建筑施工安全系統(tǒng)事故案例分析資料報告五個不同案例

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1、word 案例一：省市“04.27〞邊坡坍塌事故 一、事故簡介 　　2007年4月27日，省市銀鷹金融保安護衛(wèi)基地邊坡支護工程施工現場發(fā)生一起坍塌事故，造成3人死亡、1人輕傷，直接經濟損失6O萬元。 　　該工程擬建場地北側為東西走向的自然山體，坡體高12～15m，長145m，自然邊坡坡度1:0.5～1:0.7。邊坡工程9 m以上局部設計為土釘噴錨支護，9m以下局部為毛石擋土墻，總面積為2000m2。其中毛石擋土墻局部于2007年3月2 1日由施工單位分包給私人勞務隊(無法人資格和施工資質)進展施工。 4月27日上午，勞務隊5名施工人員人工開挖北側山體邊坡東側5 m X l m X 1

2、.2 m毛石擋土墻基槽。下午16時左右，自然地面上方5 m處坡面突然坍塌，除在基槽東端作業(yè)的1人逃離之外，其余4人被坍塌土體掩埋。 根據事故調查和責任認定，對有關責任方作出以下處理：項目經理、現場監(jiān)理工程師等責任人分別受到撤職、吊銷執(zhí)業(yè)資格等行政處罰；施工、監(jiān)理等單位分別受到資質降級、暫扣安全生產許可證等行政處罰。 二、原因分析 1．直接原因 　　(1)施工地段地質條件復雜，經過調查，事故發(fā)生地點位于河谷區(qū)與丘陵區(qū)交接處，北側為黃土覆蓋的丘陵區(qū)，南側為河谷地2級與3級基座階地。上部土層為黃土層與紅色泥巖夾變質砂礫，下部為黃土層黏土。局部有地下水滲透，導致地基不穩(wěn)。 　　(2)施工單位

3、在沒有進展地質災害危險性評估的情況下，盲目施工，也沒有根據現場的地質情況采取有針對性的防護措施，違反了自上而下分層修坡、分層施工工藝流程，從而導致了事故的發(fā)生。 2．間接原因 　　(1)建設單位在工程建設過程中，未作地質災害危險性評估，且在未辦理工程招投標、工程質量監(jiān)視、工程安全監(jiān)視、施工許可證的情況下組織開工建設。 　　(2)施工單位委派不具備項目經理執(zhí)業(yè)資格的人員負責該工程的現場管理二項目部未編制擋土墻施工方案，沒有對勞務人員進展安全生產教育和安全技術交底。在山體地質情況不明、沒有采取安全防護措施的情況下冒險作業(yè)。 　　(3)監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中，對施工單位資料審查不嚴，對施工現場

4、落實安全防護措施的監(jiān)視不到位。 三、事故教訓 1.《建設工程安全生產管理條例》(以下簡稱《條例》)已明確規(guī)定建設二施工、監(jiān)理和設計等單位在施工過程中的安全生產責任。參建各方認真履行法律法規(guī)明確規(guī)定的責任是確保安全生產的根本條件。 2.這起事故的發(fā)生，首先是施工單位沒有根據《條例》的要求任命具備相應執(zhí)業(yè)資格的人擔任項目經理；其次是施工單位沒有根據《條例》的要求編制安全專項施工方案或安全技術措施。 3.監(jiān)理單位沒有根據《條例》的要求審查施工組織設計中的安全專項施工方案或者安全技術措施是否符合工程建設強制性標準。對于施工過程中存在的安全隱患，監(jiān)理單位沒有要求施工單位予以整改。 四、專家點評

5、 這是一起由于違反施工工藝流程，冒險施工引發(fā)的生產安全責任事故。事故的發(fā)生暴露了該工程從施工組織到技術管理、從建設單位到施工單位都沒有真正重視安全生產管理工作等問題，我們應從中吸取事故教訓，認真做好以下幾方面的工作： 1．導致建筑安全事故發(fā)生的各環(huán)節(jié)之間是相互聯系的，這起事故的發(fā)生是各環(huán)節(jié)共同失效的結果。因此，搞好安全生產首先要求建設、施工、監(jiān)理和設計各方要全面正確履行各自的安全職責，并在此根底上不斷規(guī)施工管理程序，規(guī)監(jiān)理監(jiān)視程序，規(guī)設計工作程序和業(yè)主監(jiān)管程序，使之持續(xù)改良，只有這樣，安全生產目標才能實現。需要特別指出的是，監(jiān)理單位是聯系業(yè)主、設計與施工單位的橋梁，規(guī)監(jiān)理單位的安全生產職責

6、是搞好安全生產的重要環(huán)節(jié)。 2．落實安全責任、實現本質安全。大量事故明確，事故的間接原因往往是其發(fā)生的本質因素。不具備執(zhí)業(yè)資格的項目經理負責該工程的現場管理是此次事故的一個重要原因。如果本項目有一個合格的項目經理，他就會在施工前認真組織制訂可行的施工組織設計并認真實施。同樣，如果監(jiān)理單位認真履行安全監(jiān)管職責，就會要求施工單位制定完善的施工組織設計或安全專項措施并認真審核。如果這兩個重要環(huán)節(jié)都有人把好了關，這個事故是完全可以防止的。 3．強化政府監(jiān)管、規(guī)市場規(guī)如此。要強化安全生產監(jiān)管工作，必須通過政府部門的有效監(jiān)管，規(guī)市場各競爭主體的經營行為。因此，遏制安全生產事故必須從政府有效監(jiān)管人手，利

7、用媒體輿論監(jiān)視推動全社會安全文化建設，建設、施工、監(jiān)理、設計等單位認真貫徹安全法律法規(guī)，形成綜合治理的局面。 4.完善甲方責任、建立監(jiān)管機制。建設單位要依照法定建設程序辦理工程質量監(jiān)視、工程安全監(jiān)視、施工許可證，并組織專家對地質災害危險性進展評估。 5.依法施工生產、認真履行職責。施工單位要認真吸取事故教訓，根據地質災害危險性評估報告制定、落實符合法定程序的施工組織設計、專項安全施工方案；委派具有相應執(zhí)業(yè)資格的項目經理、施工技術人員、安全管理人員，認真監(jiān)視管理施工現場安全生產工作；認真做好安全生產教育，嚴格按照相關標準全面落實各項安全措施。 6.明確安全職責，強化監(jiān)視管理。監(jiān)理單位應認真

8、履行監(jiān)理職責，嚴格審查、審批施工組織設計、安全專項方案與專家論證等相關資料，發(fā)現安全隱患和管理漏洞時，應監(jiān)視施工單位停止施工，責令認真整改，待驗收合格后方可恢復施工。 案例二：省市“〞溝槽坍塌事故 一、 事故簡介 2007年5月30日，省市某市政道路排水工程在施工過程中，發(fā)生一起邊坡坍塌事故，造成4人死亡、2人重傷，直接經濟損失約160萬元。 該排水工程造價約400萬元，溝槽深度約7m，上部寬7m，溝底寬1.45m。事發(fā)當日在澆注溝槽混凝土墊層作業(yè)中，東側邊坡發(fā)生坍塌，將1名工人掩埋。正在附近作業(yè)的其余7名施工人員立即下到溝槽底部，從南、東、北三個方向圍成半月形扒土施救

9、，并用挖掘機將塌落的大塊土清出，然后用挖掘機斗抵住東側溝壁，保護溝槽底部的救援人員。經過約半個小時的救援，被埋人員的雙腿已露出。此時，挖掘機司機發(fā)現溝槽東側邊坡又開始掉土，立即向溝底的人喊叫，溝底的人聽到后，立即向南撤離，但仍有6人被塌落的土方掩埋。 根據事故調查和責任認定，對有關責任方做出以下處理：施工單位負責人、項目負責人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)等4名責任人移交司法機關依法追究刑事責任；施工單位董事長、施工帶班班長、監(jiān)理單位法人等13名責任人分別受到罰款、吊銷執(zhí)業(yè)書、記過等行政處罰；施工、監(jiān)理等單位受到相應經濟處罰。 二、原因分析 1、直接原因 溝槽開挖未按施工方案確定的比例放

10、坡〔方案要求1：0.67，實際放坡僅為1：0.4〕，同時在邊坡臨邊堆土加大了邊坡荷載，且沒有采取任何安全防護措施，導致溝槽邊坡土方坍塌。 2、間接原因 〔1〕施工單位以包代管，未按規(guī)定對施工人員進展安全培訓教育與安全技術交底，施工人員缺乏土方施工安全生產的根本知識。 〔2〕監(jiān)理單位不具備承當市政工程監(jiān)理的資質，違規(guī)承攬業(yè)務并安排不具備執(zhí)業(yè)資格的監(jiān)理人員從事監(jiān)理活動。 〔3〕施工、監(jiān)理單位對施工現場存在的違規(guī)行為未與時發(fā)現并予以制止，對施工中存在的事故隱患未督促整改。 〔4〕未制定事故應急救援預案，在第一次邊坡坍塌將1人掩埋后盲目施救，發(fā)生二次塌方導致死亡人數的增加。

11、 三、事故教訓 1、以包代管，終釀慘案。這是一項典型的以包代管工程。施工單位對所承包的工程應加強安全管理，做好日常的各項安全和技術管理工作，加強土方邊坡的定點監(jiān)測、提前發(fā)現事故險兆。 2、深度超過5m的溝槽，施工前應組織專家論證，并嚴格按照施工方案放坡，執(zhí)行溝槽邊1m禁止堆土的規(guī)定。 3、監(jiān)測不力，救援不與時。加強對溝槽施工邊坡的安全檢查，與時發(fā)現事故隱患。施工單位應制定應急救援預案，當發(fā)生緊急情況時，應按照預案在統(tǒng)一指揮和確保安全的前提下進展搶險。 四、專家點評 這是一起由于違反施工方案，現場安全管理工作缺失而引起的生產安全責任事故。事故的發(fā)生

12、暴露出施工單位以包代管，監(jiān)理單位不認真履行職責等問題。我們應從事故中吸取教訓，認真做好以下幾方面工作： 1、溝槽施工采取自然放坡是土方施工保證邊坡穩(wěn)定的技術措施之一，必須根據土質和溝槽深度進展放坡。深度為7m的溝槽施工屬于危險性較大的分項工程，不但要編制安全專項施工方案，而且還應進展專家論證，并建立保證安全措施落實的監(jiān)視機制。 2、按規(guī)定對土方施工人員進展安全培訓教育與安全技術措施交底，提高其應急搶險能力?？偘鼏挝粦凑找?guī)定制定“土方施工專項應急救援預案〞，發(fā)生事故時，統(tǒng)一指揮、科學施救，才能防止事故擴大。 3、落實工程總包、分包、監(jiān)理單位的安全監(jiān)視管理責任。嚴格按照相應資質等級，從事施工

13、、監(jiān)理活動。 案例三：省市“〞模板支撐體系 一、 事故簡介 2007年9月6日，省市航海路與中州大道交叉口北100米處，富田太陽城商業(yè)廣場B2區(qū)工程工地發(fā)生一起天井頂蓋現澆混凝土的梁、板、柱模板支撐體系發(fā)生坍塌事故，造成7人死亡，17人受傷。直接經濟損失約596.2萬元。 富田太陽城商業(yè)廣場B區(qū)工程為框架結構，建筑面積115993.56平方米，工程造價11800萬元，發(fā)生事故是B2區(qū)地上中廳四層天井的頂蓋，原先設計為觀光井，后建設方提出變更，2007年6月22日，設計單位下發(fā)變更通知單，將觀光井改為現澆混凝土梁板柱。 B2區(qū)中廳四層天井模板支撐體系施工方案于200

14、7年8月10日編制。8月15日市某勞務公司工地負責人某在沒有見到施工方案的情況下，安排架子班按照常規(guī)外腳手架搭設方法開始搭建，28日根本搭建完畢。9月4日上午，建筑公司項目部施工員某，該公司安全員某，勞務公司負責人某，監(jiān)理某對B2區(qū)中廳四層天井模板支撐體系搭設情況進展驗收，認為合格。 9月5日上午8點，項目部施工員史某、監(jiān)理某、勞務公司負責人某等人再次對搭設情況進展驗收，認為合格。10點鐘，甲方駐工地代表焦某組織，總監(jiān)代表某，建筑公司工程部經理，技術負責人某，項目部執(zhí)行經理某，項目部施工員史某，勞務公司負責人某和某等人對搭設情況進展驗收，當時提出腳手架架體穩(wěn)定性不好，需繼續(xù)加固。下午，某

15、和某等人對支撐體系進展了加固。9月6日早飯后，某帶領5名架子工繼續(xù)加固支撐體系。7點鐘左右混凝土班長某通知準備打混凝土。8點某在沒有給工人進展技術交底的情況下，帶領23名工人上到B2區(qū)裙房四層頂，準備為中廳四層天井頂蓋梁板柱進展混凝土澆筑，因混凝土未到，8點30左右勞務公司工長某在工地又問項目經理能不能澆筑混凝土，項目經理說可以，隨后做了分工，并安排某先澆中廳頂板，再澆四周頂板，最后澆中廳的大梁。9點左右，總監(jiān)代表某在醫(yī)院了解到模板支撐體系沒按要求進展加固，當即通知現場監(jiān)理于某下發(fā)工程暫停令，于打印好后簽上總監(jiān)的名字，交給項目部的資料員王某，王收到后代簽了項目經理名字，便把工程暫停令放在項目經

16、理的辦公桌上離開，9點30左右，模板支撐體系加固完畢，某看了以后對某提出了立桿間距稀了，應在梁的下面增加立桿。某回答增加立桿不好往里順桿，要加立桿時間最少兩天，沒在說什么，這時泵車已到，10點鐘開始打混凝土。中午工人輪流吃飯，14時左右，項目部工長某，發(fā)現鋼管已經彎了，模板支撐體系已經變形，立即用對講機向某匯報，某通過對講機叫某讓工人加固，立即跑到樓頂看到工人正在澆筑，立即讓工人停止操作，趕快下去，但工人不理，14時25分左右正在干活的工人只有3名跟某向東跑，剛跑出不到2米就聽見轟的一聲，中廳四層天井的模板支撐體系坍塌了。此時正在B3區(qū)的某聽到響聲后立即跑過來，看到中廳四層天井模板支撐體系坍塌

17、就立即撥打了110、120，并向相關領導匯報。 事故發(fā)生后市領導立即趕到現場，啟動了應急救援預案，成立指揮部，調集200名武警戰(zhàn)士，200名消防官兵，300名公安干警以與800多名民工和100名醫(yī)護人員對現象進展搜救。同時緊急調來有關建筑專家、技術人員和專用搜救設備，制定了科學的搶險方案，采取了有效措施進展了搜救。對搶救出的傷員與時送往醫(yī)院救治。 此次事故共造成7人死亡，17人受傷，直接經濟損失約596.2萬元，是一起生產安全較大的責任事故。 這起事故對有關單位和責任人進展了處理?！惨弧硨椖坎繄?zhí)行經理、工長、安全員、勞務公司負責人、總監(jiān)代表、監(jiān)理等8名管理人員移交司法機關追究

18、刑事責任。 項目經理被吊銷書并給予經濟處罰。 項目監(jiān)理被吊銷書，終身不予注冊。 建筑公司工程部經理、安監(jiān)部經理、公司技術負責人等被撤職處理。其他10多名各級管理人員受到黨紀政紀處分和經濟處罰?！捕硨挝坏奶幜P：建筑總包單位、勞務公司暫扣安全生產許可證一年，并按規(guī)定給予經濟處罰。 監(jiān)理公司暫扣監(jiān)理資質證書一年，并按規(guī)定給予經濟處罰。 二、原因分析 1、直接原因 勞務公司在沒有施工方案的情況下，安排架子班按常規(guī)的外腳手架支搭，導致B2區(qū)地上中廳四層天井頂蓋的模板支撐體系穩(wěn)定性差，支撐剛度不夠，整體承重力不足，混凝土澆筑工藝安排不合理，造成施工荷載相對集中，加劇了模板支撐體系

19、局部失穩(wěn)，導致坍塌。 2、間接原因 〔1〕勞務公司現場負責人對施工過程中發(fā)現的重大事故預兆沒有與時采取果斷措施，讓工人立即撤離，現場指揮失誤。 〔2〕；勞務公司未按規(guī)定配備專職安全管理人員，未按規(guī)定對工人進展三級安全教育和培訓，未向班組工人進展安全技術交底。 〔3〕建筑公司對模板支撐體系安全技術交底容不清，針對性不強，而實際未得到有效執(zhí)行。 〔4〕項目部對檢查中發(fā)現的重大事故隱患未認真組織整改、驗收，安全員在發(fā)現重大隱患沒有得到整改的情況下就在混凝土澆筑令上簽字。 〔5〕項目經理、執(zhí)行經理、技術負責人、工長等相關管理人員未履行安全生產責任制，對高大模板支撐體系搭

20、設完畢后未組織嚴格的驗收，把關不嚴。 〔6〕監(jiān)理公司監(jiān)理員超前越權簽發(fā)混凝土澆筑令，總監(jiān)代表沒有按規(guī)定程序下發(fā)暫停令，對下發(fā)暫停令后，工地仍未停工的情況下，沒有與時的追查原因，加以制止。監(jiān)視不到位。 三、事故教訓 高大模板支撐體系坍塌的事故，近幾年來應該發(fā)生的不少，從這些事故發(fā)生的情況看，不外乎是施工人員不按施工方案執(zhí)行，或者沒有方案就組織施工。從目前情況看，如果嚴格按照方案施工，根本上都能保證安全，但勞務公司負責人在沒有見到施工方案就違章的指揮架子班按腳手架的常規(guī)做法施工，這是教訓之一。 從事故經過看，這起事故并不是突然發(fā)生的緊急狀態(tài)，從發(fā)現支撐體系變形到倒塌有半個小時的

21、時間，但工人安全意識差，沒有自我保護意識，不聽從指揮，如果從發(fā)現支撐體系變形以后，人員立即撤離現場，就不會造成嚴重的傷亡事故，所以加強安全教育提高安全意識，這是教訓之二。 在施工程序上安排不合理，沒有嚴格的按照施工方案的程序執(zhí)行，而是由工長口頭上交代，先澆筑中間板，后澆筑梁的方法。造成局部荷載加大，對本已無法承受壓力的支撐體系加快變形，最終導致整體坍塌，這是教訓之三。 四、預防對策 1、嚴格執(zhí)行相關的規(guī)、標準、從新編制施工方案，并嚴格按編制、審核、審批制度，把好技術方案關，同時嚴格組織實施。 2、加強對施工人員的安全教育，提高施工人員的安全意識和自我保護能力，正確處置和

22、隨時出現的不安全因素并正確的處理。 3、加強施工現場管理，按要求配備安全管理人員，把好現場安全監(jiān)視關。 4、加強特種工的培訓，保證特種作業(yè)人員持證上崗，防止違章指揮，違章作業(yè)和安全操作規(guī)程的行為發(fā)生。 5、嚴格執(zhí)行施工方案的操作程序，對主要局部用書面形式進展傳達，對施工人員就新的施工方案容進展培訓。 五、 專家點評 從這起事故的情況看，主要存在以下幾個問題： 1、操作人員未見施工方案就組織搭設模板支撐體系，把施工方案變成了一個擺設。 2、未按要求進展驗收，前面幾次驗收都認為合格，最后一次驗收認為不穩(wěn)定，需要加固，既然發(fā)現隱患，在隱患沒有消除之前就進展混凝土

23、澆筑。 3、施工管理人員對工藝不了解，盲目的安排施工造成工序不合理，施工過程沒有管理人員指揮，與時發(fā)現問題，采取措施。 4、當發(fā)現模板支撐體系變形后，施工人員不聽指揮，不與時的撤離現場，表現出施工人員安全意識差，沒有自我保護能力，必須加強安全教育培訓。 建議： 1、對高大模板支撐體系的專項施工方案要遵守建質【2009】87號文件的規(guī)定，編制的方案必須按編制、審核、審批的程序進展嚴格的把關，需要專家論證的必須進展論證，并按專家提出的意見修改后實施。施工方案是指導施工的綱領性文件。必須貫徹到施工班組的作業(yè)人員。 2、加強施工過程的管理，對于這類高大模板支撐體系的支搭過

24、程要指派專人負責指導，從根底墊板、布桿、間距的控制、剪刀撐的設置，螺栓的扭緊力度等細節(jié)要嚴格的把關，嚴格執(zhí)行方案提出的要求，保證體系符合方案的要求，把隱患消滅在支搭過程中。 3、加強安全教育和培訓，特別是專業(yè)性較強的專項工程，要求施工人員必須持證上崗，并有較強的安全意識，對危險性較大的工程要有專項的應急預案，并對施工人員進展培訓、演練。一旦發(fā)現危險，有序的迅速撤離，把損失降至最低。 4、把好最后一道關，支搭完成后一定要按照施工方案組織驗收，驗收過程中提出的隱患必須認真的組織整改落實，不要怕麻煩，存在幸運心理，對隱患習以為常，事故往往就出在麻痹大意中。 5、要認真的執(zhí)行規(guī)、制度

25、，應該說我國現行的有關安全生產的法律、法規(guī)、標準規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，都比擬完善，但真正的落實到實處的不多，大都成為擺設或墻上畫。特別是企業(yè)如果都能按規(guī)、制度落實，人人都按自己的責任去做，事故是可以減少和防止的。 案例四： 省市“〞塔式起重機倒塌事故 一、事故簡介： 1、事故發(fā)生的時間：2008年10月10日10時20分左右； 2、地點：家店灃水鎮(zhèn)家村建筑工地； 3、事故經過： 2008年10月10日10時20分左右，進展10號樓頂層混凝土作業(yè)施工，田某〔無塔式起重機操作〕操作QTZ-401型塔式起重機向作業(yè)面吊運混凝土。將裝有混凝土的料斗〔重約700公斤〕吊離地面

26、時，發(fā)現吊繩繞住了料斗上部的一個邊角，于是將料斗下放。在料斗下放過程中塔身前后晃動，隨即塔機傾倒，塔臂砸到了相鄰的幼兒園兒童。 4、傷亡情況：造成5名兒童死亡、2名兒童重傷，田某輕傷，直接經濟損失約300萬元。 5、事故級別：這是一起重大責任事故〔三級重大事故〕。 6、有關責任者的處理情況： 1〕嘉隆公司出借單位資質并將建設項目承包給不具備安全生產條件和相應資質的個人的行為，違反了《安全生產法》第四十一條“生產經營單位不得將生產經營項目、場所、設備發(fā)包或者出租給不僅具備安全生產條件或者相應資質的單位或者個人〞和《建筑法》第六十六條“建筑施工企業(yè)轉讓、出借資質證書或者以

27、其他方式允許他人以本企業(yè)的名義承攬工程〞的規(guī)定，導致事故發(fā)生。依據《生產安全事故報告和調查處理條例》第三十七條第二項之規(guī)定，給予嘉隆公司處以40萬元罰款的行政處罰。 2〕某，嘉隆公司董事長。公司主要負責人，該公司出借施工資質、轉包行為，違反了《建筑法》第二十六條“禁止建筑施工企業(yè)以任何形式允許其他單位或者個人使用本企業(yè)的資質證書、營業(yè)執(zhí)照，以本企業(yè)的名義承攬工程〞的規(guī)定，對事故發(fā)生負有重要責任。依據《生產安全事故報告和調查處理條例》第三十八條第二項之規(guī)定，給予某處以上年收入的40%罰款的行政處罰。 3〕某，嘉隆公司總經理。公司主要負責人，該公司出借施工資質、轉包行為，違反了《安全生

28、產法》第十七條“督促、檢查本單位的安全生產工作，與時消除生產安全事故隱患〞的規(guī)定，對事故的發(fā)生負有重要責任。依據《生產安全事故報告和調查處理條例》第三十八條第二項之規(guī)定，給予某處以上年收入的40%罰款的行政處罰。 4〕某，嘉隆公司副總經理。公司分管施工合同、投標、質量等方面工作的負責人，出借單位施工資質，與家村與無資質的施工隊簽訂《建設工程施工合同》、《承包合同》，轉包套取利益，違反了《建筑法》第四十四條“建筑施工企業(yè)必須依法加強對建筑安全生產的管理，執(zhí)行安全生產責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產事故的發(fā)生〞的規(guī)定，對事故發(fā)生負有重要責任。依據《生產安全事故報告和調查處理條例》

29、第三十八條第二項之規(guī)定，給予某處以上年收入的40%罰款的行政處罰。 5〕某，施工隊負責人。不具備安全生產條件，借用他人施工資質承攬工程，不認真履行安全管理職責，使用不具備塔吊安裝資質的個體安裝隊伍安裝塔吊，未按規(guī)定對塔吊進展驗收，使用不具備塔吊操作資格的人員操作塔吊，違反了《建筑法》第十四條“從事建筑活動的專業(yè)技術人員，應當依法取得相應的執(zhí)業(yè)書，并在執(zhí)業(yè)書許可的圍從事建筑活動〞；第二十六條“承包建筑工程的單位應當持有依法取得的資質證書，并在其資質等級許可的業(yè)務圍承攬工程〞的規(guī)定，對事故發(fā)生負有直接責任。依法追究某刑事責任。 6〕田某，施工現場負責人。簽訂虛假《承包合同》，招用無資質

30、塔吊安裝隊伍，使用無塔吊操作資格的人員，未組織制定塔吊管理制度和操作規(guī)程，對施工現場管理不力，違反了《建設工程安全生產管理條例》第二十三條“垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、起重信號工、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作書后，方可上崗作業(yè)〞；第三十五條“施工單位使用施工起重機械，應當組織有關單位進展驗收，驗收合格的方可使用〞的規(guī)定，對事故的發(fā)生負有直接責任。依法追究田某刑事責任。 7〕靳某、鄒某，建設單位負責人。使用無資質施工隊伍，未辦理住宅樓建設項目規(guī)劃、建設等手續(xù)即開工建設，使用無資質監(jiān)理單位，工程合同虛簽、倒簽、管理混亂，

31、違反了《建筑法》第七條“建筑工程開工前，建設單位應當按照國家有關規(guī)定向工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門申請領取施工許可證〞；《建設工程安全生產條例》第十條“建設單位在申請領取施工許可證時，應當提供建設工程有關安全施工措施的資料〞；第七條“建設單位不得對勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設工程安全生產法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求〞的規(guī)定對事故發(fā)生負有重要責任。建議給予其黨紀處理。 8〕某，監(jiān)理單位施工現場監(jiān)理人。未取得監(jiān)理資質，擅自承攬監(jiān)理業(yè)務，偽造他人公司印章，簽訂虛假《工程監(jiān)理補充協(xié)議》，違反了《安全生產法》第六十二條“承當安全評價、認證、檢測、檢驗的機構應當具

32、備國家規(guī)定的資質條件，并對其作出的安全評價、認證、檢測、檢驗的結果負責〞以與《建設工程安全生產條例》第十四條第三款“工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承當監(jiān)理責任〞的規(guī)定，對事故發(fā)生負有直接責任。依法追究其刑事責任。 9〕王某，塔吊安裝負責人。不具備塔吊安裝資質，承攬工程。對塔吊未盡檢查責任，違反了《建設工程安全生產條例》第十七條“在施工現場安裝、拆卸施工起重機和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，必須由具有相應資質的單位承當〞以與《建筑起重機械安全監(jiān)視管理規(guī)定》第十條“從事建筑起重機械安裝、拆卸活動的單位應當依法取得建設主管部門頒

33、發(fā)的相應資質和建筑施工企業(yè)安全生產許可證，并在其資質許可圍承攬建筑起重機械安裝、拆卸工程〞的規(guī)定，對事故的發(fā)生負有主要責任。給予其處以6萬元的經濟處罰。 10〕某、董某，灃水鎮(zhèn)長、副鎮(zhèn)長。對轄區(qū)大量存在非法建設項目直至取締不力，履行安全管理職責不到位，對事故的發(fā)生負有領導責任。分別給予行政記大過處分，引咎辭職。 11〕店區(qū)、市建設、城管執(zhí)法、教育部門的有關責任人負有不同責任，分別給予引咎辭職、撤職、行政警告處分。 7、工程概況： 該工程建設單位為家村村民委員會；施工單位為嘉隆建筑安裝〔總承包貳級資質〕。2008年9月11日，嘉隆公司與家村村委會簽訂《建設工程施工合同》，承

34、建家村10號居民樓建筑面積4441平方米，合同造價355.21萬元。因此時某組織的個體施工隊已經開始該居民樓工程的施工，嘉隆公司與家村村委會將合同簽訂時間簽為2008年6月10日。同時，嘉隆公司與某簽訂承包合同，將該工程進展了整體發(fā)包。 某施工隊是個體施工隊伍。經常借用他人施工資質承攬工程，2007年前曾借用莊園建筑資質承建了家村1-5號住宅樓。后來莊園公司因故不再出借資質。2008年6月，該施工隊在明知沒有施工資質的情況下繼續(xù)承攬了家村10號住宅樓建設，為應對主管部門檢查，某打給嘉隆公司副總經理某，商談借用嘉隆公司資質。2008年9月11日，某安排田某〔的弟，該項目施工經理〕找到嘉隆公司借

35、用施工資質，嘉隆公司在未對該項目進展審查的情況下與家村補簽了一份《建設工程施工合同》。 建設單位〔家村〕自2004年開始實施舊村改造工程。目前在建的9號、10號兩棟住宅樓均未辦理立項、規(guī)劃、建設等審批手續(xù)。 工程監(jiān)理人某〔《工程監(jiān)理補充協(xié)議》簽訂人〕，施工現場監(jiān)理人。2005年9月前擔任泰山監(jiān)理經理。2005年4月某以泰山公司經理身份與家村簽訂該村3號、5號住宅樓《建設工程委托監(jiān)理合同》，對工程實施監(jiān)理。 2005年10月，某離開泰山公司自己成立一家建筑設計公司。2008年6月，家村10號住宅樓開工，建設單位在不了解某已不再擔任泰山公司經理職務的情況下，要求繼續(xù)由泰山公司實施工程監(jiān)理，泰

36、山公司對該項目進展審查后，發(fā)現建設項目手續(xù)不全，因此沒有承受監(jiān)理委托。 在泰山公司不承受監(jiān)理委托的情況下，某不愿放棄對該工程的監(jiān)理，便偽造、使用魯鑫建設監(jiān)的技術專用章〔不能作為合同、協(xié)議用章〕，家村在沒有審查魯鑫建設監(jiān)理與某的關系與資質的情況下，簽訂了《工程監(jiān)理補充協(xié)議》，負責施工現場監(jiān)理。 塔吊安裝人王某在不具備安裝條件和資質的情況下，組織安裝了發(fā)生倒塌事故的塔吊，塔吊安裝屬個人行為。 二、原因分析： 1、事故發(fā)生的技術、管理原因： 未按規(guī)定對塔式起重機進展日常保養(yǎng)維護。管理失控，缺失對關鍵部件的檢查，存在重大隱患。 2、直接和間接原因： 1〕直接原因：塔式起重機塔身第三

37、標準節(jié)的主弦桿有一根由于長期疲勞已斷裂；同側另一根寬度為140毫米的主弦桿存在舊有疲勞裂紋，實測為110毫米。該塔吊存在重大隱患，安裝人員未盡安全檢查責任。 2〕間接原因：〔1〕使用無塔吊安裝資質的單位和人員從事塔吊安裝作業(yè)。安裝前未進展零部件檢查；安裝后未進展驗收。〔2〕塔吊安裝和使用中，安裝單位和使用單位沒有對鋼結構的關鍵部位進展檢查和驗收。未與時發(fā)現非常明顯的重大隱患并采取有效防措施。 〔3〕塔吊的回轉半徑圍覆蓋毗鄰的幼兒園達10米，未采取安全防措施?！?〕塔吊操作人員未經專業(yè)培訓，無證上崗?！?〕建設、城管執(zhí)法、教育主管部門貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)不到位，沒有認真履行安全監(jiān)

38、管責任，對轄區(qū)存在的非法建設項目直至取締不力，安全隱患排查治理不力。 三、事故教訓： 1、建設單位要依法辦理并完善有關行政審批手續(xù)，按照招投標規(guī)定，使用有資質、有技術力量、具備安全生產條件的是施工單位和監(jiān)理單位，確保工程的安全與質量。 2、各施工單位要認真履行主體責任，加強安全管理，消除事故隱患。 3、各有關單位要依據有關法律法規(guī)加強管理，規(guī)其中機械設備的制造、安裝、使用、檢驗、操作和日常檢查，確保設備安全運行。 4、各級政府和負有安全監(jiān)管職責的有關部門要認真履行安全生產管理職責，嚴禁無資質施工單位進入建筑市場，杜絕建筑行業(yè)重大事故。 四、預防對策： 針對事故原因和事

39、故教訓，明確指出需要在技術管理、施工管理和安全管理與執(zhí)行法規(guī)等方面應采取的措施。 1、建設單位要依法辦理并完善有關行政審批手續(xù)，按照招投標規(guī)定，使用有資質、有技術力量、具備安全生產條件的是施工單位和監(jiān)理單位，確保工程的安全與質量。 2、各施工單位要認真履行主體責任，加強安全管理，消除事故隱患。 3、各有關單位要依據有關法律法規(guī)加強管理，規(guī)其中機械設備的制造、安裝、使用、檢驗、操作和日常檢查，確保設備安全運行。 4、各級政府和負有安全監(jiān)管職責的有關部門要認真履行安全生產管理職責，嚴禁無資質施工單位進入建筑市場，杜絕建筑行業(yè)重大事故。 五、專家點評： 這是一起

40、典型的責任事故。施工單位、建設單位、監(jiān)理單位無視《安全生產法》、《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》國家的法律法規(guī)，違反客觀規(guī)律；政府各級安全生產監(jiān)管部門未履行監(jiān)管職責，行政不作為。發(fā)生事故是必然的。 防措施：政府各級安全生產監(jiān)管部門應吸取教訓，依法實施監(jiān)管責任。各責任單位應加強遵紀守法意識，依法從事生產經營活動。 案例五：市某花園工程卸料平臺坍塌事故 一、事故簡介? ??? 2003年1月7日下午1 3時10分，省市某花園工地的卸料平臺架體因失穩(wěn)發(fā)生坍塌事故，造成3人死亡，7人受傷，初步統(tǒng)計經濟損失55萬元。 二、事故發(fā)生經過 ??? 市某花園工程項目建設單位

41、是市某房地產開發(fā)公司(私營企業(yè))，施工單位是市某住宅公司，監(jiān)理單位是某監(jiān)理事務所監(jiān)理部。 ??? 2002年9月12日，惠城區(qū)建設局發(fā)現該項目未領取《施工許可證》擅自施工，當即對市某房地產開發(fā)公司發(fā)出了停工通知書，要求他們在15天到惠城區(qū)建設局辦理有關施工報建手續(xù)。發(fā)出停工通知書后，惠城區(qū)建設局有關領導和工作人員曾屢次督促他們辦理施工手續(xù)，直至2002年12月上旬，建設單位才到惠城區(qū)建設局補辦施工報建手續(xù)。2002年12月9日，惠城區(qū)建設局建設工程發(fā)包審核領導小組討論該項目時，認為該項目未領取《施工許可證》擅自施工，應按照有關規(guī)定進展經濟處罰。2002年12月17日，惠城區(qū)建設局根據有關規(guī)定

42、對該項目進展經濟處罰后，當即發(fā)出了該項目的施工安全監(jiān)視通知書，要求建設單位和施工單位到惠城區(qū)建筑工程施工安全監(jiān)視站辦理建筑施工安全監(jiān)視手續(xù)。2003年1月3日，惠城區(qū)建筑工程施工安全監(jiān)視站在工地進展檢查時，發(fā)現該工地存在嚴重施工安全隱患，當場發(fā)出整改通知，要求他們在7天整改完畢，但施工單位沒有嚴格按照規(guī)定進展整改，致使在整改期發(fā)生事故。 ??? 該花園工程原是爛尾樓，由市某房地產公司收購建設開發(fā)。6月份工程動工復建，6月底該工程項目的現場施工員根據公司的安排，通知搭棚隊黃某搭設腳手架，搭設時無設計施工方案，搭設完成后沒有經過驗收便投入使用。投入使用后，工程隊在施工作業(yè)過程中，擅自拆除改動卸料

43、平臺架體每層2根橫桿，對平臺架體的穩(wěn)定性造成一定的影響。 ??? 12月底，為了趕工期，工地施工員根據公司安排，通知搭棚隊負責人黃某在工程未完工的情況下，先行拆除B、C棟與平臺架體相連的外腳手架。1月3日拆完外腳手架后，只剩下獨立的平臺架體。事故前幾天，工程隊帶班黃某在施工作業(yè)過程中，發(fā)現卸料平臺架體不穩(wěn)固，向工地施工員報告了此事，但施工員和搭棚隊負責人與有關管理人員均未對平臺架體進展認真安全檢查和采取加固措施。 ??? 1月7日下午13時，工程隊帶班黃某安排工人在B、C棟建筑進展施工作業(yè)。13時10分，平臺架體失穩(wěn)發(fā)生坍塌，造成平臺作業(yè)人員2人當場死亡，4人重傷，4人輕傷。其中1名重傷人

44、員因傷勢嚴重，于1月14日搶救無效死亡。 ???三、事故原因分析 ??? 1．技術方面 ??? 缺少腳手架搭設方案是此次事故的技術原因?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標準》規(guī)定，腳手架搭設前應當編制施工方案。卸料平臺應單獨進展設計計算，不允許與腳手架進展連接，必須把荷載直接傳遞給建筑結構。該工程腳手架搭設時，只是由現場施工員向搭棚隊負責人黃某安排了工作任務，黃某在即無方案又無交底的情況下，完全根據自己的經驗和習慣，隨意搭設腳手架，造成該工程腳手架缺少技術依據和論證。卸料平臺未進展設計，也沒有施工圖紙，并違反規(guī)定與腳手架連接。在搭設過程中，還隨意拆改卸料平臺的結構架體，造成卸料平臺整體受力結構改變，影

45、響了穩(wěn)定性。 ??? 工序顛倒。施工單位在工程尚未完成的情況下，先行拆除了與平臺架體相連的外腳手架，卻沒有對平臺架體采取相應的加固措施。 ??? 平臺架體與建筑物的拉接過少，在勘察事故現場時，只發(fā)現了3根拉結筋。 ??? 2．管理方面 ??? 安全生產責任制不落實是此次事故的直接收理原因。該工程搭設卸料平臺與外腳手架無設計方案，無驗收便投入使用。沒有對施工現場的工人進展安全技術交底。施工單位的管理人員安全意識差，未能認真履行職責，職責不明，未認真開展安全檢查。施工單位明知存在事故隱患也沒有與時糾正和采取防措施，制度不健全，落實不到位。 ??? 勞動組織不合理，造成人員集中，荷載集中造

46、成超載也是事故的原因。施工單位安排在卸料平臺上交叉作業(yè)人員過多。未與時清理作業(yè)平臺剩余廢料，平臺剩余廢料堆積過多過重，工人違章作業(yè)，直接在平臺膠板上堆置砂漿進展攪拌作業(yè)。取水口設置不合理，造成作業(yè)人員集中停留在平臺架體過道取水。 四、事故的結論與教訓? ??? 根據事故有關事實證據材料，事故調查組認定這起事故是違章指揮，違反施工安全操作規(guī)定造成的重大責任事故。 ??? 該工程施工單位市某住宅公司作為總承包單位，其主要負責人對安全生產工作不重視，監(jiān)視檢查力度不夠。安全管理責任不落實，在項目施工建設中，現場施工混亂、沒有專職安全員，對施工隊違反施工程序作業(yè)缺乏有效和有序管理，安全管理不到位，

47、違反《建筑法》、《安全生產法》等有關規(guī)定。對事故發(fā)生負領導管理責任。 ??? 市某住宅公司項目經理對施工安全管理制度落實不到位，安全管理職責混亂，造成施工現場隱患突出，工人違章作業(yè)。此外，不認真進展安全檢查，對存在隱患不采取措施跟蹤落實整改，對事故發(fā)生負有直接責任。 ??? 市某房地產公司在沒有領取《建筑施工許可證》的情況下，組織施工人員擅自施工作業(yè)；對惠城區(qū)建設局于2002年9月12日發(fā)出的停工通知書置之不理，繼續(xù)強行施工。對施工場地的作業(yè)人員無視安全教育。直至事故發(fā)生時，建設方和施工方未到惠城區(qū)建筑工程施工安全監(jiān)視站辦理好有關手續(xù)。為趕工期，要求搭棚隊違反程序施工，對事故發(fā)生負有重要的

48、責任。 ??? 市某房地產公司工地代表、工地施工員，作為施工現場主要負責人，對現場施工組織和安全生產負有直接責任。其對工人違章作業(yè)熟視無睹，在工程未完的情況下，違章指揮，通知搭棚隊先拆除了外腳手架；對施工隊反映報告的重大隱患不重視，不采取措施進展加固，不認真開展安全檢查和落實防措施，對事故發(fā)生負有主要責任，應依法追究其刑事責任。 ??? 市惠城區(qū)某搭棚隊負責人黃某，根據施工員通知安排，未完工就先拆除外腳手架，明知違反程序，明知存在危險也不采取措施進展加固，對其搭設的架體無視安全管理，對事故發(fā)生負有重要責任。 ??? 地區(qū)建設行政管理部門有關責任人審批手續(xù)把關不嚴，在沒有安監(jiān)站書面安監(jiān)材料

49、的情況下，違反規(guī)定發(fā)放《施工許可證》，屬工作中的重大過失。 ??? 監(jiān)理公司對施工現場存在的安全隱患督促整改力度不夠，沒有進一步加大力度要求施工企業(yè)進展整改，對此次事故負有不可推卸的責任。 ??? 五、事故的預防對策 ??? 建筑施工總承包單位應嚴格審查分包單位的施工資質，嚴禁將工程分包給無資質的施工單位。 ??? 建設施工單位必須嚴格遵守作業(yè)規(guī)程和施工程序，禁止為趕工期和降低本錢而違反程序作業(yè)，堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。 ??? 市某住宅公司和市某房地產公司應徹底整頓，建立健全安全生產管理制度，建立安全生產檢查制度和事故應急預案制度，明確職責，層層落實安全生產責任制，設立安全生產

50、管理機構，配置專職安全員。 ??? 嚴格對工人進展安全教育和技術交底。 ??? 開展全面徹底的安全生產檢查，對存在的問題要立即采取措施整改，確保符合安全規(guī)標準。 ??? 進一步教育其他建筑施工單位，要認真吸取事故教訓，引以為戒，全面開展檢查，對存在隱患和違反安全生產行為要堅決整改和嚴肅處理。針對建筑施工安全管理問題多，建議要進展全行業(yè)安全專項治理活動，切實做到預防為主。 ??? 六、專家點評 ??? 此次傷亡事故的發(fā)生的直接原因，是由于腳手架搭設沒有施工方案，拆除作業(yè)沒有安全交底，卸料平臺缺少設計計算，且違章與腳手架連接，從而形成事故隱患。在搭設后又沒有按照規(guī)定進展驗收，使用中缺乏維

51、護管理，以至當桿件被拆除沒有與時采取補救措施，再加上違章使用，荷載集中形成超載等導致事故發(fā)生。無論是建設單位，還是施工單位絕不能片面追求經濟效益，而無視安全生產。市某住宅公司作為工程的總承包單位，對施工現場安全管理不到位，沒有配備專職安全員，對分包的施工隊伍違反程序作業(yè)缺乏有效的管理，不認真開展安全檢查，不與時整改隱患。建設單位無視安全生產，為趕進度，要求施工隊違反程序作業(yè)，不落實防措施，最終釀成重大事故的發(fā)生，教訓是十分深刻的。 ??? 從此次事故可以看出，建設行政主管部門、建設單位和施工單位，都必須嚴格遵守《建筑法》、《安全生產法》和《建設工程安全管理條例》。違反法規(guī)，就要付出血的代價。 12 / 12