幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書 素材課件

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1、幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書第一章第一章: 社會教育背景社會教育背景第二章第二章: 幼兒園綜述幼兒園綜述第三章第三章: 市場分析市場分析第四章第四章: 辦園準(zhǔn)備事項(xiàng)辦園準(zhǔn)備事項(xiàng)第五章第五章: 組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)第六章第六章: 特色管理機(jī)制特色管理機(jī)制第七章第七章: 招生推廣策略招生推廣策略第八章第八章:財務(wù)需求與運(yùn)用財務(wù)需求與運(yùn)用第九章第九章: 常見風(fēng)險預(yù)估常見風(fēng)險預(yù)估第十章第十章: 預(yù)期發(fā)展規(guī)劃預(yù)期發(fā)展規(guī)劃目目 錄錄第一章第一章 社會教育背景社會教育背景 “再苦不能苦孩子,再窮不能窮教育”的觀念已經(jīng)深入每個中國家庭的心中,隨著中國經(jīng)濟(jì)的增長,教育在家庭消費(fèi)中的比重也越來越大。目前,

2、中國的教育市場持續(xù)火爆。國內(nèi)各類教育機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn),國外教育機(jī)構(gòu)也以各種名義進(jìn)入中國市場。 就幼兒教育消費(fèi)而言,另一項(xiàng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,目前大、中城市養(yǎng)一個孩子到大學(xué)畢業(yè),大概需要30萬元,而作為學(xué)前教育,比起同屬非義務(wù)教育的大學(xué)生消費(fèi)來講,是有過之而無不及,08年就爆出了汕頭市民辦幼兒園1人1年接近一萬元的新聞,至10年,中國各大城市中年收費(fèi)在10萬元以上的幼兒園不再稀有,年收費(fèi)在2-5萬元的更是比比皆是。通過以上各數(shù)據(jù)的簡單計算,學(xué)前教育市場巨大的潛力不言自明。 所以可以預(yù)見中國的學(xué)前教育市場,一方面孕育著巨大的機(jī)遇,另一方面也要求向著合法化、規(guī)范化、規(guī)?;?、品牌化發(fā)展。這就為一些有實(shí)力、有遠(yuǎn)見

3、的投資者展示了一個廣闊的市場前景,提供了一個難得的發(fā)展機(jī)遇,這進(jìn)一步拓寬了學(xué)前教育市場。返回返回第二章第二章 幼兒園綜述幼兒園綜述一、幼兒園名稱:二、幼兒園選址:汕頭市金平區(qū)紅領(lǐng)巾路雅園1、紅領(lǐng)巾路地理位置優(yōu)越,地處中山路主干道旁,交通便利;2、紅領(lǐng)巾雅園住宅區(qū)周邊有多個住宅區(qū)與之相連,且其在中山路、東廈路和濱港路之間,人口密集;3、紅領(lǐng)巾路及其周邊住宅區(qū)(如燕山公寓、華麗世家等)居住人口已達(dá)5萬人,常住居民約有1萬多戶,2-6歲幼兒約有幾千名;4、紅領(lǐng)巾路及其周邊小區(qū)(如燕山公寓、華麗世家等)環(huán)境優(yōu)美,且經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá),居民家庭經(jīng)濟(jì)條件較好,生活水平較高。三、幼兒園規(guī)模:1、本幼兒園占地面積2

4、000多平方米,主要有18個幼兒活動室(活動室與臥室合二為一,是閣樓房),3個蒙氏教室,15個備用教室,1個接待室、1個辦公室、1個醫(yī)務(wù)室、戶外活動場所和食堂;2、預(yù)計招生300-500名,主要有小小班3個、小班3個、中班3個、大班3個,學(xué)前班3個 每班約30名幼兒;3、本園預(yù)計招聘幼兒老師20名,醫(yī)務(wù)人員1名,保安1名和食堂工作人員4名(如有需要另行增加)。四、幼園辦學(xué)原則:1、辦園理念:以幼兒為中心,促進(jìn)幼兒全面發(fā)展;2、園風(fēng):和諧進(jìn)取,精益求精;3、教風(fēng):研究探索,教學(xué)相長。五、幼兒園教育內(nèi)容:1、根據(jù)我國幼教的具體情況,合理地利用蒙臺和齙牙兔教育理念,并把它落實(shí)到幼兒五大領(lǐng)域活動(語言

5、、科學(xué)、社會、藝術(shù)及健康)當(dāng)中;2、本園對所有班級開設(shè)蒙氏課和齙牙兔,園內(nèi)設(shè)有專門的蒙氏教室和蒙氏教具,以促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展;3、本園設(shè)有各種興趣班,供兒童自主選擇,如:珠心算興趣班、舞蹈興趣班、美術(shù)興趣班、唱歌興趣班、手工制作等等返回返回第三章第三章 市場分析市場分析汕頭市經(jīng)過三十年的改革開放,經(jīng)濟(jì)已飛速發(fā)展,積累了大量的經(jīng)濟(jì)資源,保持經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)水平較高,是一個經(jīng)濟(jì)實(shí)力很強(qiáng)的群體,而隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高,人們的消費(fèi)觀念也隨之改變,尤其注重對孩子的教育和投資,都希望自己的孩子能接受良好的教育,將來有更好的發(fā)展,而汕頭現(xiàn)有幼兒園容量嚴(yán)重不足,無論是公辦幼兒園、還是民辦幼兒園都超標(biāo)準(zhǔn)招生,

6、且市區(qū)幼兒人數(shù)仍在逐年增加。 汕頭市金平區(qū)現(xiàn)有人口已達(dá)80多萬,常住人口已達(dá)737658萬,而紅領(lǐng)巾路及周邊住宅區(qū)居住人口已達(dá)5萬人,常住居民約有1萬多戶,2-6歲幼兒約有幾千多名。而紅領(lǐng)巾及周邊目前僅有幼兒園幾所私立園,且規(guī)模較小,一般都是家庭作坊式的,每所最多能容納100多名幼兒。 1、金平區(qū)現(xiàn)有公辦幼兒園數(shù)量少,不能滿足當(dāng)?shù)赜捉淌袌鲂枨螅?、民辦幼兒園辦園不規(guī)范,多為家庭作坊式或圈養(yǎng)式,缺乏科學(xué)的教育理念與教育方法;3、城區(qū)民辦幼兒園辦園條件較差,規(guī)模較小,教室、休息室、活動室均不符合辦園要求,更談不上室外活動場地;4、民辦幼兒園的教師多數(shù)未接受專業(yè)培訓(xùn),教育、教學(xué)專業(yè)水準(zhǔn)低,教育質(zhì)量較

7、差,極不利于幼兒教育和健康成長,也存在較大的安全隱患。金平區(qū)金平區(qū)幼兒園現(xiàn)狀:幼兒園現(xiàn)狀:一、就選址而言:1、幼兒園地處紅領(lǐng)巾路,附近有大型住宅區(qū),人口稠密;2、地處中山路、東廈路交界,交通便利,生源覆蓋面積大;3、本園所處地段土地資源較為豐富,幼兒園場地較大,有足夠的幼兒戶外活動空間;4、城區(qū)內(nèi)教育氛圍濃厚,并有政府相關(guān)部門的大力支持,在金平區(qū)創(chuàng)辦幼兒園有很好的市場前景與市場環(huán)境。本幼兒園的競爭優(yōu)勢:本幼兒園的競爭優(yōu)勢:二、就師資力量而言:1、聘用的教師學(xué)歷在大專或大專以上,有豐富的專業(yè)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);2、聘用的教師年齡結(jié)構(gòu)較為合理,使每個年齡段都有骨干力量和不同的優(yōu)勢,以便相互取長補(bǔ)短

8、,并把幼兒園的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良傳統(tǒng)不間斷地傳遞下去,發(fā)揚(yáng)光大,防止出現(xiàn)斷層;3、聘用的教師大都畢業(yè)于幼兒師范學(xué)校,有較高的綜合素質(zhì),熱愛幼教事業(yè),且易與接受新的教育理念和教育思想。三、就辦園條件而言:1、幼兒園教室設(shè)計合理,裝飾精美,寬敞舒適,光線充足,為幼兒提供一個舒適的學(xué)習(xí)與活動環(huán)境;2、本園場地較大,能為幼兒提供足夠的戶外活動空間,促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展;3、本園各項(xiàng)設(shè)備齊全,且各種設(shè)備經(jīng)過嚴(yán)格挑選,有較好的質(zhì)量保證,不存在安全隱患問題;4、本園現(xiàn)有教育資源較為豐富,實(shí)行小班化教育,能讓幼兒受到更多的關(guān)注,得到更好的發(fā)展。四、就教育優(yōu)勢與特色而言:1、本園將特邀相關(guān)幼兒教育專家對我園老師進(jìn)行

9、培訓(xùn)與指導(dǎo),同時也派相關(guān)老師去培訓(xùn)與學(xué)習(xí),提高教師自身教研與教學(xué)水平;2、本園將對老師進(jìn)行專門的蒙臺梭利和齙牙兔教育法培訓(xùn),且本園將購買整套的蒙臺梭利和齙牙兔教具;3、本園引進(jìn)蒙臺梭利和齙牙兔的教育理念與教學(xué)方法。蒙臺梭利教育理念: 瑪麗婭蒙臺梭利強(qiáng)調(diào)早期教育的必要性,創(chuàng)新了兒童教育與課程,她創(chuàng)立的教育思想和方法,可算是當(dāng)代幼兒教育的里程碑。 蒙臺梭利教育理念可概括如下: 1、使人成為人、使人成為人 蒙臺梭利教育是使人成為人。第一個人是剛剛出生的生物性的人;第二個人是為人,為人就是受過教育,具備了教養(yǎng)、具備了人格的人。這就是蒙臺梭利教育的意義,也就是人格形成才能成為真正的人。 2、自發(fā)性的智能

10、、自發(fā)性的智能 人之所以有學(xué)習(xí)的欲望,就是受到與生俱來的智能所驅(qū)使,也就是孩子內(nèi)在有一種執(zhí)著追求知識和求發(fā)展的動力。那是內(nèi)部發(fā)生的原動力,透過人格的選擇及行動而表現(xiàn)出來。如孩子熱衷做某一件事時,大多會不知不覺地進(jìn)行“分析、比一比、合起來、集在一起”的工作。如果這種內(nèi)在沖動不通過教育去啟動他,將會使幼兒本身存在著的巨大能量遲滯、消磨。 3、協(xié)助孩子自我發(fā)展、協(xié)助孩子自我發(fā)展成人給兒童的教育是協(xié)助兒童自我發(fā)展,是給他出一己之力。傳統(tǒng)的教育則是成人在那里不斷地教導(dǎo)兒童怎樣怎樣去做,兒童就遵命式地去服從。那么,蒙臺梭利教育就是讓兒童發(fā)揮他自身的生命潛能,通過自身的實(shí)際的這種活動來發(fā)展自己各個方面,包

11、括人格的養(yǎng)成,這是教育的真諦。 4、有準(zhǔn)備的環(huán)境、有準(zhǔn)備的環(huán)境蒙臺梭利認(rèn)為環(huán)境是有生命的,是成人對兒童的使命清楚了解所準(zhǔn)備的,這個環(huán)境包含兒童成長所需的一切事物的積極意義,同時也要將所有不利于兒童成長的事物加以排除。 5、給孩子自由、給孩子自由要給孩子自由,促進(jìn)他們自發(fā)性地表現(xiàn)自己,然后加以觀察。這里所謂的給孩子自由,并不是放縱的意思,簡單地說自由的意義就是活動,讓孩子自由選擇對象、自由注意工作做到何種程度等。成人應(yīng)觀察那些活動,辨別幼兒哪些行為應(yīng)該禁止,如任性、無理、暴力、不守秩序及妨礙團(tuán)體的活動等都要嚴(yán)格地禁止,逐漸加以根絕。返回返回6、尊重孩子的成長步調(diào)、尊重孩子的成長步調(diào) 蒙氏教育要求

12、教師根據(jù)兒童發(fā)展的進(jìn)程,對不同特點(diǎn)的兒童進(jìn)行因材施教,不搞“一刀切”式的教育。7、混齡教學(xué)、混齡教學(xué) 讓一歲到六歲的孩子在一起,可使較小的孩子有不同年齡層的模仿對象,而較大的孩子則可以從幫助年幼的兒童中增強(qiáng)自己的知識和能力。8、豐富的教材與教具、豐富的教材與教具蒙臺梭利教具繁多,這些教具并非是教師用來教學(xué)的工具,而是孩子工作的材料。孩子透過這些工作,從自我重復(fù)操作練習(xí)中,建構(gòu)完善的人格。9、屏除獎懲制度、屏除獎懲制度蒙氏科學(xué)采取尊重孩子的方式,培養(yǎng)孩子正在萌芽的尊嚴(yán)感。10、爆發(fā)的教學(xué)成果、爆發(fā)的教學(xué)成果蒙氏科學(xué)幼教采取尊重孩子內(nèi)在需求的方式,讓孩子適時、適性地成長,短期內(nèi)不易察覺成果,但卻會

13、在某一時間以爆發(fā)的力量彰顯出孩子內(nèi)在的心智成長。返回返回蒙臺梭利的教學(xué)法特點(diǎn):1、以兒童為中心、以兒童為中心反對以成人為本位的教學(xué)觀點(diǎn),視兒童有別于成人的獨(dú)立個體。2、不教的教育、不教的教育蒙臺梭利反對以教師為中心的填鴨教學(xué),主張由日常生活訓(xùn)練著手,配合良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、豐富的教具,讓兒童自發(fā)的主動學(xué)習(xí),自己建構(gòu)完善的人格。3、把握兒童的敏感期、把握兒童的敏感期0-6歲的幼兒,會出現(xiàn)特定的喜好傾向,若順著敏感期學(xué)習(xí)該特性,即可獲得最大的學(xué)習(xí)效果。4、教師扮演協(xié)助者的角色、教師扮演協(xié)助者的角色一般稱蒙氏教師為啟導(dǎo)員,他必須對孩子的心靈世界有深刻的認(rèn)識與了解,對于孩子發(fā)展?fàn)顩r了如指掌,才能提供孩子適

14、性、適時的協(xié)助與指導(dǎo)。5、完全人格的培養(yǎng)、完全人格的培養(yǎng)蒙氏科學(xué)幼教的最大目的就是協(xié)助孩子正常化。透過環(huán)境的設(shè)計、教具的操作,使孩子一步步建構(gòu)完善的人格。齙牙兔教育理念: 齙牙兔兒童情商樂園,中國第一家專業(yè)從事0-17歲兒童情商訓(xùn)練的權(quán)威機(jī)構(gòu)。8年的本土實(shí)踐,齙牙兔作為國內(nèi)非智力教育的領(lǐng)袖品牌,共有61家中心遍及上海、北京、成都、廈門、寧波、蘇州、重慶、廣州、深圳等33個城市。為中國孩子帶來了意義深遠(yuǎn)的情商訓(xùn)練課程,這套課程引進(jìn)了美國SEL(Social and Emotional Learning)社會情緒能力學(xué)習(xí)發(fā)展計劃,嚴(yán)格遵循了SEL教育大綱,旨在通過科學(xué)系統(tǒng)的教育,提供給孩子正確的觀

15、念、知識、掌握各項(xiàng)情商技巧。將重點(diǎn)放在孩子最關(guān)鍵的前12年,教給孩子正確的觀念及知識,進(jìn)而塑造孩子在自我形象、情緒管理、挫折抵抗、溝通、人際關(guān)系及領(lǐng)導(dǎo)力方面的圓融技巧。齙牙兔教育理念: 齙牙兔的情商課程教授孩子提高自信心,情緒管理,挫折抵抗,獨(dú)立性,責(zé)任感,自律,同理心,社會交往,問題解決的關(guān)鍵觀念和關(guān)鍵技巧。這些觀念和技巧涉及得相當(dāng)具體,它們包括自尊,自我接納,愉悅,目標(biāo)設(shè)定,愛心,同理心技巧,情緒詞匯,自我控制,自我意識,給予并接受反饋,信心,個人責(zé)任,同情,溝通,解決沖突的技巧,自愛,尊重,好奇心,欣賞,交友的技巧,幽默,解決問題,調(diào)解及調(diào)停,團(tuán)隊(duì)精神,毅力,價值觀,識別自己和他人的情緒

16、,積極傾聽,“我覺得”技巧,決斷性反應(yīng),積極思考能力,減少破壞性自我批評,接納自己和他人,以及更多 同時,齙牙兔還提供豐富多彩的情商滲透活動和家庭延伸服務(wù),讓每一個孩子、每一個家庭都能在生活中真正的運(yùn)用各種關(guān)鍵觀念和技巧并從中受益。一、本園具備如下辦園條件: 1、本園全面貫徹中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法、幼兒園管理?xiàng)l例、幼兒園工作規(guī)程,實(shí)施幼兒園教育指導(dǎo)綱要。 2、幼兒園園舍獨(dú)立安全衛(wèi)生,符合消防安全;有圍墻;環(huán)境無危險、無污染。園內(nèi)有獨(dú)立的戶外活動場地并設(shè)有安全防護(hù)設(shè)施。第四章第四章 辦園準(zhǔn)備事項(xiàng)辦園準(zhǔn)備事項(xiàng) 3、幼兒園面積2000多平方米,小小班3個,小班3個班,中班3個班,大班3個班,預(yù)

17、計每班人數(shù)30人左右,且活動室人均面積不少于5平方米。 4、有獨(dú)立的園內(nèi)戶外活動場地,平整、安全,并適當(dāng)綠化。 5、設(shè)備、教玩具配備要安全,做到一人一位一床。小型玩具人均不少于5件,錄音機(jī)、電鋼琴、電視、黑板、桌椅、柜子每班配備,園內(nèi)共有大中型玩具5件。 7、傳染病、精神病患者,不得在幼兒園工作。 8、幼兒園的開辦經(jīng)費(fèi)不少于 萬元,由舉辦者籌措。 9、設(shè)有兒童廁所,每班6個以上蹲位,并安裝扶手。每班設(shè)4個以上適合兒童 使用的水龍頭。 10、食堂(廚房)符合衛(wèi)生部門的規(guī)定。6、舉辦幼兒園的個人及在園工作人員,具有政治權(quán)利和完全民事行為能力。園長、教師具有幼教專業(yè)畢業(yè)學(xué)歷并取得專業(yè)合格證書和幼兒教

18、師資格證書,園長還取得了幼兒園園長崗位培訓(xùn)合格證書。 二、本園向教體局提出了書面辦園申請,并提供如下材料: 1、申辦報告; 2、舉辦者的資格證明文件; 3、辦園章程和發(fā)展規(guī)劃; 4、資產(chǎn)來源、資金數(shù)額及有效證明文件,并載明產(chǎn)權(quán); 5、幼兒園園舍圖紙和面積證明文件及復(fù)印件; 6、持有消防部門出具的消防安全的認(rèn)定書; 7、擬任園長、教師、保健員、保育員、財會人員等工作人員的資格證明文件。教師及工作人員的個人身份證及復(fù)印件;教師及工作人員的學(xué)歷證書及復(fù)印件;教師及工作人員的健康證(教師由縣級以上婦保院體檢發(fā)證;食堂人員由衛(wèi)生監(jiān)督部門體檢發(fā)證)及復(fù)印件;8、幼兒園持有衛(wèi)生部門認(rèn)定的食堂衛(wèi)生許可證;9、

19、持有衛(wèi)生保健許可證。 三、到物價部門辦理收費(fèi)許可證,任何收費(fèi)都報物價部門審批同意后再收??;四、經(jīng)衛(wèi)生部門考核領(lǐng)取衛(wèi)生保健合格證和食堂衛(wèi)生許可證;五、到民政部門辦理民辦非企業(yè)單位許可證,到財政部門領(lǐng)取發(fā)票。 返回返回 兒童之家幼兒園將在人員配備上建立最佳的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),以優(yōu)化我們的教師隊(duì)伍。1.我們采用老教師和年輕教師相結(jié)合的方式,以老教師帶動新教師。2園長和骨干教師必須達(dá)到本科或本科以上水平,其他教師必須達(dá)到大專及大專以上水平,醫(yī)務(wù)人員應(yīng)是衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè),其它保健員、會計等應(yīng)經(jīng)過相關(guān)的專業(yè)訓(xùn)練,并有相關(guān)的資格證書。第五章第五章 組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)3本園教師都是畢業(yè)于專業(yè)的幼兒師范類學(xué)校,具有非

20、常專業(yè)的幼兒教育理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有較高的素質(zhì)和綜合能力。4本園采用男女教師合理搭配的原則,引進(jìn)男教師教授體育、健康等課程,加大幼兒園男教師的比例,另外,業(yè)務(wù)園長為男性,、保安、膳管及部分醫(yī)務(wù)人員也為男性。返回返回第六章第六章 特色管理機(jī)制特色管理機(jī)制一、管理過程中重視人際關(guān)系的和諧一、管理過程中重視人際關(guān)系的和諧1領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的和諧。俗話說:火車跑得快,全靠車頭帶。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間配合得是否和諧是關(guān)系到幼兒園是否和諧的大問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互信任是和諧的基礎(chǔ),志同道合、為共同的目標(biāo)努力奮斗是和諧的關(guān)鍵,工作中經(jīng)常換位思考,相互理解、體諒是和諧的紐帶。同時,領(lǐng)導(dǎo)成員必須有明確分工,要各

21、守其職、各盡其責(zé);注意不斷自我發(fā)展、自我完善,不斷地達(dá)到最優(yōu)組合;注意工作的高效性,率先垂范,務(wù)實(shí)求效。和諧管理和諧管理 :2領(lǐng)導(dǎo)與教師間的和諧 領(lǐng)導(dǎo)與教師存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)教師之間要達(dá)到和諧,首先要相互尊重、平等相待;其次工作指導(dǎo)、評價,對事不對人,要公平合理;再次領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心教職工生活,幫他們解決實(shí)際困難。領(lǐng)導(dǎo)者要能正確處理與下級的關(guān)系,就必須設(shè)法提高自身的吸引力。為此,要做到以下幾點(diǎn):一是要寬厚待人,信任、尊重、關(guān)心教職工。這是領(lǐng)導(dǎo)對下屬產(chǎn)生吸引力的重要條件。一個尊重人才、愛惜人才的領(lǐng)導(dǎo),必然會把大量的人才吸引在自己的周圍,并為他們所尊重。二是要嚴(yán)于律己,以身作則。

22、一般來說,領(lǐng)導(dǎo)者品德高尚,作風(fēng)正派,處處以身作則,為人表率,堅(jiān)持原則,秉公執(zhí)法,不謀私利,對下屬產(chǎn)生的吸引力就強(qiáng)。反之,如果作風(fēng)不正,主觀武斷,就會產(chǎn)生離心力,使下屬避而遠(yuǎn)之。三是要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的威信。威信是由領(lǐng)導(dǎo)者自身所具有的素養(yǎng)而自然引起被領(lǐng)導(dǎo)者的敬佩感、信賴感和服從感。這種服從不是強(qiáng)制性的,而是由衷的、自覺的、心甘情愿的。領(lǐng)導(dǎo)者有了權(quán)力固然可以使下屬服從,但是這種服從是沒有吸引力的。真正有威信的領(lǐng)導(dǎo)者是有較大吸引力的。3領(lǐng)導(dǎo)與家長的和諧 由家長自愿報名參加家長志愿者協(xié)會,成立家長理事會,家長理事會對幼兒園的各項(xiàng)活動進(jìn)行監(jiān)督與交流。及時與家長進(jìn)行溝通,與家長之間是否和諧,將影響到家長對幼兒園

23、工作是否理解、認(rèn)可、支持、配合,影響到對幼兒實(shí)施素質(zhì)教育質(zhì)量。因此幼兒園領(lǐng)導(dǎo)要尊重家長,積極主動地爭取家長對工作的支持與配合。4教師與教師間的和諧 幼兒來到幼兒園后與幼兒教師朝夕相處,教師的一言一行、一舉一動無不影響著幼兒的行為。俗話說:身教重于言教。要教育幼兒學(xué)會做人,教師首先要具備良好的職業(yè)道德,而且教師之間需要團(tuán)結(jié)協(xié)作、友好相處,形成和諧的人際關(guān)系,為幼兒成長創(chuàng)造良好的精神環(huán)境。5教師與幼兒間的和諧 教師與幼兒是幼兒園教育過程中兩個最主要的要素。在整個教育過程中,教師與幼兒之間只有建立起良好的人際關(guān)系,才能有助于開發(fā)幼兒的智力,培養(yǎng)其能力;有助于培養(yǎng)幼兒良好的生活學(xué)習(xí)習(xí)慣;有助于教師與幼

24、兒的身心將康。良好的師生關(guān)系,要求教師首先要尊重信任幼兒,平等對待每一個幼兒,不體罰或變相體罰幼兒,要注意激發(fā)幼兒的成功欲望。其次教師的知識面應(yīng)廣,能不斷滿足幼兒的求知欲,成為他們的知心朋友。再次培養(yǎng)幼兒良好的行為習(xí)慣,逐漸學(xué)會尊重教師。6教師與家長間的和諧 教師與家長之間是否和諧直接影響到幼兒教育的質(zhì)量。教師應(yīng)尊重家長,多溝通了解情況,也可根據(jù)幼兒發(fā)展的情況進(jìn)行有針對性的家訪,還可經(jīng)常給家長提供一些教育子女的方法。 二、管理過程中各種工作關(guān)系之間的和諧二、管理過程中各種工作關(guān)系之間的和諧1幼兒園與教育行政部門間的和諧 幼兒園與主管部門、各級教育行政部門之間是下級與上級的關(guān)系,能否處理好上下級

25、之間的關(guān)系,這直接制約著幼兒園的發(fā)展。我園從以下方面做了努力:一是尊重。我們認(rèn)為無論處理與什么人之間的關(guān)系都應(yīng)把“尊重”二字放在首位。我們對教育行政及業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)無論年長、年幼,從園領(lǐng)導(dǎo)到每位教職工都主動表示我們的尊重。二是務(wù)實(shí)求效?!皠?wù)實(shí)求效”是我們園的工作作風(fēng),我們對行政部門部署的工作,結(jié)合本園實(shí)際都逐一落到實(shí)處,并干出特色,隨時隨地都可迎接檢查督導(dǎo)。三是主動爭取領(lǐng)導(dǎo)部門檢查、指導(dǎo)工作。通過經(jīng)常的溝通交流縮小了雙方的距離,有利于幼兒園工作揚(yáng)長避短。四是認(rèn)真貫徹落實(shí)上級工作部署。2幼兒園與其他兄弟單位間的和諧 幼兒園與其他兄弟幼兒園工作目標(biāo)一致,彼此之間相處和諧就是工作上志同道合的朋友,有

26、利于相互取長補(bǔ)短。我們注意做到與其共事相互尊重、友好相處;別的幼兒園有難,主動盡力而幫,自己園遇有困難,也主動請求他園幫助。久而久之,對待兄弟園以誠相待的處事,樹立了幼兒園在同行們中的良好形象。3幼兒園與關(guān)系單位間的和諧 幼兒園是社會的一個細(xì)胞,要生存發(fā)展,免不了與一些關(guān)系單位打交道,如:物價、財政、派出所、糧店、街道辦事處等有關(guān)單位產(chǎn)生一些工作關(guān)系。為正確處理好與這些單位的關(guān)系,首先做到依法辦園,依法規(guī)范教師的言行,不主動給這些單位添麻煩。其次,有關(guān)單位需要幼兒園協(xié)作辦理的,我們則積極主動的協(xié)作辦理好。 綜上所述,是我們實(shí)行和諧管理的初步嘗試,以求在今后的工作中不斷改進(jìn)完善和諧管理的辦法。1

27、、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量管理的依據(jù)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),幼兒園工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)既指促進(jìn)幼兒全面發(fā)展的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),也指幼兒園全部工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理則是利用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評價、推動、激勵每個部門和工作人員追求高質(zhì)量、高效益的活動。俗話說:沒有規(guī)矩不成方圓,質(zhì)量管理就是借助于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)矩、成就優(yōu)質(zhì)高效之方圓。質(zhì)量管理:質(zhì)量管理:2、質(zhì)量管理實(shí)施范圍 幼兒園教師崗、保育員崗、炊事員崗及行政服務(wù)人員崗全部實(shí)施質(zhì)量管理,中層以上領(lǐng)導(dǎo)班子崗位的工作,是全體教職工工作質(zhì)量得分的平均。3、質(zhì)量管理實(shí)施辦法 a、由點(diǎn)帶面,全部推開。 b、每崗第一評價人跟蹤評價,幼兒園領(lǐng)導(dǎo)抽評。 c、每月匯總量化成績一次,百分制量化。 d、每月工

28、作質(zhì)量量化成績與年度考核成績掛鉤,關(guān)系到 職工的年終獎金。完善措施確保安全,具體措施有:1、研究使用好幼兒的接送卡: 家長接送幼兒須出示接送卡,無帶卡的應(yīng)進(jìn)行登記;幼兒來園時家長應(yīng)把幼兒送到班上,交給老師; 離園時老師應(yīng)把幼兒親自交給家長,或家長要與老師打聲招呼; 幼兒離開幼兒園大門時應(yīng)由家長牽帶,防止幼兒一人走失;委托他人接送者應(yīng)向老師辦理委托書,并交付雙方身份證;接送卡遺失應(yīng)及時要求補(bǔ)辦;2、每天不到園孩子的原因落實(shí),通過各班作工作讓家長養(yǎng)成給孩子請假的習(xí)慣或各班教師追問來落實(shí);3、增加完善落實(shí)制度的記錄;安全管理:安全管理:4.三清:清教室,孩子離園后各班負(fù)責(zé)清教室(班內(nèi)活動室、寢室、盥

29、洗室、衛(wèi)生間);清場地,由門衛(wèi)負(fù)責(zé)的清場地;清角落,由保育員負(fù)責(zé)清角落;5.建立全體教職工安全工作記錄本,記錄安全工作的要求、安全工作的記錄、安全工作的反思等;6.園長與每位教職工簽訂一年一度的安全工作責(zé)任書;7.加大檢查獎懲的力度;8.邀請專業(yè)人員來園給全體教職工進(jìn)行法制培訓(xùn)。 根據(jù)上級精神或教育教學(xué)過程需要,組織幼兒各種大型活動(如看電影、參觀展覽、社會調(diào)查、運(yùn)動會、匯演、集會等),為確?;顒拥陌踩?,特制定以下制度: 1、每次活動必須按上級的有關(guān)文件精神程序辦事,一定要報批。 2、重大活動一定有計劃、成立專門組織,進(jìn)行分工,落實(shí)職責(zé)。組織活動要經(jīng)過周密安排,考慮到各個環(huán)節(jié)。3.對活動場地、

30、設(shè)施等事先進(jìn)行檢查,落實(shí)安全措施,消除安全隱患。 幼兒園審批制度:幼兒園審批制度: 4.實(shí)行幼兒園集體外出活動報批制度,并堅(jiān)持就近、徒步原則。對各種大型外出活動,要按照有關(guān)規(guī)定程序?qū)嵭袊?yán)格的審批制度。凡安全措施不落實(shí)的不組織幼兒參加。落實(shí)帶隊(duì)老師,分管領(lǐng)隊(duì)、教師隨隊(duì)指導(dǎo)管理。 5.嚴(yán)格安排幼兒乘坐的交通工具,做到不合法的不坐,不正規(guī)的不坐,杜絕交通事故的發(fā)生。 6.領(lǐng)隊(duì)教師應(yīng)認(rèn)識到幼兒外出代表著本園形象,有事應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,不得私自處理、更不允許與外人發(fā)生爭執(zhí)。 1.幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員,在堅(jiān)持做好日巡查的基礎(chǔ)上,定期或不定期在全園范圍內(nèi)進(jìn)行安全大檢查,認(rèn)真剖析安全工作情況;2.在

31、自查過程中,認(rèn)真排查,找死角,堵漏洞,查出的隱患及時采取措施進(jìn)行整改,對一時解決不了的隱患,明確責(zé)任人整改期限;3.幼兒園領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真重視安全隱患并積極整改;4.對檢查出的隱患要書面報告幼兒園領(lǐng)導(dǎo),責(zé)令責(zé)任人立即采取措施整改,消除隱患;5.隱患整改完畢,要進(jìn)行檢查驗(yàn)收,保證整改措施落實(shí)到位。 自查整改制度:自查整改制度:返回返回第七章第七章 招生推廣策略招生推廣策略 隨著社會化辦學(xué)的不斷深入,幼兒園工作面臨著前所未有的競爭壓力,招生工作尤其如此。能否保證合格、穩(wěn)定的生源,既是經(jīng)營者及管理者最關(guān)心的問題,更是關(guān)系到幼兒園能否生存發(fā)展的根本性問題。幼兒園招生要懂得“知己知彼”,一方面我們要去發(fā)掘自身

32、的優(yōu)勢與特色,另一方面要去剖析市場狀況及競爭對手。也就是說經(jīng)營者要大力宣傳本幼兒園的一些辦學(xué)優(yōu)勢及辦學(xué)特色,還要對幼兒園所處的地理位置、住宅與企業(yè)分布、配套設(shè)施(如公立小學(xué))、經(jīng)濟(jì)收入狀況、人口數(shù)量組成和流動情況、文化教育水平、教育觀念和價格敏感度等盡量有一個較全面的認(rèn)識,并對周圍其他幼兒園的辦學(xué)情況進(jìn)行一個全面的了解,并找到其中的不足以之借鑒。第一,編寫一本幼兒園的家長完全手冊。在這本手冊里, 把幼兒園的概況、舉辦者的背景、辦園理念、辦園特色、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、入托須知等做一詳細(xì)的介紹。若有家長來咨詢時,送上一本;第二,請幼兒專家做講座,請幼兒專家宣講蒙臺梭利教育的先進(jìn)理念和方法。和家長統(tǒng)一認(rèn)識,提

33、高幼兒園管理理論水平,現(xiàn)場交流為家長答疑,發(fā)現(xiàn)一些平常不易發(fā)現(xiàn)的問題;第三,一旦幼兒園大型玩具到貨,即打開園門,免費(fèi)供小區(qū)幼兒游玩。此時,注意一個環(huán)節(jié),一定要在大喇叭里播放兒童經(jīng)典歌曲,以創(chuàng)造一個兒童游玩的人文環(huán)境;具體的從下面幾方面來談:具體的從下面幾方面來談:第四,印一些能反映本幼兒園特色的宣傳單,在周邊小區(qū)、 超市、娛樂中心及各幼兒園家長出入必經(jīng)地發(fā)放和張貼,實(shí)行微笑服務(wù),在發(fā)放宣傳單時態(tài)度要好,對于家長的一些疑惑要耐心解答,突出本園特色與優(yōu)勢。如果條件允許發(fā)放宣傳單到小區(qū)居民的家中進(jìn)行有爭對性的宣傳。第五,做一些橫幅,印上本幼兒園的名稱、標(biāo)語及咨詢電話等,掛在小區(qū)主要出入口,以及城市主

34、要街道上;第六,依據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,有選擇地在當(dāng)?shù)孛襟w,通常是電視臺、報紙、室外廣告牌上做宣傳。 第七,利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費(fèi)為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷手段,投資不大,但對吸引家長、擴(kuò)大知名度很有效果;第八,開通家長熱線。幼兒園可以和幼兒專家合辦專家熱線,規(guī)定每周末上午8點(diǎn)至11點(diǎn)為家長解惑答疑。這種方式的好處是,回避面對面溝通家長的顧慮和不好意思,對家長的幫助是實(shí)質(zhì)性的,是建立幼兒園口碑的很好的方式;第九,做溫馨提示牌。現(xiàn)在多數(shù)幼兒園都把車接車送作為幼兒園服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)配置,因此有很多的接送站點(diǎn),在這些站點(diǎn)做一個幼兒園的溫馨提示牌,既能體現(xiàn)幼兒園的細(xì)心周到

35、,在當(dāng)?shù)匾材芷鸬揭欢ㄐ麄髯饔?。返回返回第八章第八?財務(wù)需求與運(yùn)用財務(wù)需求與運(yùn)用 資金來源:資金來源:設(shè)立董事會,讓其成為幼兒園股東,籌集資金.幼兒園投資預(yù)算表 幼兒園收費(fèi)項(xiàng)目表幼兒園資產(chǎn)負(fù)債表附:附:幼兒園投資項(xiàng)目詳細(xì)備注項(xiàng)目合計場地租金一年為25萬(分為每月還租金20800)前期預(yù)備押金15萬園舍裝修室內(nèi)和戶外墻面,地面的特色設(shè)計和裝飾10萬配套設(shè)備游戲設(shè)施(幼兒其他室內(nèi)玩具;戶外大型玩具,如滑梯、秋千、攀爬玩具、優(yōu)質(zhì)沙地、鉆山洞玩具及翹翹板等), 教學(xué)教具(電子鋼琴7架,小黑板8個;電視7臺,), 桌椅家具(按照預(yù)計招生人數(shù)購買,可適當(dāng)購買些備用), 辦公設(shè)備(辦公桌椅兩套,沙發(fā)一套),

36、 生活配套(床和被子按照預(yù)計招生人數(shù)購買,可適當(dāng)購買些備用),廚房設(shè)備(廚具、櫥柜及消毒等設(shè)備)注:有些設(shè)備房東已經(jīng)有了無需購買3-5萬接送車輛暫時無需購買0師資培養(yǎng)用來去請一些有經(jīng)驗(yàn)的老幼師對教師進(jìn)行培訓(xùn)1萬流動資金辦公與教學(xué)雜用開銷,工資支出(員工第一個月的工資),不可預(yù)見支出5萬廣告宣傳費(fèi)主要宣傳方式有:通過電視報紙等媒體進(jìn)行宣傳;在附近各小區(qū)發(fā)放宣傳單和幼兒園手冊等3萬投資總計:39萬元幼兒園投資預(yù)算表返回返回1.第一年可達(dá)到收支平衡,收回相應(yīng)的固定投資(包括園舍裝修、配套設(shè)備、師資培養(yǎng)及辦公雜用);2.第二年可開始盈利,利潤為=總收入場地租金辦公與教學(xué)雜用員工工資廣告宣傳費(fèi)投資利潤分

37、析:投資利潤分析:幼兒園收費(fèi)項(xiàng)目表返回返回預(yù)計招收人數(shù)450人(每班約30人)學(xué)費(fèi)(按月收)伙食費(fèi)(按月收)保險費(fèi)(按學(xué)年收)興趣班收費(fèi)(按學(xué)期收)小小班500元人月150元人月30元人學(xué)年300元班學(xué)期小班500元人月150元人月30元人學(xué)年300元班學(xué)期中班500元人月150元人月30元人學(xué)年300元班學(xué)期大班500元人月150元人月30元人學(xué)年300元班學(xué)期學(xué)前班500元人月150元人月30元人學(xué)年300元班學(xué)期預(yù)計學(xué)費(fèi)總收入:萬元(按每學(xué)年10個月算)暫定學(xué)費(fèi)價格,接下來將根據(jù)該地區(qū)的實(shí)際情況調(diào)整各個年級的學(xué)費(fèi)第九章第九章: 常見風(fēng)險預(yù)估常見風(fēng)險預(yù)估一、幼兒園人才風(fēng)險: 人員流失風(fēng)險:

38、幼兒園建成并投入經(jīng)營,通過師資培訓(xùn),對相關(guān)員工進(jìn)行了關(guān)于蒙臺梭利教育理念的培訓(xùn),從而培養(yǎng)的一批較為優(yōu)秀的幼兒老師已經(jīng)逐步成長起來,我們幼兒園必須采用一套好的績效管理體系維持這批優(yōu)秀老師的穩(wěn)定性,否則幼兒園將面臨優(yōu)秀人員的流失風(fēng)險。防范措施:人事制度,實(shí)行長期雇傭制,一般情況下不開除或解雇員工;實(shí)行以工齡為基礎(chǔ)的晉升制度;幼兒園實(shí)行普遍考核制度,考核不僅看工作成果,還要看干勁看熱情,要看是否有集體主義精神,責(zé)任感,注重職工福利。二、幼兒園經(jīng)營管理風(fēng)險1、幼兒園建設(shè)控制風(fēng)險:幼兒園在投資建設(shè)過程中,比如在購買一些設(shè)備,租賃場地等方面并沒有先前預(yù)估水平相吻合,投資成本超過預(yù)算,給幼兒園的正常建設(shè)與運(yùn)

39、營帶來阻礙。2、制度保障風(fēng)險:我們幼兒園要建立一套完備的經(jīng)營管理模式以及日常管理規(guī)則,而這些的最終的執(zhí)行者是幼兒園的全體員工,讓他們改變?nèi)粘5墓ぷ髁?xí)慣,是一件工作很大而且很困難的事情。幼兒教師可能會把她以前一些不良的工作習(xí)慣帶到本幼兒園里,直接影響本幼兒園的聲譽(yù);還有保育員、食堂工作人員、司機(jī)及保安由于自身各方面的原因,也沒能嚴(yán)格按照幼兒園的一些日常管理制度,可能會給幼兒園帶來一些意外損失。3、資金風(fēng)險:可能由于幼兒園招生情況不好,使幼兒園經(jīng)營狀況欠佳,幼兒園負(fù)債情況沒能得到緩和,資金周轉(zhuǎn)不靈,加重了幼兒園的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。防范措施:防范措施:1、我們必須建立一套組織機(jī)構(gòu)要嚴(yán)密、分工明確、職責(zé)分明,

40、在職責(zé)分明的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)合作,追求集體中所有成員協(xié)調(diào)一致的工作團(tuán)隊(duì)來抵御幼兒園建設(shè)控制風(fēng)險和制度保障風(fēng)險。2、幼兒園財務(wù)實(shí)行電子化管理,建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行投資中小企業(yè)融資管理制度、賬款管理制度、采購制度、薪金管理制度、財務(wù)審計制度和財務(wù)崗位責(zé)任制。三、幼兒園人員及幼兒園財產(chǎn)風(fēng)險1、幼兒身心健康風(fēng)險:幼兒在活動中發(fā)生的意外傷害、心理傷害、傳染病等,教職工在工作過程中防護(hù)不當(dāng)給幼兒帶來的傷害。2、幼兒園設(shè)備帶來的風(fēng)險:幼兒園的房屋設(shè)施、配電設(shè)施、大型玩教具、班車、廚房設(shè)備等在安全操作和使用方面規(guī)定不明確帶來的意外事件或事故,一方面給幼兒園里的人員帶來傷害,另一方面給幼兒園財產(chǎn)造成損失。3、環(huán)境方面的

41、風(fēng)險:如果周圍有害氣體或化學(xué)品的污染得不到有效控制,將給孩子帶來致命傷害;幼兒學(xué)習(xí)環(huán)境和休息環(huán)境的消毒、消防和防止不法分子進(jìn)入等都會給幼兒帶來傷害。4、餐飲不當(dāng)給幼兒帶來的風(fēng)險:食堂對食品原料的采購、食品原料的質(zhì)量及餐具消毒上的疏忽會給幼兒帶來傷害。防范措施防范措施: 1、由于幼兒在安全防護(hù)方面的判斷和自我控制能力上都比較差,作為幼兒園的教職員工要替孩子想到可能發(fā)生的風(fēng)險。2、幼兒老師要采取適當(dāng)?shù)姆椒ń虝⒆诱J(rèn)識和正確防范;如:我們在設(shè)計幼兒一日流程的時候就應(yīng)充分考慮我們所要進(jìn)行的課程和活動所能帶來的預(yù)期的風(fēng)險是什么,并制定出合理的控制方法,并將這些防范方法用幼兒能理解的話語講給幼兒聽。3、要

42、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、幼兒園安全制度、飲食制度和健康檢查制度。返回返回第十章第十章: 預(yù)期發(fā)展規(guī)劃預(yù)期發(fā)展規(guī)劃一、辦園規(guī)模:一、辦園規(guī)模:開始的時候預(yù)計招200-250名幼兒,可以維持幼兒園基本運(yùn)營,后期,當(dāng)幼兒園運(yùn)轉(zhuǎn)上軌道之后,加大宣傳力度,擴(kuò)招學(xué)生,擴(kuò)大幼兒園規(guī)模。二、合作理念:二、合作理念:和當(dāng)?shù)赜變簣@進(jìn)行交流,互相學(xué)習(xí),吸取別的幼兒園的長處,同時,也不斷的傳播蒙臺梭利的教育思想。旨在提高當(dāng)?shù)赜變航逃乃健?、建立幼兒園網(wǎng)站、電子郵件及電話服務(wù)等以促進(jìn)家園共育。2、開辦家長課堂班,向他們講授一些育兒方法。三、擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目:三、擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目:1、邀請幼兒教育專家來我園進(jìn)行指導(dǎo)講學(xué)

43、,提高教師的理論素養(yǎng);2、采取園本教研活動,提高教師的教研水平;3、多帶老師出去參觀其他的幼兒園的教學(xué);4、提供教師出去學(xué)習(xí)深造的機(jī)會;5、多給老師提供參加比賽的機(jī)會,增強(qiáng)老師的教學(xué)水平。四、通過培訓(xùn),提升教師教學(xué)水平并盡量聘用教學(xué)經(jīng)驗(yàn)四、通過培訓(xùn),提升教師教學(xué)水平并盡量聘用教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師:豐富的老師:五、完善管理制度五、完善管理制度: 給幼兒老師提供一個好的工作環(huán)境,不斷的完善管理,優(yōu)化管理水平,提高幼兒園的管理制度和工作效率。六、引進(jìn)優(yōu)質(zhì)特色課程,全面改善教育教學(xué)成效:六、引進(jìn)優(yōu)質(zhì)特色課程,全面改善教育教學(xué)成效: 在蒙臺梭利教育理念的基礎(chǔ)上,我們會引進(jìn)更多的先進(jìn)的教學(xué)理念,不斷的完善我們的課程,提高我們幼兒園的整體教學(xué)水平。返回返回

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