裝飾五金企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)

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1、 裝 飾 五金 企 業(yè)未來 發(fā)展目 標(biāo) 近年來我國裝飾五金行業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁， 企業(yè)生產(chǎn)銷售的裝飾五金產(chǎn)品不但充分滿足了國內(nèi)市場的需求，而且還大量出口到世界各 地。目前，全球 160 多個國家都有中國的裝飾五金產(chǎn)品，國產(chǎn)裝飾五金在國際市場上的影響力已愈來愈大。 為進(jìn)一步提高國產(chǎn)工具在國際市場上的核心競爭力， 近期國際模具 及業(yè)供應(yīng)商協(xié)會秘書長羅百輝發(fā)布了未來五年國產(chǎn)工具

2、行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以期行業(yè)內(nèi)各企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、市場開拓等方面進(jìn)行積極的探索， 攜手努力使我國由五金生產(chǎn)大國到五金品牌強(qiáng)國的成功轉(zhuǎn)變。主要有以下 5 點發(fā)展目標(biāo)： 1.爭取在全行業(yè)平穩(wěn)增長的基礎(chǔ)上，實現(xiàn) 2015 年出口總額達(dá) 100 億美元的目標(biāo)。 并且加大了對自主品牌的重視， 要求其中自主品牌 的出口力爭達(dá)到 10%～ 15%； 2.引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)的龍頭骨干企業(yè)，通過股權(quán)優(yōu)化配置等形成合力，參

3、 與到國際市場競爭中。在這個過程中，以優(yōu)勝劣汰為法則，逐步淘汰高污染、高耗能的企業(yè)； 3.鼓勵企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理體系，加大產(chǎn)品的科研創(chuàng)新力度，已申 報或獲得的專利至少有一半要投入使用， 確保用于科研創(chuàng)新的經(jīng)費投入不少于銷售收入的 50%，爭取建立一到兩個省級或者國家級的工程技術(shù)中心； 4.企業(yè)尤其是有一定實力的企業(yè)要抓好質(zhì)量管理，可建立配有先進(jìn)

4、 專業(yè)檢測儀器的實驗室用于日常的質(zhì)量監(jiān)督； 5.大力做好品牌培育工作，擴(kuò)大國產(chǎn)裝飾五金品牌在國際市場上的知名度及影響力， 使更多的國產(chǎn)裝飾五金滲透到國外中高檔五金產(chǎn)品市場上。 而要實現(xiàn)國內(nèi)裝飾五金行業(yè)的五年發(fā)展目標(biāo)， 需要各個裝飾五金企業(yè)積極行動起來。 羅百輝認(rèn)為， 裝飾五金企業(yè)應(yīng)積極探索新的發(fā)展 道路，具體可從以下幾個方面做出努力：

5、 1.加大人才建設(shè)的投入，培育高技術(shù)人才。優(yōu)秀的人才才能創(chuàng)造出 高附加值的裝飾五金產(chǎn)品， 五金企業(yè)要想提高技術(shù)研發(fā)水平就必須搞好人才班子建設(shè)； 2.提高裝飾五金產(chǎn)品的檔次。一方面加大高檔裝飾五金產(chǎn)品的研發(fā) 力度，另一方面需要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量這一關(guān)。 目前國內(nèi)外市場對高檔 裝飾五金產(chǎn)品的需求量很大， 大部分市場份額卻被國外裝飾五金品 牌占據(jù)， 國產(chǎn)裝飾五金在產(chǎn)品

6、檔次上有很大的欠缺。 對此企業(yè)需要做到兩把抓： 加大研發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)立以及檢測中心的配備。 裝飾五金工廠店曾經(jīng)做過一次調(diào)研， 約有半數(shù)以上五金企業(yè)， 已經(jīng)看到了這個問題的嚴(yán)峻性，并經(jīng)將研發(fā)重心進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。 3.對企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，提高企業(yè)整 體的管理水平， 合理制定企業(yè)的品牌戰(zhàn)略， 并且高效協(xié)調(diào)各個部門有條不紊的貫徹實施企業(yè)的品牌戰(zhàn)略， 以提升企業(yè)的品牌價值， 并增強(qiáng)企業(yè)品牌在國際市場上的話語權(quán)；

7、 4.增強(qiáng)企業(yè)的售后服務(wù)水平。只是把產(chǎn)品賣出去對企業(yè)長期的發(fā)展 沒有任何意義， 售后服務(wù)水平考驗著一個品牌的綜合實力， 知名的 品牌背后必定有著讓人信賴的全方位售后保障。 而國內(nèi)裝飾五金企業(yè)的售后服務(wù)水平多數(shù)做的不到位， 五金企業(yè)需要意識到售后服務(wù)水平是增強(qiáng)品牌市場競爭力的一個重要法寶。 5.向行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)。龍頭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)實力、技術(shù)水平、產(chǎn) 品創(chuàng)新、 人才建設(shè)等方面都具有相當(dāng)大的優(yōu)勢， 都有一套成功的市 場營銷策略體系值得其他企業(yè)去借鑒和學(xué)習(xí)。 所以應(yīng)加強(qiáng)與

8、龍頭企業(yè)的行業(yè)交流， 研究他們的市場應(yīng)對策略以及企業(yè)的發(fā)展趨勢變化等。 除了以上五點外， 還要避免行業(yè)內(nèi)的惡性競爭， 企業(yè)與企業(yè)之間的要加強(qiáng)交流和合作。 各企業(yè)攜手并肩使裝飾五金行業(yè)在實現(xiàn)五年規(guī) 劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上， 在未來的 5~10 年內(nèi)，誕生一批年產(chǎn)值 10 億元級的企業(yè)，有 3~5 個世界知名的工具品牌及一大批國內(nèi)工具知名品牌出現(xiàn)，真正的實現(xiàn)裝飾五金行業(yè)的騰飛。 近年來我國裝飾五金行業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁， 企業(yè)生產(chǎn)銷售的裝飾五金產(chǎn)品不但充分滿足瞭國內(nèi)市

9、場的需求，而且還大量出口到世界各 地。目前，全球 160 多個國傢都有中國的裝飾五金產(chǎn)品，國產(chǎn)裝飾五金在國際市場上的影響力已愈來愈大。 為進(jìn)一步提高國產(chǎn)工具在國際市場上的核心競爭力， 近期國際模具及業(yè)供應(yīng)商協(xié)會秘書長羅百輝發(fā)佈瞭未來五年國產(chǎn)工具行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以期行業(yè)內(nèi)各企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、市場開拓等方面進(jìn)行積極的探索， 攜手努力使我國由五金生產(chǎn)大國到五金品牌強(qiáng)國的成功轉(zhuǎn)變。主要有以下 5 點發(fā)展目標(biāo)：

10、 1.爭取在全行業(yè)平穩(wěn)增長的基礎(chǔ)上，實現(xiàn) 2015 億美元的目標(biāo)。 並且加大瞭對自主品牌的重視，  年出口總額達(dá) 100 要求其中自主品牌 的出口力爭達(dá)到  10%～ 15%； 2.引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)的龍頭骨幹企業(yè)，通過股權(quán)優(yōu)化配置等形成合力，參 與到國際市場競爭中。在這個過程中，以優(yōu)勝劣汰為法則

11、，逐步淘汰高污染、高耗能的企業(yè)； 3.鼓勵企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理體系，加大產(chǎn)品的科研創(chuàng)新力度，已申 報或獲得的專利至少有一半要投入使用， 確保用於科研創(chuàng)新的經(jīng)費投入不少於銷售收入的 50%，爭取建立一到兩個省級或者國傢級的工程技術(shù)中心； 4.企業(yè)尤其是有一定實力的企業(yè)要抓好質(zhì)量管理，可建立配有先進(jìn) 專業(yè)檢測儀器的實驗室用於日常的質(zhì)量監(jiān)督；

12、5.大力做好品牌培育工作，擴(kuò)大國產(chǎn)裝飾五金品牌在國際市場上的知名度及影響力， 使更多的國產(chǎn)裝飾五金滲透到國外中高檔五金產(chǎn)品市場上。 而要實現(xiàn)國內(nèi)裝飾五金行業(yè)的五年發(fā)展目標(biāo)， 需要各個裝飾五金企業(yè)積極行動起來。 羅百輝認(rèn)為， 裝飾五金企業(yè)應(yīng)積極探索新的發(fā)展道路，具體可從以下幾個方面做出努力： 1.加大人才建設(shè)的投入，培育高技術(shù)人才。優(yōu)秀的人才才能創(chuàng)造出 高附加值的裝飾五金產(chǎn)品， 五金企業(yè)要想提高技術(shù)研發(fā)水平就必須搞好人才班子建設(shè)；

13、 2.提高裝飾五金產(chǎn)品的檔次。一方面加大高檔裝飾五金產(chǎn)品的研發(fā) 力度，另一方面需要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量這一關(guān)。 目前國內(nèi)外市場對高檔 裝飾五金產(chǎn)品的需求量很大， 大部分市場份額卻被國外裝飾五金品 牌占據(jù)， 國產(chǎn)裝飾五金在產(chǎn)品檔次上有很大的欠缺。 對此企業(yè)需要 做到兩把抓： 加大研發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)立以及檢測中心的配備。 裝飾五金 工廠店曾經(jīng)做過一次調(diào)研， 約有半數(shù)以上五金企業(yè)， 已經(jīng)看到瞭這 個問題的嚴(yán)峻性，並經(jīng)將研發(fā)重心進(jìn)行瞭相應(yīng)調(diào)整。

14、 3.對企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，提高企業(yè)整 體的管理水平， 合理制定企業(yè)的品牌戰(zhàn)略， 並且高效協(xié)調(diào)各個部門有條不紊的貫徹實施企業(yè)的品牌戰(zhàn)略， 以提升企業(yè)的品牌價值， 並增強(qiáng)企業(yè)品牌在國際市場上的話語權(quán)； 4.增強(qiáng)企業(yè)的售後服務(wù)水平。隻是把產(chǎn)品賣出去對企業(yè)長期的發(fā)展 沒有任何意義， 售後服務(wù)水平考驗著一個品牌的綜合實力， 知名的

15、 品牌背後必定有著讓人信賴的全方位售後保障。 而國內(nèi)裝飾五金企業(yè)的售後服務(wù)水平多數(shù)做的不到位， 五金企業(yè)需要意識到售後服務(wù)水平是增強(qiáng)品牌市場競爭力的一個重要法寶。 5.向行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)。龍頭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)實力、技術(shù)水平、產(chǎn) 品創(chuàng)新、 人才建設(shè)等方面都具有相當(dāng)大的優(yōu)勢， 都有一套成功的市 場營銷策略體系值得其他企業(yè)去借鑒和學(xué)習(xí)。 所以應(yīng)加強(qiáng)與龍頭企業(yè)的行業(yè)交流， 研究他們的市場應(yīng)對策略以及企業(yè)的發(fā)展趨勢變化 等。 除瞭以上五點外， 還要避免行業(yè)內(nèi)的惡性競爭， 企業(yè)與企業(yè)之間的要加強(qiáng)交流和合作。 各企業(yè)攜手並肩使裝飾五金行業(yè)在實現(xiàn)五年規(guī) 劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上， 在未來的 5~10 年內(nèi)，誕生一批年產(chǎn)值 10 億元級的企業(yè)，有 3~5 個世界知名的工具品牌及一大批國內(nèi)工具知名品牌出現(xiàn)，真正的實現(xiàn)裝飾五金行業(yè)的騰飛。