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1、深圳市 擔保有限公司薪酬管理制度
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業(yè)上升通道,本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。
一、管理機構(gòu):薪酬管理委員會
成員:董事會成員、人力資源經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理。 薪酬委員會職責:1、 審查由人力資源部以及財務(wù)部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段(如年終獎、專項獎等)。2、審查個別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議,并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會,日常薪酬管理由財務(wù)部負責。
二、制定依據(jù):
2、本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值(對企 業(yè) 的 影 響、解 決 問 題、責任 范 圍、監(jiān) 督、知 識 經(jīng) 驗、溝 通、環(huán) 境風 險等 要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(崗位價值分析評估略)
三、人員結(jié)構(gòu):
董事會
總經(jīng)理
招商部
項目基金部
按揭部
信貸部
傳媒部
招商主任
業(yè)務(wù)員
個人業(yè)務(wù)
團購業(yè)務(wù)
企業(yè)業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)員
業(yè)務(wù)員
業(yè)務(wù)員
按揭經(jīng)理
業(yè)務(wù)員
信貸經(jīng)理
業(yè)務(wù)員
設(shè)計一
設(shè)計二
設(shè)計三
設(shè)計師
設(shè)計師
設(shè)計師
財務(wù)部
財務(wù)經(jīng)理
財務(wù)文員
四、薪酬組
3、成:
計算方式:基本工資+業(yè)務(wù)提成+各類補貼+個人相關(guān)扣款+獎金。
1 、基本工資:是薪酬的基本組成部分,根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受,無出勤不享受。
2、五險一金:試用期員工轉(zhuǎn)為正式員工后,公司為其購買五險一金。
3、業(yè)務(wù)提成:按不同的業(yè)績標準,由低到高設(shè)定四個檔次。見下表:
有房補(150元/月)或住宿舍!?。。。。。。?
總(副總)經(jīng)理提成業(yè)績標準:(按公司每月總業(yè)績核算 )
40萬-60(含)
60萬-80萬(含)
80萬以上
0.5%
1%
2%
40萬以下無提成
總經(jīng)理55%業(yè)務(wù)經(jīng)理45%
總經(jīng)理40%
業(yè)務(wù)經(jīng)理30%
4、
按揭經(jīng)理30%
財務(wù)經(jīng)理15%
活動經(jīng)費配備標準:原則上費用按團隊業(yè)績分配額度,每筆費用的使用有業(yè)務(wù)經(jīng)理向業(yè)務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理報批,批準后到財務(wù)處預(yù)支或報銷。
20萬(含)以下
20萬-30萬(含)
30-40萬(含)
40以上
無
0.5%(不少于1000元)
1%(不少于2000元)
2%(不少于2500元)
大單分成:一個單業(yè)績創(chuàng)收達到5萬元以上,5萬元按提成點提成,超出部分員工和公司五五分成。業(yè)績創(chuàng)收是指扣除該單的相關(guān)費用后當月實收到得業(yè)績。
費用明細:1、公證費380元/筆、受理費1000元/筆、資料費1000元/筆、評估費500元(含)以
5、上/筆。2、現(xiàn)金贖樓費:10天1%、15天1.5%、20天1.8%、30天2.5%
如非正常單加收0.5%-1%/筆。
中介介紹的單分成:員工按扣除相關(guān)費用和中介費用再按公司提成。中介費用分兩種情況:1、中介直接帶客戶到公司則傭金五五分成。2、如介紹須員工跟進的具體多少錢先報公司再報中介協(xié)商確定。
按揭部提成:500元/筆,創(chuàng)收5萬元以上按800元,6萬元以上按1000元/筆。評估費按實際發(fā)生實報實銷。
年終獎金:年終獎為工作年限6個月以上,獎金為全年提成的10%,每年年終結(jié)算一次。
4、業(yè)績考核標準:
總經(jīng)理和副總經(jīng)理:薪金構(gòu)成=基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終分紅。底薪按3000元
6、/月。公司暫按兩個團隊組建,合計月均考核業(yè)績最低40萬元。公司總業(yè)績每月低于40萬,沒有提成,40萬以上按第五條第3項業(yè)務(wù)提成表中“總(副總)經(jīng)理提成業(yè)績標準”所訂立的標準提成。持有公司股份的經(jīng)理或副總經(jīng)理,個人業(yè)績不涉及業(yè)務(wù)提成,所做的單的業(yè)績?nèi)繗w公司所有,不能以任何形式掛靠他人獲取提成,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消全年提成。
5、各類補貼:是指對主管以上行使管理能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼包括手機補貼、出差補貼等。
以上崗位及實行提成制的相關(guān)崗位實行不定時工作制,工作時間以完成固定的工作職責與任務(wù)為主,所以不享受加班工資。
6、個人相關(guān)扣款??劭畎ǜ鞣N福利的個人必須承擔的部分
7、、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。
7、 年終獎金。獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I的等員工的一種獎勵,包括專項獎、突出貢獻獎等。工作年限達1年以上的員工年底雙薪。
①發(fā)放對象:只針對工作6個月以上的在職員工。
②發(fā)放時間為每年3月份與當月提成一起發(fā)放。
③獎金發(fā)放標準:獎金為該員工全年提成的10%。
④當年度年終獎金發(fā)放前有下列情況者,講給予減發(fā)獎金。
A:嚴重警告3次以上,扣30%獎金。
B;嚴重警告2次,扣減20%獎金。
C:警告3次以上6次以下,扣減10%獎金。
8、薪酬的支付1、 薪酬支付時間計算(1)執(zhí)行月薪制的員工
8、,日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年月平均上班天數(shù)計算。(2)薪酬支付時間:當月工資為下月15日。遇到雙休日及假期,提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。
2、提成的發(fā)放時間為當月提成為下月25日發(fā)放。
9、下列各款項須直接從薪酬中扣除:
A、員工工資個人所得稅;B、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用;C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項;D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(如罰款)、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。
10、 工資計算期間中途聘用或離職人員,當月工資的計算公式如下:實發(fā)工資=基本工資×(上班天數(shù)÷20.83)
工資計算期間未全勤的在職
9、人員計算如下:
應(yīng)發(fā)工資= (基本工資+津貼)—(基本工資+津貼)×(缺勤天數(shù)÷20.83)
11、 各類假別薪酬支付標準A、產(chǎn)假:按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B
、婚假:按正常出勤結(jié)算工資。C、護理假:(配偶分娩)不享受崗位技能津貼。D、喪假:按正常出勤結(jié)算工資E、公假:按正常出勤結(jié)算工資。F、事假:員工事假期間不發(fā)放工資。H、其他假別:按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。E、病假需出具區(qū)級醫(yī)院證明,每月最多請假3天,每年不超15天。按正常出勤結(jié)算工資,超出部分無工資。
五、薪酬保密。
人力資源部、公司財務(wù)及財務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要,不得將員工
10、的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料(包括各種有關(guān)財務(wù)憑證)必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時,不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲,密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時,必須由人力資源部會同財務(wù)部門出納進行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以開除。
六、活動與旅游。
公司每月至少組織一次市內(nèi)游玩活動。每年必須有1-2次的旅游,根據(jù)公司經(jīng)營狀況可做相應(yīng)調(diào)整,沒有特殊情況,不得缺席。
七、節(jié)日補貼。
公司目前只設(shè)立6個補助,其他節(jié)日再做安排。
11、
1、 春節(jié) 2、婦女節(jié) 3、端午節(jié) 4、中秋 5、開工利是 6、生日
八、績效管理
1、績效考核分為“行為考核”與“業(yè)績考核”兩部分。
2、業(yè)績考核業(yè)績以該員工當月創(chuàng)收回盤為準,實行雙月循環(huán)滾動考核制度,即相鄰兩月業(yè)績相加必須大于相應(yīng)考核業(yè)績,如出現(xiàn)相鄰兩月業(yè)績低于考核業(yè)績則自動降級為無底薪是用電銷專員。當月業(yè)績?yōu)?且低于2件等同于考核不通過。
3、行為考核:主要對員工工作過程和方式和工作能力的評價。
績效結(jié)果記入員工檔案與工資、獎金升遷等掛鉤,對于年度績效考核結(jié)果為D的員工,除降低其工資等級還進入“觀察培訓(xùn)”為期1個月。合格通過后才可恢復(fù)正式員工,否則做辭退處理。
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