《論人盡其才物盡其用 (2)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《論人盡其才物盡其用 (2)（1頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、 論人盡其才 物盡其用
通俗地講，人盡其才，物盡其用就是每個人都能充分發(fā)揮自己的才能，每種資源都能被充分利用。不浪費資源，實現(xiàn)人力資源和物質(zhì)資源的最大價值。
人盡其才的理念可以完全運用到企業(yè)管理上。管理學(xué)上有一條著名的定理：沒有平庸的人，只有平庸的管理。其實質(zhì)是：我們要注重管理方式。所以企業(yè)管理者可以通過人盡其才理念避免平庸的管理。企業(yè)老板是企業(yè)的核心管理者。身為領(lǐng)導(dǎo)，他們首先要對部下有透徹的了解。既要了解他們的工作能力，也要關(guān)注他們的興趣愛好。然后針對某項特定的工作選擇合適的人。把合適的人放在合適位置上才能夠?qū)崿F(xiàn)人盡其才。讓合適的人做
2、合適的事，能避免工作上的疲勞心態(tài)，也能通過分工合作，高效利用人才，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
對于每個人來說，自己又是自我管理者，所以對自己的正確認(rèn)識也很重要。對自己正確的認(rèn)識能促進人盡其才。相反，對自己錯誤的認(rèn)識阻礙人盡其才。所以要明確自己的優(yōu)勢和不足，在必要時和別人的優(yōu)勢互補，從而實現(xiàn)對自己的有效管理。在合適的領(lǐng)域里，才能充分發(fā)揮自己的潛能。
在企業(yè)核心管理者和自我管理者的共同努力下，實現(xiàn)人盡其才，創(chuàng)造最大價值。當(dāng)然在這個過程中，企業(yè)必須提供相應(yīng)的監(jiān)督和獎勵機制：如建立健全的有效激勵機制，建立以創(chuàng)造價值為為導(dǎo)何的人員評價體系，建立崗位間的督導(dǎo)，制約機制等。對個人來說，就要積極響應(yīng)企業(yè)的各項政策呼
3、吁，通過各種培訓(xùn)和實習(xí)，增強自己的專業(yè)知識和操作能力。
物盡其用是一個比較寬泛的理念，它可以運用到任何一個領(lǐng)域，尤其是經(jīng)濟領(lǐng)域。建國初期，我國的經(jīng)濟發(fā)展是以污染環(huán)境，浪費資源為代價的。當(dāng)然這一經(jīng)濟模式促進了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，也為物盡其用的實現(xiàn)提供了有利的平臺。然而，環(huán)境問題揮之不去。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進步，有些企業(yè)為實現(xiàn)物盡其用，加大科技投入，創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)，從而提高資源利用率，節(jié)約了資源，保護了環(huán)境。然而也存在謀取暴利的企業(yè)，他們偷機取巧，浪費了資源，損害了國家利益。
實現(xiàn)人盡其才，物盡其用，就意味著達到了企業(yè)管理的最高境界。然而達到這一高度是非常困難的，它需要企業(yè)的每一個人都為之努力。企業(yè)的每個人都是有價值的，無論是保安，清潔工還是白領(lǐng)、高管，只要在自己的位置上，發(fā)揮最大的作用，都需要我們?nèi)チ私?，認(rèn)識自己，最終能夠被充分利用。
實現(xiàn)人盡其才，物盡其用是一個曲折而又漫長的過程，然而我們要相信自己，相信他人，這個結(jié)果一定會出現(xiàn)。實現(xiàn)人盡其才，物盡其用有著很重要的意義。首先，最基本的是它能夠?qū)崿F(xiàn)個人價值，避免人才資源的浪費，同時為企業(yè)創(chuàng)造了價值。最重要的是，它有利于我們構(gòu)建和諧社會。所以，我們每個人都要有必要為之努力奮斗，爭取實現(xiàn)人盡其才，物盡其用。
論人盡其才物盡其用 (2)
