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1、采購部管理制度:采購管理制度
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一、采購申請?zhí)岢?
1.各需求部門依物料需要狀況、庫存數(shù)量、請購前置期等要求,開立請購單采購管理制度。
2.請購單應(yīng)注明物料名稱、編號、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及本卷須知,經(jīng)權(quán)責(zé)主管審核,并依采購核準(zhǔn)權(quán)限,送呈相關(guān)人員批準(zhǔn)采購管理制度。
3.請購單一聯(lián)送交采購部,一聯(lián)自存,一聯(lián)交財務(wù)部采購管理制度。
4.緊急請購時,請購部門應(yīng)于備注欄注明采購管理制度。
二、采購申請核準(zhǔn)權(quán)限
1.請購五金配件、辦公用品等雜項(xiàng)由部門經(jīng)理核準(zhǔn)采購管理制度。
2.請購電控、氣動、液壓類元件,由部門經(jīng)理審核,副總經(jīng)理核
2、準(zhǔn)采購管理制度。
三、采購申請撤銷
1.已開具請購單,并經(jīng)核準(zhǔn)后因各種原因需撤消請購時,由請購部門以書面方式呈原核準(zhǔn)人,并轉(zhuǎn)采購部理解,必要時應(yīng)先口頭知會采購部采購管理制度。
2.請購部門回收各聯(lián)請購單,并注明撤消采購管理制度。
3.采購部門接獲通知后,立即停頓一切采購動作采購管理制度。
4.未能及時停頓采購時,采購部應(yīng)通知原請購部門并協(xié)商善后工作采購管理制度。
四、采購方式
1.凡屬一般采購,采購人員均應(yīng)選擇至少三家符合采購條件的供應(yīng)商作為詢價對象采購管理制度。
2.確屬貨源緊張、獨(dú)家代理、專賣品等特殊狀況,不受上條所限采購管理制度。
3
3、.選擇詢價或采購對象,應(yīng)按照直接消費(fèi)廠商、代理商、經(jīng)銷商之順序選擇采購管理制度。
4.詢價后,應(yīng)確認(rèn)各家報價方式、產(chǎn)品規(guī)格、采購條件等是否一致方可比價采購管理制度。
5.詢價后,選擇兩家以上供應(yīng)商進(jìn)展交互議價采購管理制度。
6.議價時應(yīng)注意品質(zhì)、交期、效勞兼顧采購管理制度。
7.市場價格下跌或有下跌趨勢時采購管理制度。
8.采購頻率明顯增加時采購管理制度。
9.本次采購量大于前次時采購管理制度。
10.本次報價偏高時采購管理制度。
11.有同樣品質(zhì)、效勞之供應(yīng)商提供更低價格時采購管理制度。
12.公司策略需要降低采購本錢時采購管理制度。
4、
五、其他本卷須知私信我回復(fù)【1】領(lǐng)取電子版
1.專業(yè)材料、用品或工程,采購人員應(yīng)會同使用部門共同詢價與議價采購管理制度。
2.供應(yīng)商提供報價之物料規(guī)格與請購規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r,采購人員應(yīng)送請購部門確認(rèn)前方可議價采購管理制度。
3.詢價之供應(yīng)商應(yīng)屬合格的供應(yīng)商或經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)的供應(yīng)商采購管理制度。
4.采購人員詢價、議價完成后,于?請購單?上填寫詢價或議價結(jié)果,必要時附上書面說明采購管理制度。
5.標(biāo)準(zhǔn)擬訂購供應(yīng)商、交貨期限與報價有效期限,經(jīng)主管審核,并依采購核準(zhǔn)權(quán)限呈核采購管理制度。
6.采購核準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定,不管金額多寡,均應(yīng)先經(jīng)采購經(jīng)理審核,再呈總經(jīng)理核
5、準(zhǔn)采購管理制度。
六、訂購本卷須知
1.采購人員接獲經(jīng)核準(zhǔn)之?訂購單?后,向供應(yīng)商訂購物料,并以 或 形式確認(rèn)交期采購管理制度。
2.假設(shè)屬一份訂購單屢次分批交貨的情形,采購人員應(yīng)于訂購單上明確注明采購管理制度。
3.采購人員應(yīng)控制物料訂購交期,及時向供應(yīng)商跟催交貨進(jìn)度采購管理制度。
4.供應(yīng)商提供之物料采購管理制度,必須經(jīng)本公司需求部門、倉庫、品管、采購等部門人員之相關(guān)驗(yàn)收工作,只要以下幾項(xiàng):
1)確認(rèn)訂購單:核對供應(yīng)商的送貨單與本公司之訂購單各項(xiàng)是否對應(yīng)采購管理制度。
2)確認(rèn)送到日期和品質(zhì):用以確定供應(yīng)商是否如期交貨,交貨品質(zhì)是否符合品質(zhì)要求,以作為評鑒、獎懲的根據(jù)采購管理制度。
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