項目時間管理4吉林大學 自考本科 項目管理 專業(yè) 實踐課

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1、 高 等 教 育 自 學 考 試 《項目時間管理》 實踐報告 題 目：案例七 4‘紙機大修及技巧項目的進度計劃 案例八 廣東移動新技術工程介紹 考生姓名： 呂 毅 準考證號： 011208200604 考 核 號： F197 考核教師： 8 目 錄 案例七 4‘紙機大修及技巧項目的進度

2、計劃 1、 根據此項目總結項目進度的計劃制定和進度管理之間的關系 …………1 2、 項目實施路線確定下來以后對項目進度起關鍵作用的因素有哪些 ……2 3、 在項目管理中還應考慮哪些不確定因素 …………………………………3 案例八 廣東移動新技術工程介紹 1、 此項目在初始進度計劃時可以采用哪種甘特圖來表達，及你選擇的甘特圖的特點有哪些 …………………………………………4 2、 在進行進度控制時所搜集的監(jiān)測數據的類型有哪些及選取的原則 ……5 3、 請針對此項目如何成功的進行時間管理提出幾點建議 ………………6 參考文獻

3、 ………………………………………………………8 案例七 4‘紙機大修及技巧項目的進度計劃 問題1 根據此項目總結項目進度的計劃制定和進度管理之間的關系 答：一個項目的工期是由一個個的具體工程項目的工期組成的，而一個個具體項目的工期又是由一個個的工序所需的時間構成的，所以，如果真正要研究如何搶工期的話，應該首先分析工序的時間組成，尋找工序間可以挖掘的潛力。安排進度計劃的目的是為了控制時間和節(jié)約時間，而項目的主要特點之一即是有嚴格的時間期限要求，由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性。 基本進度計劃要說明哪些工作必須于何時完成和完

4、成每一任務所需要的時間，但最好同時也能表示出每項活動所需要的人數。 (1)項目的規(guī)模大小。很顯然，小項目應采用簡單的進度計劃方法，大項目為了保證按期按質達到項目目標，就需考慮用較復雜的進度計劃方法。 (2)項目的復雜程度。這里應該注意到，項目的規(guī)模并不一定總是與項目的復雜程度成正比。例如修一條公路，規(guī)模雖然不小，但并不太復雜，可以用較簡單的進度計劃方法。而研制一個小型的電子儀器，要很復雜的步驟和很多專業(yè)知識，可能就需要較復雜的進度計劃方法。 (3)項目的緊急性。在項目急需進行，特別是在開始階段，需要對各項工作發(fā)布指示，以便盡早開始工作，此時，如果用很長時間去編制進度計劃，就會延誤時

5、間。 (4)對項目細節(jié)掌握的程度。如果在開始階段項目的細節(jié)無法解明，CPM和PERT法就無法應用。 (5)總進度是否由一、兩項關鍵事項所決定。如果項目進行過程中有一、兩項活動需要花費很長時間，而這期間可把其他準備工作都安排好，那么對其他工作就不必編制詳細復雜的進度計劃了。有無相應的技術力量和設備。例如，沒有計算機，CPM和PERT進度計劃方法有時就難以應用。而如果沒有受過良好訓練的合格的技術人員，也無法勝任用復雜的方法編制進度計劃。 此外，根據情況不同，還需考慮客戶的要求，能夠用在進度計劃上的預算等因素。到底采用哪一種方法來編制進度計劃，要全面考慮以上各個因素。 問題2

6、 項目實施路線確定下來以后對項目進度起關鍵作用的因素有哪些 答：項目實施路線確定下來以后對項目進度起關鍵作用的因素應重點做好以下幾方面工作： (1)確定合理的設計工期目標：在設計階段，監(jiān)理工程設計進度控制的主要任務是根據項目總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設計工期目標。設計工期目標包括初步設計、技術設計工期目標；施工圖設計工期目標；設計進度控制分目標。初步設計、技術設計工期目標，除了要考慮設計工作本身及是進行設計分析和評審所花的時間外，還要考慮設計文件的報批時間。施工圖設計是工程設計的最后階段，其工作進度將直接影響工程項目的施工進度，必須合理地確定施工圖設計交付時間目標，以確保工

7、程設計進度總目標的實現。為了進行有效的設計進度控制，還應把各階段設計進度目標具體化，將它們分解為分目標，以有利于各階段、各專業(yè)的設計進度控制。 (2)提供設計基礎資料：監(jiān)理工程師應按合同要求及時、準確、完整地提供設計所需要的基礎資料和數據。 (3)優(yōu)選設計單位，協(xié)助業(yè)主簽訂設計合同：設計單位的選定可以采用直接指定、設計招標及設計方案競賽等方式。優(yōu)選設計單位、簽訂設計合同對保證設計質量、降低設計費用、縮短設計工期有重要的意義。 (4)審查設計單位設計進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行：合同中應明確設計進度，進度計劃應包括設計總進度控制計劃、階段性設計進度計劃、設計進度作出計

8、劃。監(jiān)理工程師應認真審查各種設計進度計劃以及設計單位進度控制體系和措施，并根據設計合同規(guī)定進行監(jiān)督。 (5)做好協(xié)調工作：監(jiān)理工程師應協(xié)調各設計單位的工作，使他們能一體化地開展工作，保證設計能按進度計劃要求進行。監(jiān)理工程師還應與外部有關部門協(xié)調相關事宜，保障設計工作順利進行。 (6)加強設計變更的管理：設計變更對設計進度有很大的影響，監(jiān)理工程師應加強對設計變更的管理。 問題3 在項目管理中還應考慮哪些不確定因素 答：(1)不確定因素存在的客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性，不確定因素是不以人人們的意志為轉移并超越人們主觀意識的客觀實在，而且在項目的全壽命周期內

9、，不確定因素是無處不在、無時沒有的。這些說明為什么雖然人類一直希望認識和控制不確定因素，但直到現在也只能在有限的空間和時間內改變不確定因素存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除不確定因素。 (2)某一具體不確定因素發(fā)生的偶然性和大量不確定因素發(fā)生的必然性。具體不確定因素的發(fā)生都是諸多不確定因素和其他因素共同作的結果，是一種隨機現象。個別不確定因素事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無章的，但對大量不確定因素事故資料的觀察和統(tǒng)計分析，發(fā)現其呈現出明顯的運動規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計方法及其他現代不確定因素分析方法去計算不確定因素發(fā)生的概率和損失程度，同時也導致不確定

10、因素管理的迅猛發(fā)展。 (3)不確定因素的可變性。這是指在項目的整個過程中、各種不確定因素在質和量上的變化，隨著項目的進行，有些不確定因素會得到控制，有些不確定因素會發(fā)生并得到處理，同時在項目的每一階段都可能產生新的不確定因素。尤其是大型項目中，由于不確定因素眾多，不確定因素的可變性更加明顯。 (4)不確定因素的多樣性和多層次性。大型項目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、不確定因素數量多且種類繁雜致使大型項目在全壽命周期內面臨的不確定因素多種多樣，而且大量不確定因素之間的內在關系錯綜復雜、各不確定因素之間并與外界因素交叉影響又使不確定因素顯示出多層次性，這是大型項目中不確定因素的主要特點之一。

11、 案例八 廣東移動新技術工程介紹 問題 1 此項目在初始進度計劃時可以采用哪種甘特圖來表達，及你選擇的甘特圖的特點有哪些 答：項目進度計劃的編制方法當前，編制項目進度計劃的計算機軟件很多，但最常用的使用也最簡便的是美國微軟公司的Microsoft Project軟件。Microsoft Project軟件可以甘特圖、單代號網絡圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項目進度計劃的成果。其中，應用最普遍的是甘特圖，一般均采用甘特圖的方式建立項目進度計劃。在 Microsoft Project 首先列出實現項目目標的所有步驟。 其中

12、，橫軸表示時間，縱軸表示活動（項目）。線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。甘特圖可以直觀地表明任務計劃在什么時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。管理者由此可以非常便利地弄清每一項任務（項目）還剩下哪些工作要做，并可評估工作是提前還是滯后，亦或正常進行。除此以外，甘特圖還有簡單、醒目和便于編制等特點。 從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項任務中，每個任務有自己的可交付結果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計值。在創(chuàng)建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務之間的相互關系并指定日期了。然后給各個任務配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，這樣，就完成了Pr

13、oject的輸入。 1．資源管理:目前的項目管理軟件都有一份資源清單，列明各種資源的名稱、資源可以利用時間的極限、資源標準及過時率、資源的收益方法和文本說明。每種資源都可以配以一個代碼和一份成員個人的計劃日程表。對每種資源加以約束，比如它可被利用的時間數量。用戶可以按百分比分為任務配置資源，設定資源配置的優(yōu)先標準，為同一任務分配各個資源，并保持對每項資源的備注和說明。系統(tǒng)能突出顯示并幫助修正不合理配置，調整和修勻資源配置。大部分軟件包可以為項目處理數以千計的資源。 2．計劃:在所有項目管理軟件包中，用戶都能界定需要進行的活動。正如軟件通常能維護資源清單，它也能維護一個活動或任務清單

14、。用戶對每項任務選取一個標題、起始與結束日期、總結評價，以及預計工期（包括按各種計時標準的樂觀、最可能及悲觀估計），明確與其他任務的先后順序關系以及負責人。通常，項目管理軟件中的項目會有幾千個相關任務。另外，大部分程序可以創(chuàng)建工作分析結構，協(xié)助進行計劃工作。 3．項目監(jiān)督及跟蹤:項目管理的一項基本工作是對工作進程、實際費用和實際資源耗用進行跟蹤管理。大部分項目管理軟件包允許用戶確定一個基準計劃，并就實際進程及成本與基準計劃里的相應部分進行比較。大部分系統(tǒng)能跟蹤許多活動，如進行中或已完成的任務、相關的費用、所用的時間、起止日期、實際投入或花費的資金、耗用的資源，以及剩余的工期、資源和費用。關

15、于這些臨近和跟蹤特征，管理軟件包有許多報告格式。 4．排序及篩選:利用排序，用戶可以按隨心所欲的順序來瀏覽信息，比如從高到低的工資率，按字母順序的資源名稱或任務名稱。大部分程序有各種排序方式（例如：按名、姓等）。篩選功能幫助用戶選擇出符合具體準則的一些資源。例如，某些任務要用到某種具體資源，用戶如果想了解這些任務的有關信息，只需命令軟件程序忽略未使用這種的任務，而只把用到這種資源的任務顯示出來就可以了。 5．假設分析:項目管理軟件一個非常實用的特點是進行假設分析。用戶可以利用這一特點來探討各種情形的效果。在某一項目的一些節(jié)點上，用戶可以向系統(tǒng)詢問："如果拖延一周，會有什么結果？"系統(tǒng)會

16、自動計算出延遲對整個項目的影響，并顯示出結果。例如，某個建筑項目，要研究木材消耗率上升15%將發(fā)生什么結果，承包商只要把這一變化輸入計算機，所有的相關費用成本就能顯示出來。幾乎可以對項目中所有變量（人員、工資率、成本）進行測試，觀察發(fā)生具體情況的影響。這種分析能使項目經理更好地控制有關項目的各種風險。 問題 2 在進行進度控制時所搜集的監(jiān)測數據的類型有哪些及選取的原則 答：(1)認可最終的監(jiān)測數據：要求參會人員一致認可最終的監(jiān)測數據，并取得共識。這項工作在準備項目定義報告時就應完成。 (2)集體討論所有可能的監(jiān)測數據：集體討論所有可能的監(jiān)測數據，與會成員通過頭腦風暴法，把這些觀點

17、一一記錄在活動掛圖上，以便選擇最終的監(jiān)測數據。 (3)審核備選監(jiān)測數據：得到的所有備選監(jiān)測數據，它們中有的是另一個里程碑的一部分；有的則是活動，不能算是監(jiān)測數據，但這些活動可以幫助我們明確認識一些里程碑。當整理這些監(jiān)測數據之間的關系時，應該記錄下您的判斷，尤其是判定那些具有包含關系的監(jiān)測數據時。 (4)對各結果路徑進行實驗：把結果路徑寫在白板上，把每個監(jiān)測數據各寫在一片“便事貼”上，按照它們的發(fā)生順序進行適當的調整和改變。 (5)用連線表示監(jiān)測數據之間的邏輯關系：用連線表示監(jiān)測數據之間的邏輯關系是從項目最終產品開始，用倒推法畫出它們的邏輯關系。這個步驟有可能會促使您重新考慮里程碑的

18、定義，也有可能是添加新的監(jiān)測數據、合并監(jiān)測數據，甚至會改變結果路徑的定義。 (6)確定最終的監(jiān)測數據計劃，提供給項目重要干系人審核和批準。然后把確定的監(jiān)測數據用圖表的方式張貼在項目管理辦公室，以便大家時時能把握。 問題 3 請針對此項目如何成功的進行時間管理提出幾點建議？ 答：1、 設計是系統(tǒng)的靈魂，是施工的依據。信息工程的施工單位施工時必須嚴格按照設計要求施工。如果施工時發(fā)現設計有問題，則必須先以書面的形式報告給監(jiān)理，監(jiān)理出具監(jiān)理意見后，如果確實設計有問題，再由建設單位通知設計院進行設計變更，設計院重新設計后，施工單位才能繼續(xù)施工。 2、 信息工程施工是一項比較復雜的工作

19、，涉及到硬件、軟件、網絡、自動化控制、系統(tǒng)集成等各方面的內容。為了在質量、進度、效益都得到保證的情況下，完成某項建設任務，就必須編制一個統(tǒng)籌全局、科學安排的工作方案，那就是施工組織方案。施工組織方案是指導信息工程施工的重要依據。 為了保證在施工過程中整個工程能夠安排合理，施工組織有條不紊，工程各方配合協(xié)調，就必須在施工組織設計方案審批上多花時間和精力，力求施工組織方案的最優(yōu)化。 3、當發(fā)現進度嚴重落后的時候，召開項目進度專題會議，通過會議的方式來了解進度落后的原因和如何來加快進度的方法。如何加快進度、保證進度而產生的費用由誰承擔這些問題都可以在會議上由建設單位、監(jiān)理單位和承建單位三方商議解

20、決。如果進度實在是保證不了，那么在建設方同意的情況下，對施工進度計劃做相應的調整，辦理工程延期手續(xù)。 “計劃永遠趕不上變化”，再具體、合理的計劃也不可能不出現偏差，在信息工程實施過程中，由于外部環(huán)境和內部協(xié)調等等因素而隨時可能導致進度與計劃出現偏差。因此，信息工程監(jiān)理要做好進度控制就必須先徹底的了解清楚目前的進度是不是與計劃相符合。如果有偏差，那么偏差多少?為什么會產生偏差?如何糾正偏差?只有檢查出問題，才能夠去解決問題。 4、在信息工程監(jiān)理項目中，一般都會定期召開監(jiān)理例會。監(jiān)理例會具有階段性、集中性的特點，這些特點決定了監(jiān)理例會中涉及的問題會具有一定的普遍性。如果能抓住例會的這些特點，

21、讓監(jiān)理例會在管理中充分發(fā)揮作用，在實踐中往往可以收到事半功倍的效果。 5、 協(xié)調建設單位，為施工單位提供良好的施工環(huán)境:在信息工程的實施過程中，施工單位會需要不斷的與建設單位進行溝通，為了盡量提高溝通的效率，監(jiān)理必須創(chuàng)建一個通暢的溝通環(huán)境。在目前實施信息工程監(jiān)理的工程中，絕大部分都是政府工程，而政府項目的審批手續(xù)一般都比較煩瑣。并且項目的建設單位負責人一般由政府的主要領導來擔任，而這些領導一般還肩負這一些其他的工作，不能天天都呆在工地上，因此承建單位很多時候要找建設單位并不那么容易。 6、信息工程項目總投資雖然比不上建筑工程，但是幾百萬、上千萬的工程還是很多。而信息工程承建單位一般不可能進行全墊資，也沒有這么大的財力來墊資。一般的工程款都是每個月按進度進行支付，承建單位在月底將本月的已經完成的工程量上報給監(jiān)理，監(jiān)理會同審計對工程量進行復核后簽署付款意見，并報建設單位進行付款。 　　 參考文獻： http: 工程項目管理 項目管理者聯盟 項目管理戰(zhàn)略策劃 中國經濟網 IT項目管理