一份完整的開發(fā)文檔之-- 附錄c-2 項目計劃

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1、 項目名稱 項目計劃文件標(biāo)識：Company-Project-PP-PLAN當(dāng)前版本：X.Y作 者：文件狀態(tài)： 草稿 正式發(fā)布 正在修改完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公開信息版 本 歷 史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注 目目目 錄錄錄 0. 文檔介紹文檔介紹.40.1 文檔目的.40.2 文檔范圍.40.3 讀者對象.40.4 參考文獻(xiàn).40.5 術(shù)語與縮寫解釋.41. 項目介紹項目介紹.51.1 項目范圍.51.2 項目目標(biāo).51.3 客戶與最終用戶介紹.51.4 開發(fā)方介紹.51.5 制約.52. 項目過程定義項目過程定義.62.1 過程模型.62.2 方法與工具.6

2、3. 人力資源計劃人力資源計劃.64. 軟硬件資源計劃軟硬件資源計劃.75. 財務(wù)計劃財務(wù)計劃.76. 任務(wù)與進(jìn)度任務(wù)與進(jìn)度.77. 下屬計劃下屬計劃.8附錄附錄 A 項目估計項目估計 .9A.1 產(chǎn)品的 WBS.9A.2 產(chǎn)品規(guī)模估計.9A.3 工作量估計.10A.4 成本估計.10附錄附錄 B 項目計劃審批項目計劃審批.12B.1 項目計劃基本信息.12B.2 審查項目計劃.12B.3 高級經(jīng)理審批意見.13附錄附錄 C 項目計劃變更控制報告項目計劃變更控制報告 .140. 文檔介紹文檔介紹0.1 文檔目的文檔目的0.2 文檔范圍文檔范圍0.3 讀者對象讀者對象0.4 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)提示

3、：提示：列出本文檔的所有參考文獻(xiàn)（可以是非正式出版物） ，格式如下：標(biāo)識符 作者，文獻(xiàn)名稱，出版單位（或歸屬單位） ，日期例如：例如：AAA 作者， 立項建議書 ，機(jī)構(gòu)名稱，日期 SPP-PROC-PP SEPG，項目規(guī)劃規(guī)范，機(jī)構(gòu)名稱，日期0.5 術(shù)語與縮寫解釋術(shù)語與縮寫解釋縮寫、術(shù)語縮寫、術(shù)語解解 釋釋SPP精簡并行過程，Simplified Parallel ProcessPP項目規(guī)劃，Project Planning1. 項目介紹項目介紹1.1 項目范圍項目范圍提示：提示：（1）用簡練的語言說明本項目“是什么” ， “說明用途” 。（2）說明本項目“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”

4、。（3）說明本項目“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域” 。1.2 項目目標(biāo)項目目標(biāo)提示：提示：說明本項目的目標(biāo)，這些目標(biāo)必須是“可實現(xiàn)” 、 “可驗證”的。1.3 客戶與最終用戶介紹客戶與最終用戶介紹提示：提示：如果是合同項目，請說明本項目的客戶及其責(zé)任人是誰，描述最終用戶的特征。如果不是合同項目，請描述潛在客戶和最終用戶的特征。1.4 開發(fā)方介紹開發(fā)方介紹提示：提示：如果是合同項目，請說明本項目的開發(fā)方是誰，責(zé)任人是誰。1.5 制約制約提示：（提示：（1 1）請說明在項目開發(fā)過程中應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，注意可能存在特殊的行業(yè)規(guī)定，請不要遺漏。 （2）請說明相關(guān)項目可能對本項目造成的影響。 （3）

5、說明一些假設(shè)和依賴。2. 項目過程定義項目過程定義2.1 過程模型過程模型提示：提示：描述、繪制本項目的過程模型,例如裁剪SPP模型2.2 方法與工具方法與工具提示：提示：說明過程模型中將采用的方法與工具。例如采用Rational Rose進(jìn)行面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計，采用Visual SourceSafe進(jìn)行配置管理，采用Microsoft Office 2000制作文檔。過程域過程域方法與工具方法與工具3. 人力資源計劃人力資源計劃提示：提示：規(guī)劃小組制定本項目的角色職責(zé)表，并為已知的項目成員分配角色（一個人可以兼多個角色） 。角色角色職責(zé)職責(zé)人員人員工作說明工作說明機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理需求分析員系

6、統(tǒng)設(shè)計員程序員測試員質(zhì)量保證員配置管理員4. 軟硬件資源計劃軟硬件資源計劃提示：提示：規(guī)劃小組分析項目開發(fā)、測試、運行所需的軟硬件資源，主要內(nèi)容包括：資源級別（分為“關(guān)鍵” 、 “普通”兩種）詳細(xì)配置獲取方式（如“已經(jīng)存在” 、 “可以借用”或“需要購買”等）與獲取時間使用說明（如“誰”在“什么”時候使用）軟硬件資源名稱軟硬件資源名稱級別級別詳細(xì)配置詳細(xì)配置獲取方式與時間獲取方式與時間使用說明使用說明關(guān)鍵關(guān)鍵關(guān)鍵普通普通5. 財務(wù)計劃財務(wù)計劃提示：提示：參考附錄的成本估計表。開支類別開支類別主要開支項、用途主要開支項、用途金額金額時間時間6. 任務(wù)與進(jìn)度任務(wù)與進(jìn)度提示：提示：規(guī)劃小組分配任務(wù)制

7、定進(jìn)度表，建議采用Microsoft Project制作Gantt 圖（插入此處或作為附件） 。任務(wù)名稱任務(wù)名稱起止時間起止時間工作人員工作人員工作量工作量預(yù)期工作成果預(yù)期工作成果7. 下屬計劃下屬計劃提示：下屬計劃（Subordinate Plan）是對項目計劃的補充。 項目計劃需要機(jī)構(gòu)的審批，但下屬計劃一般只需要項目經(jīng)理（或其它負(fù)責(zé)人）審批即可。下屬計劃的名稱下屬計劃的名稱建議負(fù)責(zé)人建議負(fù)責(zé)人預(yù)計產(chǎn)生時間預(yù)計產(chǎn)生時間配置管理計劃配置管理員質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證員技術(shù)評審計劃一些開發(fā)計劃一些測試計劃附錄附錄 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批提示：提示：（1）機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“項目計劃檢查表”認(rèn)真審批項目計

8、劃（2）如果是合同項目，可能還要請客戶審批，視具體情況而定。項目計劃檢查表項目計劃檢查表結(jié)論結(jié)論項目的目標(biāo)明確嗎？可以驗證嗎？項目的范圍清楚嗎？對項目的規(guī)模和復(fù)雜性的估計可信嗎？對項目的工作量估計可信嗎？ 對項目的成本估計可信嗎？項目的過程控制方案合理嗎？項目所有角色的職責(zé)清楚嗎？人員安排合理嗎？項目所需的軟件硬件資源合理嗎？ 項目開支計劃合理嗎？任務(wù)分配合理嗎？進(jìn)度合理嗎？審批結(jié)論審批結(jié)論 批準(zhǔn)該計劃 不批準(zhǔn)意見建議意見建議機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽字機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽字附錄附錄 C 項目計劃項目計劃變更控制報告變更控制報告項目計劃的變更申請項目計劃的變更申請申請變更的項目計劃輸入名稱，版本，完成日期等信息需要變更的內(nèi)容及其理由評估計劃變更將對項目造成的影響項目經(jīng)理簽字變更申請的審批意見變更申請的審批意見高級經(jīng)理審批審批意見：簽字，日期客戶代表審批（合同項目）審批意見：簽字，日期更改項目計劃更改項目計劃變更后的項目計劃輸入名稱，版本，完成日期等信息項目經(jīng)理簽字重新審批項目計劃重新審批項目計劃高級經(jīng)理審批審批意見：簽字，日期