項目實施方案 - 示例.docx

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1、公司標志 文檔狀態(tài) 保密級別 [4]草稿 []修訂 []發(fā)布 文檔編號 管理部門 修訂年月 版本號 XXX平臺搭建工程 實施方案 xxx 2020年1月1日 公司標志目錄 1 .工程背景3.工程介紹3 1.1. 數據轉化工具開發(fā)錯誤!未定義書簽。 2 .工程組織架構4 2.1. 工程角色與職責4.工程計劃6 2.2. 工程生命周期模型和工程過程定義6 2.3. WBS工作任務錯誤!未定義書簽。 2.4. 詳細任務分解錯誤!未定義書簽。 公司標志1 .工

2、程背景 XXX 0.工程目標 該工程目前處于初期開發(fā)研究階段，當前主要研究工作內容有以下幾點: 2 .工程范圍詳細介紹工程范圍，對工程實施方案PPT中工程范圍的詳細版 3 .工程總體計劃 研究階段 起止時間 研究內容 階段目標 負責人 1.前期調研與 需求分析階段 2019. 10. 16-2019. 10. 30 確定需求解決的問 題，進行需求分析 《需求規(guī)劃說明 書》 XXX 2.概要設計階 段 2019. 10.31-2019. 11. 13 根據需求規(guī)格說明 書，進行數據庫和功 能設計，編寫系統概 要設計說明書 《概要設計說明 書》 XXX 3.

3、詳細設計階 段 2019. 11. 13-2019. 11.28 編寫系統詳細設計說 明書 《詳細設計說明 書》 XXX 4.軟件編碼階 段 2019. 11.28-2020. 1.28 進行軟件編碼、開發(fā)， 并對于關鍵技術的實 現進行技術攻關 軟件系統 XXX 5.功能測試階 段 2019. 12. 10-2020.2. 15 進行系統單元、集成 測試 《系統測試報告》 XXX 6.應用實施階 段 2020. 2. 16-2020. 3. 10 進行軟件培訓和試運 行， 進行研究成果在實際 中的應用 《用戶手冊》 XXX 7.報告編制階 段 20

4、20. 3. 11-2020. 3. 18 完成技術研究報告的 編制 《系統應用分析報 告》 XXX 8.結項準備階 段 2020. 3. 19-2020. 3. 24 對技術報告、相關規(guī) 范和工程實際應用的 內容進行整理和修改 完善，準備課題結項 技術研究報告、應 用報告的內容修改 版本 XXX XXXXXX Co.,Ltd 3/8 公司標志 9.驗收階段 2020. 3. 25-2020. 4. 10 組織材料，聘請專家， 參加課題驗收 課題驗收報告 XXX 4 .工程組織架構 本工程組織結構如下列圖所示: 工程箋理 XXX XXX 開胃喉理 X

5、XX 開用工理標 XXX 工程執(zhí)行協調負責人 XXX XXX 數據工程師 XXX 測試組長 XXX 測試工程師 XXX 備求分析師 XXX 需求工程師 XXX .L工程職責分工 角色 姓名 職責 工程經理 XXX ?全面負責工程實施狀況?？刂乒こ踢M度、監(jiān)督項 目質量、落實各項開發(fā)計劃。 工程助理 XXX ?協助工程經理完成需求分析、系統開發(fā)，進駐現 場配合業(yè)主完成工程事宜。 需求組組長 XXX ?需求調研、分析工作 需求分析員 XXX ?需求記錄、分析，協助組長完成需求調研工作 XXXXXX Co.,Ltd4 / 8 公司標志X

6、XX 角色 姓名 職責 設計組組長 XXX ?系統總架構師。系統架構設計、數據庫設計 架構設計 XXX ?系統架構師，數據庫設計、詳細設計 UI設計 XXX ?系統界面設計、交互設計 數據庫設計 XXX ?業(yè)務系統數據庫設計、建表 應用開發(fā)組組長 XXX ?業(yè)務系統開發(fā)、架構設計、代碼編寫 開發(fā)人員 XXX ?系統開發(fā)、代碼編寫 開發(fā)人員 XXX ?系統開發(fā)、代碼編寫 開發(fā)人員 XXX ?系統開發(fā)、代碼編寫 平臺開發(fā)組組長 XXX ?可視化平臺開發(fā)。C++開發(fā)。功能設計、開發(fā) 開發(fā) XXX ?可視化平臺功能開發(fā) 開發(fā) XXX

7、 ?可視化平臺功能開發(fā) 開發(fā) XXX ?可視化平臺功能開發(fā) 數據組組長 XXX ?模型轉換、模型美化、場景搭建 數據處理員 XXX ?模型美化 數據處理員 XXX ?模型美化 數據處理員 XXX ?模型美化 質量管理組 XXX ?工程配置管理 XXX Co.,Ltd5 / 8 公司標志 角色 姓名 職責 測試組組長 XXX ?系統測試。測試用例、測試報告 測試員 XXX ?系統測試。單元測試、功能測試 5 .工程風險點.L工程風險分析 本工程生命周期模型如下列圖所示: 風險 影響 應對措施 工程組人員力量 缺乏 工程延

8、期 ? 提前做好工程總體人力計劃、進 度計劃 ? 計劃實施過程中不斷評估剩余工 作量與現有人力比，如出現人力預估缺乏， 及時反應溝通 需求變更頻繁 工程延期 ? 前期做好充分的需求調研。 ? 需求報告需經關鍵人員簽字確認 .2.工程實施關鍵點 確定工程實施的關鍵節(jié)點的時間 XXXXXX Co.,Ltd6 / 8 公司標志 節(jié)點 時間點 任務 需求 ?2019-08-15 ?需求調研確認 架構設計 ?2019-08-15 ?系統設計確認 開發(fā) ?2019-11-30 ?提交開發(fā)測試版本 測試組 ?2019-12-20 ?發(fā)布用戶測試版本 用戶培

9、訓 ?2019-12-25 ?用戶培訓 系統上線 ?2019-12-30 ?系統正式上線 7.工程管理規(guī)范工程實施約束 關鍵用戶應保證在工程上的工作時間 所有需求和變更都須由關鍵用戶和項FI組書面確認 所有的測試結果都須由用戶書面確認工程變更凍結 制定合理的變更控制策略，以減少升級過程中的對系統重復調整及測試的工作量，從而降低升級風險 以及系統升級與生產支持并行所帶來的復雜度。 XXX7/8 7/8 XXX Co.,Ltd公司標志 工程需求、方案階段1 3周J t開發(fā)測試階段\ 8周J 用戶測試階段 2周i [ 上線準備階段 ? Lz_j :一……

10、…一… 1系統運行\(zhòng) 允許變更請求 凍結大的變更請求，只允許緊急變更請求 凍結所有變更諳求 允許變 更請求 10周 1周 .工程溝通 ?周會每周五上午，周會內容主要包括?： -通報進度-討論問題，風險以及變更 ?周報每周五提交周報，周報內容包括： -本周進度，下周計劃-主要問題、風險和變更 -工程匯報會-在完成需要分析、設計、上線準備時召開工程匯報向管理層匯報項H情況 -工程溝通會遇有變更或重大分歧，那么根據情況召開溝通會，參與人員根據討論內容決定 ?業(yè)務溝通/安排兩到三次管理業(yè)務溝通會，向部門領導介紹系統給部門管理帶來的好處 /計劃一系列的用戶宣傳活動，逐步宣傳介紹系統XXX 8/8 XXX Co.,Ltd