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1、績效考核方案（擬）
第一章 總則
第一條 目的
秉承“人是核心”的管理理念，為全面客觀地評價公司各部門各層級員工業(yè)績，解放思想，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工的熱情、干勁和奉獻精神；從而使得人治向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)移，特制定本方案。
第二條 適用范圍及考核范圍
本辦法適用公司各部門，考核范圍為在崗正式員工，不包括試用期員工、實習生等崗位。
第三條 考核標準
高標準、嚴要求、重質(zhì)量；
量化為核心，非量化為補充；
重工作不重分數(shù)，重結(jié)果；
關(guān)注計劃進度、工作質(zhì)量、成本意識、員工滿意度。
第二章 考核體系及職責
第一條 考核層級及主體
為保證公司目標層層傳遞，績
2、效考核層級遵循自上而下，逐級分解的原則，績效考核層級劃分具體如下：
層級
考核者
被考核者
公司
副總
總經(jīng)理
公司高管
經(jīng)理級
主管副總/總經(jīng)理
公司各部門中層管理
員工/主管級
部門經(jīng)理/主管副總
部門內(nèi)各級員工
第二條 考核體系構(gòu)成
現(xiàn)將員工收入分為兩部分，一部分為月度固定工資，按照考勤發(fā)放；一部分為浮動績效工資，按照績效考核業(yè)績累計分月度/季度/年度兌現(xiàn)。
績效考核工資分配
績效工資為個人基本工資的 %
考績分數(shù)
考績等級
績效比例
91 分以上
A1
卓越
100%績效
86-90 分
A2
優(yōu)秀
%績效
8
3、1-85 分
A3
甲等
%績效
76-80 分
B1
乙等
%績效
71-75 分
B2
乙等
%績效
65-70 分
B3
乙等
%績效
60-64 分
C
丙等
%績效
59 分以下
D
丁等
%績效
第三條 各部門在績效考核中的職責
1.公司總經(jīng)理
1）下達公司戰(zhàn)略目標、年度業(yè)績指標，與公司各部門負責人簽訂《年度經(jīng)營目標責任書》；
2）績效考核方案中基數(shù)、權(quán)重、特別獎勵金額等關(guān)鍵事項的最終裁定人；
3）考核計劃及考核結(jié)果的審定人；
4）年度考核申訴的最終裁定人。
2.公司各部門負責人
1）與公司
4、總經(jīng)理簽訂《年度目標責任書》；
2）協(xié)助副總將業(yè)績指標分解到各部門，并反饋、參與評估目標完成情況；
3）負責本部門考核工作的整體組織及管理：包括將本部門績效指標分解到本部門員工，并按要求對本部門完成情況與員工完成情況進行總結(jié)。
3.行政部：
1）與副總共同抽查計劃的落實；
2）組織公司各部門負責人進行績效考核培訓；
3)按照部門總結(jié)的完成情況，進行考核分數(shù)的初審；
4）將績效匯總結(jié)果報送副總經(jīng)理審核后，抄送公司各領(lǐng)導。
4.績效管理員：
1）每月月底負責摧收績效考核表。
2）按照部門總結(jié)的完成情況，進行考核分數(shù)的統(tǒng)計、匯總；
3）建立考核檔案，為后期崗位輪換、培訓
5、、職務調(diào)整、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。
4）考核流程的最后一個環(huán)節(jié)是計算每個人的最終考核成績，由績效管理員負責。個人最終考核成績由自評成績、考核人評成績、修正系數(shù)確定。一般自評成績占30-40%，考核人評成績占60-70%。
以下公式示范以自評成績占30%為例：
個人最終考核成績=修正系數(shù)*（自評成績*30%+考核人評成績*70%）
5. 財務部：
1）對績效考核最終結(jié)果進行工資的兌現(xiàn)及發(fā)放。
第三章 公司績效考核流程
送報總經(jīng)理
形成被考核人本月績效考核表
月 28-29 日被考核人制定月工作計劃
6、第四章 績效考核申訴
第一條 部門員工的考核結(jié)果反饋由其直接主管負責，被考核人在考核表中簽名。
第二條 部門負責人的考核結(jié)果反饋由公司領(lǐng)導負責，被考核人在考核表中簽名。
第三條 員工如對自己的考核結(jié)果不服，可在收到反饋意見信息的2個工作日內(nèi)向績效管理員申訴，個別特殊情況允許越級申訴。
第四條 員工申訴，應按管轄權(quán)限處理。
第五章 附則
第一條 本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦，最終審核權(quán)歸總經(jīng)理；
第二條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附表一
績效考核表
附表二
7、 年度考核情況匯總表
序號
姓名
崗位
入職
時間
工齡
工齡系數(shù)
考勤情況
月績效考核平均成績
對應績效系數(shù)
獎懲
8、
部門負責人 制表
附表三
年度績效考核分表
序號
姓名
崗位
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均
得分
9、
10、
部門負責人 制表
員工考核申訴表
申訴人姓名
所在部門
崗位
申訴事項
申訴事由
接待人
申訴日期
11、
員工考核申訴處理記錄表
申訴人姓名
部門
職位
申訴事項
申訴原因摘要
面談時間
接待人
處理記錄
問題簡要描述：
調(diào)查情況:
建議解決方案：
協(xié)調(diào)結(jié)果：
經(jīng)辦人:
備 注：
工齡系數(shù)
工齡
對應系數(shù)
備 注
≧1年
1
2017年1月入職
1
2017年2月入職
0.92
2017年3月入職
0.83
2017年4月入職
0.75
2017年5月入職
0.67
2017年6月入職
0
12、.59
2017年7月入職
0.5
2017年8月入職
0.42
2017年9月入職
0.33
2017年10月入職
0.25
2017年11月入職
0.18
2017年12月入職
0.09
注：在每個月15日前入職的，對應系數(shù)為本月的系數(shù)；每月15日后入職的，對應系數(shù)為后一月系數(shù)。
年終考核計算方式：
年終考核＝月綜合工資*倍數(shù)*考核系數(shù)（考核表對應系數(shù)*工齡對應系數(shù)）
特殊情況說明
（1）對于2017年12月1日后入職的全體員工，不按以上方式進行年終考核，年終獎金酌情發(fā)放（管理人員保底過節(jié)費為 元）。
（2）2018年度內(nèi)離職者，無考核獎金。
《績效考核方案》word版
