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1、第四章 特種設(shè)備管理制度
設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行管理制度
（一）值班管理制度
建立值班制度并嚴(yán)格執(zhí)行，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患并排除故障，從而可保證設(shè)備安全、正常地操作運(yùn)行。具體內(nèi)容如下：
1、堅(jiān)守崗位，不擅自離崗。如因工作需要離崗時(shí)，必須由符合條件的人替崗，并向其交代離崗時(shí)的時(shí)間、去向。
2、按時(shí)巡查，做好設(shè)備運(yùn)行記錄。這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)解決，及時(shí)報(bào)告。
3、及時(shí)報(bào)告搶修、急修事故。當(dāng)員工接到請修通知時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知，安排有關(guān)人員搶修、急修。
（二）交接班管理制度
1、提前到達(dá)。一般來說，接班人員提前幾分鐘時(shí)間上崗接班，清查了解所上班次，輸好交接班手續(xù)。
2、交接檢查。
2、即接班人員要對交接的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真檢查，明確權(quán)、責(zé)，提高工作責(zé)任心。
3、簽字驗(yàn)收。通過簽字驗(yàn)收，最終明確交接工作的責(zé)任。
（三）工作例會制度
通過工作例會制度，可以隨時(shí)了解工作情況，及時(shí)根據(jù)相關(guān)問題進(jìn)行有針對性的改進(jìn)措施。主要有以下幾種形式：
1、每日例會
2、每周例會
3、每月例會
二、設(shè)備設(shè)施維修管理制度
（一）事故管理制度
主要是指當(dāng)設(shè)備故障發(fā)生時(shí)，物業(yè)管理工程部門要進(jìn)行及時(shí)搶救，防止事故地進(jìn)一步擴(kuò)大，當(dāng)設(shè)備維修結(jié)束時(shí)，要認(rèn)真確定事故程度及損失（一般事故、重大事故、特大事故）并分析其發(fā)生原因，如果是人為責(zé)任需要嚴(yán)肅處理，以保證以后維修工作的順利進(jìn)行。
（二）預(yù)防性維修
3、養(yǎng)護(hù)制度
預(yù)防性維修養(yǎng)護(hù)制度首先要確定維修保養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備檢修工作，其次維修人員應(yīng)該進(jìn)行定期巡查，并確定維修保養(yǎng)類型；根據(jù)日常維修及定期檢查的結(jié)果制定維修養(yǎng)護(hù)措施，組織實(shí)施。
（三）維修管理考核制度
維修管理考核制度可以反映設(shè)備的維修質(zhì)量，及效率，其主要指標(biāo)如下：
1、設(shè)備開動率：實(shí)際作業(yè)時(shí)間/實(shí)有能力時(shí)間。
2、設(shè)備完好率：完好設(shè)備數(shù)/投入使用的設(shè)備總數(shù)。
3、故障停機(jī)率：故障停機(jī)時(shí)間/每月應(yīng)當(dāng)運(yùn)行時(shí)間。
4、維修費(fèi)用率：維修費(fèi)用/管理費(fèi)用總支出。
三、設(shè)備設(shè)施資料管理制度
（一）原始資料檔案制度
設(shè)備在接管后均應(yīng)建立原始資料檔案和重要設(shè)備的維修資料檔案。原始資料檔案主要包括：訂貨合同、安裝合同、設(shè)備安裝圖與建筑結(jié)構(gòu)圖、驗(yàn)收記錄、測試記錄、產(chǎn)品與配套件的合格證、使用維護(hù)說明、遺留問題處理協(xié)議與會議記要等。
（二）設(shè)備臺帳制度
建立設(shè)備臺帳制度可以掌握設(shè)備的相關(guān)信息，進(jìn)行有針對性地維修管理工作。設(shè)備臺帳主要包括：設(shè)備類別、編號、名稱、規(guī)格、性能參數(shù)、技術(shù)特征、生產(chǎn)日期、安裝時(shí)間、安裝地點(diǎn)、使用日期、中間停用日期、預(yù)計(jì)使用年限、預(yù)提大修更新基金、進(jìn)行大修理次數(shù)和日期、報(bào)廢清理情況等。
（三）設(shè)備運(yùn)行維修資料制度
設(shè)備運(yùn)行維修資料主要包括值班記錄、交班記錄、運(yùn)行日記、運(yùn)行周報(bào)、運(yùn)行月報(bào)、檢查記錄、報(bào)修單、維修記錄等。
特種設(shè)備管理制度 (2)
