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1、Zara 案例分析 擁有ZARA 做時尚達(dá)人Zara 案例分析ZARAZARA：公司簡介產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)格形象經(jīng)營理念員工薪酬SWOT分析Zara 案例分析公司簡介：1.品牌名稱：ZARA(中文名稱-颯拉)2.所屬國家：西班牙 3.創(chuàng)始時間：1975年 4.創(chuàng)始人：阿曼西奧奧爾特加高納(Amancio Ortega Gaona) 5.所屬機(jī)構(gòu)：Inditex集團(tuán)阿曼西奧奧爾特加高納(Amancio Ortega Gaona) Inditex是西班牙排名第一，超越了美國的GAP、瑞典的H&M成 為全球排名第一的服裝零售集團(tuán)。截至2013年10月31日它在全球86個國家和地區(qū)開設(shè)了6249家專賣店，旗下
2、共有8個服裝零售品牌，ZARA是其中 最有名的品牌。在全球86個國家擁有1808家專賣店（自營專賣店占90%，其余為合資和特許專賣店）。盡管ZARA品牌的專賣店只占Inditex公司 所有分店數(shù)的三分之一，但是其銷售額卻占總銷售額的66%左右。Zara 案例分析6.首席設(shè)計師：約翰加利亞諾(John Galliano)但是ZARA旗下?lián)碛谐^兩百余位的專業(yè)設(shè)計師群，其設(shè)計師平均年齡只有25歲。他們隨時穿梭于米蘭、東京、紐約、巴黎等時尚重地觀看服裝秀，以擷取設(shè)計理念與最新的潮流趨勢，進(jìn)而仿真仿效快速地推出高時髦感的時尚單品，8. 2005年才第一次登上Interbrand發(fā)布的全球最佳品牌排行榜
3、的ZARA，2006年排名已經(jīng)僅次于Adidas，品牌價值達(dá)42.35億美元。9.在2005年，Zara在全球100個最有價值品牌中位列77名，哈佛商學(xué)院把Zara品牌評定為最具有研究價值的品牌，沃頓商學(xué)院將Zara品牌視為研究未來制造業(yè)的典范。10.奉行“一流形象、二流產(chǎn)品、三流價格”的經(jīng)營哲學(xué)，使Zara成為西班牙排名第一、世界排名第三的服裝零售商。11.從遙遠(yuǎn)的西班牙到中國，Zara保持了從設(shè)計到銷售只需15天的神話。 Zara 案例分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)： 女裝:Zara 案例分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)： 男裝：Zara 案例分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)： 童裝：Zara 案例分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)： 配飾：Zara 案例分析風(fēng)格形象
4、：買得起的快速時尚（Affordable fast fashion）Zara 案例分析Zara 案例分析Zara 案例分析Zara 案例分析經(jīng)營理念：“一流形象、二流產(chǎn)品、三流價格”Zara 案例分析為了更好地實施上述戰(zhàn)略，為了更好地實施上述戰(zhàn)略，ZARAZARA采取了采取了“快速、少量、多款快速、少量、多款”的產(chǎn)品管理模式：的產(chǎn)品管理模式： 快速：快速設(shè)計，保持與時尚同步；快速：快速設(shè)計，保持與時尚同步； 少量：控制各種款式的數(shù)量，人為地造成少量：控制各種款式的數(shù)量，人為地造成“缺貨缺貨”； 多款：通過組合開發(fā)新款式，讓專賣店保持新鮮多款：通過組合開發(fā)新款式，讓專賣店保持新鮮。超前超前多樣化
5、多樣化稀缺稀缺市場組合市場組合通信通信IT親近控制親近控制關(guān)鍵因素關(guān)鍵因素關(guān)鍵能力關(guān)鍵能力對時尚快速反應(yīng)對時尚快速反應(yīng)掌控資源控制成本掌控資源控制成本IT將工作協(xié)調(diào)一致將工作協(xié)調(diào)一致Zara 案例分析員工薪酬：Zara 案例分析員工薪酬：Zara 案例分析員工薪酬：Zara 案例分析2014年校園招聘：Zara 案例分析 靈敏的供應(yīng)鏈系統(tǒng) 高效的物流配送高覆蓋率的營銷網(wǎng)絡(luò)深廣的品牌影響力及平價戰(zhàn)略SWOT分析優(yōu)勢：實力雄厚的設(shè)計團(tuán)隊 企業(yè)良好的經(jīng)營狀況及成長空間 Zara 案例分析缺乏自我設(shè)計產(chǎn)品，減弱了競爭力模仿頂級品牌，涉嫌抄襲且已支付昂貴費用在中國價格仍然偏高自產(chǎn)自銷的經(jīng)營模式，導(dǎo)致成本較高店鋪資源廣度和深度有待進(jìn)一步加強快時尚的通?。嘿|(zhì)量問題劣勢：各部門的專業(yè)人才不足Zara 案例分析企業(yè)有良好的經(jīng)營狀況和成長空間IT、通信和物流的發(fā)展為其奠定了基礎(chǔ)服裝業(yè)政策的扶持上下游產(chǎn)業(yè)的帶動人們追求生活的個性化、時尚的需求經(jīng)濟(jì)全球化為其提供廣闊的市場機(jī)會：Zara 案例分析同行競爭激烈客戶群偏向于年輕人，市場不夠廣闊金融危機(jī)不定期發(fā)生，導(dǎo)致融資困難零售戰(zhàn)愈演愈烈原材料的供給限制降低成本威脅：Zara 案例分析
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