 D、培訓(xùn)技能 答案:C

59、 解析:培訓(xùn)文化是企業(yè)文化的重要組成部分,直接影響著培訓(xùn)工作。 86.對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟時(shí)效的計(jì)算的理解不正確的是()。 A、訴訟時(shí)效從當(dāng)事人收到仲裁裁決次日起開始計(jì)算 B、訴訟時(shí)效屆滿的最后一日是節(jié)假日的,以節(jié)假日后的第一個(gè)工作日為期間屆滿的日期 C、訴訟時(shí)效期間不包括在途時(shí)間,訴訟文書在期滿前交郵的,不算過期 D、訴訟時(shí)效與勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁申請(qǐng)時(shí)效在法律適用上無(wú)差別 答案:D 解析:對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟時(shí)效的計(jì)算適用《民事訴訟法》及其他法律有關(guān)期間計(jì)算規(guī)則的規(guī)定?!睹袷略V訟法》第75條規(guī)定,期間包括法定期間和人民法院的指定期間。期間以時(shí)、日、月、年計(jì)算。期間開始的時(shí)和日,不計(jì)算在期間內(nèi)。

60、期間屆滿的最后一日是節(jié)假日的,以節(jié)假日后的第一日為期間屆滿的日期。期間不包括在途時(shí)間,訴訟文書在期滿前交郵的,不算過期。理解上述規(guī)定須注意以下三點(diǎn):①訴訟時(shí)效從當(dāng)事人收到仲裁裁決次日起開始計(jì)算。②訴訟時(shí)效屆滿的最后一日是節(jié)假日的(包括社會(huì)的公休日和法定節(jié)假日),以節(jié)假日后的第一個(gè)工作日為期間屆滿的日期。期間的最后一天的截止時(shí)間為24點(diǎn)。有業(yè)務(wù)時(shí)間的,到停止業(yè)務(wù)活動(dòng)的時(shí)間截止。例如,訴訟時(shí)效屆滿的最后一日為某年10月18日,由于這一天是周六,因此訴訟時(shí)效延至雙休日之后的第一個(gè)工作日,即10月20日。③訴訟時(shí)效期間不包括在途時(shí)間,訴訟文書在期滿前交郵的,不算過期。 87.當(dāng)現(xiàn)存組織存在明顯缺陷和

61、嚴(yán)重問題時(shí),需要對(duì)總部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)全面的改進(jìn)、整合或革新,即對(duì)總部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行再設(shè)計(jì),稱為()。 A、總部組織結(jié)構(gòu)的再造 B、總部組織重新再造 C、總部組織重組 D、總部結(jié)構(gòu)重組 答案:A 解析:集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)包括兩種類型:一種針對(duì)即將成立或新組建的企業(yè)集團(tuán),進(jìn)行全新的總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);另一種是集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化,集團(tuán)戰(zhàn)略需要調(diào)整,現(xiàn)存組織存在明顯缺陷和嚴(yán)重問題等情形出現(xiàn)時(shí),需要對(duì)總部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)全面的改進(jìn)、整合或革新,即對(duì)總部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行再設(shè)計(jì),稱之為總部組織結(jié)構(gòu)的再造。 88.降職一般是企業(yè)對(duì)工作多年的()采取的一種組織人事措施。 A、技術(shù)人員 B、

62、老員工 C、管理人員 D、財(cái)務(wù)人員 答案:B 解析:降職一般是企業(yè)對(duì)工作多年的老員工采取的一種組織人事措施。如果某一員工多年來的工作一直是令人滿意的,但由于各種原因?qū)е缕涔ぷ餍书_始下降,不再勝任原工作崗位的工作,并且在未來相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)難以改變,這時(shí)企業(yè)可以采用降職的處理方式。 89.(2016年11月)團(tuán)隊(duì)薪酬適用于企業(yè)發(fā)展的()。 A、始創(chuàng)期 B、成長(zhǎng)期 C、成熟期 D、衰退期 答案:C 解析:企業(yè)發(fā)展階段:(1)始創(chuàng)期:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)松散,較少使用團(tuán)隊(duì)薪酬;(2)成長(zhǎng)期:組織結(jié)構(gòu)開始復(fù)雜,可以使用團(tuán)隊(duì)薪酬;(3)成熟期:企業(yè)規(guī)模更大,團(tuán)隊(duì)薪酬應(yīng)用最為有利;(4)衰退

63、期:不會(huì)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)薪酬。 90.勞動(dòng)法律關(guān)系的()是指主體權(quán)利義務(wù)所指向的事物。 A、原則 B、客體 C、內(nèi)容 D、事實(shí) 答案:B 解析:勞動(dòng)法律關(guān)系的客體是指主體權(quán)利義務(wù)所指向的事物,即勞動(dòng)法律關(guān)系所要達(dá)到的目的和結(jié)果。 91.風(fēng)險(xiǎn)工資=資產(chǎn)增值額×風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)×()。 A、崗位員工創(chuàng)利系數(shù) B、企業(yè)員工創(chuàng)利系數(shù) C、人均創(chuàng)利系數(shù) D、全體人均創(chuàng)利系數(shù) 答案:C 解析:風(fēng)險(xiǎn)工資是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在按經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的規(guī)模繳納相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)金后,依據(jù)企業(yè)全年實(shí)際的資產(chǎn)保值增值水平得到的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。其最高限額不超過風(fēng)險(xiǎn)金的2倍。其核算公式是:風(fēng)險(xiǎn)工資=資產(chǎn)增值額×風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)×人均創(chuàng)利系數(shù) 9

64、2.職業(yè)教育不包括()。 A、就業(yè)前的職業(yè)教育 B、農(nóng)村職業(yè)技術(shù)教育 C、就業(yè)后的職業(yè)教育 D、特殊職業(yè)技術(shù)教育 答案:D 解析:人力資源教育開發(fā)的重點(diǎn)是職業(yè)教育。職業(yè)教育是按照社會(huì)上各種職業(yè)的需要,對(duì)勞動(dòng)力或預(yù)備勞動(dòng)力開發(fā)智力,培養(yǎng)職業(yè)興趣,使其掌握從事特定職業(yè)所需要的基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)用知識(shí)和技能技巧。職業(yè)教育包括就業(yè)前的職業(yè)教育、就業(yè)后的職業(yè)教育和農(nóng)村職業(yè)技術(shù)教育 93.(2017年5月)工會(huì)吸引職工群眾積極參與改革是工會(huì)的() A、激勵(lì)職能 B、建設(shè)職能 C、參與職能 D、教育職能 答案:B 解析:工會(huì)的建設(shè)職能,就是工會(huì)吸引職工群眾積極參加改革,吸引職工群眾參加經(jīng)

65、濟(jì)建設(shè),充分發(fā)揮廣大職工在改革和發(fā)展中的作用,促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。這就從根本上維護(hù)了職工群眾的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 94.企業(yè)突發(fā)事件管理者通過(),在企業(yè)內(nèi)制定相應(yīng)的措施和計(jì)劃。 A、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) B、風(fēng)險(xiǎn)分析 C、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 D、風(fēng)險(xiǎn)手段 答案:B 解析:企業(yè)突發(fā)事件管理者通過風(fēng)險(xiǎn)分析,在企業(yè)內(nèi)制定相應(yīng)的措施和計(jì)劃。 95.()指的是能將績(jī)效優(yōu)異者與績(jī)效平平者區(qū)分開來的那些能力、特質(zhì),動(dòng)機(jī)等。 A、概念勝任特征 B、鑒別性勝任特征 C、基礎(chǔ)性勝任特征 D、元?jiǎng)偃翁卣? 答案:B 解析:勝任特征可分為鑒別性勝任特征和基礎(chǔ)性勝任特征。其中鑒別性勝任特征即狹義勝任特征的概念,指的是能將績(jī)

66、效優(yōu)異者與績(jī)效平平者區(qū)分開來的那些能力、物質(zhì)、動(dòng)機(jī)等;基礎(chǔ)勝任性特征則指的是能符合一般上崗條件的那些能力、物質(zhì)、動(dòng)機(jī)等。 96.()是當(dāng)今大企業(yè)中最常見的組織結(jié)構(gòu),也是復(fù)雜程度最高的組織結(jié)構(gòu)。 A、U型組織結(jié)構(gòu) B、H型組織結(jié)構(gòu) C、M型組織結(jié)構(gòu) D、F型組織結(jié)構(gòu) 答案:C 解析:M型組織結(jié)構(gòu)是當(dāng)今大企業(yè)中最常見的組織結(jié)構(gòu),也是復(fù)雜程度最高的組織結(jié)構(gòu),通常分為事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu)兩種模式。 97.人們對(duì)勞工問題的認(rèn)識(shí)和解決,可以減輕它的危害程度,卻不能徹底消滅它,體現(xiàn)了勞工問題的()。 A、客觀性 B、主觀性 C、社會(huì)性 D、歷史性 答案:A 解析:勞工問題作為一種重要的社會(huì)現(xiàn)象具有下述特征:1、客觀性。勞工問題的存在總是一種客觀現(xiàn)象,它獨(dú)立于人們的主觀意志之外,它的產(chǎn)生發(fā)展有其自身規(guī)律性。人們對(duì)勞工問題的認(rèn)識(shí)和解決,可以減輕勞工問題的危害程度,卻不能徹底消滅勞工問題。2、主觀性。并不是所有的勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行中的矛盾現(xiàn)象及其事實(shí)都會(huì)構(gòu)成勞工問題,只有在特定的利益群體或權(quán)力階層就社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行中的矛盾事實(shí)作出反應(yīng)之后,勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行中的矛盾事實(shí)都會(huì)成為

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!

五月丁香婷婷狠狠色,亚洲日韩欧美精品久久久不卡,欧美日韩国产黄片三级,手机在线观看成人国产亚洲