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1、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
1 范圍
月度采購(gòu)計(jì)劃包含上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要制定其下屬員工的職業(yè)發(fā)展方向和職位設(shè)計(jì)
2 控制目標(biāo)
2.1 不斷補(bǔ)充和完善員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，以確保員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和發(fā)展符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人才結(jié)構(gòu)的需要
2.2 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的目的是為公司的發(fā)展提供所需人才，督促和協(xié)調(diào)上下級(jí)的溝通，傳遞公司的政策并及時(shí)反饋員工的思想，增強(qiáng)公司的凝聚力和減少合格員工的流失
2.3 確保員工能充分參與到自己的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)過(guò)程中，通過(guò)員工與領(lǐng)導(dǎo)的共同參與，使職業(yè)生涯設(shè)計(jì)成為員工自身和管理層的目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合
2.4 使得員工的培訓(xùn)和績(jī)效考核能配合其職業(yè)生涯的發(fā)展，從而為實(shí)現(xiàn)員工職
2、業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)
3 主要控制點(diǎn)
3.1 人力資源部根據(jù)崗位描述和能力素質(zhì)模型制定各崗位的崗位晉升路線和技能發(fā)展路線
3.2 部門(mén)經(jīng)理根據(jù)晉升路線和技能發(fā)展路線與員工討論職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
3.3 每年年初，根據(jù)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)中制定的晉升路線，有針對(duì)性地確定技能發(fā)展路線，并結(jié)合職業(yè)生涯設(shè)計(jì)制定培訓(xùn)計(jì)劃和績(jī)效考核目標(biāo)值
3.4 每年年末，直接主管與員工一起回顧年度技能發(fā)展情況
4 特定政策
4.1 公司人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求和設(shè)計(jì)的崗位描述及能力素質(zhì)模型，確定公司范圍內(nèi)規(guī)范的員工晉升路線和技能發(fā)展路線
4.2 員工可以和自己的直接主管或自行選擇的思想溝通者咨詢(xún)自己的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，可以
3、提出與公司職業(yè)發(fā)展道路有所區(qū)別的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，但最終決定權(quán)在于直接主管（或部門(mén)經(jīng)理）
4.3 對(duì)于一些特殊崗位需要進(jìn)行輪崗（具體的崗位與輪崗政策由人力資源部經(jīng)理提出，總經(jīng)理審批），在員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的過(guò)程中要考慮這一因素
5 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程說(shuō)明C-11-03-003
步驟
涉及部門(mén)
步驟說(shuō)明
1
人力資源部經(jīng)理
根據(jù)崗位描述和能力素質(zhì)模型制定各崗位晉升路線
2
人力資源部經(jīng)理
根據(jù)崗位描述和能力素質(zhì)模型制定各崗位技能發(fā)展路線
3
各部門(mén)經(jīng)理
根據(jù)晉升路線和技能發(fā)展路線與員工討論職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并將職業(yè)生涯設(shè)計(jì)初稿上交人力資源部
4
人力資源部人事信息檔案管理員
根據(jù)各部門(mén)和員工討論的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，更新員工信息檔案庫(kù)并存檔
5
各部門(mén)經(jīng)理
年初，根據(jù)本部門(mén)各員工晉升路線，分別確定各員工技能發(fā)展目標(biāo)及方向，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)和能力鍛煉
6
各部門(mén)經(jīng)理
在制定員工培訓(xùn)計(jì)劃和績(jī)效考核指標(biāo)值時(shí)，同時(shí)考慮員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
7
各部門(mén)員工直接主管
年末直接主管與員工回顧本年的技能發(fā)展情況，分析達(dá)到的和未能達(dá)到的年初技能發(fā)展目標(biāo)，分析原因，便以下一年度的改進(jìn)
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