生產管理部部長工作細則.doc115()(固頂)
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1、 生 產 管 理 部 部 長 工 作 細 則 附1 崗位職責 權利: 1. 依照上級精神對部門內工作全面布置、督辦管理。 2. 全面負責生產技術中心內外行政管理工作。 3. 核準生產計劃、生產調度方案、產品儲存、分配、發(fā)運、管理。 4. 確定勞動用工計劃,審核工資。 5. 出臺生產技術中心文稿及各類檔案歸存。 職責: 1. 平衡計劃有據有序 2. 審核下級上報計劃不超過1天 3. 建立高效低耗運轉體系 119 附2 生產管理部部
2、長工作流程圖 生產管理部門經濟責任考核表 新產品成果評審與報批 生產外協(xié)管理 企業(yè)設備管理內容 新產品開發(fā)管理 生產管理制度 生產技術管理制度 安全生產管理 部長業(yè)務審核表 技術與合理化建議管理 產品管理辦法 總經理 設備使用管理 外協(xié)廠商考核及等級評定 外協(xié)管理辦法 新產品開發(fā)周期 新產品試制與鑒定管理 新產品設計管理 調查與研究與分決策 超目標完成任務獎勵準則 操作標準作業(yè)規(guī)定 加工批示及規(guī)定 人員安全培訓及設備安全管理 檢查和整改 生產中心副總 生產管理部部長 崗位職責 部門組織結構 獎勵與處罰
3、 附3 部門管理制度 生產技術管理制度(暫略) (一)產品管理辦法 □ 總則 第一條 本公司為求倉庫作業(yè)合理化,特制定本辦法,凡本公司有關商品的管理事項,悉依本辦法辦理。 第二條 本辦法所稱商品,系指為應銷售需要而儲存的各型商品及其供應品。 第三條 本辦法所稱商品管理,包括存量計劃與控制、進貨、試用、調貨、保管、商品帳務作業(yè)與作業(yè)流程及商品運輸等。 □ 存貨計劃與控制 第一條 本公司各項商品的存量,應由倉庫部妥為控制,以避免資金呆滯或存量不卟影響銷貨,期以達成適貨、適量,適時的商品供應目標。 第二條 銷路較廣的商品,倉庫部應于每月10日會同各
4、有關部門,參照以往銷售記錄、市場狀況及營業(yè)計劃等因素,分別機動制訂最合適的訂購點、訂購量以及安全存量。 第三條 訂有訂購點、訂購量及安全存量的商品,應由倉庫部確實據以控制,存量到達訂購點,應及時申請購貨補充。 □ 進貨 第一條 所有商品,不論購入、銷貨退回、舊貨估回或試用、表演收回等,均應經倉管單位檢驗后始行入庫。 第二條 倉管單位應將每項進庫的商品,限于翌日清晨以前詳加驗收后,列記商品型號入帳,俾憑以控制每件商品的性能。 第三條 商品的驗收,應依有關的訂購單、提貨單、驗收單等所列的品名、型號或規(guī)格辦理驗收。如發(fā)覺型號、規(guī)格不符或外箱破損等情形時,應即通知進貨或采購單位辦理
5、。 第四條 因試用、表演、更換、銷貨退回、調貨等而重入庫的商品,于交回時應保持領用時的狀況,若有損壞,應由倉庫部會同服務部鑒定修護費用后,由領貨人照價賠償,若附件遺失或不全時,則應由領貨人依據商品價格賠償。 第五條 進貨單位收貨時,如發(fā)覺附件短少、數量不符或商品破損、性能變質時,最遲應于收貨次日通知發(fā)貨單位,否則概以完整論。 第六條 各單位不得于銷貨退回時未以倉管單位簽認而自行于銷貨報告上予以銷退。 □ 出貨 第一條 倉管單位應在下列六種情況下出貨: 1.交貨。 2.交客戶試用。 3.示范表演。 4.本公司同仁之職前或在職訓練使用。 5.展示中心陳列 6.本公司
6、各單位因業(yè)務需要而錯用。 第二條 除上述各項出貨外,總公司倉庫部可隨時視實際情形的需要對分公司出貨。 第三條 各項出貨除倉庫部對分公司的出貨應憑分公司填具的“商品訂貨單”及“商品領貨記錄卡”向倉管人員出貨。 第四條 倉庫部于接到分公司的訂貨單時,應即于當日發(fā)貨,如缺貨而須調撥供應時,亦應于當日回復預定供貨的日期。 第五條 倉庫部庫存充足時,應依據過去的銷售資料及各公司 要的預測,隨時注意分公司庫存情形,將庫存商品比例分配給各分公司。 第六條 任何出貨,倉管人員均應于出貨當日將有關資料入帳,以利存貨的控制。 第七條 各單位人員向倉管單位領貨時,應在倉庫的柜臺辦理,不
7、得隨意自行進入倉庫內部,各倉管人員得拒絕任何人擅自入內。 第八條 出貨人于商品領出時,應同時要求倉管人員詳予檢查商品的性能,品質及附件是否優(yōu)良或齊全,否則概以完整論。 第九條 商品領出后,嚴禁出貨人擅自將所領出的商品移轉給其他同仁或其他單位或任意更換商品予客戶。 第十條 庫存商品經出貨后一律限于當天還倉或開立發(fā)票交貨,如當天未能交貨而必須交予客戶試用者,則應按規(guī)定辦理。 □ 試用 第一條 為推廣市場及服務顧客起見,本公司部分商品可應顧客的要求,作短期的試用。 第二條 為保持商品的流通,各型商品均應依試用規(guī)定期限歸還,營業(yè)單位主管的試用期限核準權限最高為7日,若因特殊情形
8、而需超過此期限者,則應事先以書面表明理由及希望延長天數,報請所屬副總經理核準,書面報告即日轉交倉管單位作為延長試用的憑證。 第三條 試用的規(guī)定: 營業(yè)人員在外試用的商品最多不得超過3件,如超過3件,而欲再行出貨時,則“商品領貨單”及“商品領貨記錄卡”須經倉庫單位主管加簽核準后始得出貨。 第四條 各單位主管應負隨時審查在外試用的商品有無未經核準而超越期限之責,若以倉庫部發(fā)覺各單位的試用商品有超越期限者,則該單位主管應即追回試用商品并繳還倉庫部。 第五條 申請試用時,應取得經客戶蓋章及負責人簽字的“商品試用簽收單”并應填明客戶之詳細地址、電話號碼以及約定的試用天數,俾
9、由倉管單位主管負責查證,若因特殊情況無法取得正式簽收單時,則應于試用當天將商品試用簽收單呈報單位主管簽核后,交倉管單位收存,倉管單位主管應根據該簽收單上所列資料派員予以查證。 第六條 “試用簽收單”應于出貨的當日交倉管人員保管。 第七條 試用簽收單的內容必須與事實相符,所有要項均應確實詳填,營業(yè)人員不得假借理由偽造“商品試用簽收單”。 □ 調貨 第一條 為調節(jié)各地的需要,倉庫部應保存有各分公司庫存情形的動態(tài)記錄,并可根據需要,隨時發(fā)出調貨通知。 第二條 各分公司與總公司各營業(yè)部間的調貨,應由倉庫部門以“商品調撥單”統(tǒng)籌辦理,嚴禁各單位間擅自調撥。 第三條
10、 倉庫部的緊急調貨單應視為調貨命令,各單位對倉庫所發(fā)出的“緊急調貨單”,除非該項商品將于三天內交貨,否則均不得對該項調貨的要求予以拒絕,并應依通知的內容,盡速于二日內辦理完畢。 第四條 若分公司以將在三天內開立發(fā)票銷貨為由,拒絕調貨,則倉庫部應得根據銷貨報告與存貨帳表查核該單位對調貨通知的答復是否確實。 第五條 倉庫部的調貨通知以及各分公司對調貨的答復,均應經書面辦理,但緊急時得由主管以電話聯(lián)絡,唯應隨即補行書面通知并應在備注欄內加注電話聯(lián)絡的日期、時間等。 □ 保管 第一條 倉庫部及各分公司可就既有倉庫場所,分別陳各項商品并予保管。 第二條 各倉的倉管人員應負責綜理該倉商
11、品的出貨、儲存、保管、檢驗及帳務表報的登錄等業(yè)務。 第三條 倉管人員對于所經管商品的排形以利于先進先出的作業(yè)原則分別決定儲存方式及位置。 第四條 商品應考慮其忌光、忌熱、防潮等因素妥為存放,倉庫內部應嚴禁煙火,并定期實施安全檢查。 第五條 庫存商品如有呆廢或扣損毀非倉管人員可自行克服,倉管人員應即填具“商品送修單”連同商品送交服務單位修護。 第六條 各倉除倉管人員外,其他人員未經允許不得擅自進入 第七條 倉管人員對于所經管的庫存商品應予嚴密稽核清點,各倉并得隨時受單位主管或財務部稽核人員的抽點。 第八條 每年年終,倉庫部應會同財務部、服務部等共同辦理總盤存,盤存時必須實
12、地查點商品的規(guī)格、數量是否與帳面的記載相符。 第九條 盤點后應由盤點人員填具盤存報告表,如有數量短少、品質不符或損毀情況,應詳加注明后由倉管人員簽名負責。 第十條 盤點后如有盈或不或避免的虧損情形時,應由倉管單位主管呈現董事長核準調整,若為保管責任短少時,則由倉庫部經管人員負責賠償。 第十一條 直接保管商品的倉管人員異動時,應由其所屬的單位主管查列庫存商品的移交清冊后,再由交接雙方會同監(jiān)交人員實地盤存。 □ 商品帳務作業(yè)與作業(yè)流程 第一條 凡商品的進貨如系新購,則采購單位應負責于抵庫前三日內將有關的訂購單提單、或驗收單等交倉管單位,才由倉管單位憑以驗收登帳;抵庫之商品如系商
13、品類,則倉管人員應將其型號等詳列于“型號登記簿”上,如系供應品,則應將其規(guī)格、數量等詳細登入“存貨日記簿”上,倉管單位并應于進貨的怠日,根據實際進貨之規(guī)格、數量填制“商品進庫單”,除第四聯(lián)自行留存外、余第一、二、三聯(lián)應即轉送財務部入帳。 第二條 各公司的進貨應憑“商品訂貨單”向倉庫部訂貨。 第三條 倉庫部對各分公司的訂貨,應于接到訂貨單的當日答復并出貨,出貨時應填制“商品調撥單”,除第四聯(lián)自存外,第一、二、三聯(lián)應連同商品寄送進貨單位簽收進貨之。 第四條 各分公司于收到倉庫部寄下的商品時,應即根據“貨品交運明細表”及“存貨日記簿”上入帳,“商品調撥單”應于驗收無誤時簽收后,將其第二聯(lián)
14、寄還倉庫部,第三聯(lián)連同“貨品交運明細表”第二聯(lián)寄送財務部,第一聯(lián)自行留存。 第五條 倉管人員應就所保管的商品按型號或規(guī)格分別列記于“型號明細表”或“存貨日記簿”上。 第六條 庫存任何商品的出貨,一律限由領貨人出示業(yè)經單位主管簽準的“商品領貨單”,營業(yè)單位人員并應另填“商品領貨卡”等作為出貨的憑單。 第七條 “商品領貨單”一式兩聯(lián),第一聯(lián)由領貨人交單位會計員存查,第二聯(lián)由倉管單位存查?!吧唐犯截浛ā庇蓚}管單位于每月月底當天將營業(yè)單位各月內所領出商品尚未還倉部分逐一依人員別過入新卡后,發(fā)文至各單位并由各單位會計員統(tǒng)一代為保管。 第八條 庫存商品經出貨后,倉管人員應即于當日憑“商品領
15、貨單”上的記載登入“型號登記簿”中有關的記載欄內,作為該商品去向的追蹤,“商品領貨記錄卡”則應于出貨時,由倉管人員簽注后,即交還原出貨人。 第九條 領貨人除于出貨的當日即行開立發(fā)票交貨外,否則統(tǒng)限于出貨的當日下午下班前將領出的商品歸還倉管單位。如經持往客戶處試用致無法還倉進,亦應于出貨的當日下午下班前,將業(yè)經客戶正式蓋章簽收或單位主管簽準的“商品試用簽收單”,持交倉管人員保管。 第十條 領出的商品如系已洽妥欲交貨者,則領貨人應于出貨后,根據“商品領貨記錄卡”上的型號、號碼等有關的資料,另填“交貨通知請示單”,請示核準后,交單位會計員開立發(fā)票。 第十一條 各營業(yè)單位的會計員于開立發(fā)票
16、時應先核對“交貨通知請示單”內有關客戶名稱、型號、號碼等的記載是否與“商品領用記錄卡”上所載相符,同時并應根據卡上所載內容詳細記載于發(fā)票摘要欄內,不得誤登或漏登。 第十二條 領出的商品如系供客戶試用,表演或更換等而還倉時,原領貨人應將商品及“商品領用記錄卡”一并持至倉庫部,由倉管人員負責驗收后在“商品領用記錄卡”上簽收并將原領貨人的“商品領貨單”加注商品還倉日期后作廢。還倉的商品若經發(fā)現有毀損或附件短缺情形時,則倉管人員應依據實際驗收情形,另行填制“商品毀損賠償明細單”,交由領貨人簽認后,第一聯(lián)由領貨人留存,第二聯(lián)送財務部扣款,第三聯(lián)由倉管人員留存。 第十三條 凡營業(yè)單位于銷售商品時應
17、客戶要求必須估回舊貨時,應依“商品進庫單”同時在備注欄內注明“舊貨估回”等字樣,并依“權責劃分辦法”的規(guī)定,呈請簽準后,連同商品向倉管單位辦理商品進倉。 第十四條 倉管人員于收到估回舊貨的商品時,應依“商品進庫單”上所載的內容,辦理簽收入帳,第二聯(lián)交由原持貨人持回,交單位會計員附于當日的貨報告上,一并送交財務部稽核,第三聯(lián)由倉庫部留存。 第十五條 凡營業(yè)單位于銷售商品時遇有銷貨退回情形發(fā)生時,應即填制“商品進庫單”同時在備注欄內注明“銷貨退回”字樣,并依“權責劃分辦法”的規(guī)定呈請簽準后,連同商品向倉管單位辦理貨物進倉。 第十六條 倉管人員于收到銷貨退回的商品時,應即行詳細檢查,如無
18、毀損或附件短少情形者,應即在“商品進庫單”上予以簽收后同時登入“商品登記簿”內,并將“商品進庫單”的第一聯(lián)轉送財務部入帳,第二聯(lián)交原持貨人持回交單位會計員辦理銷貨退回手續(xù)后附于當日的銷貨報告上一并送交財務部稽核,第三聯(lián)倉庫部留存。如商品經倉管人員檢查發(fā)現有毀損或附件短少情形時,應即依實際驗收的情形另行填制“商品毀損賠償明細單”,交由原持商品人簽認后,第一聯(lián)由原持商品人留存,第二聯(lián)送財務部扣款,第三聯(lián)由倉管人員留存。 第十七條 供應品經出貨后,如系耗用,則領貨人應填具“附件耗用單”,并依權責劃分辦法規(guī)定呈報核準后,交倉管單位憑以銷帳。 第十八條 各營業(yè)單位會計員于填制銷貨報告時,不得有漏
19、填型號的事情發(fā)生,凡未經出貨,各營業(yè)單位會計員不得擅自虛開發(fā)票。如因實際需要應由該筆交易的經辦人事先書面層呈所屬副總經理核準后,始得先行開立發(fā)票,惟該書面報告應隨同銷貨報告轉送倉管單位保管之,如未以附送書面報告者,一律不予核計實績。 第十九條 倉管人員應每日根據銷貨報告分別銷帳,不得誤銷或漏銷。 第二十條 庫存商品如因不可避免的因素,致有所毀損或待料時,倉管人員應填具“商品供修單”述明缺件或故障情形,連同商品送服務單位維護。分公司若無法自行克服時,亦應填具“商品送修單”,并應將貨物寄送倉庫部,統(tǒng)由倉庫部轉送服務部修護。 第二十一條 商品送修單一式四聯(lián),第一聯(lián)由送修單位倉管人員存查,
20、第二、三聯(lián)由送修單位連同商品送倉庫部轉送服務部簽收后,第二聯(lián)由倉庫部留存,第三聯(lián)由服務部留存,第四聯(lián)由服務部填妥預定修妥日期后,寄還送修單位交倉管人員收存。 第二十二條 服務部修妥送修的商品后,應將原留存的“商品送修單”第三聯(lián)及商品一并持交倉庫部并由倉管人員簽收后收存,如該商品系分公司送修的商品,則倉管人員應于兩日內寄還送修單位。 第二十三條 分公司送修的待料商品,除非向倉庫部辦理調撥手續(xù)轉由倉庫部進貨,否則一律視為存貨帳上的庫存商品。 第二十四條 倉管人員應于每日自行清點所經營的商品,分公司的倉管人員并應于每周末及每月月底當天清點后,填制“商品存貨月報表”及“供應品存貨月報表”寄
21、送總公司倉庫部及財務部核對,倉庫部在核對無誤后,于次月5日前呈報迄上月底止全公司商品存貨月報表及供應品存貨月報表。 □ 商品運輸 第一條 本章所稱“商品運輸”系指業(yè)經抵達本公司倉庫部一切商品其正式銷售前之運送,凡新購商品其抵庫前的一切運輸問題概由采購單位負責與供貨廠商洽辦。 第二條 凡有關倉庫部與各單位間的商品運輸,包括運輸人員、運輸車輛、車輛調配、貨品包裝托寄、保險、索賠等,概由倉庫部負責,并會同有關單位辦理。 第三條 凡本公司庫存商品運輸,除由公司備置車輛輸送外,并視實際業(yè)務的需要,安全。 第四條 商品運輸前,倉管人員應妥善處理裝箱、包裝、搬運等工作,以確保運輸商品的安
22、全。 第五條 商品交運時,倉管人員除應將交運件數詳細登載于“貨品交運明細表”上,交由運送人員持往運往單位憑以簽收外,并應另行填制商品調撥單寄往運往單位簽復,同時作為其進貨的入帳憑證。 第六條 凡商品經由公司車輛運送時,有關車輛的調配等悉依“車輛管理辦法”辦理。 企業(yè)部定貨單編號辦法。 □ 附則 第一條 各分公司商品管理可本辦法辦理。 第二條 本辦法自呈奉總經理核準之日起實施。 1.凡本公司產品的訂貨單編號工程承攬的工作號,均依本辦法的規(guī)定編訂。 2.本編號由7位數字組成,共分三段,其代表內容如下: (1)合約號:4位數字,各企業(yè)部從0001依次與客戶所訂合約次序流水
23、編號,每三年另從頭開始。 (2)項號:同一合約內有多項不同工程須分別登記成本或分別計價者,又如同一合約內有多項規(guī)范不同須分別登記成本,分別登記成本,分別計價,分別發(fā)工制造者均在同一合約號后附加兩位數字之流水編號,不同合約號之項號均從01開始,一合約只有一種二種工程或一種產品者,此項號乃為01。 (3)變號:表某合約中某項遇設計變更,規(guī)范變更,數量變更者依次編為1、2、3……。 各上項變更則為0。 3.各項工程或各項產品制造的發(fā)工、領料、成本等制造費用均以此項編號歸戶登帳,工程及制造進度的追蹤亦以此為準。 注:此項編號雖各企業(yè)部重復,但領料單、發(fā)工單均載有部門編號與此聯(lián)合運用,當不致不
24、混淆。 二、執(zhí)行工程計劃及目標預算超目標完成任務獎勵準則 (一)本獎勵準則所包括的范圍如下: 1.營建開發(fā)工程。 2.鋼架機械工程。 3.預力工程。 (二)執(zhí)行計劃及預算能在不浪費材料及損耗設備的情形下,超目標完成任務者,有下列項: 1.工程依預算得標或承辦,執(zhí)行該工程的有關工程小組人員于努力達成目標后尚能節(jié)省預算,增加盈余。 2.同上人員于努力達成目標后尚能提前完工者。 (三)獎勵辦法: 1.節(jié)省預算,增加盈余的人員得給予相當于增加盈余或節(jié)省預算的30%獎金,于工程結算后一次給付。 2.提前完工人員可級予相當于所節(jié)省的該部及工地管理費的30%,于工程結算后一次給
25、付。如提前完工并獲得業(yè)主獎金榮譽者,其可不必計入公司收入并不必開具發(fā)票;屬于純粹獎金性質者,得全部發(fā)給負責執(zhí)行人員,并于領到后一次給付。 3.獎金的分配應由各該企業(yè)部主管于提出預算時,列出指定負責執(zhí)行小組人員名單、所負任務、責任率點數與預算同時報備,于工程結算后個別按點計獎。 4.同時達成上列二項及以上任務者,按上列各該項規(guī)定交獎勵。 (四)本準則經主管午餐會議通過后施行,修改時亦同。 三、企業(yè)技術與合理化建議管理制度 □ 總則 第一條 技術改進與合理化建議和推行工廠現代化管理,是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。 第二條 創(chuàng)造采
26、用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方,提高產品質量,改善產品性能及開發(fā)新產品,節(jié)約原材料等。 第三條 對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。 第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。 第五條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等。 第六條 對企業(yè)現代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用,促進企業(yè)素質全面提高等方面的建議或改進。 □ 組織領導和職責范圍 第七條 技術建議與現代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由:廠長××、
27、××、××、××等負責人和其他有關人員組成。 第八條 技術建議是在總工程師領導下進行工作,由××歸口統(tǒng)一管理,技術建議管理員具體負責。基層單位設技術建議聯(lián)絡員。 第九條 技術建議管理員職責: 1.匯編全廠技術改進措施計劃,掌握并督促其實施情況,收集資料,在適當的時候提請評定不組進持評定,總結上報重大技術成果。 2.負責全廠技術建議資料處理,收集并推廣內外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與交流。 3.負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習,并建議咨詢業(yè)務關系。 4.協(xié)助領導組織對廠內重要的非標設備設計方案的論證及會審,并辦理下達設計任務書。 5.負責廠內技術攻關或
28、招標的具體組織工作。 6.定期召開基層技術建議聯(lián)絡員工作會議,安排與檢查該方面的工作。 第十條 基層技術建議聯(lián)絡員職責: 1.編制上報本單位年度、季度技術建議計劃項目,經批準協(xié)助實施。 2.對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定,組織整理有關資料上報總師辦。 3.總結推廣技術建議成果,協(xié)助實施人員解決有關問題。 第十一條 經營管理與合理化建議由××統(tǒng)一歸口管理,全廠各管理系統(tǒng)在企業(yè)管理工作中實現的現代管理優(yōu)秀成果均需報××,由××審查并定期提請廠評定小組進行評定小組進行評定。 第十二條 廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定,并報××備案,具體工作
29、參照第九條,第十條。 第十三條 屬全面質量管理的TQC成果,由全質辦歸口管理,并報××備案。 □ 審查和處理 第十四條 技術建議項目必須做到: 1.經過試驗和應用,并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結。 2.按照技術建議成果報表逐項填寫,并經單位主管和受益單位簽證。 3.凡屬于提高工效、提高產品質量、節(jié)約原材料、改進設備、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、設備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。 4.一般項目經所在單位考察后簽署意見,報總師辦。較大項目須經3個月的生產試用驗證,連同有關資料上報總師辦。重大項目須經6個月的生產驗證,整理全套料上報,由××組織,××主持
30、經廠評定小組評定后,報上級主管機關。 第十五條 凡經鑒定的技術建議和現代化管理優(yōu)秀成果,其鑒定材料應包含以下內容: 1.能否納入正式技術文件用于生產或經營管理工作。 2.能否進行推廣應用與交流。 3.詳細分析與核算經濟效果,對無法計算出經濟效果的應提出結論性意見,并由有關領導簽字。 第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術建議項目,由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改,并考核實施情況。對改變產品結構、提高產品性能的項目,根據產品圖紙審批程序辦理更改手續(xù),并考核其批量生產情況。 □ 獎勵與審批程序 第十七條 凡申請技術建議成果或現代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體,應由實施者提出申請
31、,填報項目成果申報表,并附第十四條所規(guī)定具備的材料報歸口單位立案,交財務部門審核簽署意見,最后由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查,廠長簽字,需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。 第十八條 凡成功且投產的項目,以修改技術文件的日期作為該項目的投產日期,以連續(xù)12個月為計算經濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為: 第十九條 凡被采用的技術建議和現代管理優(yōu)秀成果,根據其貢獻大小,給予榮譽和適當的物質獎勵。 第二十條 技術建議項目的現代化管理優(yōu)秀成果原則上每年××月、××月各評定一次。 第二十一條 對借鑒已經應用的科技成果,應降低一個等級獎勵。 第二十二條 獎金的分配應按參與實施工作
32、人員貢獻的大小合理分配 ,落實到人,各單位不得留成克扣。 第二十三條 獲獎項目不得重復得獎,如項目在如下名目下均可獲獎(技術建議成果獎、現代化管理優(yōu)秀成果獎、TQC成果獎、節(jié)約獎等),則以獲其中金額最高的一種獎勵。 第二十四條 獲獎項目如果經再次評審提高獎勵等級時,可補發(fā)差額部分的獎金。 第二十五條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者,一經查出應撤銷其榮譽,收回全部得獎金,并視情節(jié)給予行政處分。 □ 附則 第二十六條 本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時,以上級精神為準。 新產品制度(暫略) 生產外協(xié)管理制度(暫略) 企業(yè)設備管理制度 一、設備使用、維護規(guī)程的制訂
33、、修改與執(zhí)行 設備使用、維護規(guī)程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定,用來指導正確操作使用和維護設備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設備使用規(guī)程和維護規(guī)程。 □ 規(guī)程制定與修改的要求 1·廠(礦)首先要按照設備使用管理制度規(guī)定的原則,正確劃分設備類型,并按照設備在生產中的地位、結構復雜程度以及使用、維護難度,將設備劃分為:重要設備、主要設備、一般設備三個級別,以便于規(guī)程的編制和設備的分級管理。 2·凡是安裝在用的設備,必須做到臺臺都有完整的使用、維護規(guī)程。 3·對新投產的設備,廠(礦)要負責在設備投產前30天制訂出使用
34、、維護規(guī)程,并下發(fā)執(zhí)行性。 4·當生產準備采用新工藝、新技術時,在改變工藝前10天,生產廠(礦)要根據設備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改,以保證規(guī)程約有效性。 5·崗位在執(zhí)行規(guī)程中,發(fā)現規(guī)程內容不完善時要逐級及時反映,規(guī)程管理專業(yè)人員應立即到現場核實情況,對規(guī)程內容進行增補或修改。 6·新編寫或修改后的規(guī)程,都要按專業(yè)管理承包制的有關規(guī)定分別進行審批。 7·對使用多年,內容修改較多的規(guī)程,第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結合的方式,由廠(礦)組織重新修訂、印發(fā),并同時通知原有規(guī)程作廢。 8·當設備發(fā)生嚴重缺陷,又不能立即停產修復時,必須制定可
35、靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程,由廠(礦)批準執(zhí)行。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。 □ 設備使用、維護規(guī)程必須包括的內容 (一)設備使用規(guī)程必須包括的內容: 1·設備技術性能和允許的極限參數,如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等; 2·設備交接使用的規(guī)定,兩班或三班連續(xù)運轉的設備,崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接,內容包括:設備運轉的異常情況,原有缺陷變化,運行參數的變化,故障及處理情況等; 3·操作設備的步驟,包括操作前的準備工作和操作順序; 4·緊急情況處理的規(guī)定; 5·設備使用中的安全注意事項,非本崗位操作人員
36、末經批準不得操作本機,任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等; 6·設備運行中故障的排除。 (二)設備維護規(guī)程應包括的內容: 1·設備傳動示意圖和電氣原理圖; 2·設備潤滑"五定"圖表和要求; 3·定時清掃的規(guī)定; 4·設備使用過程中的各項檢查要求,包括路線、部位、內容、標準狀況參數、周期(時間)、檢查人等; 5·運行中常見故障的排除方法; 6·設備主要易損件的報廢標準; 7·安全注意事項。 □ 設備使用、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行 1·新設備投入使用前,要由廠(礦)專業(yè)主管領導布置貫徹執(zhí)
37、行設備使用、維護規(guī)程,規(guī)程要發(fā)放到有關專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊,并做到堆積不離崗。 2·生產單位要組織設備操作人員認真學習規(guī)程,設備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內容的講解和學習輔導。 3·備操作人員須經廠級組織的規(guī)程考試及實際操作考核,合格后方能上崗。 4·生產單位每周都要組織班組學習規(guī)程,車間領導及設備管理人員,每月要對生產班組規(guī)程學習情況進行抽查,發(fā)現問題及時解決,抽查情況納入考核。 二、設備管理內容 □ 設備技術狀況的管理 對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,并分別制訂具體考核標
38、準。 各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標,即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門,要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標,并層層分解逐級落實到崗位。 □ 設備潤滑管理 (一)對設備潤滑管理工作的要求: 1·各單位機動部門設潤滑專業(yè)員負責設備潤滑專業(yè)技術管理工作;廠礦或車間機動科(組)設專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本單位潤滑專業(yè)技術管理工作;修理車間(工段)設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。 2·每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑"五定"圖表和要求,并認真執(zhí)行。 3·各廠礦要認真執(zhí)行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點),保證潤滑
39、油(脂)的清潔和油路暢通,防止堵塞。 4·對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。 5·潤滑專業(yè)人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新?lián)Q代工作。 6·認真做到廢油的回收管理工作。 (二)潤滑"五定"圖表的制訂、執(zhí)行和修改。 1·廠礦生產設備潤滑"五定"圖表必"須逐臺制訂,和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。 2·設備潤滑"五定"圖表的內容是: 定點:規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數; 定質,規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號; 定時,規(guī)定加、換油時間; 定量:規(guī)定每次加、換油數量; 定人:規(guī)定每個加、換油點的負責人。 3·崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行
40、設備潤滑"五定"圖表規(guī)定,并做好運行記錄。 4·潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑"五定"圖表執(zhí)行情況,發(fā)現問題及時處理。 5·崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況,發(fā)現問題及時報告和處理。 (三)潤滑油脂的分析化驗管理。 設備運轉過程中,由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響,使?jié)櫥椭冑|,為保證潤滑油的質量,需定期進行過濾分析和化驗工作,對不同設備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設備潤滑油 必須做到油具清潔,油路暢通。 (四)設備潤滑新技術的應用與油品更新管理。 1·廠礦對生
41、產設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況,要組織研究攻關,逐步解決。 2·油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設備工作計劃中,并經過試驗,保證安全方可加以實施,油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。 □ 設備缺陷的處理 1·設備發(fā)生缺陷,崗位操作和維護人員能排除的應立即排除,并在日志中詳細記錄。 2·崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報,同時精心操作,加強觀察,注意缺陷發(fā)展。 3·未能及時排除的設備缺陷,必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。 4·在安排處理每項缺陷前,必須有相應的措施,明確專人負責,防止缺陷擴大。 □
42、 設備運行動態(tài)管理 設備運行動態(tài)管理,是指通過一定的手段,使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況,依據設備運行的狀況制訂相應措施。 (一)建立健全系統(tǒng)的設備巡檢標準。 各廠礦要對每臺設備,依據其結構和運行方式,定出檢查的部位(巡檢點)內容(檢查什么)、正常運行的參數標準(允許的值),并針對設備的具體運行特點,對設備的每一個巡檢點,確定出明確的檢查周期,一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。 (二)建立健全巡檢保證體系。 生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查,專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各廠礦都要根據設備的多
43、少和復雜程度,確定設置專職巡檢工的人數和人選,專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外,要全面掌握設備運行動態(tài)。 (三)信息傳遞與反饋 生產崗位操作人員巡檢時,發(fā)現設備不能繼續(xù)運轉需緊急處理的問題,要立即通知當班調度,由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷,檢查后登入檢查表,并按時傳遞給專職巡檢工。 專職維修人員進行的設備點檢,要做好記錄,除安排本組處理外,要將信息向專職巡檢工傳遞,以便統(tǒng)一匯總。 專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外,還要負責將各方面的巡檢結果,按日匯總整理,并列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞。 機動科列出主要問題,除登記臺帳之外,還應及時輸入計算機,便于上
44、級大公司機動部門的綜合管理。 (四)動態(tài)資料的應用 巡檢工針對巡檢中發(fā)現的設備缺陷、隱患,提出應安排檢修的項目,納入檢修計劃。 巡檢中發(fā)現的設備缺陷,必須立即處理的,由當班的生產指揮者即刻組織處理;本班無能力處理的,由廠礦領導確定解決方案。 重要設備的重大缺陷,由廠級領導組織研究,確定控制方案和處理方案。 (五)設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。 凡屬下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié): 1·運行中經常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位; 2·運行中影響產品質量和產量的設備、部位; 3·運行達不到小修周期要求,經常要進行
45、計劃外檢修的部位(或設備); 4·存在不安全隱患(人身及設備安全),且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。 (六)對薄弱環(huán)節(jié)的管理 各大公司機動處要依據動態(tài)資料,列出設備薄弱環(huán)節(jié),按時組織審理,確定當前應解決的項目,提出改進方案; 廠礦要組織有關人員對改進方案進行審議,審定后列入檢修計劃; 設備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后,要進行效果考察,作出評價意見,經有關領導審閱后,存入設備檔案。 安全生產管理制度 一、總則 第一條 為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件,保護勞動者在生產過程中的安全和健康,促進公司事業(yè)的發(fā)展,根據有關勞動保護
46、的法令、法規(guī)等有關規(guī)定,結合公司的實際情況制訂本規(guī)定。 第二條 公司的安全生產工作必須貫徹"安全第一,預防為主"的方針,貫徹執(zhí)行總經理(法定代表人)負責制,各級領導要堅持"管生產必須管安全"的原則,生產要服從安全的需要,實現安全生產和文明生產。 第三條 對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵,對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者,要給予嚴肅處理,觸及刑律的,交由司法機關論處。 二、機構與職貢 第四條 公司安全生產委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產的組織領導機構,由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是:全面負責公司安全生產
47、管理工作,研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃,實施安全生產檢查和監(jiān)督,調查處理事故等工 作。安委會的日常事務由安全生產委員會辦公室(以下簡稱安委辦)負責處理。 第五條 公司下屬生產單位必須成立安全生產領導小組,負責對本單位的職工進行安全生產教育,制訂安全生產實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產監(jiān)督檢查,貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令,確保生產安全。安全生產小組組長由各單位的領導提任,并按規(guī)定配備專 (兼)職安全生產管理人員。各機樓(房)、生產班組要選配一名不脫產的安全員。 第六條 安全生產主要責任人的劃分:單位行政第一把手是本單位安全生產的第一責任人,分管生產的領導
48、和專(兼)職安全生產管理員是本單位安全生產的主要責任人。 第七條 各級工程師和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及其他各種技術文件時,必須保證安全技術和勞動衛(wèi)生技術運用的準確性。 第八條 各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內做好安全生產的各項工作。 第九條 公司安全生產專職管理干部職責: l·協(xié)助領導貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度,綜合管理日常安全生產工作。 2·匯總和審查安全生產措施計劃,并督促有關部門切實按期執(zhí)行。 3·制定、修訂安全生產管理制度,并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 4·組織開展安全生產大檢查。經常深
49、入現場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時,有權指令停止生產,并立即報告領導研究處理。 5·總結和推廣安全生產的先進經驗,協(xié)助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業(yè)培訓。 6·參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉工作。 7·參加傷亡事故的調查和處理,負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告,協(xié)助有關部門提出防止事故的措施,并督促其按時實現。 8·根據有關規(guī)定,制定本單位的勞動防護用品、保健食品發(fā)放標準,并監(jiān)督執(zhí)行。 9·組織有關部門研究制定防止職業(yè)危害的措施,并監(jiān)督執(zhí)行。 10·對上級的指示和基層的情況上傳下達,
50、做好信息反饋工作。 第十條 各生產單位專(兼)職安全生產管理員要協(xié)助本單位領導貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產管理制度,處理本單位安全生產日常事務和安全生產檢查監(jiān)督工作。 第十一條 各機樓(房),生產班組安全員要經常檢查、督促本機樓(房)、班組人員遵守安全生產制度和操作規(guī)程。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本機樓(房)、班組的安全生產情況。做好原始資料的登記和保管工作。 第十二條 職工在生產、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程,遵守各項規(guī)章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發(fā)現不安全情況,及時報告領導,迅速予以排除。
51、 三、教育與培訓 第十三條 對新職工、臨時工、民工、實習人員,必須先進行安全生產的三級教育(即生產單位、機樓(房)或班組、生產崗位)才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人,必需重新進行安全教育才能上崗。 第十四條 對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)卜易燃易爆等特殊工種人員,必須進行專業(yè)安全技術培訓,經有關部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員,必須進行經常性的安全教育。 四、設備、工程建設、勞動場所 第十五條 各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行,并要做到正確使用,經常維護,定期檢修,不符
52、合安全要求的陳舊設備,應有計劃地更新和改造。 第十六條 電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護,絕緣必須良好,并有可靠的接地或接零保護措施;產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所,應使用密閉型電氣設備;有易燃易爆危險的工作場所,應配備防爆型電氣設備;潮 濕場所和移動式的電氣設備,應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。 第十七條 引進國外設備時,對國內不能配套的安全附件,必需同時引進,引進的安全附件應符合我國的安全要求。 第十八條 凡新建、改建、擴建、遷建生產場地以及技術改造工程,都必需安排勞動保護設施的
53、建設,并要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(簡稱三同時)。 第十九條 工程建設主管部門在組織工程設計和竣工驗收時,應提出勞動保護設施的設計方案,完成情況和質量評價報告,經同級勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會組織審查驗收,并簽名蓋章后,方可施工、投產。末經以上部門同意而強行施工、投產的,要追究有關人員的責任。 第二十條 勞動場所布局要合理,保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè),必須有防護設施。 第二十一條 生產用房、建筑物必須堅固、安全;通道平坦、暢順,要有足夠的光線;為生產所設的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所,必需有安全設施和明顯的安全標志。
54、 第二十二條 有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所,必須采取相應的有效防護措施。 第二十三條 雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時,主管單位應加強管理,必要時實行工作票制度。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產損失者,須索賠并嚴加處理。 第二十四條、被雇請的施工人員需進人機樓、機房施工作業(yè)時,須到保衛(wèi)部辦理《出入許可證》需明火作業(yè)者還須填寫(公司臨時動火作業(yè)申請表卜辦理相關手續(xù)。 五、電信線路 第二十五條 電信線路的設計、施工和維護,應符合郵電部安全技術規(guī)定。凡從事電信線路施工和維護等工作人員,均要嚴格執(zhí)行《電信線路安全技術操作規(guī)程》。 第
55、二十六條 電信線路施工單位必須按照安全施工程序組織施工。對架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程及施工環(huán)境都必須相應采取安全防護措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。高空作業(yè)工具和防護用品,必須由專業(yè)生產廠家和管理部門提供,并經常檢查,定期鑒定。 第二十七條 電信線路維護要嚴防觸電、高空墜落和倒桿事故,線路維護前一定要先檢查線桿根基牢固狀況,對電路驗電確認安全后,方準操作。操作中要嚴密注意電力線對通信線和操作安全的影響,嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。不準聘用或留用退休職工擔任線路架設工 作。 六、易燃、易爆物品 第二十八條 易燃、易爆物品的運輸、貯
56、存、使用、廢品處理等,必須設有防火、防爆設施,嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。 第二十九條 易燃、易爆物品的使用地和貯存點,要嚴禁煙火,要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時,必須采取妥善的防護措施,并經有關領導批準,在專人監(jiān)護下進行。 七、電 梯 第三十條 簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養(yǎng)合同時,須遵市勞動部門規(guī)定的有關安全要求。 第三十一條 新購的電梯必須是取得國家有關許可證并在勞動部門備案的單位設計、生產的產品。電梯銷售商須設立有(經勞動局備案認可的)維修保養(yǎng)點或正式委托保養(yǎng)點。 第三十二條 電梯的使用必須取得勞
57、動部門頒發(fā)的(電梯使用合格證兒 第三十三條 工程部門辦理新安裝電梯移交時,除應移交有關文件、說明書等資料以外,還須告訴接受單位有關電梯的維修、檢測和年審等事宜。 第三十四條 負責管理電梯的單位,要切實加強電梯的管理、使用和維修、保養(yǎng)、年審等工作。發(fā)現隱患要立即消除,嚴禁電梯帶隱患運行。 第三十五條 確需聘請外單位人員安裝、維修、檢測屯梯時,被雇請的單位必須是勞動部門安全認可的單位。 第三十六條 電梯管理單位須將電梯的維修、檢測、年審和運行情況等資料影印副本報公司安委辦備案。 八、個人防護用品和職此危害的預防與治療 第三十七條 根據工
58、作性質和勞動條例,為職工配備或發(fā)放個人防護用品,各單位必須教育職工正確使用防護用品,不懂得防護用品用途和性能的,不準上崗操作。 第三十八條 努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程,進行經常性的衛(wèi)生監(jiān)測,對超過國家衛(wèi)生標準的有毒有害作業(yè)點,應進行技術改造或采取衛(wèi)生防護措施,不斷改善勞動條件,按規(guī)定發(fā)放保健食品補貼,提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。 第三十九條 對從事有毒有害作業(yè)人員,要實行每年一次定期職業(yè)體檢制度。對確診為職業(yè)病的患者,應立即上報公司人事部,由人事部或公司安委會視情況調整工作崗位,并及時作出治療或療養(yǎng)的決定。 第四十條 禁止中小學
59、生和年齡不滿18歲的青少年從事有毒有害生產勞動。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害作業(yè)。 九、檢查和整改 第四十一條 堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查,每年不少于二次;各生產單位每季檢查不少于一次;各機樓(房)和生產班組應實行班前班后檢查制度;特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。 第四十一條 發(fā)現不安全隱患,必須及時整改,如本單位不能進行整改的要立即報告安委辦統(tǒng)一安排整改。 第四十三條 凡安全生產整改所需費用,應經安委辦審批后,在勞保技措經費項目列支。 十、獎勵與處罰 第四十四條 公司的安全
60、生產工作應每年總結一次,在總結的基礎上,由公司安全生產委員會辦公室組織評選安全生產先迸集體和先進個人。 第四十五條 安全生產先進集體的基本條件: 1·認真貫徹"安全第一,預防為主"的方針,執(zhí)行上級有關安全生產的法令法規(guī),落實總經理負責制,加強安全生產管理; 2·安全生產機構健全,人員措施落實,能有效地開展工作; 3·嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度,開展經常性的安全生產教育活動,不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力; 4·加強安全生產檢查,及時整改事故隱患和塵毒危害,積極改善勞動條件; 5·連續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故,交通
61、事故也逐年減少,安全生產工作成績顯著。 第四十六條 安全生產先進個人條件: 1·遵守安全生產各項規(guī)章制度,遵守各項操作規(guī)程,遵守勞動紀律保障生產安全; 2·積極學習安全生產知識,不斷提高安全意識和自我保護能力; 3·堅決反對違反安全生產規(guī)定的行為,糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。 第四十七條 對安全生產有特殊貢獻的,給予特別獎勵。 第四十八條 發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故),對事故單位(室)給予扣發(fā)工資總額的處罰,并追究單位領導人的責任。 第四十九條 凡發(fā)生事故,要按有關規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不
62、報的,除責成補報外,對事故單位(室)給予扣發(fā)工資總額的處罰,并追究責任者的責任,對觸及刑律的,追究其法律責任。 第五十條 對事故責任者視情給予批評教育、經濟處罰、行政處分,觸及刑律者依法論處。 第五十一條 對單位扣發(fā)工資總額的處罰。最高不超過3%;對職工個人的處罰,最高不超過一年的生產性獎金總額(不含應賠償款項),可并處行政處分。 第五十二條 由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠房設備損毀或正常生產、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故,可劃分為工傷事故、設備(建筑)損毀事故、交通事故三種(車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制訂,并組織實
63、施)。 第五十三條 工傷事故,是指職工在生產勞動過程中,發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。包括以下凡種情況, 1·從事本崗位工作或執(zhí)行領導臨時指定或同意的工作任務而造成的負傷或死亡。 2·在緊急情況下(如搶險救災救人等),從事對企業(yè)或社會有益工作造成的疾病、負傷或死亡。 3·在工作崗位上或經領導批準在其他場所工作時而造成的負傷或死亡。 4·職業(yè)性疾病,以及由此而造成死亡。 5·乘坐本單位的機動車輛去開會、聽報告、參加行政指派的各種勞動和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班,所乘坐的車發(fā)生非本人所應負責的意外事故,造成職工負傷或死亡。
64、 6·職工雖不在生產或工作崗位上,但由于企業(yè)設備、設施或勞動的條件不良而引起的負傷或死亡。 第五十四條 職工因發(fā)生事故所受的傷害分為: 1·輕傷:指負傷后需要歇工1個工作日以上,低于國標105日,但未達到重傷程度的失能傷害。 2·重傷:指符合勞動部門(關于重傷事故范圍的意見)中所列情形之一的傷害;損失工作日總和超過國際105日的失能傷害。 3·死亡。 第五十五條 發(fā)生元人員傷亡的生產事故(不含交通事故),按經濟損失程度分級: 1·一般事故,經濟損失不足l萬元的事故; 2·大事故:經濟損失滿l萬元,不滿10萬元
65、的事故; 3·重大事故:經濟損失滿10萬元,不滿100萬元的事故; 4·特大事故:經濟損失滿100萬元的事故。 第五十六條 發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進行事故處理: 1·事故現場人員應立即搶救傷員,保護現場,如因搶救傷員和防止事故擴大,需要移動現場物件時,必須做出標志,詳細記錄或拍照和繪制事故現場圖。 2·立即向單位主管部門(領導)報告,事故單位即向公司安委辦報告。 3·開展事故調查,分析事故原因。公司安委辦接到事故報告后,應迅速指示有關單位進行調查,輕傷或一般事故在15天內,重傷以上事故或大事故以上在30天內向有關部門報送《事
66、故調查報告書》 事故調查處理應接受工會組織的監(jiān)督。 4·制定整改防范措施。 5·以事故有責任的人作出適當的處理。 6·以事故通報和事故分析會等形式教育職工。 第五十七條 無人員傷亡的交通事故。 1·機動車輛駕駛員發(fā)生事故后,駕駛員和有關人員必須協(xié)助交管部門進行事故調查、分析,參加事故處理。事故單位應及時向安委辦報告,一般在24小時內報告,大事故或死亡事故應即時報告。事后,需補寫"事故經過"的書面報告。肇事者應在兩天內寫出書面報告交給單位領導。肇事單位應在七天內將肇事者報告隨本單位報告一并送交安委辦。 2·加強員因公駕車肇事,應根據公安部門裁定的經濟損失數額之10%對事故責任者進行處罰,處罰款項原則上由肇事個人到財務部繳納。處罰的最高款額以不超過上年度公司人平生產性獎金總額(基數1·0計)為限。 3·凡未經交管部門裁決而私下協(xié)商解決賠償的事故。如公司的經濟損失超過保險公司規(guī)定免賠額的,其超出部分由肇事者自負。 4·擅自挪用車輛辦私事而肇事的,按第2款規(guī)定加倍處罰;可視情給予扣發(fā)一年以內的獎金或并處行政處分。 5·凡因私事
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