《ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告（2頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、課程名稱：ERP綜合實(shí)訓(xùn)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目名稱：企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)（ERP沙盤(pán)）實(shí)訓(xùn)
實(shí)訓(xùn)目的：通過(guò)模擬社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)企業(yè)管理、生產(chǎn)成本管理、運(yùn)籌學(xué)等知識(shí)的綜合運(yùn)用，促進(jìn)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作、溝通技能的提高。
實(shí)訓(xùn)條件： ERP沙盤(pán)手工盤(pán)、ERP電子沙盤(pán)（財(cái)務(wù)實(shí)訓(xùn)室）
實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：
企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)（ERP沙盤(pán)）涉及企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理、生產(chǎn)成本管理、運(yùn)籌學(xué)、人力資源管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等知識(shí)的綜合運(yùn)用。
實(shí)訓(xùn)課程的展開(kāi)是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè)，把該模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程
2、、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場(chǎng)與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面。操作步驟：
步驟一 ERP沙盤(pán)模擬導(dǎo)入與模擬企業(yè)概況
實(shí)戰(zhàn)流程和規(guī)則簡(jiǎn)介；老師實(shí)戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)講解，并理解以下角色的職能與特點(diǎn)：
（CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）；學(xué)生分組（5-6人一組）和角色認(rèn)領(lǐng)；CEO做企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化介紹。
步驟二 ERP競(jìng)爭(zhēng)模擬實(shí)戰(zhàn)——初始狀態(tài)設(shè)定與起始年運(yùn)行
理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則和市場(chǎng)規(guī)則并分組舉例說(shuō)明；初始狀態(tài)設(shè)定、新任管理層的形成；
起始年運(yùn)行。
步驟三 ERP競(jìng)爭(zhēng)模擬實(shí)戰(zhàn)——連續(xù)5年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行
企業(yè)連續(xù)5年的模擬經(jīng)營(yíng)，包括籌資、投資、
3、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等，每年的工作包括年初4項(xiàng)工作、每季度19項(xiàng)工作、年末6項(xiàng)工作，包括編制財(cái)務(wù)報(bào)告。
步驟四 企業(yè)評(píng)價(jià)
每一經(jīng)營(yíng)年中，對(duì)各組的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、現(xiàn)金流量、盈利能力等做分析。同時(shí)對(duì)企業(yè)的綜合管理能力作分析，包括市場(chǎng)占有率分析、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)發(fā)展前景綜合分析等。根據(jù)分析調(diào)整企業(yè)行為（步驟三與步驟四同步進(jìn)行）。
步驟五 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告與總結(jié)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告編制；成本控制部門(mén)的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告；利潤(rùn)控制部門(mén)的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告；提出分析結(jié)論與總結(jié)經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)。
實(shí)訓(xùn)思考題：
CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)各個(gè)角色職能有何特點(diǎn)？在企業(yè)管理中作用如何？
如何理解管理領(lǐng)導(dǎo)者的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)之間的關(guān)系？
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力取決于哪些因素？企業(yè)如何才能把握住這些因素？
把握財(cái)務(wù)信息在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用如何？在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中是如何體現(xiàn)的？
如何把握企業(yè)的現(xiàn)金流？談?wù)勛约旱目捶ā?
什么是適時(shí)管理？在生產(chǎn)管理中，如何做到購(gòu)銷(xiāo)存之間相互協(xié)調(diào)？
如何把握籌資與投資之間的關(guān)系？
如何進(jìn)行企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告
