違紀(jì)員工處理技巧與勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防及仲裁訴訟技巧

近年來(lái)勞動(dòng)爭(zhēng)議始終在高位徘徊，且公司用人單位所有或部分?jǐn)≡V率高達(dá)80%以上。實(shí)踐中明明是勞動(dòng)者嚴(yán)重違紀(jì)或嚴(yán)重失職，明明是公司很有道理，為什么公司卻敗訴了，并且輸?shù)煤軓氐?、很無(wú)奈？勞動(dòng)爭(zhēng)議案件敗訴后果諸多，如導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失、給公司帶來(lái)不良的社會(huì)影響、減少公司管理者的威望、破壞員工的凝聚力，更有甚者會(huì)引起其她員工的效仿，帶來(lái)一系列的連鎖反映……？如何解決違紀(jì)員工？如何避免勞動(dòng)爭(zhēng)議？如果對(duì)的應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁或訴訟？ 本次課程將全面解析公司運(yùn)作之中員工違紀(jì)的管理方式，探討中國(guó)勞動(dòng)仲裁的根據(jù)及原則，讓公司重新審視公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的合法性、合理性和法律規(guī)避作用力，為公司調(diào)查、解決員工違紀(jì)問(wèn)題提供詳實(shí)的法律根據(jù)和準(zhǔn)則，建立靈活的人事制度，為公司提供解決棘手的勞動(dòng)用工和勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題的金手指，有效地增進(jìn)公司建立和規(guī)范積極的管理秩序。 課程內(nèi)容 （一）勞動(dòng)爭(zhēng)議公司敗訴因素剖析與勞動(dòng)爭(zhēng)議避免 1、目前勞動(dòng)爭(zhēng)議的狀況與發(fā)展趨勢(shì) 2、勞動(dòng)爭(zhēng)議公司敗訴因素分析 3、勞動(dòng)爭(zhēng)議避免方略 （二）違紀(jì)管理制度制定與違紀(jì)員工解決實(shí)務(wù) 1、違紀(jì)員工懲罰種類如何設(shè)定（行政懲罰如何設(shè)定？經(jīng)濟(jì)懲罰與否可以？） 2、違紀(jì)種類之間的邏輯機(jī)構(gòu)如何構(gòu)建 3、違紀(jì)行為與懲罰種類之間如何匹配 4、違紀(jì)管理制度如何保證合法有效 5、違紀(jì)員工解決注意要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防備 （三）勞動(dòng)爭(zhēng)議解決應(yīng)對(duì)方略與解決技巧 1、勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決方略（協(xié)商、調(diào)解、監(jiān)察、仲裁） 2、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁管轄的選擇技巧 3、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁時(shí)效的運(yùn)用技巧 4、勞動(dòng)爭(zhēng)議證據(jù)的收集與舉證技巧 5、勞動(dòng)爭(zhēng)議庭審中的應(yīng)對(duì)技巧 6、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁與訴訟的銜接 （四）人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)與常用勞動(dòng)爭(zhēng)議避免方略 1、勞動(dòng)合同簽訂時(shí)雙倍工資避免八大方略 2、試用期解除勞動(dòng)合同糾紛避免四大方略 3、加班工資糾紛避免九大方略 4、員工離職糾紛避免六大方略 主講專家：（屆時(shí)依講師行程而定） 1、魏浩征 --出名勞動(dòng)法與員工關(guān)系專家，國(guó)內(nèi)頂尖員工關(guān)系服務(wù)機(jī)構(gòu)——?jiǎng)谶_(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人、首席顧問(wèn)。 --復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)等出名高校兼職專家、總裁班特聘培訓(xùn)師，《人力資源》雜志專家委員會(huì)成員。 --搜狐職場(chǎng)一言堂及時(shí)代光華教育集團(tuán)“最佳人力資源講師”。 --曾為富士通、拜耳、方正、法制日?qǐng)?bào)、武田藥物、博世、華潤(rùn)、蒙牛乳業(yè)、采埃孚、多美滋、奧林巴斯、綠城房地產(chǎn)、上汽通用五菱等數(shù)百家出名公司提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系常年顧問(wèn)、征詢、內(nèi)訓(xùn)等服務(wù)，主持公司并購(gòu)、改制、裁人、人力資源外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動(dòng)爭(zhēng)議解決等重大征詢項(xiàng)目數(shù)百起。 --出版專著《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動(dòng)合同法及實(shí)行條例》、《劍指成本》及培訓(xùn)光盤《用人風(fēng)險(xiǎn)控制》、《裁人誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》等近二十部。 2、李偉 -上海勞達(dá)律師事務(wù)所征詢中心主任，勞動(dòng)法世界高檔研究員，《員工關(guān)系》(staffing)雜志高檔編輯，勞動(dòng)法規(guī)政策高檔征詢師、培訓(xùn)師。曾在《法制日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》、《人力資源》等出名刊物上刊登專業(yè)文章數(shù)十篇，長(zhǎng)期致力于勞動(dòng)爭(zhēng)議、人事法務(wù)、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究，擅長(zhǎng)各類人事管理制度、合同的撰寫，曾為上汽通用五菱、易初蓮花、如新（中國(guó)）、揚(yáng)子江藥業(yè)、梅特勒-托利多、ao-史密斯、橡果國(guó)際、日立電梯、奧林巴斯、奇瑞汽車數(shù)十家出名公司提供勞動(dòng)法征詢、顧問(wèn)和培訓(xùn)服務(wù) 3、石先廣 國(guó)內(nèi)頂尖員工關(guān)系綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)——?jiǎng)谶_(dá)集團(tuán)高檔合伙人，上海勞達(dá)律師事務(wù)所副主任律師，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派勞動(dòng)法與員工關(guān)系專家。 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司勞動(dòng)用工管理，hr及法務(wù)人員勞動(dòng)法律問(wèn)題實(shí)務(wù)操作指引。已出版的勞動(dòng)法系列作品近20本，內(nèi)部出版物近10 本。已在《中國(guó)司法》、《人力資源管理》、《法治研究》、《上海律師》、《法治論叢》、《新聞晚報(bào)》、《勞動(dòng)報(bào)》等雜志報(bào)刊上刊登論文百余篇。 在上海、南京、杭州、深圳、青島、濟(jì)南、成都、沈陽(yáng)、南昌、烏魯木齊等全國(guó)40多種都市講授公司用工管理系列課程近300場(chǎng) 違紀(jì)員工解決技巧與勞動(dòng)爭(zhēng)議避免及仲裁訴訟技巧 【時(shí)間地點(diǎn)】 11月23日 廣州 【參與對(duì)象】 從事各類型用人單位人力資源管理工作、員工關(guān)系管理工作、法務(wù)工作的有關(guān)人員。 【費(fèi) 用】 1280元/人 （含會(huì)務(wù)、茶點(diǎn)、稅金、午餐等） 【課程熱線】 4OO-O33-4O33（森濤培訓(xùn)，提前報(bào)名可享有更多優(yōu)惠） 【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)】本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，征詢電話：（O2O）34O7125O 報(bào)名回執(zhí)表 傳真:（O2O）34O71978 我單位共 ___ 人擬定報(bào)名參與___ 月____ 日在 ____ 舉辦的《_____ 》培訓(xùn)班 單位名稱 （開(kāi)票昂首） 聯(lián)系人 電 話 傳 真 部門/職務(wù) 手 機(jī) QQ/msn E-mail 序號(hào) 參會(huì)人員 性 別 部門/職務(wù) 聯(lián)系手機(jī) 金 額 合 計(jì) 1 2 3 繳費(fèi)方式    □ 轉(zhuǎn)帳 □ 鈔票 （請(qǐng)選擇 在□打√） VIP會(huì)員ID 住宿規(guī)定 預(yù)定：雙人房___間；單人房___間，住宿時(shí)間：__ 月 __ 至 __ 日 (不用預(yù)定請(qǐng)留空) （此表所填信息僅用于招生工作，如需參與請(qǐng)?zhí)顚懞蠡貍鹘o我們；服務(wù)熱線：4OO-O33-4O33）